“2016年，萬(wàn)達(dá)商業(yè)板塊主動(dòng)下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元，計(jì)劃收入約1300億元。”萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在2016年的工作報(bào)告中稱，如果按以往每年增長(zhǎng)10%比例計(jì)算，萬(wàn)達(dá)商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過(guò)800億元。
在一個(gè)言必稱“規(guī)模”的房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，削減銷售收入意味著現(xiàn)金流支撐力將轉(zhuǎn)弱。這種超過(guò)40%的下降速度，對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)意義重大，意味著萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)合同收入將從1640億元下降至1000億元，而要尋求穩(wěn)定現(xiàn)金流，則要靠其他產(chǎn)業(yè)。
“我看到一篇文章，說(shuō)首富要退出房地產(chǎn)，其實(shí)萬(wàn)達(dá)不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不再作為萬(wàn)達(dá)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要來(lái)源。”王健林稱，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是周期性行業(yè)，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達(dá)到75%，自有住房率超過(guò)80%，房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì)萎縮。萬(wàn)達(dá)要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就必須轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)萬(wàn)達(dá)還會(huì)一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億元左右，不再擴(kuò)大規(guī)模，增長(zhǎng)主要靠其它產(chǎn)業(yè)。
更重要的是，繼萬(wàn)達(dá)商業(yè)、萬(wàn)達(dá)院線、AMC三個(gè)上市平臺(tái)之后，萬(wàn)達(dá)將在2016年做大文化平臺(tái)，啟動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)板塊、旅游板塊、兒童娛樂(lè)、電影制作和發(fā)行等板塊的上市計(jì)劃。同時(shí)，王健林昨日放話，萬(wàn)達(dá)的金融板塊將借力O2O業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信貸，同時(shí)，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融目標(biāo)是3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)IPO。顯然，萬(wàn)達(dá)將成為一個(gè)擁有多家上市公司的大型國(guó)際化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
“基本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型”
在這個(gè)時(shí)間下調(diào)地產(chǎn)板塊收入，王健林或許是有底氣的，畢竟，可以不依靠地產(chǎn)銷售收入提供現(xiàn)金流之時(shí)，意味著萬(wàn)達(dá)第四次轉(zhuǎn)型成功。而王健林的底氣來(lái)自2015年萬(wàn)達(dá)各業(yè)務(wù)板塊的表現(xiàn)，王健林認(rèn)為，目前萬(wàn)達(dá)已“基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型”。
回顧2015年，萬(wàn)達(dá)各大業(yè)務(wù)板塊可謂全面開(kāi)花，年度目標(biāo)完成率都超過(guò)101%。在調(diào)低地產(chǎn)收入目標(biāo)的同時(shí)，王健林稱，“2016年是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年。”具體涉及三個(gè)標(biāo)志，即集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比過(guò)半，預(yù)計(jì)到2017年，萬(wàn)達(dá)超過(guò)三分之二的收入和凈利潤(rùn)將來(lái)自服務(wù)業(yè)，比原計(jì)劃提前一年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)；萬(wàn)達(dá)商業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，力爭(zhēng)2016年萬(wàn)達(dá)商業(yè)50%以上的利潤(rùn)來(lái)自地產(chǎn)之外；海外收入較大增長(zhǎng)，2016年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)海外收入占比力爭(zhēng)達(dá)到20%。
同時(shí)，文化板塊作為萬(wàn)達(dá)2016年重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，文化集團(tuán)已經(jīng)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，將2020年收入目標(biāo)由800億元提升至1500億元，凈利120億元，今明兩年是文化集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年。2016年收入目標(biāo)666.4億元，同比增長(zhǎng)30%。
事實(shí)上，萬(wàn)達(dá)文化板塊的發(fā)展已經(jīng)超過(guò)了萬(wàn)達(dá)的預(yù)期，但對(duì)于金融板塊來(lái)說(shuō)，除了快錢，則還沒(méi)有更多實(shí)質(zhì)性的金融資產(chǎn)且尚未形成完整的金融體系。因此，在開(kāi)完年會(huì)的第二天，王健林即全面闡述了萬(wàn)達(dá)未來(lái)對(duì)金融板塊的構(gòu)想。
構(gòu)建金融版圖
