手記： 萬物在生長(zhǎng)
2015年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)的一年；2015年是中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)步履蹣跚的一年；2015年又是中國(guó)企業(yè)負(fù)重奮進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，努力轉(zhuǎn)型的一年。這一年中的喜悅與辛酸，這一年中的前進(jìn)與挫折，這一年中的現(xiàn)實(shí)和夢(mèng)想，都化作濃濃的一腔情感噴薄而出。化作“一個(gè)字”，化為“一本書”，華為“一個(gè)故事”
手記
萬物在生長(zhǎng)
青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)/青島財(cái)經(jīng)網(wǎng) 王永先
我們的經(jīng)濟(jì)生活究竟怎么了？
年初五個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家向總理報(bào)告說，2015年一季度是2009年以后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最差的時(shí)間，進(jìn)入到一個(gè)新的低點(diǎn)，幾乎所有的數(shù)據(jù)大概是過去五年來比較差的，整個(gè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了通貨緊縮。也即是說所有的制品從房子開始，到一瓶水，到家電，到汽車，到房產(chǎn)，全部產(chǎn)能過剩，老百姓不肯花錢。
在投資過剩出口不暢的情況下，購(gòu)買力不足消費(fèi)不景氣顯然是雪上加霜。2015年國(guó)內(nèi)CPI同比上漲才1.4%，創(chuàng)2010年以來新低，首次來到“1”時(shí)代。沒有了強(qiáng)勁的購(gòu)買力，指望什么能夠把CPI拉高？我想，這應(yīng)該是對(duì)我們經(jīng)濟(jì)矛盾最好的闡釋了吧。
是老百姓沒有錢了嗎？我看未必。
2015年的天貓雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)總成交金額達(dá)到912.17億元。那京東呢？蘇寧呢？國(guó)美呢？還有其他大大小小的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)呢？
不是老百姓不肯掏錢，而是企業(yè)家們有沒有讓老百姓掏錢的本領(lǐng)。不要哀怨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，人云亦云。雖然這也是事實(shí)。
經(jīng)濟(jì)潮起潮落，有好必有不好的時(shí)候。其實(shí)經(jīng)濟(jì)一直是這樣，只是中國(guó)壓抑了這么多年，突然由于鄧小平的改革開放政策使得中國(guó)有了30年的高速增長(zhǎng)，現(xiàn)在回落了而已。
企業(yè)家們要爭(zhēng)氣。你現(xiàn)在看到的時(shí)代是土地的肥沃，而不是荒蕪的貧瘠。你要有擔(dān)當(dāng)，為了自己，為了家人，更為了這個(gè)社會(huì)。
馬云稱贊企業(yè)家，他感覺商人企業(yè)家了不起，因?yàn)樗麄儾皇菍W(xué)校里能培養(yǎng)出來的，也不是靠國(guó)家政府訓(xùn)練出來的，而是純粹是靠自己對(duì)市場(chǎng)的把握、獨(dú)特眼光、拼搏的能力打出來的。商人在中國(guó)乃至全世界都是稀缺資源，他認(rèn)為商人企業(yè)家是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的科學(xué)家和藝術(shù)家。
爭(zhēng)氣的企業(yè)家要有危機(jī)感。
硅谷頂級(jí)投資人本·霍洛維茨在他的《創(chuàng)業(yè)維艱》說：“我睡得像一個(gè)嬰兒，每?jī)蓚€(gè)小時(shí)就大哭一次。”李彥宏也在某個(gè)場(chǎng)合說，有一天他看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，他說愿意拿出200億搏O2O市場(chǎng)。
而扎克伯格更牛，他竟然用190億美金收購(gòu)了WhatsAPP。當(dāng)時(shí)，中國(guó)一家公司也在競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)標(biāo)的，它們覺得出資30億美金已經(jīng)足夠高了，沒有想到Facebook是如此的瘋狂。其實(shí)，扎克伯格是在延續(xù)Facebook的未來，這不是并購(gòu)，這是為了在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)能夠逃命。
作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，要面對(duì)不斷變動(dòng)的市場(chǎng)，要時(shí)時(shí)有危機(jī)感，時(shí)時(shí)有創(chuàng)新的意識(shí)，時(shí)時(shí)滿足消費(fèi)者的需求。
爭(zhēng)氣的企業(yè)家更要有誠(chéng)信底線。
要誠(chéng)信，不要想一些不切實(shí)際的歪門邪道。一個(gè)“易租寶”的事件，影響的不不僅僅是投資者和中介平臺(tái)的矛盾，它已經(jīng)攪動(dòng)著了整個(gè)金融行業(yè)，對(duì)于剛剛興起的P2P、對(duì)于沉睡許久剛剛復(fù)蘇的融資租賃業(yè)都會(huì)造成不可估量的打擊。這個(gè)事件的后期發(fā)酵還在繼續(xù)進(jìn)行著：幾家大的銀行已經(jīng)停止了融資租賃企業(yè)的合作；有消息稱，北京市工商局已全面收緊含私募在內(nèi)的投資類企業(yè)注冊(cè)。僅僅某一個(gè)企業(yè)的自私舉動(dòng)，觸動(dòng)的卻是監(jiān)管部門對(duì)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)監(jiān)控的神經(jīng)，是對(duì)整個(gè)行業(yè)的毀滅。
其實(shí)，這片土壤太肥沃了，萬物正在生長(zhǎng)。
引用胖子羅振宇對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持：大學(xué)生們本來就是無產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試，年輕人最能浪費(fèi)的就是時(shí)間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有區(qū)別嗎！
爭(zhēng)氣的企業(yè)家，從他們當(dāng)中大爆發(fā)。
逯良忠：創(chuàng)建“海上糧倉(cāng)”
逯良忠：創(chuàng)建“海上糧倉(cāng)”
中海海洋科技有限公司董事長(zhǎng)
一個(gè)字：喜
感受理由：打通了海洋魚類的全產(chǎn)業(yè)鏈通道，建立“海上糧倉(cāng)”新思路，憑借十多年在行業(yè)的拓展，從眾多的強(qiáng)勁對(duì)手中脫穎而出，意外之中，情理之外，拿下世界頂尖的大獎(jiǎng)。
■一本書
《門口的野蠻人》
推薦理由：在這場(chǎng)充斥著欺騙、貪婪的杠桿收購(gòu)中，華爾街玩家，就是書名要描述的哪些野蠻人們所代表的資本本性表露無疑，這些野蠻人所追求的只是快速的增值；而公司的管理層和創(chuàng)立者這些“公司人”的愿望是基業(yè)長(zhǎng)青，他們?yōu)楣蓶|負(fù)責(zé)是公司真正的主人。這對(duì)于我們來說值得借鑒。
