EMC公司董事會副主席Bill Teuber在IT2020高端論壇上致辭
青島財經網9月24日訊（記者 趙震）今天，在EMC公司與VMware公司的支持下，IT 2020 高端論壇青島分論壇成功舉行。來自中國、美國及全球各地的學術界和產業界的領導者及專家學者參與了此次盛會。
據活動主辦方介紹，IT 2020 高端論壇于2013年由中國工程院、EMC公司和VMware公司共同發起并主辦，已經在北京中國工程院總部連續成功舉辦兩屆。為了將IT 2020 高端論壇的主題和理念向更多城市輻射，并將其影響力擴大到中國快速增長地區，今年特設青島分論壇，邀請更多地方政府、學術領袖人物、一流專家學者和專業技術人士參與交流。
青島市人民政府副市長王廣正在IT2020高端論壇上致開幕辭
青島市人民政府副市長王廣正、EMC公司董事會副主席Bill Teuber、EMC全球高級副總裁兼大中華區總裁葉成輝出席并致辭， VMware公司高級副總裁兼存儲與可用性業務部總經理范承工先生發表了“中國與美國：引領IT和互聯網的未來”的主題演講，國家信息中心信息化專家委員會主任，國家發改委電子政務工程建設指導專家組成員兼秘書長寧家駿先生就“以互聯網+為動力，促進中國制造業轉型升級”，工業網絡聯盟創始人兼主管Joseph Salvo發表了“工業互聯網 革命已經開始” 的主題演講。
本次青島分論壇，將目光聚焦在影響中國乃至世界經濟轉型、自主創新以及中國制造2025的大數據和云計算技術。專家預見，大數據和云計算技術未來對于中國IT策略、經濟發展和城市可持續化發展中將所起到至關重要的作用。活動現場，演講嘉賓們和聽眾一起探討分享了未來數年在互聯網+時代傳統企業的創新與轉型。據了解，中國正在推行“互聯網+”行動規劃，旨在促進移動互聯網、云計算、大數據、物聯網以及現代制造業的發展，以此推動電子商務和互聯網金融的健康發展，同時助推國內互聯網企業開拓國際市場。將來，借力制造與工業化互聯網實現從“中國制造”模式到“中國智能制造”模式的轉型是中國改革發展的必經之路。
相關鏈接：
關于IT 2020
IT 2020 高端論壇是一場由中國工程院、EMC公司和VMware公司共同發起并主辦的國家級的世界范圍的IT技術高端論壇。 IT 2020高端論壇的主旨是加強中國、美國以及其他發達國家之間關于云計算和大數據的技術交流，尤其是對 中國實施十三五規劃（2016-2020年）、“2025中國制造” 以及互聯網+的戰略目標起到巨大的支持作用。IT 2020 每年在北京舉行，來自中國、美國及全球各地的學術界和產業界的領導者及專家學者都會參與此盛會。
關于IT 2020：城市論壇
鑒于IT 2020 對于中國發展的重要性，彌補其他地區專家學者無法參加北京會議的遺憾，主辦方意識到將IT 2020 的主題和理念推廣到其他城市的必要性。今年IT 2020：城市論壇將聚焦影響中國乃至世界經濟轉型、自主創新以及中國制造2025的大數據和云計算技術，探討未來數年在互聯網+時代傳統企業的創新與轉型。
VMware公司高級副總裁兼存儲與可用性業務部總經理范承工在IT2020高端論壇發表演講
以下為演講實錄：
在全新的互聯網+時代，無論是商業、政府還是教育領域，所有層面無一不面臨著不可避免的變革之勢。在機遇無限的同時，競爭形態也會令人無法預測。而相關的政策也會進行調整，涉及國有及私營企業、基礎設施和交通項目、環保政策以及針對國民的公共服務等方方面面。EMC及VMware公司高級副總裁兼存儲與可用性業務部總經理范承工先生，將就IT策略如何進行重大轉型才能應對變革進行探討。下面讓我們有請范承工先生為我們帶來“中國與美國：IT以及互聯網的轉型”，有請。
范承工：尊敬的各位來賓、各位朋友，大家上午好。我叫范承工，我現在在VMware工作，負責虛擬存儲的產品和研發。VMware公司是一個獨立運營的公司，同時它也是EMC聯邦的一個重要組成部分。所以非常高興來到青島，來到我們的IT2020這個論壇。
青島這個城市，從我個人來說也是比較有感情的，我從小是在中國長大，在上海，但是青島是我第一次獨立地在我16歲那年和兩個朋友，沒有跟著父母，獨立旅行，在青島過了一周。這里的綠樹、紅墻、碧海藍天給我留下了非常深刻的印象。16歲那個暑假，其實也是我從一個兒童/小孩成為大人的重要轉折點。待會兒跟大家介紹，就是和今天這個主題有很大關系，就是我們談到互聯網+、云計算，實際也在經歷著轉變的過程。從最初的小孩或者兒童或者說青少年，成為一個獨立行業的轉換。
IT2020像剛才Bill Teuber先生介紹的，今年是第三年，而且第一次不在北京，而是在其它城市進行論壇的講解，而這第一年在其它城市我們就選擇了青島，因為青島是新型工業的重要中心，所以這個選擇也是非常有道理的。我是第一個講演，給大家拋磚引玉一下，待會兒Joseph Salvo和寧博士會給大家做更加精彩的介紹。
今天我的話題是“中國與美國：互聯網+時代的IT”，如果大家看過去的20年，在全世界發生的最大的兩個變化，可能第一就是中國的崛起。在20年前，中國還是一個發展中國家，而20年后的今天，中國已經成為全世界第二大的經濟體，和美國一起，大概是全世界經濟總量的1/3以上，成為全世界中舉足輕重的群體，這是過去20年最大的變化。而第二個大的變化就是互聯網的崛起，互聯網作為一個技術，在過去20年中一波一波沖擊著各個行業，帶來了各個行業的轉變。所以這是我今天演講的兩個主要的話題：一個是中國的崛起，一個是互聯網的崛起，以及兩者之間的關系。
我們先來看中國的崛起，從2015年，中國GDP純美元衡量是全世界第二大，美國是18萬億美元的GDP，中國是11萬億。而以現在的經濟增長速度來預估，到2030年中國將超過美國成為世界第一大經濟體。其實無論誰是第一、誰是第二，已經成為兩頭重的格局。在太平洋的東岸和西岸。而這個重心在過去20年以及將來的20年中，逐漸從太平洋的東岸往太平洋西岸移動，所以整個態勢是非常明顯的。而這個星期，剛才Bill提到了習總書記在美國的訪問，其實也是一個非常重要的事件，因為它是跨太平洋的兩個最大的經濟體進行互相合作，共同增長的一個高層討論。
這是從純的GDP來分析，如果從PPP按照購買力來衡量的話，中國在2014年已經成為全世界最大經濟體，按照雙方物價的不同來比較，中國已經是第一位了。除了從GDP和PPP來衡量，還有一些其它的比較前瞻性的衡量模式。剛才提到了互聯網是帶動所有行業改變的火車頭，而在互聯網用戶接入的人數來說，很大程度上也是一個領先的衡量標準，它能看到將來各個行業發展的趨勢是怎樣。而在互聯網用戶上，中國已經遙遙領先成為全世界第一名的互聯網用戶數量。在2015年，大約有6億5千萬的用戶是直接連在互聯網上。而美國大約只有2億8千萬，印度因為人口也逐漸成為第三大互聯網接口。
互聯網這個東西是在大約20年前誕生的新興的技術事物，現在對它進行一些解構。我們看任何一個技術或者說一個物體，它的生命發展都會經過四個周期：第一個是屬于試驗階段，這個階段還是在理念上，在大學、研究機構進行的初步嘗試。第二個階段就開始進入專業的應用階段，第三個就進入主流的大眾市場的階段，第四個就是當它已經充滿這個市場以后，就會逐漸成熟而直到衰弱，被下一個事物所取代。所以無論是看一個生命還是技術，都要經過這四個階段。以這個模型來分析互聯網，我們認為在1995年之前，它大概屬于試驗階段，這也是我最初接觸互聯網，在座的最初接觸互聯網的時候是在學校里，是在研究機構，那時候大家在嘗試這個互聯網的新興事物對我們有什么樣的影響。而1995年隨著雅虎、中國黃頁等新互聯網企業起來的時候，開始進入專業的應用階段，它可以實質性對內容發布、對網絡搜索，對新興媒體的發布，會有新的改變。所以從1996年到2000年，互聯網開始了真正地在日常生活中被消費者所使用。
