中國人壽上半年經營形勢分析會議現場圖
7月17日，中國人壽集團對外公布，該集團2012年上半年合并實現保費收入2111.64億元（數據未經審計，下同），集團合并總資產首次突破兩萬億元大關，達2.16萬億元，占境內保險行業總資產的32%，集團合并繼續保持盈利。
中國人壽集團董事長楊明生指出，下半年的形勢嚴峻，未來將重點解決產品創新問題，加快信息化進程，整合內部資源，拓展投資渠道。
楊明生表示，上半年壽險主業負增長的勢頭逐步得到遏制，開始向好的方向轉變。新產品開發和市場投放初見成效，10年期及以上期交業務呈現較好的增長勢頭，增強了持續發展能力。資產公司面對十分不利的市場環境，保持了資金運用的基本穩定。財險、養老險、海外公司保持高速增長態勢，成為集團業務的新增長點。其中，財險公司保費收入同比增長44.5%，在前十大市場主體中增速最快；養老險公司當年新增中標業務規模實現同比增長120.83%，累計管理資產規模同比增長55%；海外公司保費收入同比增長39.54%，第一季度新單保費收入躍升至香港市場第二位。國壽投資公司各項業務指標均達到歷史同期最好水平。保險學院上半年累計為全系統培訓14663人次，為主業發展提供了有力支持。
楊明生強調，中國人壽下半年的形勢依然嚴峻，業務發展、市場競爭、資金運用及風險防范的壓力有增無減，但同時中國保險業發展空間巨大，也出現了一些推動保險業發展的有利因素。
他提出，2012年下半年是中國人壽發展的關鍵時期，要在保持政策的連續性、穩定性的基礎上，進一步采取有效措施，鞏固擴大上半年的工作成果，確保全年目標任務全面、超額完成具體要做到“四個一”：即堅定一個目標，確保壽險主業“三分天下有其一”的市場地位；把握一個基調，就是要“攻堅克難、穩中求進、奮力拓展”；堅持一個策略，即規模效益并重，統籌好規模、速度與結構、效益的關系，實現量和質的共同提升；守住一個底線，通過嚴防死守，杜絕發生系統性風險。
楊明生強調，做好2012年下半年的工作，必須立即著手解決以下問題：一是要以市場需求為導向、以保障功能為基礎、以資金運用為依托，通過產品創新來引領發展。二是要切實轉變觀念，充分發揮信息技術在公司發展中的推動作用，著力加強需求與技術的融合匹配，以信息技術支撐發展。盡快建成強大的電子化網絡，實現超時空、零距離、高效率的服務。三是要把資源整合提高到集團戰略高度來認識，解決系統內資源整合不到位、資源共享程度低的問題，切實加快資源整合步伐，以資源整合提升發展。四是要通過加強資產方和負債方的相互協調、積極拓寬資金運用渠道以及推進相關機制創新等手段，以資金運用推動發展。
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