■一個(gè)故事
沒有想到的國(guó)際大獎(jiǎng)
我們現(xiàn)在做的事情是這樣的：整個(gè)漁業(yè)行業(yè)中，去掉遠(yuǎn)洋捕撈的環(huán)節(jié)，其余的環(huán)節(jié)全部拿下。把捕撈上來的小魚小蝦以及經(jīng)濟(jì)魚類剩余的邊角料進(jìn)行加工，先采用物理壓榨的方式進(jìn)行油和魚蛋白第一次分離，然后通過萃取的方法，對(duì)這兩種物質(zhì)進(jìn)行徹底的分離。魚油和魚蛋白分離之后的剩余物進(jìn)入工廠，成為飼料。而魚油和魚蛋白則同時(shí)進(jìn)入另外兩個(gè)方向。
分離之后的魚油，經(jīng)過去腥化特殊處理，變成人們能夠接受的味道，經(jīng)過進(jìn)一步提純，得到ω-3脂肪酸（主要是EPA、DHA）含量比較高的食品級(jí)魚油產(chǎn)品，像植物油一樣走進(jìn)人們的廚房餐桌。而魚油中的EDA和DHA則是軟化血管，提高智力發(fā)育的必備物質(zhì)，再次經(jīng)過分離和提純，可以單獨(dú)制成單體EPA/DHA藥劑。
魚蛋白的方向則是在徹底分離后，經(jīng)過脫鹽、脫苦、脫色、分離、干燥等一系列的步驟做成蛋白粉補(bǔ)充人體所需的產(chǎn)品。更難能可貴的是，魚蛋白進(jìn)一步加工，把魚蛋白變成人們可以直接吸收的一個(gè)個(gè)有活性的“蛋白肽”，不用經(jīng)過轉(zhuǎn)化，直接讓人們進(jìn)行吸收，相比植物性蛋白粉來說更加安全、氨基酸的種類更加豐富、比例更加均衡。而根據(jù)人體結(jié)構(gòu)，定向的“活性蛋白肽”在藥用方面更是一個(gè)需要發(fā)掘的大寶庫(kù)。
這就是整個(gè)中海海洋在做的事情。對(duì)于我們而言，經(jīng)過這么多年的辛勤耕耘，逐步打通了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。而且因?yàn)槟Ｊ降膭?chuàng)新，技術(shù)的領(lǐng)先，在2015年出人意料，又在情理之中地獲得了行業(yè)中頂尖的大獎(jiǎng)。
2015年9月，國(guó)際海洋原料組織（IFFO）年會(huì)暨行業(yè)首屆領(lǐng)袖獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮在德國(guó)柏林舉行，大會(huì)同時(shí)評(píng)出兩個(gè)世界性的獎(jiǎng)項(xiàng)，一個(gè)是領(lǐng)袖獎(jiǎng)，頒給了美國(guó)Omega Protein公司，它是世界上最大的魚粉魚油生產(chǎn)公司；一個(gè)是創(chuàng)新獎(jiǎng)，這個(gè)獎(jiǎng)出人意料地頒給了我們。
其實(shí)，我們自己是抱著試試看的態(tài)度去參評(píng)這個(gè)獎(jiǎng)的，因?yàn)樵趨⒓拥钠髽I(yè)中，我們的年齡最小，實(shí)力最弱。而且入圍的企業(yè)中，一家是挪威的阿克集團(tuán)公司，它是世界上最大的從事南極磷蝦資源開發(fā)的公司，一家是冰島漁業(yè)協(xié)會(huì)的，還有德國(guó)的一個(gè)KD制藥公司，它們的實(shí)力都很強(qiáng)。不過，我們后來居上，拿下了大獎(jiǎng)。我們很看重這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，它是從世界上46個(gè)海洋國(guó)家、500多個(gè)生產(chǎn)性會(huì)員企業(yè)中評(píng)選出來的，對(duì)于我們來說，分量很重。
從現(xiàn)在來看，我們的獲獎(jiǎng)是意料之外，也在情理之中。首先，這些入圍企業(yè)都是在漁業(yè)行業(yè)中做某一個(gè)單項(xiàng)的。而我們做的是全產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域，是真正地打通了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，這意味著通過我們的努力，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)漁業(yè)行業(yè)的增加值翻幾十倍。同時(shí)，縱觀目前整個(gè)世界漁業(yè)的發(fā)展方向，經(jīng)濟(jì)魚類已經(jīng)發(fā)展得很成熟了。現(xiàn)在的水產(chǎn)品加工已經(jīng)做到極致了。包括魚油、魚肝油等已經(jīng)做到了天花板。真正空白的則是數(shù)量最大、價(jià)值最低的小魚小蝦和下腳料，這塊也是最優(yōu)質(zhì)蛋白的來源。
羅軍：締造3D打印新傳奇
羅軍：締造3D打印新傳奇
無限三維（青島）打印技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)
■一個(gè)字：新
感受理由：如果說2015年，最大的收獲是什么，無疑是我們改寫了全球3D打印新的業(yè)態(tài)，推動(dòng)3D打印進(jìn)入新的發(fā)展階段。2015年6月29日，全球第一家3D打印開放式服務(wù)平臺(tái)——中國(guó)3D打印創(chuàng)新中心總部、第一家3D打印教育培訓(xùn)與產(chǎn)業(yè)研究相結(jié)合的服務(wù)平臺(tái)——無限三維（青島）打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院、第一家3D打印互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)門戶——3D打印在線（www.3d2013.com）在高新區(qū)對(duì)外開放。
■一本書
《3D打印3.0時(shí)代》
推薦理由：3D打印作為一項(xiàng)前沿性的、先進(jìn)的制造技術(shù)，受到世界各國(guó)的高度重視。但是，在智能制造的大背景下，3D打印將與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)融合發(fā)展，而進(jìn)入3D打印3.0時(shí)代，這是必然趨勢(shì)，是引領(lǐng)3D打印未來發(fā)展方向的權(quán)威讀本，是我從3D打印推廣和應(yīng)用實(shí)踐中得到的思考，對(duì)3D打印產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。
■一個(gè)故事
在青島規(guī)劃和布局3D打印藍(lán)圖
青島，是我們?nèi)w3D打印人的福地。2014年6月，第二屆世界3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨博覽會(huì)在青島成功召開，來自10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的100多家3D打印企業(yè)和1000多名代表參加了本次會(huì)議和展覽，5萬多觀眾觀展，是全球3D打印行業(yè)規(guī)模和影響力最大的盛會(huì)。
世界3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨博覽會(huì)在青島取得了成功，不僅受到了全世界3D打印行業(yè)的關(guān)注和贊許，而且在青島也引起了非常大的反響。讓3D打印走進(jìn)青島，2014年底，我們和青島高新區(qū)正式簽署合作協(xié)議，注冊(cè)公司，招募和培訓(xùn)人員，并于去年6月29日正式對(duì)外開放。
