青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)/青島財(cái)經(jīng)網(wǎng)記者 尹為鑒
10月19日上午，2015年“全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動(dòng)周”主會(huì)場活動(dòng)在北京中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)展示中心拉開帷幕，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強(qiáng)出席本次活動(dòng)并發(fā)表了重要講話。自“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”精神提出以來，中國社會(huì)各階層以“雙創(chuàng)”精神為指導(dǎo)，掀起了一場創(chuàng)業(yè)熱潮，而從本次活動(dòng)受邀的代表來看，企業(yè)家無疑成為中國創(chuàng)業(yè)大潮的主力軍。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏受邀參加了本次活動(dòng)的啟動(dòng)儀式，充分體現(xiàn)了海爾在“雙創(chuàng)”方面的探索獲得了國家層面的肯定。
李克強(qiáng)總理在現(xiàn)場指出，“雙創(chuàng)”不僅是小微企業(yè)的專利，也是大企業(yè)的優(yōu)勢，比如海爾蓬勃地開展了“雙創(chuàng)”活動(dòng)。大企業(yè)里面，海爾創(chuàng)造的模式，可以讓大企業(yè)的員工成為創(chuàng)業(yè)者，成為財(cái)富更大的擁有者，尤其是草根創(chuàng)業(yè)者可以成為財(cái)富的更多的創(chuàng)造者和擁有者，大家都有平等上升的機(jī)會(huì)，這是社會(huì)公平正義的體現(xiàn)，也是收入分配結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量。
在“雙創(chuàng)活動(dòng)周”主題展示現(xiàn)場，張瑞敏向李克強(qiáng)總理詳細(xì)介紹了海爾創(chuàng)客加速平臺(tái)的運(yùn)作模式以及創(chuàng)客小微的實(shí)踐，李克強(qiáng)總理詳細(xì)詢問了海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)企業(yè)投資、員工跟投的模式，轉(zhuǎn)型后的海爾，已經(jīng)從追求長期的規(guī)模利潤最大化變?yōu)樽非蟪蔀樾∥⒌墓蓶|，引起總理的極大興趣。
通常談起互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，我們首先想到的可能是現(xiàn)在處在各大鎂光燈下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而張瑞敏之所以能成為這次活動(dòng)的受邀代表，其背后的原因就在于海爾始終將“自以為非”作為自身的企業(yè)文化，在每個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段都能準(zhǔn)確的把握時(shí)代脈搏并推進(jìn)自身變革。海爾雖然不以互聯(lián)網(wǎng)起家，但甚至比許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更具“互聯(lián)網(wǎng)思維”，比如，“企業(yè)應(yīng)該從自成體系的機(jī)構(gòu)變成互聯(lián)網(wǎng)分布中的節(jié)點(diǎn)，離了互聯(lián)網(wǎng)什么都不是”，“顧客是一次性交易的終點(diǎn)，而用戶是全流程參與交互的節(jié)點(diǎn)”，“現(xiàn)在從自產(chǎn)自銷變?yōu)楫a(chǎn)消合一，用戶既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者”，等等。因?yàn)楹柛恿私膺@個(gè)時(shí)代用戶的需求。
從國家層面考慮，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不是一時(shí)的豪情萬丈，也不可能一蹴而就，而是需要具備強(qiáng)大的延續(xù)性，這才能形成國家的核心競爭力。而創(chuàng)業(yè)成功的幾率是很低的，可能百分之八九十都不能成功，有的創(chuàng)業(yè)者往往在高漲的創(chuàng)業(yè)熱情后隨波逐流，甚至最終一敗涂地。就算是剛開始取得了初步成果，能否持續(xù)成功，能否在國內(nèi)甚至國際上產(chǎn)生影響力，這些都需要時(shí)間來證明。而海爾正是“創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)在路上”，從誕生至今三十一年的創(chuàng)業(yè)歷程并非一帆風(fēng)順，但張瑞敏與海爾一直堅(jiān)持試錯(cuò)，并排除萬難實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想，可以說創(chuàng)業(yè)是需要一種精神的。張瑞敏認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新即像是品一杯濃茶或是烈酒，剛開始味道濃烈難忍，但習(xí)慣之后才會(huì)品出其中的香醇。對(duì)海爾來說，創(chuàng)業(yè)三十一年始終如一，不斷追求變革，跟上時(shí)代的節(jié)拍持續(xù)進(jìn)行顛覆，這種以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為支撐的持續(xù)變革精神在中國企業(yè)界可以說是非常難能可貴的。
當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)上，模式僵化、轉(zhuǎn)型緩慢的大企業(yè)病已經(jīng)是全球知名企業(yè)、巨頭企業(yè)所不能回避的問題，他們也想謀求創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型，但有些怕“一轉(zhuǎn)就亂”，所以還是科層制的管理方式，有些雖然也在講“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，但往往寄希望于一些工具化的表格，而沒有形成體系化的思路和行動(dòng)。而海爾作為這么大規(guī)模的企業(yè)卻把“人人創(chuàng)客”作為企業(yè)戰(zhàn)略去執(zhí)行，有目標(biāo)，有思路，有體系，還仔細(xì)研究了可預(yù)料的難點(diǎn)和解決的路徑。這不僅僅是張瑞敏在演講中說出來的，每個(gè)小微也是這么去實(shí)踐的，連和海爾小微訪談過的國外著名院校的專家都感嘆小微的負(fù)責(zé)人都可以為商學(xué)院的學(xué)生講授一堂生動(dòng)的管理實(shí)踐課了，可見海爾確實(shí)是理論和實(shí)踐并行的企業(yè)，其活力竟如同一個(gè)初創(chuàng)型企業(yè)一般生生不息，員工不再是企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)命令的執(zhí)行者，而成為了自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅(qū)動(dòng)的小微團(tuán)隊(duì)。
目前海爾的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)已在全社會(huì)成功孕育出雷神游戲筆記本、小帥影院、有住網(wǎng)、免清洗等2000多個(gè)創(chuàng)客小微，1000多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，十幾個(gè)小微引入風(fēng)投，短短一年內(nèi)誕生了一百多個(gè)營收過億的小微。在今年上半年家電行業(yè)整體下降的形勢下，海爾通過“雙創(chuàng)”實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的持續(xù)增長。同時(shí)，海爾以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，為全社會(huì)提供的就業(yè)崗位超過100萬個(gè)。
德國哲學(xué)家康德認(rèn)為，人是目的，不是工具，海爾的顛覆與變革也正是為了實(shí)現(xiàn)這一目的。縱觀海爾的“雙創(chuàng)”特色，那就是將自己化身為一個(gè)萬物自演進(jìn)的生態(tài)森林，任何人都可以在海爾這片森林中創(chuàng)業(yè)，并最終成為自己的CEO。
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