4月29日，第八屆GMIC全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)進(jìn)行到第二日，在今天的“移動(dòng)應(yīng)用全球峰會(huì)”分論壇上，白鯨社區(qū)CEO魏方丹作為主持人，與包括Yeecall CEO張磊、琥珀天氣CEO湯城、5Miles CEO盧亮、MICO CEO張慶來、Musical.LY CEO陽陸育在內(nèi)的五位嘉賓，就App全球化出現(xiàn)的新趨勢(shì)以及未來機(jī)會(huì)等話題展開了討論。
App全球化的特點(diǎn)
魏方丹：在座各位嘉賓的App產(chǎn)品都在做全球化，關(guān)于App全球化出現(xiàn)了哪些特點(diǎn)，不知道各位的看法是什么？
張慶來：現(xiàn)在App的全球化主要分為國際化和本地化兩個(gè)層面，我們五位嘉賓在業(yè)務(wù)上還是有差別的，不過像Musical.LY和 5Miles是在國內(nèi)開發(fā)，但主要針對(duì)的卻是美國市場(chǎng)，而且還做得非常好，他們是很多開發(fā)者學(xué)習(xí)的對(duì)象。
另外，App全球化所覆蓋的國家和語言區(qū)域也比較廣闊，還出現(xiàn)了一些專門針對(duì)新興市場(chǎng)的開發(fā)者。
湯城：App的全球化跟產(chǎn)品屬性有關(guān)，在最初，工具類的產(chǎn)品會(huì)直接向全球市場(chǎng)鋪開，但到了現(xiàn)在這個(gè)階段，以內(nèi)容、社交和通信為主的App會(huì)先選擇一些區(qū)域市場(chǎng)作為切入口。
陽陸育：在全球化的進(jìn)程中，我們還是學(xué)生。不過，在國際化層面上，現(xiàn)在的移動(dòng)出海不再像之前那樣以粗放競(jìng)爭(zhēng)為主，他們會(huì)開始考慮如何在產(chǎn)品形態(tài)上，更好地迎合當(dāng)?shù)匚幕Ｊ剑踔梁芏喙径奸_始在各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)建立分公司，聘請(qǐng)本地運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。
在本地化層面上，出海企業(yè)也與已往有所不同，現(xiàn)在他們更加精細(xì)化，會(huì)為每個(gè)不同的市場(chǎng)都制定策略，一個(gè)市場(chǎng)一個(gè)市場(chǎng)做。
盧亮：之所以選擇美國作為我們的出海市場(chǎng)，一是因?yàn)槊绹袌?chǎng)比較成熟，二是相對(duì)盈利的時(shí)間也會(huì)比較早。印度等東南亞市場(chǎng)確實(shí)有紅利可尋，但這些市場(chǎng)的盈利模式需要耗費(fèi)更多時(shí)間來開發(fā)，而在歐美或日本等成熟市場(chǎng)，你收益的獲取會(huì)比較快一點(diǎn)。
此外，我們之所以不做比較火熱的工具類產(chǎn)品，主要原因是這不符合我們團(tuán)隊(duì)的基因，再考慮到海外市場(chǎng)變現(xiàn)和成熟度等因素，我們果斷放棄了工具類產(chǎn)品的研發(fā)。
張磊：作為第一批早期出海的開發(fā)者，準(zhǔn)確來說我們是被逼出去的，因?yàn)閲鴥?nèi)是叢林戰(zhàn)爭(zhēng)，沒有足夠的空間。選擇做工具的原因也很簡(jiǎn)單，它沒有地域、文化方面的差異，而且海外流量供給也比國內(nèi)更集中。
我們這第一批出海企業(yè)，主要分三個(gè)發(fā)展階段：首先，是區(qū)域選擇性的問題，南美、東南亞、美國都有不同的市場(chǎng)規(guī)則；其次，開始做細(xì)分領(lǐng)域，會(huì)涉及內(nèi)容、媒體上的運(yùn)營；最后，會(huì)進(jìn)入內(nèi)容產(chǎn)品的成熟期，開始有變現(xiàn)能力了。
工具化浪潮后，新的創(chuàng)業(yè)方向
魏方丹：在工具熱潮退卻之后，各位嘉賓認(rèn)為新的創(chuàng)業(yè)方向或機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里？
湯城：首先要看趨勢(shì)的走向，在內(nèi)容成為新的出海方向時(shí)，只有結(jié)合團(tuán)隊(duì)自身的能力，才可以找到空白市場(chǎng)，尋覓一個(gè)突破點(diǎn)。
張慶來：前面大家提到，現(xiàn)在是做內(nèi)容聚合的階段，這對(duì)本地化運(yùn)營能力有極高的要求，我們可能需要內(nèi)容的來源，因此，如果可以與海外的內(nèi)容提供者合作，形成一個(gè)比較好的合作模式，我們一定能找到好機(jī)會(huì)。
