嬰童產(chǎn)業(yè)在我國方興未艾，擴張上市之勢十分迅疾。近日，美國著名早教機構金寶貝正式宣布進軍國內(nèi)童裝市場，并將加快開店速度。
這一童裝零售品牌中國戰(zhàn)略的執(zhí)行者便是前國美電器董事局執(zhí)行董事孫一丁。據(jù)悉，孫一丁在零售行業(yè)的多年經(jīng)驗以及與資本方貝恩投資的淵源令雙方一拍即合，并擔任金寶貝中國區(qū)總裁一職。
自2003年在上海成立首家國際早教中心以來，金寶貝在中國實際已經(jīng)開展了近十年的業(yè)務。去年貝恩資本全資收購金寶貝。如今選擇將業(yè)務模塊擴張至童裝零售，按照孫一丁的說法，這是一個“水到渠成”的過程。
“我們前期早教業(yè)務進入中國至今十年，趕上了中國在早期教育剛剛啟蒙的階段。對于中國消費者的需求，我們有一個更深入的了解。現(xiàn)將服裝產(chǎn)品引入到中國是正好的時機。”孫一丁表示。
而對于在華的開店模式，孫透露，他的團隊花了將近八九個月的時間進行研究，目前為止共開設了五家店面。明年上半年會在上海及周邊地區(qū)增至20家。
“目前這五家店面選擇在不同的地點，并以不同的形態(tài)來測試我們這種店面運作的能力以及開店的模式。我們暫時不會采取加盟的方式，把中國市場了解清楚和把運營手段固定化后才考慮今后的模式。”孫補充道，“特別是這種外資品牌在中國的發(fā)展，實際上采取的并非急功近利的方式，而是一點一點的來。就像‘GAP’品牌一樣，經(jīng)過那么長時間，對中國市場了解以后才運作的。”
貝恩投資（亞洲）有限公司董事總經(jīng)理王勵虹表示，金寶貝在中國的公司獨立于總部，將來如果做得好的話，把早教和童裝兩個業(yè)務合并上市的可能性肯定是存在的。
孫一丁還表示，金寶貝早教和童裝現(xiàn)在是兩家公司、兩個團隊在操作。“我可能更多把精力放到服裝方面來，因為早教相對成熟。”
嬰童產(chǎn)業(yè)在我國方興未艾，擴張上市之勢十分迅疾。近日，美國著名早教機構金寶貝正式宣布進軍國內(nèi)童裝市場，并將加快開店速度。
這一童裝零售品牌中國戰(zhàn)略的執(zhí)行者便是前國美電器董事局執(zhí)行董事孫一丁。據(jù)悉，孫一丁在零售行業(yè)的多年經(jīng)驗以及與資本方貝恩投資的淵源令雙方一拍即合，并擔任金寶貝中國區(qū)總裁一職。
自2003年在上海成立首家國際早教中心以來，金寶貝在中國實際已經(jīng)開展了近十年的業(yè)務。去年貝恩資本全資收購金寶貝。如今選擇將業(yè)務模塊擴張至童裝零售，按照孫一丁的說法，這是一個“水到渠成”的過程。
“我們前期早教業(yè)務進入中國至今十年，趕上了中國在早期教育剛剛啟蒙的階段。對于中國消費者的需求，我們有一個更深入的了解。現(xiàn)將服裝產(chǎn)品引入到中國是正好的時機。”孫一丁表示。
而對于在華的開店模式，孫透露，他的團隊花了將近八九個月的時間進行研究，目前為止共開設了五家店面。明年上半年會在上海及周邊地區(qū)增至20家。
“目前這五家店面選擇在不同的地點，并以不同的形態(tài)來測試我們這種店面運作的能力以及開店的模式。我們暫時不會采取加盟的方式，把中國市場了解清楚和把運營手段固定化后才考慮今后的模式。”孫補充道，“特別是這種外資品牌在中國的發(fā)展，實際上采取的并非急功近利的方式，而是一點一點的來。就像‘GAP’品牌一樣，經(jīng)過那么長時間，對中國市場了解以后才運作的。”
貝恩投資（亞洲）有限公司董事總經(jīng)理王勵虹表示，金寶貝在中國的公司獨立于總部，將來如果做得好的話，把早教和童裝兩個業(yè)務合并上市的可能性肯定是存在的。
孫一丁還表示，金寶貝早教和童裝現(xiàn)在是兩家公司、兩個團隊在操作。“我可能更多把精力放到服裝方面來，因為早教相對成熟。”
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