青島財經日報/青島財經網訊 （記者 尹為鑒）10月14日，山東省企業聯合會、山東省企業家協會在濟南發布了2015山東企業100強、山東制造業50強、山東服務業20強名單以及《山東企業100強發展報告（2015）》。海爾集團再度入選“山東企業100強”和“山東制造業50強”名單，并排名家電類企業第一。
領軍山東：主動適應新常態
本次榜單名列前三的公司分別是，山東魏橋創業集團有限公司、海爾集團公司、山東能源集團有限公司。榜單上營業收入在2000億元以上的企業僅有三家，海爾集團是其中之一，其余兩家山東魏橋創業集團有限公司、山東能源集團有限公司是紡織、能源行業的企業，海爾集團也是排名最靠前的家電類企業。
2014年，世界經濟形勢復雜多變，中國經濟處于調整結構、轉型升級特殊時期，以海爾為代表的山東企業主動適應新常態，深化改革，把握機遇，升級增效。以家電行業為例，目前市場增長乏力，2015年1至8月家電行業規模同比下降4.3%，在此形勢下，海爾集團仍然保持持續增長，尤其在線上銷售和中高端產品銷售方面表現突出。最近，海爾創客平臺的雷神筆記本小微和iseemini小微代表山東省參加共青團中央、浙江省人民政府和阿里巴巴集團共同舉辦的首屆“中國青年互聯網創業大賽”，從全國12000個參賽項目中脫穎而出，分別獲得金獎和銅獎。海爾已成為山東省企業互聯網轉型的標桿。
深化改革：做大，做強，做活
為應對新常態下工業經濟的機遇與挑戰，海爾探索踐行適合互聯網經濟的新型企業模式。從2005年張瑞敏明確提出“人單合一雙贏”模式至今，對內，海爾構建了自創業、自組織、自驅動的并聯生態圈，驅動員工從執行者轉型為創業者，實現人人創客；對外，海爾構筑共創共贏的用戶圈，與利益攸關各方協同共享，滿足用戶的需求。海爾十年來努力打造開放的創業平臺，已經取得了初步的成果，可謂是“做大，做強，做活”。
“做大”可以在營收上得以體現。2005年剛剛開始轉型時，海爾的營收規模在上一年突破1000億，而十年后的今天，海爾的營收規模突破了2000億，整整翻了一番。海爾按照平均每年營收保持百億元的增量發展，相當于每年誕生一個百億元規模的企業，營收年復合增長率為10%；十年后的利潤是轉型前的12倍，近十年利潤復合增長率達28%。據消費市場權威調查機構歐睿國際Euromonitor 數據，2014年海爾品牌全球零售量份額為10.2%，連續六次蟬聯全球大型家電零售量第一品牌。
“做強”則可以在品牌上得以體現。全球領先品牌咨詢機構Interbrand發布2015最佳中國品牌價值排行榜，海爾連續四年蟬聯家電行業品牌第一。全球頂級品牌研究與評測機構世界品牌實驗室World Brand Lab發布了2015中國500最具價值品牌排行榜，海爾連續十二年蟬聯家電行業榜首。海爾冰箱、空調等主流產品在歐美市場的銷售價格甚至比當地的主流品牌售價都高，仍然受到當地用戶的歡迎。
“做活”則是海爾解決“大企業病”的困擾探索出的一個創新實踐，海爾概括為：企業平臺化、用戶個性化、員工創客化。具體來說，傳統的企業是科層組織，而海爾顛覆為共創共贏的生態圈，是各方利益最大化，攸關各方能夠持續協同、共享創造的價值；傳統企業的宗旨是追求長期利潤最大化，而海爾是追求成為小微團隊的股東之一，充分放權給予小微自主創新的空間；傳統企業的員工是領導評價、企業發工資，而海爾是讓用戶評價，用戶付薪，解決了員工和企業博弈的問題，真正讓每個小微關注用戶需求；傳統企業生產產品后銷售給顧客，只是一次性的交易，而海爾每個小微要和用戶交互，甚至讓用戶參與產品的設計迭代，給用戶全流程的最佳體驗。
盡管企業規模越來越大，但海爾“人單合一雙贏”模式，讓每個人明確自己的“單”，也就是找到自己的“用戶”，“松耦合”的組織結構也讓每個員工成為為用戶主動創新的“能量球”，這樣員工完全是自創業、自組織、自驅動，員工角色也從雇傭者、執行者變為了創業者、合伙人。有人甚至形象地把海爾比喻為“大象跳舞”，183個小微生態圈正煥發出強大的活力，77%的小微營收過億。
據了解，2015山東企業100強評選活動按照中國企業500強的排序標準，以2014年營業收入為入圍標準。2015山東企業100強具有以下特點：營業收入創新高、資產總額增長迅速、企業利潤穩定增長、稅收貢獻增加等，這些企業為全省經濟持續健康發展，做出了重要貢獻。
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