運(yùn)行半年來，效果非常明顯。由于3D打印行業(yè)商業(yè)模式單一，不購(gòu)買設(shè)備就不能分享3D打印技術(shù)，工業(yè)3D打印機(jī)動(dòng)則幾百萬上千萬，一次性投入成本太大，而企業(yè)真正運(yùn)用3D打印只是很小的一塊。加上大家雖然都在談3D打印，但是，對(duì)于3D打印究竟是什么、做什么、怎么做，可能99%的人都不知道。我作為中國(guó)3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和世界3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的創(chuàng)始人和負(fù)責(zé)人，首先想到的就是要解決3D打印生態(tài)問題，要充分發(fā)揮3D打印的比較優(yōu)勢(shì)，把3D打印的應(yīng)用市場(chǎng)做起來，而不是先把設(shè)備賣出去。另外，3D打印產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要解決人才短缺難題。
作為聯(lián)盟，我們要做的是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的事情，做的是會(huì)員企業(yè)想做做不了的事。因此，我們決定先做三件事，打造3D打印生態(tài)圈：一是搭建3D打印開放式服務(wù)平臺(tái)，讓青島廣大企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)在不需要固定資產(chǎn)投入，不需要購(gòu)買設(shè)備的情況下就能夠率先分享3D打印技術(shù)。我們首期購(gòu)買了會(huì)員企業(yè)接近2000萬的3D打印機(jī)，幫助會(huì)員企業(yè)做展覽展示、科學(xué)普及、示范應(yīng)用；幫助用戶做設(shè)計(jì)、做加工服務(wù)。第二，整合聯(lián)盟全球?qū)＜屹Y源和企業(yè)資源，創(chuàng)辦3D打印黃埔軍校--無限三維（青島）打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院，系統(tǒng)性向社會(huì)培訓(xùn)培養(yǎng)3D打印應(yīng)用人才，幫助用戶企業(yè)定向培訓(xùn)人才，幫助學(xué)校培育3D打印師資；第三是推動(dòng)3D打印與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合，創(chuàng)辦了3D打印在線平臺(tái)（www.3d2013.com）。
目前，三家公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好，每天都要接待來自世界各地的同行和政府代表團(tuán)參觀訪問，創(chuàng)新中心的加工業(yè)務(wù)也開始實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。3D打印研究院已經(jīng)培養(yǎng)了七期來自全國(guó)各地的數(shù)百名3D打印愛好者；3D打印在線已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)3D打印行業(yè)影響力最大的行業(yè)門戶，在線交易量和個(gè)性化定制業(yè)務(wù)遙居國(guó)內(nèi)第一。
2015年，對(duì)于我們是非常充實(shí)的一年，我們?cè)谇鄭u成功布局了全球首個(gè)3D打印新的平臺(tái)，嘗試?yán)眯碌纳虡I(yè)模式引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。2016年，我們將與英國(guó)劍橋大學(xué)、美國(guó)卡耐基梅隆大學(xué)等全球頂級(jí)的演技機(jī)構(gòu)合作，在青島高新區(qū)建設(shè)金屬3D打印研究中心、金屬材料研究中心，繼續(xù)在青島高新區(qū)這塊沃土上演繹3D打印新的歷史，推動(dòng)3D打印行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2016年，我們還要將我們?cè)谇鄭u的發(fā)展模式向上海、江蘇、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)延伸。
石偉序：做有溫度的運(yùn)營(yíng)者
石偉序：做有溫度的運(yùn)營(yíng)者
青島海搜企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)
■一個(gè)字：辣
感受理由：2015年，隨著青島智慧城市的入駐，對(duì)于智慧商業(yè)板塊公司進(jìn)行了研發(fā)探索，為了給服務(wù)客戶提供真正有效落地的轉(zhuǎn)型方案，公司花費(fèi)財(cái)力、精力、人力、智力在系統(tǒng)應(yīng)用、運(yùn)營(yíng)方案上探索，最終與青島眾多實(shí)力企業(yè)一起前進(jìn)、收獲。
■一本書
《微信力量》
推薦理由：在《微信力量》這本書中我們看到了一個(gè)全新的世界。大量事實(shí)向我們證明，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”成為社會(huì)肌體的一部分時(shí)，它可以創(chuàng)造出什么樣的全新想象空間。《微信力量》里匯聚了截至目前微信所有業(yè)務(wù)模塊的最新應(yīng)用，闡釋了這些應(yīng)用在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)中的戰(zhàn)略意義。
■一個(gè)故事
以客戶為中心邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代
青島海搜是為客戶提供專業(yè)微信商業(yè)化運(yùn)營(yíng)O2O解決方案的服務(wù)提供商，依托互聯(lián)網(wǎng)最新營(yíng)銷理念與核心，為需要快速發(fā)展、提升市場(chǎng)銷售和品牌知名度的客戶提供最有競(jìng)爭(zhēng)力的微營(yíng)銷解決方案。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，客戶對(duì)于服務(wù)企業(yè)大都是評(píng)價(jià)不高，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)側(cè)重于技術(shù)，對(duì)于客戶運(yùn)營(yíng)情況或者系統(tǒng)應(yīng)用方面關(guān)心不多，甚至可以說不關(guān)心。
2015年，海搜將企業(yè)的核心定位企業(yè)的微信商業(yè)化運(yùn)營(yíng)后，我們一方面在系統(tǒng)的應(yīng)用中結(jié)合企業(yè)尤其是終端門店的實(shí)際需求，不斷調(diào)研，在產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)應(yīng)用方面不斷升級(jí)改進(jìn)。另外，在指導(dǎo)客戶項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中投入了大量的精力，公司成立了專門的運(yùn)營(yíng)中心，對(duì)于客戶從簽約開始，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就進(jìn)駐企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。
