即便移動互聯網讓影音播放業務的競爭格局更為開放，但并不是所有企業都能享受這份榮光。近日，老牌播放器暴風影音遞交創業板上市申請，但在利潤和知名度均大幅下滑的今天，作為視頻行業的較早探索者，甚至比優酷、愛奇藝更早獲得用戶的王牌播放器滑向了行業邊緣。
數據吊詭
招股書里的暴風影音并不認為自己是掙扎上市，更不認為自己已經落寞。這一老牌播放器2011-2013年的凈利潤分別為4928.05萬元、5584.73萬元、3853.75萬元。連續三年盈利實際上足以藐視還未盈利的優酷土豆、愛奇藝。
但在“市夢率”為王且更愿意相信用戶量的中國互聯網市場，沒人愿意相信暴風影音是第一。事實上，暴風影音CEO馮鑫一直宣稱自己是第二，去年甚至專門召開發布會強調“自己已經是視頻行業僅次于優酷土豆的第二名”，依據是“根據艾瑞IUT數據統計,暴風影音的日均覆蓋數達到每日3113.2多萬人，這個排名已連續一個多月僅次于優酷（3440萬人）”。
如果把比較對象限定在播放器領域，暴風是當仁不讓的第一，從2008年至今沒有敵手。
不幸的是，拿播放器單獨說事已然難以服眾。當中國網民的網速提升之后，播放器和網頁視頻徹底成為無差別格斗，人們更關心暴風影音在整個視頻行業的江湖地位。
同樣來自艾瑞咨詢的數據，5月，暴風應用單周用戶有效使用時長達到1.9億小時。而優酷App（不包含PC）的周使用時長超過了2億小時。
坦白地說，數據打架和遭疑是互聯網常態，尤其是視頻行業，由于統計標準迥異甚至某些人為因素，總有不同的企業在宣稱自己是第一。
只承認自己是第二，暴風影音格調謙遜，即便認定招股書中“僅次于優酷土豆”的定位，暴風影音也沒能展現出成正比的營收能力：暴風影音在日均覆蓋用戶數據約為優酷90.5%的情況下，營收僅為優酷土豆收入之和的10.7%。
其利潤也在去年大幅下挫。而利潤中來自政府補貼的部分反而逐年上升，2011-2013年分別為714.59萬元、481.49萬元和960.87萬元，占凈利潤比例分別為14.5%、8.62%和24.93%。
在營收不及對手、利潤下滑的局面下，暴風影音的成本卻在劇增，其銷售費用2011年為2751.09萬元，2012年為5999.67萬元，去年更是達到1.15億元。
對于擬募資5.1億元的暴風來說，上述數據對比可能顯得苛刻，但已經喪失當年叫板騰訊QQ影音的豪氣又是客觀事實。在多數統計機構的統計中，暴風影音的市場地位已落后于優酷土豆、愛奇藝、迅雷、搜狐視頻、樂視等。
模式之憂
暴風影音披露，巨額融資將主要用于互聯網高清視頻服務平臺的升級與擴建項目、移動終端視頻服務系統研發項目。
移動業務比較容易理解，是大勢所趨。而高清是過去兩年馮鑫的得意之作，與愛奇藝等在線視頻偏重內容高清不一樣，暴風影音的高清走技術流，這或許與播放器的天然屬性密切相關。
下載視頻、暴風影音播放、以解碼無憂享譽PC時代是暴風影音的名片，盡管已經大力拓展在線視頻，但在技術層面，暴風影音仍需以播放器呈現。這也導致其用戶中仍有一大部分奔著本地播放而去，這也能解釋為何暴風影音用戶多但營收反而差距甚遠。通常意義上，本地視頻播放對廣告主的吸引力難以與在線視頻競爭。
曾有一段時間，暴風影音大打去除廣告牌，但這同樣是殺敵一千自損八百的非常規打法，要知道，暴風影音的收入幾乎全部來自廣告，占比高達95%。
更大的尷尬則在于，視頻網站的主流打法是攫取甚至獨占內容資源，暴風影音不參與版權大戰、自制劇等燒錢項目固然助其盈利，但卻在逐漸喪失用戶。
在這一維度上，網頁視頻與暴風影音這樣的播放器有著天然的競爭，在畫質沒有本質差異的情況下，用戶更愿意打開網頁而非下載播放器。
盡管移動互聯網的App模式讓暴風影音看到了重回同一起跑線的機會，但內容匱乏和受制于人又成了最大風險。
暴風影音曾極力推崇資源整合模式，即作為優酷等網站的播放器，增加影視劇總曝光的同時還可以進行廣告的二次銷售，但向來忌諱渠道受制于人的視頻網站對此反應冷淡。否則，在價格好商量的假設下，百度影音、QQ影音當有更大潛力。
他山之石
一定程度上，暴風影音是值得尊敬的公司，其堅守技術的導向本質上沒有錯，甚至它可以依賴小規模的盈利長久生存下去，在中國互聯網特別是二三線市場，暴風影音仍然牢牢占據“裝機必備”的位置。
但商業的本質就是做大做強，暴風影音或許可以有其他路子重現輝煌。與之纏斗多年的兩家公司迅雷和騰訊都走上了轉型之路，后者憑借大體量，重心已經從QQ播放器轉為騰訊在線視頻，不具備參考性。
而迅雷之路似乎能說明一些問題。2011年，主攻在線視頻的迅雷折戟IPO，也始終沒能殺至行業前列。版權采購同樣是迅雷最為保守的部分。不過，從去年開始，迅雷已經不再強調視頻網站定位，而借助云下載等新概念游走在智能硬件領域，甚至做成了堅守多年的會員業務。
有分析人士指出，暴風影音具備技術實力，如果能在智能硬件，例如機頂盒等領域有所作為還能為之多種嘗試。
也有分析人士認為暴風應該走56網、六間房等網站的“秀場”轉型之路，播放器比網頁更具直播優勢，無論最終轉向9158還是YY路徑，都有跡可循。近段時間，借助網絡直播業務，YY已經進軍教育領域，而網易公開課也是走教育視頻路線。
不過該分析師最看好的還是B2B視頻領域的機遇，類似于快播模式，為中小網站提供視頻技術支持，但風險在于版權問題。“更大的轉型機遇在于企業視頻，適應企業官網新媒體轉播需求，或者直接進軍視頻會議等領域。但這需要很大的轉型魄力。”
事實上，暴風已經在做PC桌面聚合視頻的路子，試圖以移動App的路子重塑PC播放器概念。比如“暴風看電影”應用是一個完全按照App模式制作的桌面程序，比在PC上先打開瀏覽器再輸入網址搜索簡化了兩個步驟。
馮鑫曾毫不掩飾自己對PC桌面的鐘愛，還預測中國互聯網在網民增速放緩后未來一定會有下一個高潮，而桌面App化將會是推動這一增長的主要力量。
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