互聯網時代給社會帶來的變革不言而喻，就像沃爾瑪還沒有把連鎖超市開遍全國的時候，阿里巴巴已悄然建立了自己的電子商務帝國。那么，當互聯網的巨大力量作用于我國的現代農業，會發生怎樣的改變呢？這會是一個我國現代農業彎道超車的機會嗎？
從今年兩會首次提出“互聯網+農業”，到11月份出臺的《國務院辦公廳關于促進農村電子商務加快發展的指導意見》國家從政策、資金、基礎設施等多方面對農業互聯網進行支持。而在三四年前，已經開始有互聯網企業試水農業，傳統農業企業也有轉型做互聯網，可直到今天，農業互聯網行業一直蹣跚前行。
不過經歷了之前的資本狂飆和共享經濟的暖場，農業互聯網已經能看到一些新的勢力發展起來。筆者認為不管這些平臺的模式怎樣，必須能夠提供超越線下現已有經銷商們的服務，真正提高生產力和效率，增加農民收入，才能成為農業行業的真正王者。
目前主要的農業互聯網電商
傳統農企轉電商
什么是傳統農企轉電商的企業？這個很好理解，就比如說大股東是從事化肥生產貿易，農藥生產貿易，或者是從事種子貿易的企業。這些公司基于自己的行業便利性，轉身做農業電商，這種模式可以簡單粗暴的歸納為傳統的主營業務+門戶網站。
代表：
云農場
運營模式：
自營、商戶入駐各占一半，跨國經銷商，減少農資銷售環節。并提供農民測土配肥、農技服務、海外購銷等多種售后、增值服務。
運營情況：
背后是圣豐種業。2014.2.8正式上線，自稱有百余家企業，2800多個農資產品在線銷售；在十幾個省份擁有16000多個村級站點，服務土地面積近3萬畝。最近亮點是推出了和第三方合作的支付系統，但是和網站沒有打通，目的應該是向個人錢包方向發展。
用戶體驗：
1、注冊時需要填寫詳細地址很繁瑣，筆者花了很長時間沒有搞定，中間還掛了幾次。筆者和他們的開發是外包商聊過，公司產品速度進展緩慢；
2、部分商品起送達到16噸，總體來說還是面向經銷商或者合作社。
3、大部分地區還沒有建好聯絡站。
總評：
目前來說，云農場還是以線下村站為基礎點，搭配配肥業務拉取農民進行農資交易，屬于重模式發展；平臺以自營為主，絕大部分商品都在包裝上注明了云農場的品牌；另外公司的產品體驗也需要加強。
農商一號
運營模式：
平臺并非完全開放，只有國內外冠軍品牌方可入駐，通過互聯網整合農技專家資源，專家可對農民進行面對面、點對點的指導。線下體系由區域中心—縣級運營中心—村級服務站組成。
運營情況：
背后是化肥生產商金正大。今年7月份開過上線發布會，據稱，“農商1號”要投資20億元，運營主體為新農道電子商務有限公司，金正大把旗下上百名國內外農化專家和上千名地面技術服務人員都將加入到“農商1號”服務陣營之中，為農戶提供線上線下農技指導。
用戶體驗：
1、目前來說，商品品類過于稀少；
2、平臺上首頁絕大部分商品的無庫存，無法購買；
3、過于依附金正大的線下團隊，線上模式不夠重視。
總評：
最大的問題是很難做成平臺電商。農商1號是金正大發起的農資產品電商平臺，導致其他品牌入駐困難，有可能最終做成金正大的自營電商，成為傳統渠道的補充。
田田圈（農集網）
運營模式：
O2O服務平臺（整合上游農資廠商、中游零售經銷商、提供下游消費者入口）。通過網上直銷、低價搶購等方式，直接跳過傳統渠道來搶占市場，和縣級經銷商共同出資成立縣域綜合服務中心，加盟的零售商則變身為田田圈農業服務中心的員工。從廠商、經銷商、零售店聯盟，直接到農民的扁平化結構。
運營情況：
田田圈互聯網聯盟已包括了近百家行業最高水平的經銷商，有近萬家水零售店。聯盟方式有利互聯網的速度擴張。但網店內商品
還沒有開通購買渠道。
1、具備線上與線下資源，是加盟模式。
2、網站不成熟，注冊商品無法購買，平臺作為商品展示。
3、田田圈的論壇有自己的特色。
總評：
田田圈推出農集網農資分銷平臺，以諾普信農藥銷售為主，化肥銷售為輔。線上平臺交易困難，線下采用加盟的方式拓展市場。但從論壇切入和加盟方式比較有利市場的前期發展。從上述角度看，田田圈比云農場和農商1號做了更多的嘗試，當然諾普信農藥的傳統農業的影子還是籠罩在他們頭上，如何克服傳統行業帶來的沉重負擔，獨立飛翔，需要時間觀察。
未來趨勢：