從企業(yè)發(fā)展歷史、品牌定位、產(chǎn)品性能等諸多方面進(jìn)行調(diào)研，后形成運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方案體系，分階段地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施。另外，我們還在幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，免費(fèi)為企業(yè)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，很多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過我們的培訓(xùn)后，運(yùn)營(yíng)水平直線上升，平臺(tái)效果也是非常好。
例如，我們的客戶，青島的一木集團(tuán)，在為一木門店導(dǎo)入客流的同時(shí)，平臺(tái)不斷在積累沉淀，目前這個(gè)企業(yè)號(hào)已經(jīng)成長(zhǎng)為廣告流量主，而作為一個(gè)純商業(yè)化的公眾號(hào)來說，是為數(shù)不多的。
青島明月海藻集團(tuán)也是我們?nèi)ツ晗掳肽觊_始運(yùn)營(yíng)的客戶，雙11、 12在微信平臺(tái)上都取得了巨雙大的銷售業(yè)績(jī)，還無形當(dāng)中提升了企業(yè)的品牌知名度和美譽(yù)度。
而如何將企業(yè)的代理商線下消費(fèi)者資源抓到企業(yè)自己手中也是我們?cè)诓粩酁槠髽I(yè)探索的。青島海辰控股利用我們的智慧招商訂貨會(huì)方案，在去年8月底的亞洲寵物展中舉行的招商訂貨會(huì)上，實(shí)現(xiàn)了訂貨金額增長(zhǎng)120%的訂單額。
以上只是我們的幾個(gè)客戶案例，我想說的是，我們不追求客戶數(shù)量，我們追求的是客戶模式轉(zhuǎn)型的落地操作可行性，在微信商業(yè)化運(yùn)營(yíng)日益盛行的今天，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了做這種模式轉(zhuǎn)型的必要性。而怎么樣去幫助這些外行企業(yè)把模式落地執(zhí)行，是我們一直在努力和不變的方向。
王勇：擔(dān)當(dāng)“水醫(yī)生”
王勇：擔(dān)當(dāng)“水醫(yī)生”
青島浩澳環(huán)保科技有限公司董事長(zhǎng)
■一個(gè)字：樂
感受理由：創(chuàng)新提出適用于中國(guó)本土水環(huán)境修復(fù)的微生物技術(shù)體系，為水污染問題“看病開方配藥”，成為專業(yè)“水醫(yī)生”。十年間不間斷研發(fā)積累，磨練技術(shù)，2015迎來收獲年，不僅技術(shù)領(lǐng)先獲認(rèn)可，成為獲得青島市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的唯一一家小微企業(yè)，而且突破市場(chǎng)壁壘，成功簽下幾個(gè)水質(zhì)凈化項(xiàng)目。
■一本書
《世界第一的小公司》
推薦理由：決定經(jīng)營(yíng)成敗的并不是規(guī)模或位置，小微企業(yè)也有自己的生存之道。不盲目追隨主流，而是構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的核心價(jià)值，把一件事、一個(gè)產(chǎn)品、一項(xiàng)技術(shù)做精、做專，把自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮到極致，小公司一樣可以做成驚天動(dòng)地的大事業(yè)。這樣的情懷對(duì)于我們這樣的小微企業(yè)來說無疑是一種正能量的激勵(lì)。
■一個(gè)故事
把微生物做成大事業(yè)
解決水污染問題，大自然早就自己演化出了辦法，就是靠微生物的新陳代謝降解，只是有時(shí)候污染負(fù)荷太重，導(dǎo)致微生物的活力被壓制。我們一直在做的事情，就是效法自然規(guī)律，找到這些土著微生物，研究如何在水環(huán)境修復(fù)過程中利用它們。
我們創(chuàng)新“土著微生物菌群篩選技術(shù)”，靶向識(shí)別原水環(huán)境中有效的微生物組分，然后把它們篩選出來，重組為具有凈化功能的復(fù)合菌群。這些菌群針對(duì)污染物降解具有專效性，能夠精準(zhǔn)治污，同時(shí)又具有本土優(yōu)勢(shì)，對(duì)原水環(huán)境適應(yīng)力很強(qiáng)，能夠快速繁殖，形成充足的降解力，短期內(nèi)將污染物消除。我們?cè)谒鷳B(tài)修復(fù)過程中扮演“醫(yī)生”的角色，根據(jù)不同水體的“病癥”，定制“處方”，配置微生物“藥劑”，再結(jié)合一些載體、植物等，逐步把水環(huán)境調(diào)整到一個(gè)健康的狀態(tài)。
經(jīng)過十年研發(fā)，我們形成了圍繞土著微生物應(yīng)用進(jìn)行水生態(tài)修復(fù)的系統(tǒng)化解決方案，這種方案可以在河道、湖川、水庫(kù)、人工濕地、海岸帶等環(huán)境中應(yīng)用，在污染物去除率、生態(tài)安全性、成本方面都具有突出的優(yōu)勢(shì)，獲得了業(yè)內(nèi)專家、環(huán)保同行及客戶的認(rèn)可。2015年4月，在我市召開的青島市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)表彰大會(huì)上，我們是上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的唯一一家小微企業(yè)，我們感到無比榮耀，且倍受鼓舞。
現(xiàn)在環(huán)境治理行業(yè)正在向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，環(huán)境治理更注重對(duì)成效的考核，相較于以制造業(yè)為主的時(shí)期，技術(shù)壁壘少了，我們的微生物技術(shù)得到了比之前更多的應(yīng)用機(jī)會(huì)，例如咱們青島的李村河上游從2011年起就一直在用我們的技術(shù)，現(xiàn)在水質(zhì)非常清澈。2015年，我們?cè)诤芏鄰氖鹿こ淌┕ぁ⒀b備制造公司的夾擊下成功突圍，接下了小清河流域?yàn)H坊段16.5公里河道的人工濕地微生物水質(zhì)凈化工程。
我們?yōu)檫@條河道提供了治理加維護(hù)的全套方案設(shè)計(jì)，在方案最終確定前我們的技術(shù)人員針對(duì)河道考察了三個(gè)月，光徒步走全河就走了五六遍，局部考察就更數(shù)不清了。第一次去考察這條河道的時(shí)候，河道的水質(zhì)非常差，有的地方竟然是非常詭異的黑紅色，河道中的淤泥也非常厚，撈上來一聞竟是刺鼻的汽油味，可以說治理難度是非常之大。
針對(duì)這種情況，我們提出了“泥水共治”的理念，不清淤，而是把水體和淤泥作為一個(gè)整體，通過特別篩選的土著微生物菌群改良，將淤泥改造成清潔水環(huán)境的動(dòng)力源，這個(gè)理念也得到了當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和項(xiàng)目評(píng)審專家的肯定。
現(xiàn)在這條河道的整治已經(jīng)基本完工，如今的河道水清了，水質(zhì)也達(dá)標(biāo)了，沿河的村民很高興地說河道中的水能直接舀起來喝，這對(duì)我們來說比任何獎(jiǎng)勵(lì)都要好。后續(xù)，我們還會(huì)為這條河道提供為期3年的維護(hù)服務(wù)，為維持河道水質(zhì)的穩(wěn)定保駕護(hù)航。
霍祥：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合尋突破
霍祥：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合尋突破
