對消費電子行業來說，2015年可謂是悲喜交加。“悲”的是，經歷了過去10多年井噴式的高速發展后，從2015年開始，整個消費電子行業的增速開始放緩，甚至出現下滑的情況，廠商不得不在艱難的市場環境下求得生存。“喜”的是，互聯網企業紛紛涌入，給傳統消費電子產業帶來了鯰魚效應，而巨大的市場壓力也讓各大廠家努力謀求產品創新、跨界聯合，力圖為企業和產品插上互聯網的翅膀。
互聯網沖擊
【事件回顧】在小米和樂視的示范效應下，2015年互聯網企業開始集中殺入彩電業： PPTV于7月29日一口氣推出了PPTV-55T、55P和43P三款產品；8月13日，微鯨科技在上海正式推出一款55寸4K智能電視，開啟了其進入彩電業的步伐；9月23日，風行網攜手兆馳、東方明珠、海爾、國美四家企業喊出了“3年1200萬臺電視銷量”的口號，并于12月10日一舉發布了三款互聯網電視產品；12月2日，暴風科技也玩起了分體設計，推出三款不同尺寸的暴風超體電視。
【點評】目前，互聯網品牌電視市場份額正逐漸擴大，有數據表明，在接下來的2016年互聯網品牌有可能擴大到20%市場份額。而在互聯網品牌的沖擊下，主流彩電品牌2015年前三季度大都出現虧損。在這種態勢下，傳統彩電企業正從依靠硬件盈利向“產品+服務”的盈利模式轉型，加上市場供過于求，行業整合或將在2016年到來。
智能家居“風涌”
【事件回顧】智能家居已成為整個消費電子產業發展的重點：年初，小米與13家照明企業簽訂了《共建智能照明聯合聲明》，小米與這些照明企業聯合，共同推進智能照明在家庭的落地；4月8日，TCL智能家庭戰略曝光，與其他家電同行不一樣的是，TCL的智能家庭戰略涵蓋了云端、智能終端、APP應用、智能網關“四合一”；8月12日，華為海爾正式簽署戰略合作協議，共同打造智能家居生態體系……
【點評】2015年消費電子行業最熱門的關鍵詞非“智能家居”莫屬。從WiFi控制的智能空調到配置智能模塊的電飯煲……仿佛在一夜之間，所有的消費電子產品都智能化了。不過，很多所謂的智能產品或者只是簡單地加入了WiFi等模塊，或者只是支持在移動設備上操控而已，離真正的智能還很遙遠，而阻礙家電智能化的一個重要原因就是缺乏統一標準。因此，要想真正實現智能化，各企業需要統一入口，形成智能家居的“生態系統”，這也是將來各企業研發的重中之重。
電商“痛點”被放大
【事件回顧】一年一度的雙十一已是中國電子商務行業最重要的年度大促銷。根據阿里巴巴集團的數據，截至2015年11月11日24時，阿里巴巴2015天貓雙11交易額達到912.17億元，同比增長59.7%。中國電子商務領域爆發式增長在年年刷新紀錄的同時，也讓一些實體商家們開始“不淡定”起來，將電商榮光背后的“劣跡斑斑”再次羅列了出來：一是假冒偽劣；二是糟糕的物流和退換貨體驗；三是讓整個行業陷于“價格戰”的惡性循環。
【點評】電商以上“痛點”頻頻被實體商家們拿來說事，不斷地被放大，以至于忽略掉了正在變化的兩個事實。一方面，電商的自我完善步伐從未停止，并且取得了突破。比如，隨著電商自建物流平臺，倒逼專業物流公司不斷提升專業水準，前幾年為人詬病的網購物流體驗已有了飛躍性的突破。同時，互聯網加速了信息流動，打破了以往信息不對等的格局，讓各種壁壘不再等級森嚴。另一方面，在經濟不景氣的年代，電商更能讓企業回到產品和制造的本質。就當下階段來說，電商帶來的沖擊正在倒逼實體廠商們的經營方式從簡單粗暴走向精細優良、個性十足。
