青島財經日報/青島財經網記者 尹為鑒
互聯網大會上各路大佬的觀點迅速占據媒體頭條，其中十分特別的是海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏，其所發表的言論往往在引發關注的同時更引人深思。日前，在接受媒體采訪時，張瑞敏表示，海爾的互聯網轉型不是在等東風，而“應該自己制造一個東風”。現在流行的“風口論”認為風起了豬也會飛，但如果只是等風來或一味尋求萬事俱備，那機會也就溜走了。
這種理念首先聯系到互聯網的迭代式研發模式。張瑞敏引用來自硅谷的一句話：一件產品如果推出去時不使你感到臉紅，那證明時機已晚。傳統企業遵循從設計到研發到生產的串聯式流程，考慮的特別無懈可擊，產品推出去往往要幾年時間。張瑞敏認為，傳統時代的制造是瀑布式的制造，就像瀑布一樣，跌到最后什么都沒了，而且整個過程不可逆。但互聯網時代的制造要求的是迭代式的，人群聚在一起，不停的改變、提高。這是兩種完全不同的思維。海爾就是通過電器變網器、打造互聯工廠讓用戶參與到產品生產制造中，以“迭代式研發”創造用戶需求、贏取發展的先機。
而如果將“制造東風”用于比喻海爾的互聯網轉型探索似乎也十分貼切。海爾目前已將企業徹底顛覆為網狀組織，讓員工從雇傭者變為創業者，通過組建小微公司快速滿足用戶需求，整個企業由制造產品變成輸出創客。
張瑞敏表示這種顛覆完全沒有路標可循，當他在美國管理學會（AOM）年會上演講時，臺下哈佛商學院的眾多教授都表示，他們還停留在互聯網管理的理論探索上，而海爾卻已經確確實實進行實踐了。今年11月，張瑞敏面向歐洲頂級管理學界發表了兩次演講，臺下聽眾也同樣認為海爾的顛覆史無前例，有人感嘆道：“在企業管理的實踐方面，西方第一次落后于東方。”
盡管西方管理學界都認為海爾變革很震撼、太超前、太激進，但同時又對海爾的這種探索寄予厚望，希望海爾成功后可以拿去應用。“改革開放到現在，我們都是以別人為師，互聯網時代要顛覆了，我覺得這是中國企業要抓住的機會。”張瑞敏表示，“既然找對了路，就不怕路遠。”
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