利潤(rùn)率逐年下滑，房地產(chǎn)行業(yè)似已觸碰到天花板。轉(zhuǎn)型，成為房地產(chǎn)企業(yè)選擇的重要路徑之一。近年來(lái)，包括萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)等房產(chǎn)大鱷紛紛踏上轉(zhuǎn)型之路，家裝、金融、創(chuàng)客空間等成為新的方向。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，轉(zhuǎn)型受到政策、市場(chǎng)等多種條件約束，企業(yè)的轉(zhuǎn)型還在摸索之中。
SOHO中國(guó)租金收入大漲148% “由售到租，是非常成功的轉(zhuǎn)型”
3月8日，SOHO中國(guó)公布2015年銷售業(yè)績(jī)。2015年，SOHO中國(guó)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額約9.95億元，同比下滑83.68%；凈利潤(rùn)約5.38億元，同比大幅下滑約87%。SOHO中國(guó)在持續(xù)推進(jìn)從“開(kāi)發(fā)銷售”向“開(kāi)發(fā)自持”轉(zhuǎn)型，在租金方面收入可觀。租金收入約10.52億元，同比上漲約148%。雖然業(yè)績(jī)下滑，但是SOHO中國(guó)掌控者潘石屹夫婦認(rèn)為“轉(zhuǎn)型是相當(dāng)?shù)某晒?rdquo;。“利潤(rùn)大幅度降低是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在不再銷售物業(yè)，變成完全出租，我們?cè)诒本⑸虾Ｓ?70萬(wàn)平方米的辦公樓，超過(guò)90億的現(xiàn)金，債務(wù)比例只是在24%，是非常成功的轉(zhuǎn)型。”SOHO中國(guó)CEO張欣對(duì)轉(zhuǎn)型充滿自信。
事實(shí)上，自2012年潘石屹公開(kāi)宣布轉(zhuǎn)型以來(lái)，圍繞SOHO中國(guó)業(yè)績(jī)下滑的疑問(wèn)從未停止。從2012年至2015年，其營(yíng)業(yè)額分別為161.43億元、146.21億元、60.98億元、9.95億元，同比跌幅分別為9%、58%和84%。凈利潤(rùn)分別為105.85億元、73.88億元、40.79億元、5.38億元，同比跌幅分別為30%、45%和87%。SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹表示，利潤(rùn)下滑在預(yù)料當(dāng)中，他同時(shí)透露，將在月底出售一些非核心區(qū)域的持有物業(yè)。
SOHO中國(guó)總裁閻巖表示，公司目前對(duì)于哪些物業(yè)出售、銷售比例多少，并沒(méi)有一個(gè)既定目標(biāo)，“很多以出租為主的公司，都會(huì)進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)整，只要對(duì)公司有利，我們都會(huì)嘗試。”
房企轉(zhuǎn)型出現(xiàn)新方向 家裝、金融、創(chuàng)客空間都是選擇路徑
房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代轉(zhuǎn)入白銀時(shí)代，拿地蓋房就能賺錢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，房企也被迫開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型之路。
2014年，恒大地產(chǎn)董事局主席許家印首次提出多元化發(fā)展戰(zhàn)略；2015年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林闡釋萬(wàn)達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型……北京晨報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，金融、創(chuàng)客空間、家裝、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等成為房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的新方向。
去年年底，保險(xiǎn)公司大規(guī)模舉牌房地產(chǎn)企業(yè)，甚至引發(fā)了寶能、萬(wàn)科的“股權(quán)之爭(zhēng)”。有業(yè)內(nèi)人士不禁擔(dān)憂，房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)成為金融業(yè)的“打工者”？事實(shí)上，房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型道路上也瞄準(zhǔn)了金融。2015年12月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收購(gòu)百年人壽股份并成為第一大股東；實(shí)施多元化戰(zhàn)略的恒大也于去年競(jìng)得中新大東方人壽，并更名為恒大人壽。泛海控股、綠地集團(tuán)等房企也在實(shí)施金融布局。
依托自身優(yōu)勢(shì)，向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，家裝也成為房企轉(zhuǎn)型的新方向之一。2015年8月，萬(wàn)科、鏈家共同宣布合作進(jìn)入家裝產(chǎn)業(yè)，成立萬(wàn)科鏈家裝飾公司；去年，碧桂園也宣告進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝，創(chuàng)立了橙家品牌。
在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的浪潮下，創(chuàng)客空間自然受到追捧。SOHO中國(guó)去年推出中國(guó)版的WEWORK——SOHO3Q，同時(shí)還與綠地集團(tuán)達(dá)成“共享辦公空間”的戰(zhàn)略合作。2015年10月，花樣年的創(chuàng)客空間——花創(chuàng)WEWORTH在深圳產(chǎn)業(yè)化基地安博園落成。順應(yīng)創(chuàng)業(yè)大潮的同時(shí)，又能消化閑置資源，轉(zhuǎn)型創(chuàng)客空間成為房企選擇的新路徑。
轉(zhuǎn)型也得交學(xué)費(fèi) “不是每一個(gè)轉(zhuǎn)型都能成功，需要學(xué)習(xí)的過(guò)程”
“房地產(chǎn)行業(yè)不如當(dāng)年賺錢了，自然想著去做別的行業(yè)。”第一太平戴維斯華北區(qū)項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)顧問(wèn)部負(fù)責(zé)人熊志坤向北京晨報(bào)記者介紹，房企與金融的結(jié)合，背后的原因在于房地產(chǎn)的金融屬性愈發(fā)顯現(xiàn)，開(kāi)發(fā)商對(duì)資金的要求增加，銀行已經(jīng)不能圓滿解決，需要拓寬其它的金融渠道，“公司越做越大，房企從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，借別人的錢來(lái)運(yùn)營(yíng)，既獲得收益，又能降低風(fēng)險(xiǎn)，比如萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型。”熊志坤也表示，轉(zhuǎn)型好比摸著石頭過(guò)河，不是每一個(gè)轉(zhuǎn)型都能成功，需要一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，“做別的行業(yè)可能也得交學(xué)費(fèi)。比如大家都說(shuō)養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)很大，為什么還沒(méi)有一個(gè)很成功的代表？這里面要受多種條件的約束，有待政策的開(kāi)放、市場(chǎng)的培育。”
房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向很多，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無(wú)論是在業(yè)態(tài)、產(chǎn)業(yè)的選擇、還是對(duì)金融渠道的拓寬等，開(kāi)發(fā)商的轉(zhuǎn)型更多是通過(guò)挖掘需求來(lái)定制產(chǎn)品，“就是所謂的供給側(cè)改革”。同時(shí)也表示，每個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域需要有專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，“術(shù)業(yè)有專攻，多元化未必一定是好事，不少企業(yè)采用收購(gòu)的方式，這是更快速的轉(zhuǎn)型方式之一。”
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