跨界合作
【事件回顧】較勁了多年的勁敵突然一笑泯恩仇結成一家親，這樣的劇情不只存在于電影電視劇中，2015年的消費電子市場也出現了類似的情形，而且不止一次： 8月10日，之前還大打口水戰的阿里巴巴與蘇寧云商宣布戰略合作，雙方將整合優勢資源，嘗試打通線上線下渠道；更令人意外的是，原本也相互“看不上眼”的TCL與樂視于12月11日發布公告稱，樂視網出資近19億元人民幣認購TCL多媒體新股，雙方通過資本聯姻將在戰略資源和商業模式方面形成多維度的深度戰略合作。
【點評】平日里明明是冤家死對頭，打打鬧鬧了一段時間，突然卻 “戀愛”了。阿里和蘇寧、樂視和TCL就是這樣的冤家，前一秒，他們還水火不容，下一秒，卻摩擦出了“愛情的火花”。他們的聯姻告訴我們，在商場沒有永遠的敵人，找到共同利益，就能握手言和成為互相合作的朋友。他們在一起，更加預示了在“互聯網+”時代，企業間的合縱連橫已成為大趨勢。
顯示技術之爭
【事件回顧】從年初的量子點與 OLED之爭，到年中的曲面電視和平面電視爭鋒，再到年末激光電視和OLED電視的爭論……2015年的智能電視市場精彩紛呈，圍繞著顯示屏幕的各種技術、各種概念，各大廠商展開了一輪輪的隔空爭斗。
【點評】每一個爭斗背后都牽扯著不同廠商的技術以及技術背后所代表的利益：仔細分析今年的曲薄之爭和OLED之戰，就會發現盡管沖在最前方的都是國產電視廠商，但其背后無不閃現著韓國三星和LG兩大巨頭的身影。由于中國彩電制造企業在創新研發能力方面相對弱勢，對國外廠商推出的創新技術，不少國內廠商習慣采取先行觀望的態度，然后再被動跟風效仿。在面板產業不具有話語權，專利技術方面又不具有太多競爭力的當下，中國的彩電企業更傾向于通過概念性的營銷來爭取消費者。
國產手機混戰
【事件回顧】從4月14日樂視推出超級手機1到 5月6日奇虎360發布手機新品牌 “奇酷”，從11月24日小米推紅米 Note 3到12月29日晚錘子科技即將發T2手機……國內各大智能手機品牌在2015年迎來了一波發機狂潮，在最頂峰的10月份，近20個品牌粉墨登臺更是令人嘆為觀止。
【點評】扎堆的新品秀，成為2015年智能手機江湖一道風景線。對許多巨頭而言，因為智能手機是移動互聯的中心，因而這是一場移動互聯網入口的卡位戰。作為當今世界備受矚目的市場之一，智能手機的競爭激烈程度不言而喻。隨著產業集中度的進一度提升，智能手機行業正在成為巨頭間的游戲，不過創新缺乏依然是國產智能手機難解的困局。
PC寒冬
【事件回顧】在躍居全球PC銷量第一的兩年之后，聯想對外宣布其PC業績拖累了公司整體業績，導致凈利潤大幅下滑。8月13日，聯想集團公布了2015財年第一財季未經審計的財報，凈利潤同比下跌51%至1.05億美元。聯想總裁楊元慶坦言，PC市場下滑嚴重，聯想面臨7年來最大挑戰。無獨有偶，曾經凈利潤僅次于聯想，長期被列為國內PC龍頭企業的方正科技，今年前三季度的營業收入為42.37億元，比去年同期下降9.63%。
【點評】如今的PC市場，可以說是“哀鴻遍野”。PC出貨量不斷下滑，總體市場容量下降已是路人皆知的事實，將來能好好活著的PC廠商也會越來越少。由于移動計算和云計算的興起將不利于PC市場的發展，在市場向“第三平臺技術”的轉型中，一些公司將成為犧牲者。預計到2020年，一些以PC為業務主體的公司有可能被收購、兼并、逐漸萎縮，或是轉型。
