青島財經日報/青島財經網 記者 尹為鑒
1月15日，海爾集團與通用電氣（GE）簽署了合作諒解備忘錄，雙方將在全球范圍內合作，共同在工業互聯網、醫療、先進制造領域提升雙方企業的競爭力。此次戰略合作框架協議將全球領先的企業結合在一起實現業務的高度互補，樹立了中美兩國投資及合作的典范。也是繼成功整合新西蘭斐雪派克、日本三洋白電業務之后，海爾又一次拓展全球業務范圍的重要舉措。
54億美元收購通用家電
此外，由海爾集團控股41%的青島海爾股份有限公司擬通過現金方式向通用電氣購買其家電業務相關資產，交易金額為54億美元。為拓展自身的全球業務范圍，青島海爾于2015年6月整合了海爾集團的海外業務，而本次整合通用家電業務將進一步增強青島海爾的全球競爭力，并使海爾在西方市場的業務增長獲得提速。海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏認為，這是雙方戰略合作的新起點，相信雙方的全面戰略合作必將為兩家公司的利益攸關方帶來更高的價值，并讓海爾和通用品牌在協同中增值，讓員工在自主創新中成長是雙方的合作目標。
據了解，海爾此次擬收購通用電器極其子公司所持有的家電業務資產，其范圍包括：住宅和商業用途的電器及相關產品的開發、設計、制造、倉儲、分銷、交付、安裝、回收、采購、營銷、廣告、推廣、出售和服務等。
通用電氣首席執行官杰夫?伊梅爾特表示：“我們很高興向海爾出售我們的家電業務，并推出這一新的合作伙伴關系。美國是海爾擴大制造規模和進一步投資的重點。創新、新產品開發和品牌管理是其整體戰略的基礎。通用家電為海爾提供好的產品，最先進的生產設備和有才華的團隊。此外，我們看到在中國共同努力建立通用品牌的機會。”
加速海爾融入美國市場
事實上，海爾本次與通用電氣的交易并非是傳統意義上的并購，而是一次全方位合作的起點。雖然海爾目前已經成就全球白電的第一品牌，但是在強手林立的北美市場，海爾依然面臨著巨大的挑戰。對海爾而言，獲取美國市場是其拓展全球業務版塊所不可回避的問題，因此，與通用電氣達成合作，將有利于海爾進一步立足美國市場。
除此之外，青島海爾收購的通用家電是美國第二大家電消費品牌，擁有全面的品牌組合與優良的增長態勢。在達成交易后，海爾將和通用電氣共享產品資源、銷售網絡，這為海爾貼近美國用戶提供了良好的機會，也為海爾的品牌進一步滲透入美國市場奠定了基礎。而對通用電氣而言，由于戰略方向的調整，通用電氣目前專注于能源、醫療、交通運輸和金融等面對商用客戶的產業，其一直在為面對用戶的家電業務尋找合適的買家。可以說，雙方達成的戰略合作，既符合海爾在美國創牌的需要，也符合通用電氣戰略發展的整體利益。
對此，瑞士洛桑國際管理學院教授比爾?費舍爾認為，這次合作的意義遠比收購家電業務深遠得多。這是一種全球合作，提別是在工業網絡、醫療和高端制造等領域，海爾和通用電氣都能發揮出各自的行業優勢。如今的海爾，擁有了通用家電的生產線以及通用電氣著眼未來的合作關系，這些都能推進海爾的全球化進程。換句話說，一個嶄新的海爾將會隨之產生。
“雙贏”文化促成戰略合作
而從通用電氣的角度看，海爾54億美元的收購價格并不是出價最高的一方，但通用電氣最終選擇了海爾，這其中很大原因還是看中了海爾在整合斐雪派克和收購三洋電機業務方面的成功案例。
在海爾的全球品牌發展理念中，“全球資源為我所用，創造本土化主流品牌”是其重要的文化基因。在整合新西蘭“國寶級”家電品牌斐雪派克的過程中，海爾對斐雪派克董事會實施了本土化機制，7位董事中有5位都來自當地市場，并制定了決策權、用人權、分配權全部讓渡給斐雪派克員工的“三權讓渡”機制。在進入海爾體系后，斐雪派克實現品牌增值20%，并與海爾品牌一起占據了澳洲洗衣機市場46.6%的市場份額。
而在三洋電機業務版塊，隨著海爾的入駐，三洋電機實現了日本本土經營收入465億日元，增幅5.9%，稅后利潤27.84億日元。同時，海爾亞洲國際也在2014年實現了扭虧為盈，成就2012年收購三洋白電以來的首次盈利，其盈利26億元，銷售額355億元。