青島易聯(lián)天下網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理
■一個(gè)字：融
感受理由：2015年互聯(lián)網(wǎng)，瞬息萬變。O2O概念前一秒還火熱朝天，下一秒就被打入冷宮。846家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司上一秒拿到融資，下一秒倒在血泊中。美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)，滴滴快的合并，攜程與去哪兒，世紀(jì)佳緣與百合網(wǎng)，58與趕集，前一秒還是不是你死就是我亡的血戰(zhàn)，下一秒就變成相擁而泣，抱團(tuán)取暖。而58與趕集的合并讓我感觸最深，因?yàn)槲覀児揪褪瞧渲械谋粎⑴c者。
■一本書
《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》
推薦理由：在很多方面，周鴻 都是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的顛覆者。他重新定義了“微創(chuàng)新”，著重提出“體驗(yàn)為王，用戶至上”的思維理念。書中有句話這樣講：用戶不會(huì)因?yàn)槟阕隽艘粋€(gè)平臺(tái)就接受你的產(chǎn)品，而是要從用戶的角度來看問題，通過快速地、持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，從而達(dá)到顛覆市場(chǎng)格局的目標(biāo)。這對(duì)于我們一個(gè)年輕的公司來說值得借鑒。
■一個(gè)故事
突如其來的聯(lián)姻
以前的我們叫“趕集網(wǎng)啥都有”，突然有一天，我們又多了一個(gè)稱呼“一個(gè)神奇的網(wǎng)站”。銀幕上謝娜、范爺、姚晨、楊冪天天映入眼簾，這讓擁有選擇困難癥的我們也皺起了眉頭，如今幾個(gè)大腕坐在一個(gè)飯桌上，這多多少少也會(huì)讓人新奇一把，我們亦是如此。
由于分類信息模式護(hù)城河較淺，在發(fā)展上都依賴資本的支持以及在營(yíng)銷上的投入。過去的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，所有做分類信息門戶網(wǎng)站的營(yíng)銷費(fèi)用都持續(xù)大幅上漲，特別是在業(yè)務(wù)層面上，都依賴在本地市場(chǎng)的口碑和知名度。在這種背景下，“抱團(tuán)取暖”已并非史無前例，58與趕集的合并也在情理之中。
而我們，一個(gè)年輕的公司，沒有足夠的避風(fēng)港去躲避這場(chǎng)突如其來的“聯(lián)姻”，公司人員從原有的近300人削減到150人左右，公司的整體業(yè)績(jī)也從原來每年兩千多萬元跌到了谷底，很多總監(jiān)和經(jīng)理們拿著微薄的薪資卻依然加班加點(diǎn)地工作。
我們就是這樣邁過了艱難的一年，對(duì)，邁過了！雖然曾一度處在生死邊緣，但是總算迎來了新的一年。58與趕集合并后，雙方的合同效應(yīng)明顯加強(qiáng)，包括降低市場(chǎng)投入，提升行業(yè)利潤(rùn)率水平，深化原有的業(yè)務(wù)模式。58趕集CEO姚勁波親自為趕集站臺(tái)，承諾58和趕集為兩個(gè)獨(dú)立品牌，并大力支持趕集渠道發(fā)展，2016年市場(chǎng)資源更多地向趕集品牌傾斜。
2015過去了。2016來了。凡不能毀滅我的，必使我強(qiáng)大。2016，我們卷土重來。
薛峰：云管理觸手可及
薛峰：云管理觸手可及
■一個(gè)字：揚(yáng)
感受理由：2015金蝶“躍馬揚(yáng)鞭，馳騁云端”，每一天都在創(chuàng)新。
■一本書
《變革之心》
推薦理由：在進(jìn)行大規(guī)模變革的時(shí)候，企業(yè)所面臨的最核心的問題絕對(duì)不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化或系統(tǒng)——當(dāng)然，所有這些問題都是非常重要的。但問題的核心卻在于如何改變組織當(dāng)中的人們的行為，改變?nèi)藗冃袨榈囊粋€(gè)重要方式就是改變他們的感受，感受會(huì)影響一個(gè)人的行為，而且這種影響力足以幫助人們克服大規(guī)模組織變革中存在的很多障礙。
薛峰
金蝶軟件（中國(guó)）有限公司青島分公司總經(jīng)理
■一個(gè)故事
合縱連橫定義金蝶云世界
2015，金蝶合縱連橫，與京東、亞馬遜、金山、太極、國(guó)信證券等締結(jié)戰(zhàn)略合作，建立云之家移動(dòng)辦公聯(lián)盟、國(guó)信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基金，更大踏步成立 6家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，引進(jìn) 5項(xiàng)外部投資，以不斷蝶變的氣勢(shì)，重新定義金蝶云世界。2015年，金蝶云之家還幫助海爾實(shí)現(xiàn)了“以數(shù)據(jù)為中心”向“以人為中心的轉(zhuǎn)變”。
2014年海爾全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品布局從硬件、軟件到全面物聯(lián)網(wǎng)，推出U+智慧生活平臺(tái)實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)。基于海爾U+智慧生活平臺(tái)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了空氣、美食、健康、洗護(hù)、安全、娛樂、水這七大智慧生活生態(tài)圈。在內(nèi)部組織與人員管理方面，海爾提出“人人創(chuàng)客”“人人CEO”的管理思想，將科層制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成平臺(tái)化網(wǎng)絡(luò)組織，企業(yè)從一個(gè)單元變成2000個(gè)自組織團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)從管控型組織變成投資平臺(tái)，每個(gè)人不再是執(zhí)行者，而是創(chuàng)業(yè)者，整個(gè)組織從原來的傳統(tǒng)組織變成互聯(lián)網(wǎng)組織。
為此，海爾啟動(dòng)了內(nèi)部社交化協(xié)作平臺(tái)的建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)過多方選型，基于良好的用戶體驗(yàn)的協(xié)同互動(dòng)平臺(tái)，開放標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)集成整合能力，大型集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等多方考慮，最終攜手國(guó)內(nèi)最大的移動(dòng)工作平臺(tái)——金蝶云之家。
作為海爾所有信息入口，海爾內(nèi)部有400多個(gè)IT系統(tǒng)，通過云之家將它們?nèi)看蛲ǎ瑥膫鹘y(tǒng)的流程驅(qū)動(dòng)變成信息驅(qū)動(dòng)，通過移動(dòng)端分發(fā)到每個(gè)人，由信息驅(qū)動(dòng)工作。