而過去的15年，2001-2015年，甚至往前看到2020年，我們認為互聯網已經進入了大眾市場，它最初是改變了我們的B2C的購買東西的習慣，它對IT行業也有了非常大的沖擊，其中包括待會兒會提到的云計算、大數據、物聯網，這些新的概念和互聯網都有不可分割的聯系。而它在將來的幾年，還會繼續在大眾市場發展，以后逐漸趨向成熟。
這是互聯網的一個生命周期，無論是在美國的使用率還是中國的使用率，都是逐漸上升的，現在已經到達相當成熟的階段了。而2014年的互聯網滲透率到44%，中國還會繼續上升一段時間，從專業階段進入大眾市場的階段。
而從互聯網的收入來看，最初的試驗階段是非常低的，到專業階段還是非常低，進入第三階段進入了井噴式增長，所以到現在互聯網的業務已經非常大了。在2015年總計有14710億美元是互聯網產業的規模，最大的是電子商務，大約達到13000多億美元的收入。除了電子商務之外，在線廣告也有1450億美元，在線媒體有880億美元，這三個是現在互聯網業務的主要組成部分，而它的規模已經相當大了。
把這個再解剖一下，看一下中國和美國的比較。美國是領先在全世界的互聯網收入之上，尤其是回到十年前，那時候中國的互聯網業務很大程度上是C2C的模式，美國有個什么樣的互聯網技術出來，就會有中國的公司把差不多的商業模式引入到中國的互聯網產業。但是我們快進到今天2015年，這個情況非常不一樣了，現在中國的互聯網總體量已經超過美國，2015或者2016年中國會成為互聯網產業體量最大的公司，而且從技術的創新來說，并不是美國先開始中國隨后，現在比如微信、車輛共享的業務、O2O的不同的業務模式，很多程度上是中國起到了領頭羊的作用。在很多發展和創新上，已經超出了美國以及世界上其它所有國家。所以在短短十年里面，整個中國實現了彎道超車的趨勢。
這是互聯網整個的情況，同時我們也注意到到現在為止的互聯網，基本以消費者為目標的互聯網。剛才看到的14000多億美元的互聯網營收，主要在消費者互聯網行業。而下一個重要的機會，就是商業互聯網，互聯網對我們的商業、傳統企業、不同的工業帶來的變化，而在這上面過去十年的歷史很有可能告訴我們，將來十年會在商業互聯網發生什么。
所以我們看到消費者互聯網和商業互聯網，構成了整個互聯網的趨勢。剛才提到了消費者，中國是彎道超車。而商業互聯網，現在基本是在最初試驗階段，從試驗進入成長的專業階段，所以整個收入還是非常低的。而美國在這上面暫時是領先的。它把智能技術、互聯網技術、數字技術怎么樣應用在各個傳統行業中，帶來傳統行業的改變，現在進行不停地開拓探索工作，待會兒Joseph Salvo也會提到，包括GE，包括其它的傳統工業公司，怎么樣用數字和大數據改變傳統行業。而中國是全世界最大的工業制造國家，其實這上面的前景是非常巨大的。就像是消費者互聯網，為什么中國能實現彎道超車？中國基礎人口是最多的，消費者客戶是最多的，所以只是時間問題，中國會成為這個行業的領先者。而從傳統的商業互聯網尤其是工業互聯網，尤其是互聯網+對傳統工業的改變來說，也是時間問題。這個是比較保守的估計，這個時間還能往左拉早，中國能夠同時追上并且超過世界領先國家，成為商業互聯網的領頭羊。
所以，提到互聯網+，我覺得這是非常有前瞻性的概念。李克強總理提出互聯網+，就是怎么樣利用新興的互聯網技術，對其它傳統行業進行提升和改變。并不一定會產生新的行業或者消滅過去的行業，而是整個行業進行轉型。通過和數字技術，通過和互聯網連接技術的整合，使整個效率和商業模式進行改變，從而推動新興產業地位的升級。
互聯網+是一個多重的概念組合，它一方面是一個理念，一方面是一個商業模式，但同時也需要非常豐富的技術上的支撐。因為互聯網是技術帶動的革命，由技術帶動商業模式的改變，由商業模式改變帶動了大家生活的改變。而在互聯網+這個趨勢中，也會同樣以技術為基礎，帶來商業模式、運營模式的改變，而改變整個行業的態勢。在互聯網+的技術層面來分析，我們認為它有三個重要的技術組成部分，這三個技術組成部分就是“云”，其實就是互聯網時代的服務器、數據中心的新架構，怎么樣云在遠端的數據中心提供服務的形式，來支撐你的應用程序和分析的開展。第二個是“移動終端”，大家知道現在的智能手機、PAD，各種各樣上網的終端越來越多，而隨著物聯網的發展，不僅人的器件可以上互聯網，一個沒有人的大腦的器件也能夠上互聯網，一個機床、鉆井平臺甚至一個包裹都可能把數據交到物聯網的接口上。在這樣的接口下怎么對它更好的管理，怎么樣使它有無時不在的連接性，是一個新技術的挑戰。而這也是在互聯網+中的新行業變革中重要的技術組成部分。而在底下的云和移動終端的新的基礎架構上，我們會需要新的應用程序以及新的大數據分析，這些應用程序和大數據分析會緊跟不同行業的商業需求，為這些不同的公司提供自己的差異化競爭的能力。所以這三個角：云、移動、應用程序與分析，會構成新的互聯網+技術的鐵三角。
在這個技術的鐵三角中，還會有非常重要的技術理念，其中包括社交角色，當然包括人與人之間的社交角色，我們互相的關系、互相溝通，也包括人與物之間的交流和溝通，還包括物與物之間的數據交流以及它能夠得到的人工智能上的溝通。物聯網是一個重要的技術組成部分，它可以讓沒有人的器件進行無縫溝通，通過它們的交流和數據的產生，有時候不需要通過人而是能夠自動產生更加適應環境的舉動。在這樣的環境中會有新的業務流程，會改變過去的業務流程，怎么樣把新的業務流程應用到傳統的產業當中。以及還有其它我們不知道的技術理念，在這個鐵三角當中繼續產生。
所以剛才提到三個重要的技術組成部分是云、移動以及上層應用。作為EMC公司和VMware公司工作的我們，我們最主要的注意力是放在云上面，怎么樣為我們的客戶和各行各業提供最好的云技術架構。而云在過去幾年是炒得非常熱的話題，對云的定義也有各種各樣的定義，我們把云放在這四個階段，我們認為它比傳統的消費者互聯網屬于更早的階段，正是從試驗期進入專業期的階段。就好象我剛才說16歲從一個跟著父母的小孩轉變成能夠自己獨立旅行的成人的轉折點的階段。
從云收入來看，現在基本上還沒有騰升，所以在試驗階段會犯很多錯誤，有很多不成熟、不完整的地方，進入專業階段以后會逐漸進行改變，然后進入高速井噴上升的階段。我們看到現在的云，只是占所有IT消費的2%，這也是另外的數據，說明它在非常早期的階段。全球IT的總投入大約有2萬億美元。其中大概只有2%（400億美元）是在云上面，所以還有很大的上升空間。在云上面有非常重要的辯論，就是大家認為是不是將來所有IT都進所謂的公共云呢？云是屬于運營商，非我們自己的運營商在運營的，通過互聯網提供的IT服務。通過我們非常多的分析，我們的答案是否定的。我們認為將來或者說能夠看到的未來，25年，IT世界并不會是一個純公共云的世界。不可否認，公共云是一個上升非常快的技術和商業模式。但是根據我們的分析，在25年后，2040年，它大概占37%的IT架構。而63%的架構還是會在私有云中，當然它的上升速度會非常快，從2%會在將來25年后上升到37%。整個云是混合的世界，是由于政府法規、核心競爭力的保密以及其它各種各樣考慮的原因，會有一部分的IT架構在自己完全掌控之中，而另外一部分是在公有云之中。而在公有云和私有云希望得到非常好的移動方式，使得將來整個25年里，使外部的公有云和內部的私有云合在一起，形成整體化統一管理的混合云的架構，是未來25年IT總的大方向。