無論是斐雪派克還是三洋電機，海爾在并購方面所做的并不是傳統印象中的“一方吃掉另一方”，相反，海爾更加追求基于雙方共同愿景與戰略之上的協同發展，也是所謂的“雙贏”局面。這亦符合了通用電氣的企業利益，在與海爾達成戰略合作后，通用家電不僅可以繼續保留自身的品牌，其管理層、產品戰略、美國生產基地也都將獲得保存，甚至賦予其超出預料的經營管理自主權。一個人走路走得快，兩個人一起走路走得遠，可以說，通用電氣選擇海爾，正是緣由海爾的“雙贏”文化符合了雙方共有的未來發展前景。
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通用電氣：
通用電氣 (紐交所: GE)是全球數碼工業企業，利用互相連接、積極回應和具預測性的軟件定義機器與解決方案進行工業變革。通用電氣圍繞全球知識交流設立，各項業務通過“通用電氣商鋪”共享及接觸相同的技術、市場、結構和智能。每項發明進一步促進我們跨工業板塊的創新與應用。憑借員工、服務、技術和規模，通用電氣透過對行業的深入了解為客戶提供更好的方案。
在通用家電業務版塊，其主要產品范圍包括冰箱、冰柜、烹飪產品、洗碗機、洗衣機、烘干機、空調、水過濾系統和熱水器。通用家電總部設在美國肯塔基州路易斯維爾，是北美領先的家用電器公司。該公司在美國5個州擁有9家工廠，并擁有世界一流的物流和分銷能力，以及美國市場強大的零售網絡關系。2014年，企業收入達到59億美元和約4億美元息稅折舊攤銷前利潤。該公司擁有約12,000名員工，其中96%在美國。
海爾全球業務拓展歷程：
1999年4月30日，海爾在美國的南卡州建立了生產廠。隨著歐洲海爾、中東海爾、美國海爾的先后揭牌，越來越多的海外經銷商加入到海爾的營銷網絡中。
2001年6月19日，海爾集團并購意大利邁尼蓋蒂公司所屬一家冰箱廠的簽字儀式在海爾集團總部舉行。這是中國白色家電企業首次實現跨國并購，繼美國海爾之后，海爾在歐洲也實現了設計、制造、營銷“三位一體”的本土化經營。
2006年10月27日，海爾與日本三洋株式會社在日本大阪簽署合約，雙方合作成立合資公司——海爾三洋株式會社。雙方合作將提高彼此在全球冰箱行業的競爭力。據日本“富士經濟”統計，2005年，海爾冰箱產銷量全球第一。合作之后加上三洋在日本、泰國及全球270萬臺冰箱制造能力將成為全球最大的冰箱生產商。
2007年8月9日，海爾集團在印度收購了一家產能35萬臺的冰箱廠，宣布啟動在印度的第一座制造基地。這是海爾集團在印度實施本土化戰略的一部分，通過收購，能降低關稅，一臺冰箱可節約成本30%，縮短交貨期，為客戶提供更好的服務。
2009年5月27日，海爾集團對外宣布，投資參與新西蘭斐雪派克公司一項股權融資計劃，其中包括定向增發、股東配股和補充增發三部分。此計劃完成后，海爾集團獲得該公司20%的股份，成為該公司新的大股東。
2011年10月18日，海爾與日本三洋電機株式會社正式簽署協議，收購三洋電機多項業務，將在日本以及東南亞形成兩個研發中心、四個制造基地和六個區域的本土化市場營銷架構。
2012年1月5日，海爾集團收購三洋電機株式會社家用電器業務交割儀式在東京順利舉行。海爾亞洲國際株式會社和海爾亞科雅銷售公司成立，AQUA新品牌正式誕生。
2016年1月15日（美國當地時間1月14日），海爾集團和通用電氣集團同步宣布，兩大企業已簽署一項合作備忘錄，成諾開展全球戰略伙伴合作。其中，海爾集團旗下上市公司青島海爾以54億美元整合通用家電業務，青島海爾被授權使用通用電氣家電品牌40年。通用家電將繼續以美國肯塔基州路易斯維爾市為總部，并繼續由現有通用家電管理團隊運營。
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