海爾通過一款名為“云圖云識(shí)”的系統(tǒng)，把社會(huì)化數(shù)據(jù)從海爾之外抓取到內(nèi)網(wǎng)，譬如淘寶、京東、微博等平臺(tái)的用戶評(píng)論，分析用戶的抱怨和需求、危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，再通過云之家轉(zhuǎn)發(fā)到各產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，這樣產(chǎn)品經(jīng)理每天能根據(jù)用戶反饋進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化。
通過輕應(yīng)用將PC端的業(yè)務(wù)連接到手機(jī)端，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理移動(dòng)化。海爾內(nèi)部員工每天通過金蝶云之家收到運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和結(jié)果，生產(chǎn)線工作人員每天下班拿起手機(jī)就可以看到當(dāng)天生產(chǎn)了多少、有多少次品、有多少超標(biāo)產(chǎn)品、當(dāng)天獎(jiǎng)勵(lì)多少錢、扣多少錢、這個(gè)月賺多少錢、和上個(gè)月有多大差別……這些信息都是每天定時(shí)由系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送。另外還上線了移動(dòng)簽到、智能教室等應(yīng)用，在智能教室里有每天的課程，海爾員工報(bào)名后到教室拿手機(jī)拍二維碼就可以簽到、所有簽到人員可查看分析、每節(jié)課的評(píng)價(jià)等等。
趙彤彬：守護(hù)綠色家園
趙彤彬：守護(hù)綠色家園
青島海碩環(huán)保設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)
■一個(gè)字：創(chuàng)
感受理由：2015年，海碩環(huán)保跨入成長(zhǎng)的第10個(gè)年頭，銀行貸款取消、人工成本攀升、利潤(rùn)持續(xù)攤薄、客戶賬期延長(zhǎng)……雖然前行道路上的挑戰(zhàn)接踵而至，且壓力從未如此之大，但我們通過注入“創(chuàng)”的基因，在產(chǎn)品、服務(wù)、銷售等領(lǐng)域加碼創(chuàng)新，依托改進(jìn)生產(chǎn)工藝、升級(jí)售后維護(hù)、借力電子商務(wù)等舉措，撬動(dòng)公司業(yè)務(wù)逆勢(shì)突圍。
■一本書
《毛澤東傳》
推薦理由：讀《毛澤東傳》不單單是了解他的人生歷程，毛澤東思想的精髓可令很多創(chuàng)業(yè)者終身受用。創(chuàng)業(yè)者的共性都是希望把企業(yè)由小做大、茁壯成長(zhǎng)，只有妥善地解決人才、資金、管理、銷售、生產(chǎn)等多個(gè)方面的問題，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加速崛起。
■一個(gè)故事
勇敢地拒絕投資者
獲得客戶和投資者的青睞，對(duì)于諸多公司來說是夢(mèng)寐以求的事情，但是在2015年，我卻果斷地拒絕了客戶的訂單以及多次上門的投資者。
這份底氣來自于海碩環(huán)保扎根垃圾容器行業(yè)10年的積淀，自2005年成立以來，公司以“做最專業(yè)的環(huán)衛(wèi)設(shè)施、公共設(shè)施企業(yè)”為目標(biāo)，打通研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、配送、售后服務(wù)整條產(chǎn)業(yè)鏈，成為山東省同行業(yè)中第一家通過ISO19001質(zhì)量認(rèn)證體系、IS014000環(huán)境管理認(rèn)證的企業(yè)。
近年來，在國(guó)家倡導(dǎo)綠色發(fā)展的政策背景下，得益于過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、豐富的產(chǎn)品矩陣以及完善的售后服務(wù)，很多客戶紛紛將目光投向海碩環(huán)保。像一個(gè)佳木斯的客戶，就是因?yàn)樵谇鄭u旅游途中，發(fā)現(xiàn)了海碩環(huán)保的垃圾桶，通過撥打垃圾桶上面留的電話找到了我們，第二天便來到公司洽談業(yè)務(wù)，最終達(dá)成了這筆訂單。
紛至沓來的訂單令公司陷入甜蜜的“煩惱”。一開始，出于公司規(guī)模擴(kuò)張的需要，我們對(duì)于全國(guó)各地的訂單都是來者不拒的，這就導(dǎo)致海碩環(huán)保業(yè)務(wù)戰(zhàn)線拉得過長(zhǎng)，最后結(jié)算，很多訂單并沒有帶來實(shí)際的效益，反而增加了很多人力物力成本。
為了更好地服務(wù)于本地市場(chǎng)的客戶，2015年，我們主動(dòng)實(shí)施“斷臂”戰(zhàn)略，砍掉了除青島市場(chǎng)以外的大部分散小客戶，集中優(yōu)勢(shì)兵力聚焦優(yōu)質(zhì)客戶，并通過創(chuàng)新獲取更廣闊的市場(chǎng)空間。
像垃圾桶有很多易損件，去年，海碩環(huán)保在銷售產(chǎn)品時(shí)都會(huì)配置易損件，讓客戶可以不用聯(lián)系廠家直接替換。但是放在不明顯的位置，引不起客戶的注意，我們便用繩子系在垃圾桶上，但是這就帶來一個(gè)問題，系100個(gè)垃圾桶需要45分鐘。對(duì)此，我們?cè)谏a(chǎn)過程中改裝了一副模具，在產(chǎn)品上設(shè)計(jì)了兩個(gè)小孔，可以將配件直接放置其中，將原本的耗時(shí)45分鐘壓縮至5分鐘。在安裝配送方面，著眼于不影響交通秩序，我們?cè)谥鞲傻郎隙际且归g進(jìn)行施工。
一系列創(chuàng)舉贏得了本地客戶的贊許，海碩環(huán)保在青島市場(chǎng)的訂單增長(zhǎng)了近兩成，這讓我長(zhǎng)舒一口氣。其實(shí)，取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易，連續(xù)多年的銀行貸款壽終正寢，人工成本較往年上漲了20%，客戶的回款賬期不斷延長(zhǎng)……2015年，對(duì)于海碩環(huán)保來說是成立以來最困難的一年，這其中融資難首當(dāng)其沖，但是即便如此，我還是拒絕了5次上門的投資者。
2015年9月，一家國(guó)內(nèi)專業(yè)做道路保潔的公司主動(dòng)找到我，說想要進(jìn)軍山東市場(chǎng)，希望通過投資一家公司作為突破口，然后雙方共同把蛋糕做大。他們看重了海碩環(huán)保10年來在垃圾容器行業(yè)打造的品牌和渠道，開出了極具誘惑力的價(jià)格，想要買斷公司60%的股權(quán)。
考慮良久后，我給出了拒絕的答復(fù)，但是對(duì)方并沒有放棄，后來又陸續(xù)找過幾次。我給出的拒絕理由是，轉(zhuǎn)身跨界道路保潔行業(yè)，與我們的“初心”不相符。
海碩環(huán)保自始至終都是以專業(yè)化路線掘金垃圾容器行業(yè)，在我看來，一個(gè)企業(yè)必須竭盡全力確立和保持在一個(gè)明確的細(xì)分市場(chǎng)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，然后才能獲得生存和發(fā)展的權(quán)利。重新進(jìn)入一個(gè)并不熟悉的行業(yè)，容易讓自己的精力分散，不僅影響新業(yè)務(wù)的拓展，而且不利于核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
另外，需要特別指出的是，海碩環(huán)保能夠走到今天，離不開全體員工的支持，他們?nèi)娜鈱Ｗ⒂诃h(huán)保事業(yè)，未來我們公司的股權(quán)是肯定要分給他們的，而不會(huì)被其他投資者控股。
單青川：領(lǐng)航青島家具業(yè)
單青川：領(lǐng)航青島家具業(yè)