我們再來看看，到現在為止的云，在過去五年里，在美國由亞馬遜帶頭的公共云的建立以及VMware/EMC比較領先的私有云的建立，到現在為止的一個情況，其實還是有一些不足的地方。我們現在所做的云，其實是在河的兩邊，一邊是私有云，一邊是公有云。而兩邊各有好處，各有壞處。在公有云的這邊，它是一個非常靈活的架構，你如果有新的應用程序調配，在國內的話可能在阿里云、金山云或者我們跟中國電信合作的天翼云，上面可以飛快地啟動你的應用，不需要買機器自己搭建，可以非常快地反應。但同時它的安全性和法規遵守性會有不足，很多現在公共云的提供商，并沒有很多為企業服務的經驗，它在具體的執行上，由于物理上的限制也會達不到在法律遵從性上的要求。所以你可以達到很快的應用調配，但是有時候不能夠到達安全性和法規適從性上的要求。而從私有云上來看，我們能夠達到這方面的要求，在過去二三十年中，其實有個非常完備的IT系統，能夠滿足政府的法規，滿足客戶對安全性、隱私性的需要。但同時我們的快速性上面，就達不到新興產業的快速發展的需要。所以現在兩邊都不是很完美，你到底是選擇公共云還是選擇私有云？就像中間有一個裂縫，會有新興的IT孤島，很多企業有一部分應用放在公共云上，而很多傳統應用還放在私有云里面，這兩者之間沒有進行很好的交互，互相之間都是一個個孤島。我們現在的任務就是怎么樣在這些孤島之間搭建起一座座橋梁，使它形成一個整體，使其既能達到公有云上整體的優勢，也能達到私有云的安全性和法規遵從性上的優勢。所以我們就是搭建這樣一個橋梁，使它底線效率和頂線增長相結合，既能達到安全性又能達到法規遵從性，符合業務的發展。
從EMC聯邦，我們是一個非常有趣的也是非常創新的公司架構，在聯邦之下，我們有五家獨立運營的公司。其中包括EMC公司，是存儲的領先者，它也是云的基礎架構提供的領先者，我們提供EMC的混合云的基礎架構，其中整合了EMC的技術，也整合了其它四家獨立運營公司的技術。我們有VMware公司，VMware是虛擬化的云操作系統的領先者，同時現在也進行虛擬網絡、虛擬存儲以及公共云和移動終端管理的技術。我們還有RSA公司，是安全性非常領先的公司，我們有新收購的Virtustream公司，是提供公共云服務的公司，使得在解決方案中有非常純的公共云的技術提供給客戶。還有我們的VCE，是我們融合架構的公司，使得我們的客戶把很多技術非常好地整合在一個盒子里，把混合云的方案非常好地部署在客戶環境中。
所以通過五個不同的公司，完成整個混合云的架構。混合云的架構從底層是一個軟件定義的數據中心，上面有移動終端的管理，因為企業中員工也會帶自己的手機和PAD，在企業中也會有各種各樣移動的物件的終端，怎么樣對它在安全性和使用性上進行最好的管理。我們在提供安全、提供應用程序的平臺和數據分析，是通過另外一家聯邦公司Pivotal，有非常好的應用程序的開發平臺和大數據分析平臺，可以很好地整合，提供整體的架構。
這是剛才提到的五家公司，包括EMC、VMware、Pivotal、VCE、Virtustream。推出了混合云的方案之后，解決了很多問題。這里舉了幾個例子，一個是美國的棒球大聯邦MLB，在國內可能不是大家最熟悉的運動，在美國對于小孩來說都是最流行的運動，我的兒子現在12歲，每天都打棒球。整個我們幫助MLB建立一個聯邦混合云和存儲的解決方案，使它在全球7500萬的用戶隨時在各個終端分享到所有MLB的比賽、花絮以及各種各樣信息的分享情況。而在inovalon是比較大的醫療管理的公司，我們也給它提供了數據湖，就是在它的基礎架構上，怎么樣對大數據進行很好的管理，使它能夠非常快速地處理90億份的醫療保健記錄。最后是vodafone，這個大家比較熟悉，是移動的運營商，我們也給它聯邦混合云以及解決方案，為它的全世界4億客戶提供托管服務。
所以混合云推出之后，受到各行各業企業非常大的歡迎，因為這樣給它建立了一座橋，既能管理好內部的數據中心，同時又使它非常容易地把自己的業務移動到公共云架構上。而且什么時候它愿意移回來也可以，這樣在橋梁上可以雙向無縫溝通。
在國內我們也在大踏步進行混合云工作的開展，和我們的合作伙伴、客戶進行很多交流。我們的合作伙伴包括國內很多重要的伙伴，比如神州數碼、中國電子，剛才提到了中國電信有合作的天翼公共云的服務，還有中國移動、萬國數據等等。同時和全球的合作伙伴在中國也有很好的業務發展，就像剛才Bill Teuber所說的，中國和美國現在的經濟是這么緊密地結合在一起，其實很難分得開。這其實是共贏的商務環境，使得在混合云上共同發展。而由于中國的人口基礎、工業的強項尤其在互聯網+，在云對傳統工業的轉變上，中國會占很大便宜。由于我們的基數，如果能夠最好地做到智慧化、數字化的分析，會之間超越世界先進水平，成為世界的領先。
所以總結剛才所說的，關于中國、美國和互聯網+對于傳統產業行業的改變，有五條總結：
第一，互聯網+時代已經來到，在過去20年互聯網改變了我們的生活，而且將來20年我們認為互聯網會改變我們的企業。
而互聯網創新的中心已經從太平洋的東岸逐漸移往太平洋西岸，會在中國和美國這兩個最大的經濟體、最大創新中心的支撐下進行下一個20年的開展。
中國與美國會領先世界，重塑IT的時代。在互聯網的大勢所趨下，這兩個會并駕齊驅，領先世界的發展。
而云的下一步發展，是從一個試驗性的公共云轉向專業性的混合云的轉變過程，通過轉變帶來成長，帶來下一個高速的云行業的井噴增長。
而對我們做技術的人來說，這是一個最好的時代，因為這是一個技術性變革最好的時代。
最后用一張圖結束我的演講，這個圖大家很熟悉——趙州橋，這是中國古代偉大建筑革命的結晶。我們剛才講的其實都是在架橋，無論是在中國和美國之間架起一座橋，還是在公共云和私有云之間架起來一般座橋，所以我想以這張圖結束我的演講非常貼切，讓我們一起架起新時代的互聯網+的橋。
謝謝大家。
國家信息中心信息化專家委員會主任，國家發改委電子政務工程建設指導專家組成員兼秘書長寧家駿發表演講
以下為演講實錄：
今年國家出臺了“中國制造2025”和“互聯網+”兩項新的戰略，兩者之間的契合點在于發展產業互聯網，這既是互聯網進入新階段的趨勢，也是制造業轉型升級的重要路徑。產業互聯網化是互聯網與傳統產業的融合，總體上不是顛覆和被顛覆的關系，而是在競爭和合作中形成新的產業形態。產業互聯網化的重點是制造業，但也是難點。產業互聯網是實現智能制造的重要基礎，也是一條有效路徑。接下來，讓我們有請國家信息中心信息化專家委員會主任，國家發改委電子政務工程建設指導專家組成員兼秘書長寧家駿先生為我們帶來“以互聯網+為動力，促進中國制造業轉型升級”的主題演講，有請寧家駿先生。
