機構(gòu)名稱:東北證券股份有限公司
產(chǎn)品/服務(wù)名稱:東北證券元伯系類集合資產(chǎn)管理計劃
服務(wù)類型:固定收益類
?【創(chuàng)新能力】:
1:產(chǎn)品結(jié)構(gòu):元伯1號、元伯2號產(chǎn)品采用分級結(jié)構(gòu),前端撬動杠桿,提高產(chǎn)品收益。
2:投資門檻:元伯1號、元伯2號的認購起點為5萬元。
3:滾動發(fā)行:元伯2號采用滾動發(fā)行模式,緩解流動性壓力。
?【收益能力】:
產(chǎn)品 性質(zhì) 2015年 同類排名 備注
元伯1號 純債 6.61% 16/356 次級排名
元伯2號 純債 6.66% 15/356 次級排名
元伯3號 混合偏債 19.06% 12/216
?【風控能力】:
風險控制體系:2015年,我公司全面調(diào)整了風險管理組織架構(gòu),在經(jīng)理層設(shè)立了風險管理委員會,在部門層面設(shè)立了風險管理總部,重新構(gòu)建了“董事會-經(jīng)理層-風控部門-各業(yè)務(wù)條線”四層級風險管理組織體系,具體如下:
(1)董事會層面,包括董事會及董事會下設(shè)的風險控制委員會;
(2)經(jīng)理層層面,包括總裁辦公會及下設(shè)的風險管理委員會、資產(chǎn)配置委員會、IT治理委員會;以及16個業(yè)務(wù)線決策小組;
(3)風險管理部門及風險管理相關(guān)職能部門,包括負責全面風險管理的風險管理總部,負責合規(guī)風險的合規(guī)管理部,負責流動性風險管理的財務(wù)部,負責聲譽風險管理的證券部,負責技術(shù)風險的信息技術(shù)部等;
(4)各業(yè)務(wù)條線,包括業(yè)務(wù)部門負責人、業(yè)務(wù)部門內(nèi)設(shè)的風險控制部門(或崗位)和全體員工。
我公司制定了《公司董事會風險控制委員會議事規(guī)則》、《公司經(jīng)理層各決策機構(gòu)議事規(guī)則》、《公司業(yè)務(wù)決策小組管理試行辦法》和《公司投資方向和分級決策授權(quán)政策》等,各決策機構(gòu)職責清晰,審議事項明確;公司相關(guān)風險管理制度明確了風險管理各部門及全體員工職責。
另外,我公司對風險管理組織架構(gòu)的設(shè)立及運行情況建立了持續(xù)評估、完善機制,通過不斷完善,我公司風險管理組織體系不存在重大缺陷,在設(shè)計和運行上可以滿足目前公司各層級、各業(yè)務(wù)風險管理需求。
風險及應(yīng)對措施
1、流動性風險
對于流動性風險,我們主要有以下安排:
(1)、合理安排發(fā)行檔期。本產(chǎn)品通過合理安排發(fā)行檔期,可使得每一期產(chǎn)品規(guī)模占整個產(chǎn)品總規(guī)模的比例處于合理水平,使得某一期產(chǎn)品募集規(guī)模不理想對整個資管計劃的流動性影響降到最低。同時,通過合理安排發(fā)行檔期,可以使產(chǎn)品到期和產(chǎn)品發(fā)行能夠?qū)崿F(xiàn)完美交接,降低流動性風險發(fā)生的概率;
(2)、提前預(yù)判提前反應(yīng)。根據(jù)管理人對未來宏觀經(jīng)濟及債券市場的分析,當管理人認為市場發(fā)生變化將可能發(fā)生流動性風險時,可以提前反應(yīng),減少差流動性資產(chǎn)配置比例,增加高流動性資產(chǎn)配置比例;
(3)、通過回購逐步減持。當期發(fā)生流動性不足情況時,可通過遠期回購方式賣出部分債券至其他機構(gòu),隨后逐步賣出持倉債券以回籠資金;
(4)、適度提高預(yù)期收益。
2、市場風險
預(yù)警線為連續(xù)10個工作日產(chǎn)品凈值低于0.96,平倉線為連續(xù)10個工作日產(chǎn)品凈值低于0.94。當市場出現(xiàn)大幅波動時,通過事前對市場預(yù)判及時調(diào)整久期和杠桿比率及事后進行市場監(jiān)控,第一時間調(diào)整組合倉位確保產(chǎn)品凈值維持穩(wěn)定。
3、信用風險
對于信用風險,管理人主要采用以下措施來控制:
(1)、進行獨立的信用分析;
(2)、建立證券出入庫制度;
(3)、分散化投資策略。
4、操作風險
通過嚴格的交易管理制度,如交易指令審核制,中臺監(jiān)控,以及恒生系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置來控制操作風險。

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