陽陸育：在討論出海問題時(shí)，我們需要考慮你的動(dòng)因是什么，究竟是國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，所以要開拓新市場(chǎng)呢，還是因?yàn)橛斜容^先進(jìn)的東西像今日頭條這樣的，能夠復(fù)制到海外。我個(gè)人覺得，更重要的還是要關(guān)注當(dāng)?shù)厝说男枨笫鞘裁础Ｖ劣谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來的出海方向，娛樂、電商都是全球范圍內(nèi)普遍需要的事物，將會(huì)形成新機(jī)會(huì)。
盧亮：我也比較贊同出海企業(yè)需要找到市場(chǎng)剛需這個(gè)觀點(diǎn)，其次，我們還要考慮文化上的差別，本地化在出海企業(yè)未來的發(fā)展過程中占有重要的地位，特別是如果你要在一個(gè)地區(qū)深耕細(xì)作，本地化還是非常關(guān)鍵的一個(gè)點(diǎn)。
張磊：未來是很難預(yù)測(cè)的，每個(gè)領(lǐng)域都會(huì)涌現(xiàn)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是要在你自己團(tuán)隊(duì)適合的領(lǐng)域去深耕細(xì)作，另外，出海企業(yè)之間應(yīng)該加強(qiáng)合作，只有去做真正有價(jià)值的東西，才能享受到時(shí)間增長(zhǎng)帶來的紅利。
新興市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
魏方丹：印度、土耳其、巴西、墨西哥、中東和北非等新興市場(chǎng)擁有很多機(jī)會(huì)，不知道各位嘉賓對(duì)新興市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)這個(gè)問題怎么看？
陽陸育：我們今年的重點(diǎn)是在歐洲市場(chǎng)，暫時(shí)還沒有進(jìn)軍新興市場(chǎng)的計(jì)劃，最主要的原因是任何一個(gè)市場(chǎng)都有各自的特點(diǎn)，只有一個(gè)國家一個(gè)國家來深耕，才可能獲得立足。
張慶來：與中國、美國等區(qū)域相比，新興市場(chǎng)也擁有足夠大的發(fā)展空間，關(guān)鍵是要通過時(shí)間、地域上不對(duì)稱造就的差別來尋覓發(fā)展機(jī)會(huì)。盡管有的新興市場(chǎng)落后國內(nèi)三五年，但這個(gè)市場(chǎng)能不能夠培育起來，需要多方面的考量，你是否愿意投入足夠多的精力，戰(zhàn)略判斷是否準(zhǔn)確都是出發(fā)點(diǎn)。
張磊：關(guān)于新興市場(chǎng)，坦率地說，不是我們選擇了市場(chǎng)，而是市場(chǎng)選擇了我們。在最初做產(chǎn)品盲測(cè)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)GCC（中東海灣地區(qū)）增速快、用戶黏性強(qiáng)。經(jīng)過深度分析，我們迅速進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，然后通過關(guān)系鏈，又順便進(jìn)入印度、巴基斯坦等反向市場(chǎng)，總的來說，新興市場(chǎng)挺難做的，賺錢比較難，但是做用戶是可以考慮的一點(diǎn)。
App全球化與VR、AR等新設(shè)備關(guān)系
魏方丹：因?yàn)闀r(shí)間原因，我們不能夠再深入探討，最后一個(gè)問題是關(guān)于App全球化與VR、AR等新設(shè)備之間的關(guān)系，請(qǐng)各位嘉賓用簡(jiǎn)短的話語來回答一下。
湯城：因?yàn)樾袠I(yè)生態(tài)會(huì)往前發(fā)展，所以，大家在方向選擇上，也要考慮是否能夠跨越生態(tài)發(fā)展，而不是跟生態(tài)有很強(qiáng)的綁定。
張慶來：現(xiàn)在VR和AR是很熱門的話題，不管是硅谷還是這次的GMIC大會(huì)，討論的都非常多。VR、AR不但可以和社交等方面有融合，而且還能同很多硬件相結(jié)合，只要有市場(chǎng)需求和人力技術(shù)支持，中國在這一領(lǐng)域也能做得很好。
陽陸育：雖然我很認(rèn)同咱們中國在VR、AR這輪新技術(shù)浪潮中擁有很多優(yōu)勢(shì)，但如果要做到現(xiàn)在App出海的層次，還是需要時(shí)間的，因?yàn)檫€沒有平臺(tái)涌現(xiàn)，所以，沒有讓大家規(guī)范操作、復(fù)制的便利。
盧亮：關(guān)于VR與AR領(lǐng)域，我的看法是，現(xiàn)在它的創(chuàng)業(yè)時(shí)間已經(jīng)錯(cuò)過了，機(jī)會(huì)沒有了，如果三四年之前，你在研究這個(gè)，或者兩年之前開始涉足，那還是有機(jī)會(huì)的。當(dāng)然，如果你覺得自己能力超凡或者有什么與眾不同的地方，也是可以去嘗試一下的。
張磊：從創(chuàng)業(yè)的角度來看，最佳時(shí)機(jī)是三五年之前開始做能夠成為產(chǎn)業(yè)的事，這樣才有充足的準(zhǔn)備時(shí)間，不然，很容易成為犧牲品。
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