寧家駿：尊敬的青島市的領導，都是我們的老朋友，還有來自EMC聯盟的各位企業家們，還有青島市的朋友，我非常榮幸應邀來到這樣一個高層論壇上，跟大家交換一下我自己學習的體會。我今年已經是第四次來青島，所以對青島這個城市還是非常有感情的。前幾天我們青島市政府在北京還召開了電子政務方案的討論會，所以也是我們看到在國內整個信息化建設中，青島市是做得非常好的。所以這一次我們的聯盟和論壇沒有在北京辦，是在北京之外的城市首先選擇了青島，這個決定是非常正確的。
大家都知道，青島號稱北方香港，也是我們當前在整個產業轉型中發展比較成功的城市，所以這樣一個大的背景下，剛才范博士做了非常精彩的關于互聯網整個發展和云計算的深度報告。我覺得借它的話題也進一步講一下，在互聯網+下，當前傳統產業也必須轉型升級，而正是由于有了國家的互聯網+行動有了國家的“中國制造2025”，給我們傳統產業轉型帶來了新機遇。所以當前我們的形勢是什么呢？大家知道，今年是我們十二五的收官之年，也是“十三五”規劃的啟動和編制之年。現在國家有關部門正在積極組織編制國家“十三五”規劃，在我的日程里面，幾乎每周都會參加一些部門的信息化“十三五”規劃的討論。在當前情況下，我們進一步調結構、穩增長、惠民生這些問題，都在黨中央、國務院統一部署下，積極籌劃。山東省和青島市這方面也做了很扎實的工作。必須看到，當前我市處在一個轉型的階段，在這樣一個轉型階段中，我們面臨很多困難和矛盾。
剛才范博士講了一些非常樂觀的情況，我愿意坦誠地重復一下克強總理最近在大連達沃斯論壇上講的兩句話。中國的經濟總的來說是穩中向好，但是也坦誠，我們穩中有難。所以這種困難的條件，就到了結構調整的震動期，增長的換擋期，所以穩增長仍然是我們的需求。特別是去年下半年開始，進出口壓力還是非常大的，從海關的數字可以看出，不僅是上半年，到今年8月份，我們進出口的下降壓力還是比較大的。客觀上說，這是受國際環境的影響，同時也有生產要素的成本在上升的因素。所以怎么樣提高我們的競爭力，我們覺得靠創新是非常重要的。
所以我們現在面臨幾個方面的挑戰：比如投資增長的問題，比如工業產品價格持續下降的問題。舉個例子來講，現在勞動力的成本已經跟若干年前比有了很大提升，我們現在一個很大的問題，就是現在勞動力的問題。比如大家都知道，一些地方之所以經濟比較困難，其中很大的一個原因，是因為勞動力外流。另外一個原因，就是現在招不到很多工人。前幾天我們跟著工信部的同志到廣東去調研，我們到東莞去的時候，我們住在一個大的商場旁邊，我們到那個商場去看，商場里買東西的人很少，在商場里面擺的攤特別多，我們以為擺攤的是賣東西的，不是，我們一看攤上全都是招工的，過來一個年輕人，那個招工的人一擁而上，就跟搶新郎似的叫著說“靚仔，到我們這兒來上班，一個月休息幾天，五險一金”，現在很多著名的工廠和電子企業都招不到工人。所以這也反映了我們生產要素成本的上升，反映了其它方面的問題，比如產能過剩的問題。
包括我們的汽車行業，整個產能過剩非常突出，前不久我參加中國東北亞論壇（在長春舉行），當時吉林省經信委的同志跟我們坦誠說，現在一汽汽車積壓得不少，現在一汽的工人都不能全部上崗，必須輪流上崗。所以這些問題，產能過剩的問題，就要求我們對制造業必須要轉型升級。
在這樣的情況下，總的來說當前我們進入了一個什么階段呢？就是要以轉型創新來支撐持續發展新階段，正是在這樣一個背景下，中央今年連續發力。大家知道，今年我們國家出臺了三項大的戰略舉措：一個是“互聯網+行動”，一個是“中國制造2025”，大家注意，就是在大閱兵的當天，國務院下發了關于大數據的發展綱要。這三大戰略都是以轉型創新支撐我們的發展，特別是發展互聯網，發展互聯網+，發展互聯網相關的經濟，推動經濟的增長，轉變經濟發展的方式，實現產業升級。在研究這個過程中，我們覺得中央提出的互聯網+行動是一個非常有重大意義的事情，剛才前面范博士講了對互聯網的影響，對我們國家也是一樣，更重要的是怎么樣推動兩化融合，推動經濟結構的調整。首先是產品要升級，大家注意，在這次的互聯網+行動的11個專項中，把產品的升級協同制造、智能化制造放在了非常重要的位置。第二就是推動我們產業的升級，就像剛才主持人講到的，我們現在傳統產業如果不能夠升級，實際我們的競爭力就會大大打折扣。第三就是還要推動區域結構的優化，比如上次我們來青島的時候，青島市的領導就說，現在青島本身自己經濟的發展在全國來說還是非常好的水平，但是怎么樣帶動過去說的環渤海、帶動整個山東省？也感到需要一個更好的機遇。因為現在三大區域帶的發展，恰恰山東、青島有一個旁落的感覺，現在一個是“一帶一路”，一個是新經濟，一個是長江經濟帶，那么青島在這三個帶中放在什么樣的位置，還真得吸收仔細琢磨。第三個就是推動整個市場結構的融合，必須要提高整個產品的市場結構的優化，提高企業在全球市場配置生產要素的引領。
當然了，山東青島這邊也比較好，比如海爾在國外也設廠，已經取得了很大成功。有的專家也做過分析，說現在美國設一個廠子，成本的比例和在中國本土設一個廠的比例，有的專家說已經到0.9：1，當然有的專家說這個分析不準確，但卻是要研究這個問題。最后一個，還要研究消費結構怎么樣優化。因為說消費不足導致了內需不足，這是當前經濟的最大缺陷，所以怎么樣通過兩化融合，用新的產品、新的服務滿足新消費的需求。我們常說，過去是一種批量式的，以電視機為例，像我們這種老頭，在七十年代末八十年代初的時候，家里有一臺電視是很大的事情，沒有電視的人家都跑到有電視的人家里看電視。但是現在，今年以來幾大電視機行業都不太好，如果說產業轉型又是比較成功的，像TCL就比較成功。所以這些行業通過互聯網+加快轉變產業的科技進步，通過互聯網+力促兩化的深度融合，形成更好的產學研結合的實踐形態，提供個性化制造的條件。我們說現在整個特點是什么呢？從過去的生產是靠大規模工業化，現在是靠大規模定制，就需要一個創新要素聚集的環境。所以在當前推動互聯網+，推動企業的兩化深度融合，也要推動管理的創新。要通過業務的集成，通過精細化的生產、流程再造和智能管理，真正推動兩化融合。這一點確實必須看到，青島有很多著名的企業，除了我們大家都熟悉的海爾、海信，紅領集團一直是我們國內做兩化融合最好的典型之一，最近工信部組織的評選中，兩化融合的先進案例中，青島的企業占了很多。
所以在這種情況下，我們覺得推動互聯網+的意義非常重大。但是我們要正確理解互聯網+。昨天我還和一個省的經信委的同志一起討論他們的互聯網+行動的計劃，當時我們就想，互聯網+這個“+”號的意義是非常重大的，在今年國務院出臺這樣一個文件中，在政府工作報告中首先寫出互聯網+，是前所未有的。大家注意，在歷屆的政府工作報告里面都沒有用過一個名詞加上一個“+”，沒有過的。所以在討論政府工作報告草稿的時候，有一些專家和部門都提出了意見，說政府工作報告里面寫這個“+”號是不是規范和嚴謹？但是克強總理非常睿智，堅持把這個寫進政府工作報告當中。因為，他認為這個互聯網+的內涵非常深邃。所以在這種情況下，在意義非常重大、內涵非常豐富的時候，怎么樣理解這個“+”號非常重要。我經常說，這個“+”號不要以為是算數上的+號，也不要以為是不干膠的標簽，一定是化學的方程式的+，要有互聯網的思維，改變傳統的產業，對各種要素進行重組。我們常說是互聯網在前，產業在后，而不能產業在前互聯網在后，這還是有很大區別的。
區別在什么地方呢？我們當前不能再把互聯網當成一個工具和媒體，我們不能說企業搞了一個網站，搞了一個營銷就算是實現互聯網+了，這是不對的。而必須是通過利用互聯網的思維營造新的業態，新的供應鏈和新的增值服務，這一點是非常重要的。