青島市家具協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)
一個(gè)字：活
感受理由：活力，活動(dòng)，才有生命。
俗語說得好，親戚在于走動(dòng)，生命在于運(yùn)動(dòng)。我把企業(yè)的發(fā)展和人生的成長(zhǎng)結(jié)合在一起，悟出一個(gè)道理：活動(dòng)，尤其是協(xié)會(huì)的發(fā)展在于活動(dòng)。
■一本書
《干法》
推薦理由：這是稻盛和夫以78歲高齡出任日航CEO之后推出的第一本書。他結(jié)合自己70余年的切身經(jīng)歷所獲得的工作經(jīng)驗(yàn)，與讀者探討工作真正的意義以及如何在工作中取得成績(jī)，為讀者點(diǎn)亮了指路明燈，同時(shí)，這些思想對(duì)企業(yè)管理者也有借鑒意義。這是他不可動(dòng)搖的“信念”，也是他被實(shí)踐所證明了的正確的“工作哲學(xué)”。
往高處站才能有方向
我從事家具行業(yè)有50多年了，創(chuàng)建青島市家具協(xié)會(huì)至今也進(jìn)入第17個(gè)年頭了。一輩子看到了不少起起伏伏的人生和企業(yè)。所以我把企業(yè)的發(fā)展和人生的成長(zhǎng)結(jié)合在一起，悟出一個(gè)道理：活動(dòng)，尤其是協(xié)會(huì)的發(fā)展在于活動(dòng)。俗語說得好，親戚在于走動(dòng)，生命在于運(yùn)動(dòng)，協(xié)會(huì)在于活動(dòng)。
上世紀(jì)八十年代，我在青島一木工作，隨團(tuán)出國(guó)考察，看到了歐洲國(guó)家家具業(yè)的發(fā)達(dá)程度，感到極為震驚：一個(gè)家具工人的年產(chǎn)值達(dá)到了100萬以上，板式家具甚至最高的達(dá)到了800萬，當(dāng)時(shí)我們一個(gè)人也就幾萬元的產(chǎn)值，無法想象的差距。意大利的家具企業(yè)平均一家10個(gè)人左右，專業(yè)化分工非常細(xì)致，產(chǎn)業(yè)鏈配套非常完善。后來組建協(xié)會(huì)，我就經(jīng)常灌輸歐美國(guó)家的發(fā)展模式和思路，并把自己掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和工藝技巧傳遞給老板們，讓他們?cè)诟鞣矫娓倪M(jìn)。一些優(yōu)秀企業(yè)則在經(jīng)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建方面給予引導(dǎo)，提出建議。甚至多次帶隊(duì)到南方的大企業(yè)和美國(guó)、意大利、澳大利亞等國(guó)家參觀展會(huì)及企業(yè)，找差距，找方向。很多人會(huì)感覺我的思路好像老了，不能帶給他們所謂的成功和收益，但是我能帶領(lǐng)協(xié)會(huì)做到讓他們不摔跤，少走彎路。現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)能挺過來就是好樣的。從我第一次出國(guó)看到的發(fā)展水平，到現(xiàn)在已經(jīng)快30年了，好多東西都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，比如產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分，包括成品的種類細(xì)分和部件加工協(xié)作的細(xì)分，廣東和浙江等地都走在了前面，爭(zhēng)得了優(yōu)勢(shì)。
協(xié)會(huì)發(fā)展到今天，也經(jīng)歷了坎坎坷坷，確實(shí)不容易。因?yàn)槠髽I(yè)老板經(jīng)營(yíng)不易，每個(gè)人層次高低不同，方方面面都需要顧及，既需要有細(xì)致專業(yè)的服務(wù)，還要有高屋建瓴的規(guī)劃，帶領(lǐng)他們一步步實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。國(guó)外的公會(huì)、協(xié)會(huì)等都發(fā)展到上百年的歷史，而且在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)中發(fā)揮重大作用。我們的協(xié)會(huì)遠(yuǎn)沒有發(fā)展到如此程度，所以我認(rèn)為我們的前景是美好的，前途是無量的。關(guān)鍵是我們的家具業(yè)發(fā)展的核心團(tuán)體要有目標(biāo)，有提高，同心協(xié)力，完成歷史使命。
從意大利的家具展到我們青島市的家具業(yè)，我感受很深：家具業(yè)的發(fā)展，從最初的材料銷售，到后來的管理提升，一直到現(xiàn)在的向功能和外觀設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移，最終要回歸到我們的本民族文化。意大利家具對(duì)文化的詮釋就是我們要達(dá)到的高度和目標(biāo)，我們的家具業(yè)最終也要回歸到文化的本身才能得到大眾的認(rèn)可。現(xiàn)在已經(jīng)初露端倪了，開始從文化中尋找元素和靈感，提升產(chǎn)品的整體水平，這正是我們所希望看到的。
魯匯智：讓商業(yè)更簡(jiǎn)單
魯匯智：讓商業(yè)更簡(jiǎn)單
青島尚道投資管理有限公司總經(jīng)理
■一個(gè)字：變
感受理由：2015年是充滿變革的一年，“互聯(lián)網(wǎng)+”、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)成為年度熱詞。傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)公司模式重構(gòu)到戰(zhàn)略重組，無疑都透露著變。商業(yè)模式在變、組織形式在變、行政體系在變，我們國(guó)家也在變革中發(fā)展和成長(zhǎng)。
■一本書
《創(chuàng)業(yè)思維》
推薦理由：對(duì)我自己影響深刻的書，我覺得2015年而言還是自己寫的書有深刻的影響。從業(yè)以來和各類企業(yè)家接觸得越來越多，交流得多、思考得也就多了，深深地感受到企業(yè)家的迷茫和渴望，把自己的一些想法寫出來，希望讓更多的人能夠受益。此書歷時(shí)一年寫成，得到了社會(huì)和朋友的支持，對(duì)我而言，影響深刻。
■一個(gè)故事
突破的喜悅
2015年，比較難以忘懷的，應(yīng)該算是尚道投資創(chuàng)新類服務(wù)的建設(shè)和突破。創(chuàng)新，一直是我們企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。作為一家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)而言，創(chuàng)新的路是艱辛而漫長(zhǎng)的。在場(chǎng)外市場(chǎng)領(lǐng)域，總結(jié)起來，每次業(yè)務(wù)創(chuàng)新和自我革新都讓人難以忘懷。
尚道在場(chǎng)外市場(chǎng)方面，創(chuàng)新完成了國(guó)內(nèi)第一家有限合伙企業(yè)（德恒律師集團(tuán)）的場(chǎng)外市場(chǎng)掛牌，是在場(chǎng)外市場(chǎng)發(fā)展的一大創(chuàng)新；在股權(quán)眾籌方面，我個(gè)人在中信證券眾籌平臺(tái)——信藍(lán)籌的平臺(tái)上，領(lǐng)投的企業(yè)靜力工程是第一完成股權(quán)眾籌的企業(yè)，事后得到了深圳證券交易所、騰訊網(wǎng)的關(guān)注和大幅報(bào)道；在企業(yè)債創(chuàng)新方面，協(xié)助明澤小貸公司依托京東平臺(tái)發(fā)行企業(yè)債，讓企業(yè)用成本較低的方式得到了充裕資金。
