截至今年1季度末，風行的下載量未過千萬，與愛奇藝、優酷土豆的APP下載量過億甚至近10億的下載量相比相去甚遠。
互聯網浪潮一波又一波沖擊下，仍處于燒錢階段的視頻行業競爭更顯激烈。
業內有實力的大佬紛紛向產業鏈上游進發。8月27日，華策影視牽手愛奇藝，共同出資成立華策愛奇藝影視公司。無獨有偶的是，8月28日優酷土豆集團宣布成立電影公司“合一影業”，希望打造O2O文化娛樂平臺。
縱觀整個視頻行業，現如今第一陣營的優酷土豆與愛奇藝PPS為爭第一已經斗得死去活來。以硬件著稱的樂視，則繼續講著他所謂的“平臺+內容+終端+應用”生態圈故事。
在國內幾大視頻網站的競爭格局形成后，隨著最后入局者優酷土豆加入，視頻網站正式進入發力上游產業的新階段。
至于行業的小兵56網、風行、酷6則盡管落后于移動互聯網時代，但也希望有所作為。日前，酷6網遭盛大拋棄，41%股權以4735萬美元脫手。至于56網，有投資機構建議母公司人人網將其出售，以釋放公司的價值。
風行網重心則是避開鋒芒，繼續將臺網融合的故事演繹到底，打通SMG的TV、百視通的IPTV、風行網全媒體營銷故事。
有業內人士表示，行業發展很難判斷對錯，競爭對手都涉及的新業務，不做就會被淘汰。
深陷版權糾紛泥潭
移動互聯網時代，視頻第一梯隊跟第二、三梯隊之間的距離正在悄然拉開。而對于行業內實力稍遜的小兵，56網、風行網、酷6則將失落于移動互聯網時代。
據中國IT研究中心數據統計，截至今年1季度末，三者的APP下載量均未過億，其中風行網下載量更是沒超過千萬。與愛奇藝、優酷土豆的APP下載量過億甚至近10億的下載量相比，相去甚遠。
上述業內人士對理財周報（http://www.lczb.net）記者表示，在移動端的下載量不多，跟風行網的戰略布局有關，盡管播放器出身的風行網屬于技術流，但其移動端APP在2014年8月才剛剛上線，顯然慢于市場的步伐。
反觀愛奇藝，其移動端APP早在2011年已經上網運行。“布局的早晚也就決定行業的影響力，這也影響風行網移動端的下載用戶數。”
此外一個不容忽視的問題是，原創內容后勁不足也是制約這些三梯隊視頻公司下載用戶數不理想的一大重要原因。
北京傳媒行業分析師羅小姐（化名）對理財周報記者表示，第一梯隊主要是品牌聚合優勢在里面起作用。比如說，優酷土豆、愛奇藝以自己的內容服務見長，有著較好的用戶基礎，在從PC端向移動端轉移時，用戶基礎良好。
此外，風行網還麻煩不斷。據公開信息顯示，僅今年風行網就已經卷入3起版權訴訟風波。
1月，樂視網起訴風行網侵權，要求其刪除侵權內容，并停止傳播《我是歌手》等信息內容；3月，上海聚力傳媒技術有限公司（PPTV聚力）訴風行網侵權，要求停止播放《最強大腦》節目，并賠償百萬元，而風行網則在此后狀告PPTV聚力不正當競爭，索賠600萬元；4月，風行網與愛奇藝因為內容起了干戈，其爭斗的結果并未被看好。
盡管風行網方面一再表示，版權糾紛問題已經跟其他幾家視頻網站達成和解，但是圍繞版權官司背后的問題是精品原創內容的供不應求。“在原創內容上，風行網毫無建樹。”上述業內人士對理財周報記者說。
對此，風行網公關總監黃玉浩并未置評，僅表示“在原創內容上，未來風行網想打造高質量視頻內容。”
寄希望臺網融合突圍
縱觀如今的視頻行業，大致有三種生存模式。一種模式是獨立視頻網站合并后相互抱團取暖成為巨頭，第二種是依托既有平臺品牌和流量，第三種是電視臺與網絡媒體跨界合作的臺網融合模式。
以視頻播放器起家的風行網則將重心放在臺網融合上，希望基于此走出自己的差異化之路。
臺網融合。臺，即電視臺；網，即互聯網。言下之意，風行和控股股東上海文廣的電視臺融合與合作，就叫臺網融合。
按照黃玉浩的說法，視頻用戶無非就追求兩點：第一是好的內容，第二是更好的收看渠道，因此視頻網站需要跟真正具備內容創作能力和制作能力的單位合作，才會擁有更好的內容。為此，風行將SMG作為了其首要的合作伙伴，因為SMG在內容制作研發上的突出實力很受風行網青睞。
對于一些視頻網站開始涉足原創內容領域成立影視制作公司，風行表示暫時仍處于準備階段。
按照風行方面的說法就是，“母公司背靠上海文廣，有優質的內容輸出，而大股東百視通OTT有盒子，有牌照和用戶基礎，風行只要將自己的優勢和SMG、百視通的深度融合就可以了”。換言之，風行要做的是把自己的優勢最大化，做自己最擅長的事，而不是面面俱到。
然而，這一舉動并不被業內人士看好，“寄希望通過臺網融合達到一個新的發展層面想法是好的，但是這不是扭轉局面的強有力手段。”
“臺網融合僅僅是互通有無的一種手段，并不能改觀原創內容不足的致命短板。”羅小姐補充道。
券商分析師盧佳亮則對理財周報（http://www.lczb.net）記者表示，視頻網站目前仍處于燒錢階段，受視頻行業正版版權、原創內容趨勢影響，風行網業績短期內將很難改變虧損局面。
據百視通今年一季報顯示，控股子公司風行網虧損約在2000萬。
更為雪上加霜的是，網絡視頻分流電視臺的受眾、分流電視臺的收入也變成了血淋淋的事實。
2013年全國電視廣告收入1302億元，同比收入增幅不到3%，與以往每年兩位數的增幅相比顯著下降。2014年電視廣告招標結束之后，各家電視臺沒再公開廣告招標數字，業內估算，2014年電視廣告收入出現歷史上的首次下降。
對此，“臺網分道揚鑣，是必然的不知可逆轉之路了。”羅小姐斷言。
視頻行業的白熱化競爭還在發酵，在這種背景下，特立獨行的風行能否闖出一片天讓我們拭目以待。
百視通入局
去年8月，一則增資公告，揭開大股東百視通與風行網聯姻的神秘面紗。
百視通公告稱，公司董事會審議并通過了增資方案，百視通及境外全資子公司“百視通開曼”以總計人民幣3.07億元的貨幣資金認購風行網和風行在線的增資。
事實上，背靠上海文廣的百視通與下游視頻網站風行網的融合早有端倪。
2012年3月，百視通向風行注資3000萬美元，獲得風行網絡和風行在線各35%的股權。去年8月的增資是第二次動作，增資完成后，百視通持有風行網絡和風行在線的股權均從35%增加至54.04%。
百視通作為國內廣電行業首個登陸A股的新媒體企業，其控股股東為上海文廣。坐擁上海文廣的巨大資源背景，百視通還擁有百萬級別的OTT終端牌照。
百視通有關人士表示，“百視通之前的業務有30%來自手機電視、互聯網電視和視頻網站業務，這次的收購主要是為了彌補視頻網站業務的短板，未來視頻網站業務將成為公司新的增長點。”
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