我們說互聯網+新時代，必須要考慮這樣幾個問題：是業務推動互聯網應用，還是技術引導業務？我想大家是非常明確的，應該是前者。到底是嚴禁還是革命？這個可以具體研究，根據企業的不同情況進行研究，就像前一次我陪著學山副部長在青島開會的時候，學山同志和著名的李培根（音）院士強調，我們現在推動工業4.0，要循序漸進，更重要的是做好投入產出的評估，做好效率。最重要的并不是技術的實現，而是看我們能不能取得真正的實際效果。我們還要重視推進互聯網+給我們帶來的風險，這些問題是必須要謹慎的。
所以互聯網+進入了一個新時代，對我們企業的生存和發展產生了巨大影響。現在我們常說的互聯網，常說的物聯網，但是我還特別想說，現在企業要做的互聯網+，是要實現物聯網，這個“物”不是物質的“物”，而是事物的“物”。物聯網真正要使互聯網的應用對企業的經營，對企業發展的關鍵發揮重要的支撐和轉變作用，這就要求我們真正地用互聯網了解市場，提高我們的決策水平，通過互聯網匯集各方面的智慧，成為一個匯智的平臺，匯集大眾的智慧促進企業的發展。因為現在企業的發展不能完全由一兩個人說了算，必須要緊密關注市場，必須要集中應對用戶的反應，掌握供應鏈的需求。
在這種情況下，我們說互聯網+行動是我們中國包括山東省和青島市，從一個制造大省走向一個智能化的大國、大市的轉變方向，我們說就是要通過互聯網跟其它行業的融合發展。比如智能家居，現在海爾這方面做得非常好，他們已經開始把智能家居，把家電的定制化變成今后發展的重要方向。所以這就給我們帶來了很大規模。包括我們說現在通過移動互聯網，給我們帶來的發展是非常重要的。往往一些企業在過程中，面對著重大變革，也是感到一些困惑。經常說企業不轉型是等死，如果企業轉型搞不好是找死，當然這是一種詼諧的說法。但實際上，我們在做這個過程中，一定要認真分析自己的優勢，找到我們最大的切入點，同時按照科學的規劃和頂層設計的要求，堅持改革不動搖，這一點是非常重要的。所以關鍵是我們一定要培育自己的創新基因。
必須看到，我們國家制造業大而不強的局面還沒有根本轉變。當然了，我們說克強總理是我們國家最好的推銷員，現在克強總理出訪的時候，總是把我們的高鐵、發電設備包括核電設備作為我們重要的品牌。但是比如像汽車行業、其它行業，還是有很大差距的。所以，要想在世界制造價值鏈中占據一個更有利的地位，我們仍然堅持創新。特別是現在的制造業面臨著兩個壓力：一個是大家知道的發達國家高端回流，發展中國家中低端分流的夾擊。所以現在我們看廣東省一些城市，蘇南一些城市，都面臨一些困難，制造業總體盈利能力都沒有得到很大改觀，虧損數量和虧損額均有增加。所以制造業傳統競爭優勢賴以保持的多種要素的約束日益趨緊，這種情況下如果再以粗放式發展，道路會越走越窄。我們必須要用互聯網+和信息化手段促進轉型升級。
所以在這種情況下，我們必須看到一方面我們國家是制造業大國，而制造業也是我們國家重大的根基。但是大而不強，在自主創新、資源利用率、產業結構水平、信息化程度等方面差距仍然明顯。舉個例子，數控機床、數字加工中心的出口大國，但是關鍵部件的數控箱，大量地還是采取西門子、日本企業的一些東西，所以這些方面必須面臨新一輪技術革命和產業變革，以及我們國家加快經濟發展方式轉變的歷史性交匯時期。在重塑國際產業分工格局時抓住這個歷史機遇，按照中國制造2025的部署，進一步實現制造強國戰略，加強統籌規劃和前瞻部署，力爭通過三個階段把我們打造真正打造成制造強國。
在這種情況下，我們說中國制造2025是非常好的規劃，也是我們實現互聯網+的堅實基礎。國務院提出的互聯網+，提出了重點的發展領域，表明中國制造2025和互聯網+這樣一個重大的戰略完全是相輔相成，互相補充的。當前我們推動的中國制造2025和繼續推動的工業4.0，和這些年來中央倡導的兩化深度融合，完全是一致的。就是要通過量化深度融合，通過中國制造2025，通過推動互聯網+，改變中國人一個胳膊粗另一個胳膊細的問題，改變我們只是制造強國而不是創造強國的問題。
企業在貫徹中國制造2025轉變升級中，就像我前面說的，我們仍然扎扎實實做好工作。其中很重要的一個工作就是企業的信息化升級，青島市大多數企業這些年來在青島市委市府和青島市經信委的組織指導下，在我們的企業中還是做得非常好的，出現了很多先進典型。但是在當前仍然還有新的工作要做，特別是怎么樣做好工業大數據的管理，做好工業大數據的應用。通過工業大數據，推動企業的創新，這是當前非常重要的機遇。
正是在這樣一個情況下，發展互聯網+給所有的企業帶來了一個重大機遇。現在我們常說經濟進入了新常態，新常態之后，怎么樣尋找新的增長點？我們說互聯網+、產業互聯網就是新的增長點。就在上一次，就在青島市，專門召開了工業互聯網大會，在青島市經信委組織下，已經高度重視產業互聯網，因為這是推動青島市企業發展和產業轉型的重要抓手。特別是通過互聯網+思維，要破解產業發展的難點。我們特別想說，發展互聯網+和新的業態，不在于采用什么樣的工具，更重要的是要有一個以人為本，一個人文的情懷。更重要的是要以人為本，推動產品和技術的人性化和更加貼近用戶的需求，同時更加推動分享經濟和開放經濟的發展。
就像我前面說的，當前在推動互聯網+，我們要理解互聯網+的內涵。我們不能把互聯網僅僅當成工具和媒體，而是要營造新的業態、新的供應鏈和新的增值服務。在互聯網+時代，信息化要更加關注，以互聯網思維重新重組我們的流程，這是信息化新的境界，是對傳統管理體系傷筋動骨的徹底改造。
同時，我們必須看到，以互聯網要素為核心的新一代信息技術的應用，就像剛才前面范博士講的，比如我們的云計算這樣的東西，我們不是把它當成工具應用，而是怎么樣貼近我們的業務目標，企業發展的戰略目標，這是非常重要的。要真正體現從“用”到“體”的質變，真正實現企業管理體制、管理模式的創新。
我們對信息化效益效能的評價，不僅僅是怎么樣提高效率，更重要的是反映在效能上，是體現在效率與成本之比的變化率上。
現在我們進入了互聯網+的新時代，對今天到會的各位企業的領導嚴格來說提出了更高要求，要求我們企業的領導在當前要進一步理解信息化的新戰略、新趨勢。在當前企業中，要做好整個東西，比如海爾之所以這些年來發展非常健康，我們有了很好的領軍人，所以需要我們這樣能夠把管理、業務、技術三者融于一體的IT設計師和舵手，這就是我們常說的頂層設計的要點。
所以互聯網+時代需要這種協同創新的帶頭人。剛才范博士也介紹了，他們都有聯盟。其實企業的發展，在當前的產業鏈上更加需要信息化建設協同創新的帶頭人和協同創新的平臺。現在據我了解，青島市經信委一直在搭建這樣開放的環境，為青島的企業創造了很好的條件。
推動中國制造2025離不開企業的升級，我們不能把互聯網+當成一個標簽。這里我們特別想說，互聯網現在是一個非常熱的時候，但是如果說沒有搞好、沒有想好怎么“+”，也可能是互聯網+比較危險的時候。比如發展云計算，最重要的是發展應用，而不在于搞了多少數據中心，搞了多少機房。如果說我們沒有應用，沒有和我們的產業發展相結合，我坦誠地說，會給我們現在的云計算造成非常負面的影響，形成新的產能過剩。
所以推動互聯網+，我個人的觀點還是應該先易后難，循序漸進，不能大轟大嗡，要齊頭并進，要結合實際情況。互聯網+下，企業的發展和思維模式必須要通過推進兩化融合，顛覆傳統的業務模式，只有這樣才能真正發展。
