除了認為收購將能給史密斯菲爾德帶來更大的市場和更多的機會，給雙匯帶來更為先進的品牌、技術、管理經驗之外，多位業內人士還認為，收購將對國內生豬產業鏈產生深遠的影響，作為全球領先的豬肉企業，史密斯菲爾德的一體化產業鏈模式對于正處在快速規模化階段、不斷整合的中國生豬產業鏈而言具有典型的借鑒和推動作用。
雙“惠”
“這次收購會給史密斯菲爾德帶來新的機會和新的市場，包括新的市場渠道和中國強大的分銷網絡。”史密斯菲爾德首席執行官拉瑞·珀普在29日晚召開的電話會議上直言不諱。
中國擁有著世界上最大的豬肉市場，且隨著城鎮化步伐的加快，豬肉消費市場仍在不斷增長，這正是史密斯菲爾德所看重的，也是這次并購能夠成行的關鍵因素之一。
荷蘭合作銀行分析師潘晨軍表示，目前包括美國在內的發達國家的豬肉市場基本都趨向飽和，而中國近年來由于供應短缺，已經成為豬肉凈進口國。
同發達國家相比，國內肉制品消費仍有較大的提升空間。據國家統計局數據，2011年城鎮居民家庭人均豬肉購買量為20.6千克，農村地區則為14.4千克，是城鎮人均消費量的70%左右。人均收入提升會推動人均豬肉消費量的增長，伴隨未來農村地區收入增長的加速，人均豬肉消費量較低的農村未來仍具備一定的增長空間。
同樣，也正是國內對于包含豬肉在內的蛋白質產品需求的不斷增長，促使雙匯出手收購。拉瑞·珀普認為，美國農業的安全性、標準化、高效率使美國的生豬生產具有低成本、高質量的特征。
中國生豬預警網首席分析師馮永輝也指出，這次并購實際上是全球最大的豬肉消費市場同全球最大的豬肉生產企業的合作。從長期來看，中國豬肉供應是不足的、緊張的，也需要國外市場的補充，“城鎮化會帶來更多的城鎮人口，會導致包括生豬在內的農產品供應趨向緊張；同時，由于環境、食品安全等問題，國內養殖業當前也進入了瓶頸期，正在進行艱難的轉型，也留下了巨大的市場空間。”
齊魯證券謝剛表示，對于雙匯國際而言，收購史密斯菲爾德后，有助于獲得后者強大的管理團隊、領先的品牌和垂直一體化模式的相關經驗；同時，通過合并，雙匯國際可以整合遍布中美乃至全球的養殖、屠宰和終端資源，一舉成為世界級的肉類企業航母。特別是公司若能有效結合國內市場需求和史密斯菲爾德的管理和品牌等優勢，將更加奠定在國內市場肉類加工領域、甚至畜禽養殖全產業鏈的龍頭地位。
變革
中金公司還認為，史密斯菲爾德的成功之處在于，從1970年代開始就涉足并引導了美國生豬屠宰和養殖產業的整合，通過持續的規模化并購和部分自建，成就其美國規模最大的肉制品企業的地位。這一過程本身所積累的并購和管理經驗，對于正處于快速規模化階段的中國生豬屠宰行業而言有借鑒意義。
事實上，近兩年以來，我國生豬產業鏈正在進行一場巨大的變革，除了在養殖環節從分散養殖到規模化養殖的橫向整合、屠宰加工環節從分散到集中的整合之外，整個生豬產業鏈條上的垂直一體化重組也在推進之中。
而雙匯借助本次收購，將成功打造完整的海外版“種豬-商品豬-飼料-屠宰-深加工-品牌豬肉”等縱向一體化產業鏈。
馮永輝表示，在這場工業化的結構性變革中，雙匯如果能夠把史密斯菲爾德的一體化模式引入國內并實施得當，肯定會推動國內生豬產業鏈的升級。
齊魯證券謝剛則將此次收購稱為“驚天大收購”，認為收購對中國畜禽產業鏈發展路徑將產生中長期的深遠影響，必將揭開中國畜禽產業鏈整合的大幕，助推中國畜牧飼料肉制品行業的規模化和精細化進程。“展望未來10年或20年之內，中國的種豬繁衍、生豬育肥、飼料營養、屠宰加工、品牌專賣等眾多節點有望全部打通，像史密斯菲爾德那樣追求全產業鏈運作模式、提供終端安全有保障的肉品，是許多肉制品企業唯一晉級的方向。”謝剛稱。
請輸入驗證碼