目前看來(lái)，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)在上海注冊(cè)成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)，注冊(cè)資本100億元，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融、飛凡科技、保險(xiǎn)、投資等公司，很快金融集團(tuán)還會(huì)增加新的成員。
“萬(wàn)達(dá)的O2O這兩年一直在探索，也走過(guò)彎路，現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，先把網(wǎng)絡(luò)金融搞起來(lái)?，F(xiàn)在其它企業(yè)的O2O都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，不管什么行業(yè)，靠股東投入來(lái)維持運(yùn)營(yíng)，一定不行。”王健林稱，萬(wàn)達(dá)搞網(wǎng)絡(luò)金融，要有收入和利潤(rùn)，能養(yǎng)活自己。
“經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間磨合形成共識(shí)，現(xiàn)在我們把網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)展方向鎖定在做網(wǎng)絡(luò)金融。”王健林在香港亞洲金融論壇上詳解了萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融的結(jié)構(gòu)，包括大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信貸、移動(dòng)支付、飛凡卡五大板塊。
想在網(wǎng)絡(luò)金融板塊盈利，王健林的思路是：線下商業(yè)中心、酒店、院線、旅游目的地的海量數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，萬(wàn)達(dá)將借助海量消費(fèi)數(shù)據(jù)和消費(fèi)人群為商家、個(gè)人征信業(yè)務(wù)做精準(zhǔn)的公司和個(gè)人信用評(píng)估，打造巨大價(jià)值的線上線下融合的征信服務(wù)體系，同時(shí)建立網(wǎng)絡(luò)信貸平臺(tái)。
據(jù)王健林透露，現(xiàn)在上海自貿(mào)區(qū)正給萬(wàn)達(dá)發(fā)放一張網(wǎng)上小額信貸營(yíng)業(yè)執(zhí)照，可以在萬(wàn)達(dá)商業(yè)中心開(kāi)展網(wǎng)上信貸，將來(lái)還可以逐步擴(kuò)大到萬(wàn)達(dá)整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。顯然，這就需要萬(wàn)達(dá)有自己的支付系統(tǒng)，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)收購(gòu)快錢，目前形成了萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
不過(guò)，對(duì)萬(wàn)達(dá)當(dāng)前金融版圖擴(kuò)張來(lái)說(shuō)，飛凡卡最為關(guān)鍵。按照王健林的計(jì)劃，首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模，這是連接所有網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的核心節(jié)點(diǎn)。
據(jù)記者了解，2015年，萬(wàn)達(dá)與超大型金融機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網(wǎng)上預(yù)定停車位、訂座位、排隊(duì)等很多應(yīng)用功能，再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個(gè)人賬戶信用卡、甚至將來(lái)可以坐公交等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品。
繼續(xù)并購(gòu)資產(chǎn)
據(jù)記者了解，2015年，萬(wàn)達(dá)跨國(guó)并購(gòu)了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲HOYTS院線、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部等，海外總投資額超過(guò)50億美元。截至2015年12月30日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)海外投資總額已超過(guò)150億美元，其中美國(guó)就投資100億美元。
而對(duì)于2016年萬(wàn)達(dá)并購(gòu)計(jì)劃，王健林稱, “外界老說(shuō)萬(wàn)達(dá)買買買，那我們就繼續(xù)買。”據(jù)其透露，2016年要完成3宗較大規(guī)模的國(guó)際并購(gòu)和2宗國(guó)內(nèi)并購(gòu)（不含院線），特別是萬(wàn)達(dá)院線要利用自身在資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)國(guó)內(nèi)院線并購(gòu)。
此外，要買相關(guān)性強(qiáng)、能增加萬(wàn)達(dá)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，不是什么便宜就買什么，要買得對(duì)。比如盈方，萬(wàn)達(dá)買來(lái)后，開(kāi)啟了體育產(chǎn)業(yè)大門，找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，很快做到世界前列。王健林還說(shuō)，今后盡量不以萬(wàn)達(dá)名義出面買，因?yàn)楝F(xiàn)在外界一看是萬(wàn)達(dá)來(lái)買，馬上抬價(jià)。
更重要的是，要買地標(biāo)性物業(yè)，可以每年在全球主要城市地標(biāo)地段投資1個(gè)至3個(gè)持有物業(yè)，但要強(qiáng)調(diào)回報(bào)率測(cè)算，要達(dá)到回報(bào)率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競(jìng)爭(zhēng)，管理公司要招標(biāo)。
值得一提的是，與萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型相協(xié)同的考核標(biāo)準(zhǔn)是，王健林稱，“今后萬(wàn)達(dá)不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰(shuí)創(chuàng)造的凈利高、誰(shuí)的市值大，就提拔誰(shuí)，就給誰(shuí)位置。”
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