我個人有一點建議，推動互聯網+對于青島來說，發展意義非常重大。現在青島市正在市委市府領導下，通過經信委正在加快工業保增長、促發展的專項行動，所以也推出了一系列重大項目。保增長，形勢娑婆，離不開兩化深度融合，我們必須要做好頂層設計，精準用力，精細組織。
青島有巨大的優勢，但是我也坦誠，我們跟其它城市（比如發展互聯網企業比較多的城市）相比也有一定短板，希望青島市領導在市委市府領導下，通過經信委的組織，依據我們的市情找準問題，科學分析，找準切入點，培育增長點，勇于創新。
搞好互聯網，必須要科學規劃。當前正值“十三五”編制規劃之時，希望青島市委市府在經信委的組織下，充分利用我們的外網智庫，包括和今天到會的企業更好地合作，推出好項目，做出好的計劃，為青島和山東工業信息化在新形勢下的騰飛作出新的貢獻。所以當前我們覺得青島市可以結合市情，通過研究進一步確定青島市的互聯網+之高位，謀互聯網+之良策，取互聯網+之大勢，獲互聯網+之蒴果，助推互聯網+行動計劃可持續發展。為青島的發展，為整個山東的發展做出更大貢獻。
謝謝大家！
工業網絡聯盟創始人兼主管約瑟夫 薩爾沃在IT2020高端論壇發表演講
以下為演講實錄：
Joseph Salvo：女士們、先生們，各位來賓，大家好。我覺得青島是很有意思的地方（漢語），我已經來過很多次了，在我正式開始之前，我想告訴大家，在我來青島的時候通常會去兩個地方，一個是去看一下五四廣場上的紀念碑，我還去嶗山轉一轉。大家知道，嶗山是道家的勝地。實際上這兩個地方可以學到很多東西，和今天其實也是相關的。今天很多人很擔心世界上發生新技術帶來的一些變化，但是我給他們的答案，在嶗山上我找到了答案，就是“無為而治”。
在自然中如果發生一個強大力量的話，我們不用去擔心它，我們不用擔心地球怎么轉或者宇宙怎么變化，因為它是在大自然的控制下。同樣，在今天我們有很多新的舉措，比如互聯網+，還有工業互聯網，還有中國制造2025等概念，這些也是自然力量的結果，它所帶來的這種變革和轉變我們是不用害怕的，只需要順著潮流走就可以了。這將是一個全球化的轉變，而不只是發生在中國。
這張圖是10-15年前做的一張圖，當時中國已經成為低成本制造的中心了，也在建設自己的基礎設施。印度主要專注在軟件上，使世界能夠把很多的流程數字化。歐洲是一個大型的開放市場，在美國關注在品牌和名譽以及分銷渠道上，這是全球化的起始。4-5年前我重新對這張圖做了調整，我們發現已經發生了非常大的變化，中國在5年前已經開始向高科技來轉變。比如機器人工廠、硅晶圓芯片的生產等等，更多地去擁抱生產投資，包括企業家創立企業，比如阿里巴巴、微信等等，這是一個不能阻止的力量。當然了，像一開始講的一樣，它是一個自然的演進過程，不應該害怕。
整個網絡在全球擴展，我們的業務也在全球擴展。我們沒有辦法預測，因為世界本身就是不可預測的。比如像石油的價格，或者新的規管政策以及自然災害等等，這會損害和諧性，本身就是不可預測的。在過去十年，我們已經讓全世界的人彼此互聯了。不斷出來一些新的技術，比如互聯網、手機、WeChat等等，信息和數據數量無處不在，而且有排山倒海之勢，我們需要大量的能力來處理這些信息。這個世界所產生的信息比我們存儲的要大得多，我們每天生產出的很多數據都丟失了，因為沒有辦法存儲。為什么人們對社交網絡如此感興趣？因為它產生了幾萬億的價值，比如因為有微信或者FaceBook，或者是谷歌、推特等等，這些都產生了幾萬億的價值，這也充分反應了梅特卡夫定律，也就是在我們建立一個網絡的時候，這個網絡的價值和網絡中設備數量的平方成正比。在網絡中有手機、計算機等等，它的價值是這些設備數量的平方。
在過去的35年中，一開始手機不能稱之為手機，只能在一個城市中使用，而且特別重。而今天在我們口袋里已經有一個超級計算機了，我在學校的時候買了第一個硬盤，差不多花了一千美元，而且只有10M的存儲能力。而今天，我在美國的BestBuy網站上買到一個3T容量的硬盤才花30美元。這相當于存儲能量的指數性龐大增加。同樣，在處理能力上也大大增加，現在我們看到存儲的處理能力激增，這將會改變我們的世界。現在我們到了工業化時代，就是下一次工業化革命，我們把所有的工業資產用一個龐大的網絡連接起來。我們連接了幾十億的人，下一步，將會有幾萬億或者幾十億的機器設備被我們連接起來。
今天我要宣布“信息時代”的終結，這個聽起來好像有點特別。剛才我講到了，現在我們產生的信息越來越多，而信息時代已經終結了。在信息時代只要你有信息你就會贏，因為那時候信息并不多，人們也保護他們的信息，而現在信息到處都是，這是你存在的一個基礎，要去競爭的話必須要有一個系統，而不只是信息，要有這個系統幫助你做這種決策，能夠來存儲、分類和管理數據。現在我們進入了系統時代。當然了，現在仍然會使用信息，信息也是非常重要的，但是只有信息是不夠的，我們要進入系統時代。從一個時代進入另外一個時代，比如從石器時代到銅器時代，或者從銅器時代進入下一個時代，每次時代變化的時候人們都會擔心。因為過去的一切都在變化，他們不知道該怎么辦，不知所措。
這段話好像講到了現在的情況，就是所有的傳統行業都面臨著一個生死攸關的問題，所有的文明也都面臨著生死攸關的問題，這是新工業的建立給人們帶來的新問題。它講到的就是一個變革和轉變，這是新的第一次工業革命所帶來的。就像那時候一樣，現在的人們也在擔心，因為我們面臨著又一輪的變化和變革。我想要說的是，不要擔心，我們只要順著潮流走就可以了。
在工業時代，愛迪生提供了專用的二維輸電網，在紐約曼哈頓島上提供了輸電網。而現在有超級聯網的智能電網，我們看到在整個網絡中，各種數字化對象將通過協調做出決策，這種效率是以前絕對想象不到的。
GE一直有網絡建設的傳統，從1878年建立美國第一座中心發電站和熱電聯合裝置，一直到今天GE在構建通信網絡WGY廣播電臺、電視RCA/NBC、微波MDS工業無線通信。而今天的GE在以數以萬計的航空發動機和鐵路機車支持著運輸網絡，GE一直都在致力于消除摩擦，以傳輸所有類型的數字和物理資產。在美國，第一次建設它的州際公路，把東部和西部連接起來，這個消除了人們和物品在流動過程中的摩擦和障礙。同樣在中國也是一樣的，我們看到幾萬億投資在基礎設施的建設上，這是一個真正網絡的革命。
大家可能不知道，GE也是一家計算機公司，在60年代的時候，我們是一個大型主機的計算機公司，建立了一個系統可以處理銀行的支票結算，我們用的是磁墨水字符識別的技術自動執行支票結算，比人工處理要快上10-100倍。這個技術使自動化成為可能，而且大大提高了生產效率。
而且GE也在不斷進步，GE永遠不會停步。當然任何公司、任何國家都不能停滯不前，這樣才能不斷滿足人民和客戶的需求。當互聯網正在形成并且開始IPv4地址的時候，GE就獲得了第三區塊。在90年代20世紀初的時候，我們也建立了新的業務模式和技術，以幫助實施物聯網和實時監控。比如我們可以監控、管理以及處理所有的供應鏈，不管是在哪個行業，包括醫療、民航以及電力、交通。
現在給大家舉一個實際的例子，在美國我們用幾百萬的拖車或者貨運車。許多貨物一脈石是從中國出發的，我們為沃爾瑪建立了衛星跟蹤系統，一開始大概是四萬六千輛長途運輸拖車，提供拖車的技術，現在達到了六萬多輛。過去幾年，有一萬億貨值的貨物被使用這種技術跟蹤，有助于提高移動這些產品的效率，并且使你能夠滿足自己的客戶，減少做生意的成本。這種物流網絡使你能夠將技術從一個市場帶到另一個市場，這種移動的技術能夠用于衛生保健，能發電等等。創新者就是這樣工作的，他們有一個核心的技術，然后就會探求周邊的技術，將來會越來越多地這樣做。