VR企業刷存在
【事件回顧】無論國內還是國外，虛擬現實（VirtualReality，下稱“VR”）離主流消費電子品還有很長一段路要走。雖然如此，VR企業總會時不時“竄”出來刷下存在感：1月22日，微軟在Windows 10發布會上推出驚艷世人的AR眼鏡HoloLens，戴上它，你會在現實世界里看到虛擬物體或信息；6月，谷歌在舊金山召開Google I/O開發者大會上，推出了一款360°全景攝像設備Jump；11月11日，三星宣布Gear VR消費者版正式開放預售……
【點評】從國外市場到國內市場，從一級市場到二級市場，對VR產業的熱情與關注度正層層被引燃，而在全球范圍內，VR的商業化進程也在普遍加速。不過，這是一場持久戰，這場以技術創新而掀起的浪潮，目前仍需要技術推進。總體來說，目前國內VR產業仍處于發展初期，參與其中的國內廠商要直面與國外技術研發水平和產品體驗的差距，以及消費市場的開拓與挖掘、VR產業鏈的完善和應用分發的發展等諸多挑戰。
掐架成風
【事件回顧】消費電子行業的口水戰幾乎就不曾停歇不定期。在智能電視領域，先是小米公司6月10日宣布小米電視平臺上的節目內容已經超過樂視數倍，樂視當即在微博上反擊稱，小米的內容并非自己的，而是“松散的聯盟”；到了10月，樂視和酷開又就互聯網電視的生態、質量等方面展開了一場并不意外的口水戰。
而在電商領域，這樣的“互掐”也不鮮見。11月3日，京東集團向國家工商總局實名舉報阿里“擾亂電商市場秩序”，11月4日天貓回應稱，市場難免有炒作，但不能總是停留在炒作上，更不能把碰瓷當作事業；接著，11月5日蘇寧與京東也展開了炮轟。
【點評】2015年實在是太熱鬧了——有人為維護自家品牌名譽而戰，有人為刷存在感制造營銷事件故意制造噱頭，更有人為中傷對手借機上位，而價格戰、概念戰、技術戰、口水戰都被各大廠商毫不吝嗇地搬了出來。作為當下最為流行的營銷手段，這不僅符合了大家的八卦心理，賺足了眼球，最重要的是還省下了一大筆廣告費！不過，廠商也不能只看到“掐架”帶來的積極效應卻忽略其弊端，那就是在互相廝殺的過程中，必然會暴露企業本身的一些問題，很容易落下“撿了芝麻丟了西瓜”的下場。對于消費者來說，我們也不應該單純樂于看他們的廝殺過程，而應該細心留意戰火根源是否真的侵害了用戶權益。
人事更迭
【事件回顧】格局動蕩之下，消費電子企業2015年的人事更迭也是風云變幻：6月23日，奧克斯空調總經理錢旭峰以“抱病”為由離開了奮斗11年的企業；9月10晚，康佳發布公告，上任不到三個月的劉丹被暫停康佳總裁職務，董事長劉鳳喜兼任總裁一職；10月13日，海信集團宣布，劉洪新接替于淑珉擔任海信集團有限公司總裁……
【點評】“互聯網+”風潮在引領行業變革的同時，也對企業人事布局產生了極大影響。與往年換帥跟業績掛鉤一樣，今年消費電子企業的人事更迭當然也有業績層面的考慮，但更重要的是企業戰略層面的需要。比如，康佳換帥是為了撫平大股東與中小股東的矛盾沖突；奧克斯的換帥則是原有操盤手身體原因辭職并找到更合適的人接班。而對于亟需創新和活力的消費電子企業來說，“換血”未必不是件好事。無論是奧克斯、康佳還是海信，都需要在紛繁復雜的國內、國際市場競爭中，尋找到自己的“諾亞方舟”。
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