有創(chuàng)新才有進(jìn)步，公司以“讓商業(yè)更簡(jiǎn)單”的理念推動(dòng)下，在全體同事的共同努力下敢為人先、開拓創(chuàng)新，受到行業(yè)認(rèn)可、社會(huì)贊許，比起規(guī)模擴(kuò)展、業(yè)績(jī)提升更讓人難以忘懷。
安北平：物流業(yè)“互聯(lián)互通”
安北平：物流業(yè)“互聯(lián)互通”
■一個(gè)字：聯(lián)
感受理由：2015年有了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，有了“互聯(lián)網(wǎng)+”在各個(gè)領(lǐng)域的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)讓自己所從事的傳統(tǒng)貨代、供應(yīng)鏈物流和跨境電商的工作插上了理想的翅膀。同時(shí)，2015年也是航運(yùn)物流行業(yè)和企業(yè)走向聯(lián)合的重要一年，只有在互聯(lián)網(wǎng)+貨代的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷深入的聯(lián)合作業(yè)，才能取得行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展和共贏。“聯(lián)”這個(gè)字，在2015賦予了自己太多的意義。
■一本書：《活法》
推薦理由：2015讀過的最有感觸的一本書是稻盛和夫的《活法》，作為一家以傳統(tǒng)貨代為主業(yè)起家的物流公司，如何在這個(gè)時(shí)代能夠活下去甚至更好地活下去，是我們一直思考的問題。稻盛和夫說：“利他本來就是經(jīng)商的原點(diǎn)”。未來將會(huì)以更加開放的心態(tài)、更加前瞻的視野、更加細(xì)致的服務(wù)和更加靈活的方法，去用心幫助那些需要幫助的伙伴企業(yè)，幫助那些需要幫助的個(gè)人創(chuàng)客。
■一個(gè)故事
“利他”還是“排他”
最近算是抽出些時(shí)間來跟同行業(yè)的和不同行業(yè)的一些前輩們朋友們也有一些年輕的同學(xué)們一起溝通2015年的工作感觸。說實(shí)話，“互聯(lián)網(wǎng)+”真的給中國(guó)人帶來了一場(chǎng)思想的革命，如果說2015年生意真的差了多少顯然是不符合實(shí)際情況的（至少在我接觸過的朋友中），但是，即使在過去的一年生意依然旺相的行業(yè)和企業(yè)，每一位老板甚至是業(yè)者也都集體加入了深思，紛紛想在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代里，尋求自己和自己所從事事業(yè)的升級(jí)、轉(zhuǎn)變和突破。
寧波是一座有創(chuàng)意的城市，特別是在物流電商平臺(tái)的發(fā)展方面走在了全國(guó)的前面，很是有幸在剛剛過去的日子參加了寧波的物流節(jié)，和齊聚在寧波的全國(guó)的物流行業(yè)朋友們一起溝通交流，其中不乏各地的物流企業(yè)翹楚和物流電商的大咖。各種各樣的信息的匯聚，各種觀點(diǎn)的碰撞，一方面讓自己充分感受到了這個(gè)百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的熱情奔放，另一方面，也讓自己能有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)和借鑒各種各樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。無疑，這是非常好的一種機(jī)會(huì)和平臺(tái)。也許吧，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給大家的不僅僅是機(jī)遇和發(fā)展，同樣也不可避免的帶來了挑戰(zhàn)和焦慮，所以，在一些溝通的時(shí)候，不是少數(shù)的聽到一些朋友們想借助互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，借助更多的天使資本，借助行業(yè)聯(lián)盟的圈子等方法，以期達(dá)到建立一個(gè)獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的壁壘，形成在行業(yè)（至少是在某個(gè)環(huán)節(jié)上）的特殊優(yōu)勢(shì)（或者叫壟斷），甚至想讓一些具有一定競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)或者平臺(tái)要么胎死腹中要么快速消亡……。這種排他或者零和的思維和行動(dòng)，也許會(huì)帶來短期的市場(chǎng)擴(kuò)張和利潤(rùn)成長(zhǎng)，但是對(duì)長(zhǎng)期和整個(gè)行業(yè)來說，會(huì)有什么樣的問題呢？
老子在《道德經(jīng)》里說：“上善若水，水利萬物而不爭(zhēng)，……以其不爭(zhēng)，故天下莫能與之 ，此乃效法水德爭(zhēng)也。”世界上最柔的東西莫過于水，天下最大的善性也莫過于水，它能使萬物得到它的利益，卻從來不與萬物爭(zhēng)利，而這么柔軟的水，卻能有“水滴石穿”的力量，能有“驚濤拍岸，卷起千堆雪”的氣概， “海納百川，有容乃能有大”的胸懷，有“積水成淵，蛟龍生焉”的成就。這些不正是不爭(zhēng)而莫能與之爭(zhēng)的結(jié)果嗎？
稻盛和夫在自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中一直把“利他之心”作為自己最為重要的準(zhǔn)則之一。在大多數(shù)人看來，“利他之心”是倫理道德范疇方面的語言，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有什么關(guān)系，但是稻盛和夫認(rèn)為：“經(jīng)營(yíng)者具備‘利他之心’，與提升企業(yè)效益這兩者之間，絕不是相互矛盾的，相反，如果想把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得有聲有色，那么經(jīng)營(yíng)者就必須提高自己的心性，把‘利他之心’作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。‘利他之心’還能影響甚至帶來‘他力之風(fēng)’來幫助自己。”
確實(shí)，建立一個(gè)具有排他性的壁壘，從而保護(hù)自己的事業(yè)具有更好的利益，在很多時(shí)候確實(shí)是能夠通過高超的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，把事業(yè)引向成功。但是這種從排他利己的欲望出發(fā)的公司，過不了多久，心態(tài)就會(huì)出現(xiàn)問題，往往對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了衰敗的種子。而實(shí)際上，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，“利他”并不是損己利他，恰恰相反，正因?yàn)樽约?ldquo;想要成功”，就應(yīng)該體會(huì)到對(duì)方和周圍的人同自己一樣，“也想成功”。人同此心，因此要考慮如何讓對(duì)方同自己一樣，也能高興欣喜。努力以這種利他之心去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就一定能夠引導(dǎo)企業(yè)不斷成長(zhǎng)發(fā)展。
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