盡管手機(jī)業(yè)務(wù)部門(mén)復(fù)蘇緩慢，拖累了索尼集團(tuán)整體復(fù)興，但是索尼依舊不愿放棄智能手機(jī)業(yè)務(wù)。針對(duì)索尼智能手機(jī)用戶減少而引發(fā)的有意退出手機(jī)市場(chǎng)傳聞，索尼在剛剛閉幕的2016年世界移動(dòng)通信大會(huì)上回應(yīng)稱，公司仍承諾保留智能手機(jī)業(yè)務(wù)。不過(guò)業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，雖然索尼不愿退出手機(jī)市場(chǎng)，但在一定程度上，索尼手機(jī)的影響力甚至不如索尼攝像頭、傳感器等配件，索尼手機(jī)如何擺脫雞肋角色才是其當(dāng)下亟待破解的難題。
否認(rèn)退出手機(jī)市場(chǎng)
相比華為、小米、TCL通訊等國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商在全球市場(chǎng)的不斷走高，索尼卻是步步退縮。
據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司IHS的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，索尼目前在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的份額僅為2%。而早在2012年，索尼收購(gòu)愛(ài)立信持有的索尼愛(ài)立信50%股份后，其市場(chǎng)份額曾一度高至4.5%，位居全球第四大廠商。
盡管用戶數(shù)量逐步減少，但索尼官方仍否認(rèn)退出這一競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的市場(chǎng)。索尼移動(dòng)部門(mén)首席執(zhí)行官Hiroki Totoki日前在接受媒體采訪時(shí)表示，“消費(fèi)者已非常著迷于智能手機(jī)”。隨著索尼移動(dòng)部門(mén)的重組已接近于完成，Hiroki Totoki希望重新定義消費(fèi)者的通訊方式。
索尼移動(dòng)中國(guó)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)也表示：“近年來(lái)，索尼從未表示過(guò)要退出手機(jī)業(yè)務(wù)。”
似乎是為了向外界表明在智能手機(jī)領(lǐng)域的決心，索尼在2016年世界通訊大會(huì)上發(fā)布兩款中端手機(jī)Xperia X及Xperia XA和多款概念設(shè)備，同時(shí)還特意發(fā)布Xperia全新品牌外觀，并通過(guò)一些互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備展示對(duì)未來(lái)通訊的愿景。
索尼推出了與Android智能手機(jī)匹配的藍(lán)牙耳機(jī)Xperia Ear。據(jù)了解，Xperia Ear能夠讀出用戶的電子郵件、地圖導(dǎo)航以及其他推送消息。Hiroki Totoki表示，推出這款產(chǎn)品的目的就是為了解放用戶的雙手，讓用戶無(wú)需不間斷地查閱手機(jī)。不過(guò)，索尼方面卻并未公布該產(chǎn)品的具體售價(jià)信息。
手機(jī)業(yè)務(wù)拖集團(tuán)后腿
盡管索尼不愿放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，但卻不得不承認(rèn)手機(jī)業(yè)務(wù)在索尼集團(tuán)中處于拖后腿角色。
自從平井一夫擔(dān)任索尼CEO以來(lái)，大刀闊斧推進(jìn)索尼改革，經(jīng)過(guò)多年虧損的索尼正在復(fù)蘇，這主要得益于公司的成本削減措施，包括裁員、退出PC等舉措。但是，索尼手機(jī)業(yè)務(wù)通過(guò)系列改革，表現(xiàn)卻不盡如人意。
據(jù)索尼此前發(fā)布的截至2015年12月31日的2015財(cái)年三財(cái)季報(bào)告顯示，索尼公司銷售收入為25808億日元，同比上年增長(zhǎng)0.5%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到2021億日元，同比增長(zhǎng)11%。創(chuàng)下近幾年來(lái)最好業(yè)績(jī)。
但是，這些利好主要得益于游戲業(yè)務(wù)和電影業(yè)務(wù)。此前索尼便宣布PS4已經(jīng)售出3500萬(wàn)臺(tái)，其中三季度的收入同比增長(zhǎng)10.5%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)則同比增長(zhǎng)45.5%，而索尼影業(yè)也提供了2621億日元收入，同比增長(zhǎng)26.9%。
智能手機(jī)部門(mén)依舊是表現(xiàn)最差的部門(mén)。第三財(cái)季，索尼移動(dòng)業(yè)務(wù)銷售收入?yún)s有所下降，為3845億日元，同比下降14.7%，原因正是移動(dòng)業(yè)務(wù)中智能手機(jī)的銷售收入及部件業(yè)務(wù)中影像傳感器銷售收入同比下降，抵消了部分增長(zhǎng)。
手機(jī)或成形象工程
事實(shí)上，此前平井一夫便表示，“只要智能手機(jī)業(yè)務(wù)在下一財(cái)年能夠?qū)崿F(xiàn)收支平衡，我們就會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持。否則，我們不排除考慮其他選項(xiàng)的可能。”而Hiroki Totoki也承認(rèn)，在2014年底接手索尼移動(dòng)部門(mén)時(shí)，首要任務(wù)是讓持續(xù)虧損中的索尼移動(dòng)部門(mén)止虧。
索尼方面也向投資者承諾，在2016財(cái)年索尼移動(dòng)部門(mén)將實(shí)現(xiàn)盈利。或許正是急于追求業(yè)務(wù)的盈利，索尼移動(dòng)在此前的削減策略上對(duì)于移動(dòng)部分十分不利，使得索尼移動(dòng)部門(mén)營(yíng)收大幅下滑，而在盈利方面則有所改善。
然而，這種用規(guī)模換取短期利潤(rùn)的做法并不被業(yè)內(nèi)所看好。有產(chǎn)業(yè)觀察家指出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，注定用戶規(guī)模才是未來(lái)手機(jī)盈利的關(guān)鍵，這也是很多中國(guó)手機(jī)廠商通過(guò)硬件的補(bǔ)貼方式來(lái)實(shí)現(xiàn)銷量增長(zhǎng)的原因。而索尼的做法則恰恰相反，追求利潤(rùn)，放棄規(guī)模。
事實(shí)上，索尼就算不生產(chǎn)智能手機(jī)產(chǎn)品，也可以很好地經(jīng)營(yíng)，正如諾基亞依靠通信服務(wù)、專利而盈利，索尼則可以憑借其出色的上游核心零部件產(chǎn)品，如攝像頭、圖片傳感器等。早稻田大學(xué)教授Tatsuyuki Negoro此前便表示，“如果索尼退出了智能手機(jī)業(yè)務(wù)，這家公司將會(huì)淪為一家配件供應(yīng)商”。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家委員洪仕斌認(rèn)為，隨著索尼對(duì)移動(dòng)部門(mén)短期盈利能力的過(guò)于重視，未來(lái)索尼手機(jī)業(yè)務(wù)可能會(huì)發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)激烈的智能手機(jī)業(yè)務(wù)可能逐步退縮，轉(zhuǎn)而面向企業(yè)級(jí)的零部件生產(chǎn)銷售。最終索尼手機(jī)可能會(huì)淪為展示品，用于向外界佐證索尼零部件的可行性和技術(shù)水平。（記者 陳維）
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