騰訊科技訊 8月28日，2014年中國互聯網大會繼續在北京舉行。主持人艾誠與獵豹移動CEO傅盛進行了一場對談。
存在感不需要360
艾誠：360奇虎周鴻祎曾經說過：傅盛這個小子如果不提我不提360他沒有存在感。
傅盛：我的存在感已經不需要依賴于360，這是一個恰當的比喻，我們有抗日戰爭，我們不需要回憶抗日戰爭而活著，但是如果有人說沒有發生過南京大屠殺，你肯定辯解，歷史就是歷史，我需要公正的評價，我需要通過回憶歷史才有存在感。
雷軍(懂得尊重創業者 與雷軍亦師亦友
艾誠：兩個貴人（周鴻祎和雷軍）最大的區別是什么？
傅盛：最核心的區別是雷軍懂得尊重創業者。我記得第一次見雷軍，不久他打電話說他40歲之后悟出幾個道理，第一個是人遇即天，人和人之間的相處有彼此的欲望的糾結，沖突，甚至是會產生利益的不均，但是如果你知道人欲即天，這樣人和人才能真正的相處下去，否則強人之間是無法相處的。
艾誠：你怎么理解周鴻祎？
傅盛：我不用他去刷存在感。
王小川和張小龍，誰是更好的產品經理？
艾誠：你仰視雷軍，下面有一組名單：王小川，張小龍，這被稱為中國互聯網的中生代領袖，他們都是產品經理出身。
傅盛：小川我和他是很好的朋友，小川值得學習的最大點就是在整個格局上思考，事實上過去比我要好，騰訊注資搜狗，我的投資人給我打過電話，你不是產品很強嗎？我既然變成搜狗那種模式，所以我在去年12月向董事會提出獵豹獨立上市。我也跟他聊一些如何看待公司的體制。
艾誠：誰是更好的產品經理？
傅盛：沒有更好，產品經理最開始比拼的就是交互設計功能，后來比拼戰略定位資源，一圈一圈的開始長大，我認為產品經理在一些地方特別強以后，把這個圈圈點點蓋住了，產品經理是特質本身。
艾誠：那張小龍您跟他相比短板在哪里？
傅盛：微信最讓我佩服的設計是5.0打開的時候，它上來居然可以玩游戲了，不是用一個簡單的插圖而是讓用戶去體驗。他在一些差異化設計上下了工夫，這點可以真正學習了。在產品設計的差異化上是我們最近在不斷學習的。
BAT也許將成為絕唱 運營商會被顛覆
艾誠：從今以后不做老二，想做老大，這很好，我感覺到互聯網大會可以換一個名字：叫做中國大森林聚會，這個領域有天貓、有搜狗、有企鵝，一下子多了一個獵豹，獵豹能一統大森林嗎？
傅盛：統一大森林是上一代人的想法，今天最好的機會是互聯網開始向傳統領域發起了進攻，整個互聯網規模比現在大10倍100倍以上，我們沒有必要進行黑暗森林的生死之戰，我們可以找到自己的領域。
艾誠：都是心靈雞湯，我沒有得到真正的答案。
傅盛：大公司的純粹的托拉斯時代會隨著互聯網時代會過去。
艾誠：頂級的互聯網大公司（指中國移動等運營商）都在這里。
傅盛：沒有關系，他們都會被顛覆。他們很重要，但是他們不是真正的形態，真正的形態是BAT，我們過去認為銀行很重要，但是現在的余額寶改變了銀行的生態。我們只會在專注的領域做好自己的事情，我們在國際互連網上拉起攻勢，中國在應用研發移動互聯網生產制造商有自己的優勢，美國在大數據系統文化商業模式上有自己的優勢，移動互聯網會讓全世界變得更平。
2014年中國互聯網大會主題為“創造無限機會——打造新時代經濟引擎”，共為期三天（8月26日-28日），騰訊科技將通過騰訊網、騰訊新聞客戶端、微信為您帶來全程精彩直播、解讀。
以下是對談詳細內容：
艾誠：現場的朋友大家上午好，正在進行的是速寫傅盛中國互聯網力量。我們不能請到所有的互聯網領袖，只能請其中的一位代表，他就是傅盛。它的故事是很復雜的，不是三言兩語能講清楚的，但是我的同事說不就是一個人和他兩個明星老板的愛恨情愁的故事嘛？下面我們就有請傅盛先生。我剛才看到大題板上有人說今天是一對一一定要比昨天的一對二更精彩，那么接下來30分鐘我就深情的凝望。
傅盛：你還是提問題吧，應該不會有人找我要300萬。
艾誠：你是哪年出生的？
傅盛：1978年3月6號。我身份證的前6位是360，3月6日。
艾誠：您現在父母在哪里？
傅盛：都在北京。
艾誠：和父母關系好嗎？
傅盛：非常好。
艾誠：我發現你所在的公司獵豹移動股東很多，第一大股東是雷軍的金山，第二位是奇虎360，還有百度和小米。
傅盛：是的。其實用爹這個詞比較容易記住，更多是資源支持的關系，獵豹在運作上是非常獨立的公司，理事會給管理層的授權非常大，運作方向和財務都是管理層獨立的。
