張瑞敏為何獲得“管理思想界的奧斯卡”

剛剛結束在奧地利維也納舉行的彼得•德魯克全球論壇，11月9日，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏又應邀來到英國倫敦，參加全球最具影響力的“50大管理思想家”頒獎典禮。Thinkers50被譽為“管理思想界的奧斯卡”，彼得•德魯克曾是首屆獲獎者。在這屆頒獎典禮上，張瑞敏被授予Thinkers50杰出成就獎之“最佳理念實踐獎”，之前沒有任何中國企業家獲得過這個獎；同時，張瑞敏還入選了“2015年度Thinkers50榜單”，是唯一同時獲得兩個獎項的中國企業家。

在獲獎感言中，張瑞敏稱這個獎給予自己勇氣和信心，因為他認為管理上沒有最終的答案，只有永恒的追問。“我們現在做的是顛覆傳統的管理模式，建立互聯網式的企業模式，正在探索一個別人沒有走過的路，所以非常艱難。但是今天這個獎給我勇氣、給我信心！”在感言最后張瑞敏首先感謝了海爾的6萬名員工，“有了他們共同的努力，我們才能形成今天的成果。”

張瑞敏的獲獎感言正是道出了Thinkers50的核心價值：“思想改變世界”，張瑞敏在企業的探索已經遠遠超出企業本身的價值，而是具有普世意義的思想，更重要的是改變了整合世界對企業管理的認知。

Thinkers50有怎樣的權威性？

現場一位高級記者被首次邀請來到Thinkers50，她坦然之前沒有接觸過這個獎，但是當她看到Thinkers50曾經的獲獎名單時，感到非常驚訝，Thinkers50幾乎囊括了當今以及曾今世界上最偉大的管理學家，對于張瑞敏一個來自中國的企業家而非管理學家的入選，更是認為“不可思議”。

Thinkers50創辦于2001年，是全球首個管理思想家排行榜，每兩年進行一次國際性評選。Thinkers50榜單創始人之一德•迪爾洛夫(Des Dearlove)曾表示：“Thinkers50凝聚了全世界最卓越的創新管理思想以及能夠經得起時間考驗的各種先進理念。其所尋求的創意理念不僅要能夠影響和改變商業界，同時也能夠延伸到更廣泛的領域。”

曾經入選“Thinkers50杰出成就獎”的獲獎者如顛覆創新大師克萊頓•克里斯坦森，知識管理理論之父野中郁次郎，數字經濟之父唐•泰普斯科特等。另外，曾經入選“Thinkers50榜單”的獲獎者更是管理思想界的殿堂級人物，如現代管理之父彼得•德魯克、競爭戰略之父邁克爾•波特、管理大師大前研一、管理學大師吉姆•柯林斯等；還有享譽世界的著名企業家，如“全球第一CEO”杰克•韋爾奇、微軟創始人比爾•蓋茨、蘋果創始人喬布斯、亞馬遜創始人貝佐斯等。每屆的評選活動都受到國外頂尖財經媒體的爭相報道。如今，Thinkers50 在全球范圍內獲得了認可與支持，這奠定了其在管理思想領域領先的獨立權威性地位。

最佳理念實踐獎 (Ideas into Practice)表彰什么？

今年Thinkers50評選了包括“最佳理念實踐獎”等10類杰出成就獎，表彰那些最有可能用“思想改變世界”的思想家，提名名單匯聚了來自中國、美國、英國等 12 個國家的商業精英。

Thinkers50這樣描述這個獎：“沒有什么比偉大的創意更具有實際價值。在 Thinkers50，我們重視對現實世界做出有價值貢獻的新思想。同時，我們也欣賞主張‘開放思維，博取眾長’的企業。”顯然，最佳理念實踐獎表彰在工作中采用新思維的企業，更為重要的是能夠將理念付諸實踐。

張瑞敏為何獲此大獎？

在頒獎典禮的前一天晚上，Thinkers50榜單創始人德•迪爾洛夫 (Des Dearlove) 和斯圖爾特·克雷納 (Stuart Crainer)特別會見了張瑞敏，在交流最后，斯圖爾特•克雷納表示要把張首席的思想傳播出去，因為以前中國沒有現代企業的管理思想，但是現在，有了。

為什么來自管理思想發源地的歐洲管理界如此認可張瑞敏的創新？斯圖爾特·克雷納在頒獎典禮結束接受媒體采訪這樣說道：“海爾的管理真的具有啟發意義和創新精神，過去我們從西方的企業尋求靈感，現在我們放眼全球，海爾就是在管理創新上最杰出的企業之一，這也是為什么他獲獎的原因。海爾給員工極大的自由，來激發創業靈感，弱化層級結構，去除中間層，比更多的西方企業開放、自由和合作。”

思想家很多，企業家更是不少，但是能夠身兼兩者的人，在全球都寥寥可數。而像《國富論》之于英國，泰勒之于美國，精益思想之于日本，在中國正日益崛起的時候，也迫切需要一種能夠影響世界的管理思想。雖然現在海爾的探索還是進行時，但Thinkers 50頒獎現場上帶有張瑞敏封面的雜志，德魯克論壇上印度管理學院對傳播學習張瑞敏思想的渴望，以及在張瑞敏在歐洲這幾天跟世界管理大師應接不暇的交流，無一不說明，張瑞敏以及他所代表的海爾，正在影響世界。

為什么張瑞敏被認為是“歐洲所熟知的最著名的中國CEO”？

“歐洲所熟知的最著名的中國CEO”，這是在11月6日彼得•德魯克全球論壇上，彼得·德魯克歐洲學會會長理查德•斯特勞布（Richard Straub）介紹張瑞敏時所稱。在聽過張瑞敏論壇上的發言后，英國《金融時報》副主編安德魯·希爾（Andrew Hill）甚至認為，“張瑞敏比德魯克所創造的更進一步”。

為什么張瑞敏收獲如此高的評價？很多全球知名的管理學家在了解海爾的轉型歷程后，對海爾經歷了五次重大戰略調整和管理變革，且都在同一領導人領導下進行的表示驚奇，最近在維也納有媒體采訪張瑞敏時也提到這個問題，從他的回答中我們可以發現一個CEO的過人之處，不只是企業領導人的高度，更關乎人性的深度——

“一個重要的原因就是我們的對照物、參照物是時代，或者說是時機，是以時代為路標，以外邊的變化為轉機，而不是把我們自己作為參照物或者以自己作為中心。有了時機或時代的改變，我們就必須改變。所以，從某種意義上說，‘沒有成功的企業，只有時代的企業’。我每天都要檢討，我到底和時代還有什么差距？這就使我覺得，很多時候感到自己可能又落后或者又有問題了。”

在出行中，張瑞敏的旅行箱中從來不會缺少的就是書，即使有時候因旅行箱超重而被取出。在機場候機時，當很多人都沉迷在手機的快餐文化中時，張瑞敏仍然習慣于一個人安靜的看書。在這次去英國倫敦的途中，他看的書是2015年9月份剛剛出版的前沿譯著。德•迪爾洛夫在和張瑞敏交流中都說：“您是一位非常獨特的CEO，我見到大多數的CEO都不太閱讀的，從來沒有遇到過像您這樣讀過這么多管理學著作的CEO。”這也許也是他緊跟這個時代的秘訣之一。