傳統農業企業轉型做電商，很難做起平臺，作為生產貿易廠商只能銷售自己的產品和其他公司的差異化產品，可謂又既當運動員 ，又當裁判員，導致產品品類有限，銷售渠道固定，擴張性局限。
筆者認為，互聯網的平臺思維決定了電商平臺的發展道路方向，而互聯網開放的模式決定了電商平臺的未來，目前 ，已經有一些互聯網公司，做出了不錯的嘗試，比如說惠農網、社員網，一畝田等。
互聯網企業玩農業
代表：
惠農網
運營模式：
提供農產品、農資農機交易、物流服務、信息服務；整合農資行業的品牌及產品資源，打造農資眾籌銷售電商平臺。
運營情況：
2015年5月15日正是上線，是由農業部、中科院、湖南惠農科技有限公司聯合推出，自稱30萬線下會員。模式和一畝田很相似，但在產品優化上并不如一畝田。
用戶體驗：
1、大部分價格都是面議，無價格顯示；
2、信息量很大，應該是類似信息類網站的領先者，產品感覺總體上還是第一代的黃頁網站；
3、僅僅是服務三農的角度看，惠農網做的很不錯。
總評：
惠農網屬于純粹的信息服務平臺，不參與交易，只做信息流通服務；無線下體驗店，在湖南很多縣市都有服務點，但只限內部查詢。隨著信息化進程的推進，農產品交易平臺的優勢會逐漸得到發揮，將會惠及更多農戶。能否把線下會員倒灌到線上，有待觀察。
社員網
運營模式：
通過農資B2B、農產品B2B流通業務，解決農戶/合作社在生產端、銷售端的核心痛點，同時基于交易數據提供金融服務，未來開展農業大數據業務。首提共享經濟模式與農業相結合，資源共享，信息共享。
運營情況：
2015年 6月改版上線，社員網背后是中華全國供銷總社以及中國供銷集團全國3.4萬個鄉鎮，60萬行政村，200萬個網點，600多萬個農村經紀人為基礎，快速覆蓋全國農業市場。根據網站顯現，社員網已經蔓延到全國二十多個省，根據社員網的公眾號信息，拓展主要靠自建的渠道和經紀人招募，沒有加盟方式。
用戶體驗：
據筆者觀察，網站在上線的幾個月一直在變化，用戶體驗有增強，而且作為有中國供銷集團為后臺的農業互聯網平臺，相比于其他企業比較低調，但在業務量上已經悄然的做到了農資電商的前列。
網站注冊的買家以合作社為主。但是農產品流通的業務還沒開始，以后可能會做。縣級特色館是他們網站的特色之一。
總評：
筆者看來，社員網是在下一局農資+農產品+農業金融的大棋，根據做農資的朋友說，他們在線下的拓展非常迅速，并且用的都是農資行業自己圈子的老農資人。所以說出身很重要，有中國供銷集團撐腰，開展業務就是方便。
一畝田
運營模式：
提供農產品價格數據、供應和采購對接服務、農誠通和誠信供應商等業務。不過目前，業務模式在調整，還不是特別明朗。
運營情況：
一畝田橫空出世的時候，讓人耳目一新。據一畝田自稱，2015年7月活躍大宗采購商22萬個，供應商210萬個，覆蓋國內產地1.3億農民；覆蓋1.2萬種農產品，每日產生30萬條信息，利用互聯網解決滯銷事件60多起；日均交易額約2.5億元，日影響交易額8億元。但今年七、八月份被媒體爆出的的刷單丑聞與裁員丑聞，讓整個互聯網農業圈都開始沉思，讓人深感惋惜。
用戶體驗：
1、注冊相對比較簡單，容易操作。
2、行情信息清晰明了，實時性相對比較高，有助于隨時了解各類農產品價格。
3、產品類別板塊相對清晰。
4、攤子很大，較難形成交易的閉環。
總評：
一畝田是國內領先的農產品誠信交易平臺。打造的是農產品信息大數據平臺，側重于解決買賣雙方信息不對稱問題，同時撮合和促進雙方的在線交易，方向很好，可惜后來被媒體爆出管理層急功近利，導致公司失去誠信基礎，讓人覺得十分可惜，希望公司可以及時調整，踏踏實實做事，未來或許還有轉機。
不過，以社員網，惠農網，和一畝田的為代表的新一代互聯網企業已經為農業行業帶來新的模式和新的氣息。筆者對互聯網整合農業經驗和資源類型企業，抱有很大的期待。從上文對互聯網生態的大概對比可以看得出來，新的模式都是第二類企業做出來的。農業這個行業體量巨大，在未來的五年十年里面，勢必會有巨頭確立優勢，請所有的互聯網人擦亮眼睛，拭目以待。
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