艾誠：爹媽吵架的時候站在哪邊？
傅盛：誰對就站在誰的一邊。
艾誠：如果大股東發生紛爭了，獵豹站在哪邊？
傅盛：誰都不戰，其實每個人的成長成功是一步步的，我們聽過太多的故事，有時候這些故事深深的印在腦海里，但是這個世界大部分人都是一步步的走過來的。獵豹在某一個局部發揮某個大佬的戰略作用這很正常，但是在發揮戰略作用之后獵豹也得到了更好的發布，微軟也投資過facebook。
艾誠：這個棋子非常的獨特，獵豹67%的國際市場的活躍用戶，你是想從國際包圍中國嗎？
傅盛：獵豹是互聯網領域發展最猛烈的公司。
艾誠：08年9月離開360的時候是不是因為你功高蓋主？
傅盛：這個不能由我來說了，我當時是想自己做一個獨立的事情。
艾誠：你是2014年5月8號上市的，上市之前360做了很多的反向路演，當時什么感觸？
傅盛：又給我一次更好的鍛煉了。
艾誠：現在上市了釋懷了嗎？
傅盛：早就釋懷了。但是如果非要拿歷史來說，比如說因為你把個人職業操守問題被逮捕，我不認可。
艾誠：360奇虎周鴻祎曾經說過：傅盛這個小子如果不提我不提360他沒有存在感。
傅盛：我的存在感已經不需要依賴于360，這是一個恰當的比喻，我們有抗日戰爭，我們不需要回憶抗日戰爭而活著，但是如果有人說沒有發生過南京大屠殺，你肯定辯解，歷史就是歷史我需要公正的評價，我需要通過回憶歷史才有存在感。
艾誠：聽說下午周鴻祎先生有一場演講，大家可以傳遞一下我們這場論壇的信息。現在的獵豹移動江湖上有一個傳言說是小360，周鴻祎先生說了我反撲你你還有生存的余地嗎？
傅盛：如果三年前他不是過早的涉及硬件，和百度競爭，他反撲我們，我們機會很小，今天我們機會均等，我們也有機會反撲他。
艾誠：你說機會均等太中庸了。
傅盛：我們一直在討論核心話題是我們如何讓我們自己不是一個小360，而是讓小360變成一個奇虎。
艾誠：您對周鴻祎先生的態度是這樣的，但是對另外一位大佬雷軍先生好像挺尊敬的，說他是您的貴人，您是他的學生。
傅盛：對，雷總對我的幫助是巨大的，離開360之前那幾年周鴻祎也是我的貴人。
艾誠：那是否有點貴人幫助我了，我不需要我走了。
傅盛：其實是360不需要我了。我對雷軍大概只有感激。
艾誠：兩個貴人最大的區別是什么？
傅盛：最核心的區別是雷軍懂得尊重創業者。我記得第一次見雷軍，不久他打電話他40歲之后悟出幾個道理，第一個是人遇既天，人和人之間的相處有彼此的欲望的糾結，沖突，甚至是會產生利益的不均，但是如果你知道人欲既天，這樣人和人才能真正的相處下去，否則強人之間是無法相處的。
艾誠：你怎么理解周鴻祎？
傅盛：我不用他去刷存在感。
艾誠：您的團隊給我一個小紙條，可以說傅盛是雷軍的學生，但是不要把傅盛和雷軍做比較，我還沒有明白什么意思。如果您是他的學生，您說說？
傅盛：他第一次接觸我差不多6年的時間了，我從他給我講的道理如何去做企業，如何在管理上真正的理解企業本身，又從他做小米過程中我不斷的反推小米的模式，小米究竟代表了哪些先進的東西，我從他身上學到了非常多的東西。人喜歡或多或少看高自己看低別人，人最難的一個詞是仰視，仰視的時候是承認自己不如他，至少我今天對雷軍是仰視。
艾誠：你仰視雷軍，下面有一組名單：王小川，張小龍，這被稱為中國互聯網的中生代領袖，他們都是產品經理出身。
傅盛：小川我和他是很好的朋友，小川值得學習的最大點就是在整個格局上思考，事實上過去比我要好，騰訊注資搜狗，我的投資人給我打過電話，你不是產品很強嗎？我既然變成搜狗那種模式，所以我在去年12月向董事會提出獵豹獨立上市。我也跟他聊一些如何看待公司的體制。
艾誠：誰是更好的產品經理？
傅盛：沒有更好，產品經理最開始比拼的就是交互設計功能，后來比拼戰略定位資源，一圈一圈的開始長大，我認為產品經理在一些地方特別強以后，把這個圈圈點點蓋住了，產品經理是特質本身。
艾誠：那張小龍您跟他相比短板在哪里？