由于全球化，對于越來越復雜的全球供應鏈的需求從未停止，而且實際上最近中國宣布將要對上海洋山港進行擴建，上海也已經是世界上最大的轉運港。我當時去那里來協調GE的活動，就是在物流方面。中國發展物流，利用今天的技術會有很多機會。正如我所說的，中國投入大量資金改善鐵路。大家都知道，交通擁堵是每天非常常見的情況，這也意味著為所有人帶來價值的巨大機會。中國的物流效率，它的成本占國內生產總值的20%-21%，而在發達國家的比例要低得多。
如果可以用現在的技術來追蹤并且優化那些物流的話，這就意味著我們可以省下幾億人民幣，使我們的運營效率大大提高。另外就是可持續性發展，也就是在能源方面。GE一直在關注這一點，比如我們在中國所做的一些工作，做風廠的時候會有很多零部件運輸，比如風機葉片，向天津進行運輸，在那里進行組裝。這是一個非常復雜的物流問題，為了管理這個過程，我們建立了第一個實時的追蹤系統，這是十年前建立的，來看一下這些葉片運輸的過程。從港口一直到組裝點，這把所有各個鏈條協調起來。包括各個組件、各部分怎么來協調，這是一個非常重要的提高效率的一步。
當然了，這種事情不僅發生在中國，也發生在世界各地。我們看到沃爾瑪這種倉儲式的超市，以及軍隊、國防部還有制藥公司等，都有這樣一些需求。如果我們不能追蹤貨物的話，有可能發生很糟糕的事情，比如在藥物方面或者食品安全方面，所以我們需要透明的物流網絡以保證他們是合法順利的。我們記得威廉·莎士比亞曾經講到“誰要是偷了我的錢袋，他只不過是偷走了一些廢物，因為我還可以掙錢。錢實際上是一種商品，今天的錢和明天的錢沒什么差別。但是聲譽是非常重要的，如果有人竊走了我的好名聲和聲譽，我就沒有辦法再恢復，這會使我陷入真正的困頓。”在過去幾年，我們看到有些公司失去了它的聲譽，它的領導人必須要下臺，這就再次提醒大家，其實錢不是最重要的，而名譽才是最重要的，在未來超級關聯的世界中，人們能夠實時得到任何信息，所以那些欺騙別人的人是不會成功的。這更說明了名譽在透明的網絡中有多么重要。
實時的數據分析要集中起來，我們現在有了實時支持的網絡。網絡對生產率至關重要，可以把人們帶到一起，大家在這里可以看到一張衛星圖，在這個地方生活著同樣的民族，說著同樣的語言，有著同樣的自然資源。一部分與全世界聯通，另外一部分沒有。這就是五十年之后發生的情況。我們進入了新的網絡時代，也就是系統的時代。在這里工業物品和人們將會建立起前所未有的網絡，不加入這個網絡的人都會變成這個樣子甚至更糟糕，將會非常黑暗。不加入產業互聯網和互聯網+的人，情況會非常糟糕。
這種將互聯網和工業生產組合起來所發生的情況，就是大家都在談論的，一年前在白宮（我當時也參與了），奧巴馬總統宣布要建立新的制造業研究院，但是我在這里想強調的是，這對所有企業都非常重要。GE是一個主要的產業公司，我們有三萬多員工，已經運作一百多年了。而我們的董事會主席說“如果昨晚睡下時還覺得自己是一家產業公司，今天早上醒來就應該意識到我們其實是軟件和分析公司”，這是在座各位面臨的一個挑戰，你們怎么把自己的公司運作成為軟件和分析的組織，這一點要使物理世界以軟件的速度發展。
全球環境就是如此，包括材料、成本都在增加，生產方面產能過剩，勞動力成本不斷增加，即使是發展中國家也是如此。唯一的選擇就是降低創新的成本，加快創新的速度。我們正在重新審視工業研發，我們不再以線性的一步一步的步驟從設計到材料選擇到制造，而是將所有的不同學科都和軟件混合起來，獲得更多的創新、更快的速度和更高的效率。這一點美國政府的最高層已經認識到了。一年前，奧巴馬總統宣布建立數字化制造和設計創新學院，當時我也在場。我們現在和伙伴一起斥資3.2億美元建立這樣一個數字化創新網絡。新的中心于今年5月11日在芝加哥開業，這個是芝加哥市長，德根參議員以及伊利諾州州長還有其他名人參加，因為他們意識到這是非常重要的趨勢，我們需要了解這個趨勢，我們正在改變這個，從設計到制造的范式，我們要建立知識的商店、自動的工作流和數據的移動。我們在關注相關的項目，通過合作連成網絡。
我們推出了數字市場的公共產品，包括數據、模型、專業知識、模型環境以及分成聯邦式的基礎架構，所有這些都可以在云端獲得。所以基本上來說存在有無限的存儲和計算容量。這些工具我們認為將會使人們設計和創新的模式民主化，每個人都可以獲得工具和創新，我們不僅僅關注數字方面，我們正在把軟件和設計結合起來，并且和工業生產結合起來，比如說3D打印，我們是玩真的，我們致力于生產10萬個3D打印部件，這是我們正在做的事情，這個力量不可阻擋。
我們是怎么想出來這些新想法的？我們公司有大量的工程師，但同時更進一步使創新的能力民主化。大家可以看一下這個圖，有兩個光線，是在紐約的實驗室里，這些光線所連接的數據可以傳到全世界，我們的互聯互通使全世界最好的人、最棒的機器和能力連接起來，從而使物理的世界真正以軟件的速度演進。實際上我們已經舉行了一次評比，請全世界的人來設計，它的獲勝者是來自于馬來西亞，而這個人以前從來沒有考慮過航空問題，他的數據能夠使所用的材料減少85%，這是真正的變革。
我們正在建造非常卓越的制造能力，我們有成千上萬的傳感器，它可以測量各種各樣的概念，包括材料的屬性，每個工人所做的工作，該它和客戶的信息數據連接起來，在每個部件生產出來后就進行測試，直到它的退役。要做到這一點，我們必須利用互聯網。今天的互聯網當然也有局限性，我們不能保證身份認證、時序和帶寬，我們需要工業的互聯網。我們相信可以實現這一點，保證時序，保證帶寬，最重要的是保證身份認證。我們致力于建立這樣一個網絡，在我們有了這個網絡之后，可以把一切連接起來，包括航空航天以及發電機、衛生保健設施等等，這將會進一步導致大部分物理資產的商品化，使世界上大部分人都能夠獲得，就會帶來數字內容的爆炸，這就要求新的計算系統，要分析所有這些信息。
有一個概念叫做“奇點”，這個“奇點”就是數字系統從瓶頸而言比人類更聰明，當人能夠思考的時候計算機同樣能夠思考，Ray Kurzweil預測奇點即將到來，他預測2020年計算能力達到人類認知水平的成本將會非常低，而這只是在五年之后，當然這主要是指計算能力，他并沒有說如何利用這種編程，可能還需要很長時間。但是這種巨大的加工存儲能力或者記憶能力，將會繼續高速增長，而這種增長肯定會改變世界。為了進一步說服，這種趨勢為什么會發生呢？很多公司正在拿出新的計算基礎架構。這是IBM的產品，叫做TrueNorth芯片，是一種新的具有神經突觸的超級計算機，它表明這又是一個不可阻止的力量，超級連接這個世界和超強的計算能力相結合。連接這些物品具有智能，它會進行計算并且相互協作。而這也需要非常安全的網絡。昨天中國的主席在美國談到，需要建立安全的框架，我想他想的就是這一點，我們需要確保工業互聯網上溝通以及消費互聯網上溝通的安全性。
一年前，我建立了一個工業互聯網的聯合會，這是一個全球的聯合會，全世界誰都可以參加。現在一年多過去了，我們有2000多名會員來自26個國家的200多個組織，可以看到這里也有來自中國的公司和組織。實際上我正在建立中國的團隊，而這個團隊在過幾周就會宣布成立，我們希望全世界所有人都能坐到一起提出新的想法，從而實現工業互聯網。對于智力而言，這意味著數千億的價值，如果我們能夠使客戶的效率提高1%的話，就有這么多的價值。一般而言，技術的改進不會只提高1%，會提高10%。