傅盛：我跟他接觸很少，我在揣摩他設計微信的時候思考點在哪里，他曾經有一個版本上了一個一無所有，它一直強調一個產品經理要聽到好的產品，但是我認為文藝的小情懷并不是打動大眾的需求，微信最讓我佩服的設計是5.0打開的時候，它上來居然是一個小清新，微信可以玩游戲了，不是用一個簡單的插圖而是讓用戶去體驗。他在一些差異化設計上下了工夫，這點可以真正學習了。在產品設計的差異化上是我們最近在不斷學習的。比如我們開始選擇戰略目標的時候，360+騰訊在移動安全上競爭太激烈了，大家知道金山有一個名字叫千年老二，我對這個詞恨之入骨，我們稍微有一些精力一定不能在做第二個產品，所以我們當時所有的想法，這個領域如果不能做我們一定不做。我們看到國際市場我們能做，你可以看到我們清理大師可以帶來拯救感。
艾誠：從今以后不做老二，想做老大，這很好，我感覺到互聯網大會可以換一個名字：叫做中國大森林聚會，這個領域有天貓、有搜狗、有企鵝，一下子多了一個獵豹，獵豹能一統大森林嗎？
傅盛：統一大森林是上一代人的想法，今天最好的機會是互聯網開始向傳統領域發起了進攻，整個互聯網規模比現在大10倍100倍以上，我們沒有必要進行黑暗森林的生死之戰，我們可以找到自己的領域。
艾誠：都是心靈雞湯，我沒有得到真正的答案。
傅盛：大公司的純粹的托拉斯時代會隨著互聯網的時代加劇會過去。
艾誠：頂級的互聯網大公司都在這里。
傅盛：沒有關系，他們都會被顛覆。他們很重要，但是他們不是真正的形態，真正的形態是BAT，我們過去認為銀行很重要，但是現在的余額寶改變了銀行的生態。我們只會在專注的領域做好自己的事情，我們在國際互連網上拉起攻勢，中國在應用研發移動互聯網生產制造商有自己的優勢，美國在大數據系統文化商業模式上有自己的優勢，移動互聯網會讓全世界變的更平，我們在全球的下載量超過6億，只用了一年的時間，這在過去任何一個時代是不可相信的。我們有這么好的機會為什么要在小池塘里跟惡霸爭奪的。
艾誠：我看到第二季度財報發布，您向全體人員發了一封信，新的征程剛剛開始，如果有一天我們發現這個時代因為我們的努力發生改變，今日的股價財報都是云云，這些都不在乎，您在乎的是什么？
傅盛：兩年前我們想變成10億美金的時候，同事回憶說您太有理想了，等我們上市的時候，這三個月我們漲了一倍，以前我不相信很多事情，當你堅信的時候它就真的實現了。不在乎是我們以前太在乎，束縛了自己，當你邁出那個階段，周鴻祎說我刷他才有存在感，但是他不知道我已經不是當年那個我了。真正重要的是你的青春只有10年。
艾誠：怎么只有10年？
傅盛：我的青春只有10年，全力做一些足夠好的產品，可能是一窮二白，但是會做的更好。
艾誠：我已經不是當年的我了，大家看到的您是一個屌絲逆襲的故事。
傅盛：沒有人能夠突然一下子成功，是通過學習本身去感悟，我覺得我肯定不是7、8年前。
艾誠：把你放在中國互聯網中生代領袖，跟其他號稱領袖的大佬而言最大的不同是什么？
傅盛：最大不同是我不想當什么領袖？
艾誠：假。
傅盛：你們覺得假，你在《艾問》你想做成第一嗎？
艾誠：我經常說我們是自娛自樂。
傅盛：假，我們這一代總想出人頭地，我們總是沉浸在別人的目光和比較當中，這不應該是我們的目標，像美國下午4點開始跑步，生活的很悠閑，但是他們在改變世界，后來我發現我們總在做比較，而他們是在做事，這是價值觀的不同。做自己最快樂的事情才是最核心的！
艾誠：今天傅總坐在我旁邊，我覺得他很真實可愛。講講了心靈雞湯說明他有情懷！最后一個問題你最大的恐懼是什么？
傅盛：這個問題是非常好的問題，我最大的恐懼是不能夠持續的了解自己，我認為我是在不斷了解自己的過程中，人是一個超級復雜的心態，有的時候懂自己，其實你不懂，有時候你覺得自己需要，其實你不需要，在不了解的過程浪費了時間，時間是有限的，如果有一天我不了解的時候，是我最恐懼的時候。
艾誠：外面對傅盛的評價描述是準確的嗎？
傅盛：從我的角度看是不準確的，傅盛是誰不重要，尤其對這個社會而言，這個社會是一個成王敗寇的社會。上市就像讀書時候填一個考卷是人生過程一個部分，我沒有因為這件事情有一個大的改變，傅盛是誰？或者雷軍是誰不重要，只要在他的角度，他的東西可以學習，對我來說，只要知道我自己真正喜歡的是什么？那段所謂刷存在感是什么就可以。
艾誠：傅盛是誰不重要，重要的是唯有青春不可辜負，謝謝，掌聲送給傅盛。今天論壇到此結束，謝謝！
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