我是否認為工業互聯網會產生數萬億美元呢？我認為確實會產生，這將是下一次工業革命。我們看到第一次工業革命，是蒸汽代替人力，化石燃料也代替人力。第二次工業革命，產生的工廠可以進行大規模生產消費品。第三次工業革命，將會是機器具備認知能力，像人類一樣思考，這是我所預見的新的工業互聯網，而這將會建立一個全球的神經系統，它可以進行互操作、安全并且值得信賴，這樣可以保護我們所擁有的最重要的東西，也就是我們的生命和榮譽。
我的發言是要向一位偉大的奧地利經濟學家來致敬，就是約瑟夫·熊彼特，他在哈佛待過多年，寫過一本書叫做《資本主義、社會主義與民主》，他最早提出了創造性破壞理論。創造性破壞就是投資資本，企業家思考所發揮的巨大能力以及創新，而創新是今天全世界所需要的，創新是非常合乎邏輯的人類發生革命的下一步。好消息就是我們不必擔心，因為這就是無為，這就是我們可以參與進來的，就是我們的星球不必費力能夠圍繞著太陽公轉，我相信這是自然的、天然的進程。
謝謝各位！
EMC全球高級副總裁兼大中華區總裁葉成輝在IT2020高端論壇發表演講
以下為演講實錄：
葉成輝：各位來賓，歡迎來到IT2020青島站，我們在兩三年前開始在北京做了IT2020，青島是我們第二個站不在北京的，第一個是在武漢。今天謝謝那么多不同嘉賓專家的演講，我主要用十幾分鐘談談怎么樣落地、怎么樣實現轉型。EMC公司從第一次收購VMware是在2004年開始，其實一直在轉型，現在還是從聯邦的角度占80%的份額。但是如果你看這個趨勢的話，其實EMC是一個存儲的公司。我們從存儲的領域慢慢到云和大數據的領域，今天很多人在談云的時候，就想到阿里云、亞馬遜，想到很多公有云。但是我們要知道，現在大部分企業都在用私有云。剛剛范承工的講話中也提到，只有2%是在公有云里面，大部分是一些小型的企業。所以云的發展其實是比較復雜的過程。我們從收購VMware開始，在過去像收購datadomain這種重復數據刪除的公司，到后面基本是一些云跟大數據領域的公司，像ISILON、DSSD，所以我們是收購完整合，整合完變成一個產品，提出解決方案，再推動給客戶新的發展。
EMC在中國的發展，過去十年每一年增長都在24%，這個領域我們市場占有率是保持著第一。我們去年增長了幾倍的數額，重復數據刪除增長了百分之二十幾三十的份額，大數據領域增長了38%，我們的DPAD也是翻倍增長，所以中國市場也是在利用新技術進行發展。
今天你可能會問，為什么IT2020在青島做呢？不在上海，不在比較大的科技城市做呢？其實我們現在在不同的城市已經建立了大型的網絡，如果從EMC、VMware、Pivotal，加起來有4000人在中國，我們有22家分公司，青島在五年前就已經有我們的分公司。所以從我們的角度，從研發、投資都是希望不只是在北京、上海，在北京、上海以外的領域要加大服務，軟件工程師、售后服務，希望大家在互聯網+的年代，當你做一些比較復雜的IT應用時，可以利用總體EMC售前和售后服務。
2015年未來重新定義，EMC的重新定義跟其它公司的重新定義有點區別。剛才我去做媒體采訪，媒體說現在亞馬遜在談云、微軟在談云，EMC也在談云，有什么區別呢？其實他們談的云大部分都是公有云。剛才說了，公有云占的領域不是很廣，我們的做法是從客戶為中心。客戶來講最頭疼的是，大家都講第三個平臺，手機應用、社交應用，但是今天大部分客戶還在第二平臺，就是我們怎么做傳統的存儲、核心的存儲。那怎么從第二平臺走到第三平臺，還有中間的過程叫2.5平臺，所以在美國有很多叫做2.5平臺的公司發展得很快。所以你聽到美國的公司，都發展得很快。但是這些公司在中國都沒有員工，為什么？就是中國的2.5平臺才剛剛開始，而且也沒有開始到很大的領域。所以第三平臺當然我們很出名，有阿里巴巴、騰訊，但是傳統的第二平臺的公司怎么走到第三平臺？不是一步到位，還有很大的過程，所以這個2.5平臺非常重要。
從我們來講，在過去十二個月重新定義的時候，其實是在推動不只是云跟大數據，還推動2.5平臺的領域。現在是一個X86的年代，軟件定義的年代，一個自由化的年代，很快要做到一些應用，這跟傳統的領域有點不一樣。如果大家在五年前、八年前參加這種論壇的話，大部分人用的都是Unlex機器，有的有存儲，有的沒有存儲。正是我們在中國見到最多的企業的IT架構，今天所有新的應用都在私有云的X86里面有你自己的應用，這個其實已經在變化。所以當我們在變化的過程中，怎么去做新應用的增長，怎么做到風險管理，現在要降低成本，怎么要做到不同領域的2.5平臺的變化，這個變化還要跟公有云結合。今天做金融的也好，做政府的也好，后面都有一些公有云的數據。所以你的私有云做完以后，還要跟公有云做一個結合，整體的做法需要新的技術。這個新的技術不是說一臺機器就可以，以前很簡單，用兩臺Unlex，一臺中心的存儲，外存，外存以后做一個備份，就已經可以做一個IT的數據中心。今天每一種應用，怎么結合到公有云，每一種應用未來怎么做到大數據都是不同的架構，這種架構會發生很多變化。所以去年開始我們推出了一個很特別的產品XtremIO，用了五年的時間做到一千萬美元，看起來不只是第三平臺，我們叫的2.5平臺是需要一些特別的解決方案，這種解決方案就是我們的做法。
今天我們也收購了一家公司Virtustream。你現在看全球的公有云，最成功的是亞馬遜，它做得便宜，很多小公司都放在里面。如果你看公有云的架構，第二成功可能是在微軟，微軟為什么成功呢？它有一個平臺，因為大家用Windows和Office比較多，都把它放在一個云里面，所以在公有云里面的增長它是非常快的。那么跟Virtustream什么關系呢？Virtustream是一個企業的IaaS，你可以不用很費勁地把SAP的應用放在公有云里面。所以EMC不是所有的公有云都做，但是我們是有選擇地去做。這個什么時候在中國落地呢？我們正在跟不同的合作伙伴在談，未來可能會有一些方案在里面。
所以你看到我們的轉型在不同的領域，不同的方面，包括我們的咨詢服務、售前、研發和售后，都在看新的解決方案的類型。這種類型令我們EMC的聯邦公司可以帶動新的潮流。EMC基礎架構公司不僅做存儲，也做很多新領域的東西。VMware在中國云的份額，虛擬化的份額在70%左右。Pivotal大數據領域，我們在中國很快就有一個大數據研發的中心，這也是我們在發展當中的，像本地的企業也是用Pivotal我們的大數據。所以這樣一個聯邦的架構，會把剛才說的Pivotal公有云也放在聯邦架構里。所以未來EMC的架構里，你會看到很多云，有公有云也有私有云，也會有一個獨立的Pivotal大數據公司。
所以整體方面配合中國的市場，新的2.5平臺方案希望帶動客戶做到未來不同的復雜的做法，不僅是傳統的東西，而且不會把你傳統的東西扔掉。很多人覺得傳統做完以后，還需要繼續做。核心的還放在那兒，新的應用我們用2.5平臺來做一個組合。我們會加大二三線城市的投入，所以我們新增的工程師和研發隊伍都在外圍城市。第三個平臺就是我們有大數據的完美布局，希望你們參加了今天三個小時的活動，能夠令你們對不同的未來有一個認識，也能夠看到EMC包括VMware公司聯邦對大數據、云的做法，謝謝大家。
請輸入驗證碼