GMIC 2016全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)于2016年4月28日至5月2日舉行，會(huì)議為期5天，今日盛大拉開序幕，大會(huì)規(guī)模也將從國家會(huì)議中心，進(jìn)一步擴(kuò)大到鳥巢、奧林匹克公園等核心區(qū)域，這是一場(chǎng)全民創(chuàng)新與科技生活共振的奧林匹克盛會(huì)。也是一場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與“世界的共振”。下面請(qǐng)看會(huì)議詳情。
主持人：動(dòng)點(diǎn)科技 創(chuàng)始人 盧剛
諾基亞成長(zhǎng)基金 合伙人&董事總經(jīng)理 鄧元鋆
500 Startuos 投資合伙人 馬睿
Infinity Venture Partners聯(lián)合創(chuàng)始人&董事合伙人 田中章雄
德豐杰龍脈基金 合伙人 王岳華
百度移動(dòng)分發(fā)事業(yè)部 總經(jīng)理 熊振
盧剛：大家早上好，感謝大家這么早到這個(gè)地方來參加我們G-STARTUP，所以我覺得時(shí)間不是很多，很快進(jìn)入正題，先請(qǐng)各位嘉賓，半分鐘廣告時(shí)間，留給各位嘉賓一點(diǎn)介紹自己的時(shí)間。
馬睿：大家好，我是馬睿，我是來自2010年成立的種子基金，創(chuàng)業(yè)加速器，我們?cè)谖迥臧氲臅r(shí)間已經(jīng)投了全球63個(gè)國家的一千四百多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，目前我們大概有兩億五百萬基金管理當(dāng)中，全球20個(gè)國家都有投資人員。
鄧元鋆：我是諾基亞成長(zhǎng)基金，我們是全球的VC，管理大概超過10億美元的份額，我們剛剛宣布了智能硬件專用基金，我們?cè)谌蚋鱾€(gè)國家都有投資，那么在中國，投的比較出名的包括趕集網(wǎng)，兩家都是數(shù)以億美元并購的一個(gè)公司，謝謝大家!
王岳華：大家好，我叫王岳華，在硅谷的基金，我們16年進(jìn)來，有美元基金和人民幣的基金，主要專注金融科技和智能系統(tǒng)方面的項(xiàng)目，我們現(xiàn)在的點(diǎn)在上海跟深圳，還有主要在硅谷，謝謝大家!
田中章雄：大家好，我是專門投資和中國日本比較早起互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的基金，過去我們也透過剛才看到一些比賽的公司，所以非常希望今天可以看到，激起一個(gè)新的G-STARTUP。
熊振：我來自百度分發(fā)事業(yè)部，是全中國最大的這樣一個(gè)分發(fā)的生態(tài)渠道，旗下的產(chǎn)品百度手機(jī)助手，91手機(jī)助手，還有安卓市場(chǎng)，渠道分發(fā)我們是30%，40%市場(chǎng)份額，中國比較大，平臺(tái)上面會(huì)積累大概一百多萬的創(chuàng)業(yè)者和幾百萬的這樣一個(gè)應(yīng)用，每個(gè)月供一億使用級(jí)別的使用。
盧剛：非常感謝各位做創(chuàng)新大賽的評(píng)委，第一個(gè)問題簡(jiǎn)單粗暴一點(diǎn)，大家如果只說一個(gè)方向，創(chuàng)業(yè)的方向或者大家看好投資方向，只說一個(gè)，大家會(huì)選擇什么?然后為什么。
熊振：我們最近在中早期這種項(xiàng)目當(dāng)中，已經(jīng)做了非常多屆，兩年多了，現(xiàn)在我們的經(jīng)驗(yàn)來講，其實(shí)特別垂直的方向，我認(rèn)為每個(gè)垂直方向是行行出狀元都能做出來，但是核心你的競(jìng)爭(zhēng)力圍繞制造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)力這兩點(diǎn)，具備這兩點(diǎn)內(nèi)容的特質(zhì)是我們比較看好的方向。
盧剛：有自己的內(nèi)容。
熊振：創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力以及基因，以及有利潤(rùn)能力。
盧剛：謝謝。
田中章雄：我們是互聯(lián)網(wǎng)里面非常多，但是我們有一個(gè)比較共同的概念，我們希望可以做一個(gè)平臺(tái)的公司，我們還是覺得可以做平臺(tái)的公司，自己有價(jià)值的。
王岳華：其實(shí)我們看的方向，基本上很多個(gè)領(lǐng)域都是綜合在一起的，說一個(gè)方向是智能系統(tǒng)，不單包含硬件甚至軟件，，肯定運(yùn)用大數(shù)據(jù)的東西，這個(gè)大的方向上面我們會(huì)關(guān)注到，如果細(xì)分下去，人工智能和金融科技，但是往上面一層的話智能系統(tǒng)，因?yàn)槲覀円酝^來全部投入都是好的公司。
鄧元鋆：剛剛我講過，宣布一個(gè)3億5美元的智能硬件的基金，所以我們當(dāng)然對(duì)智能硬件特別關(guān)注，但是我也是一樣，我們不單是投資硬件，整個(gè)智能硬件系統(tǒng)，包括軟件跟服務(wù)，其中一個(gè)比較特別關(guān)注的就是數(shù)字醫(yī)療這些方面，包括智能硬件和醫(yī)療各個(gè)方面的服務(wù)。
馬睿：我們投資很多東西，反正都是互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)，我覺得我們可能比較關(guān)注的，我知道最近在國內(nèi)很紅的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，很早以前在美國就投了以海外的網(wǎng)紅來做的電商的模式，我們覺得以內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的電商很有意思，所以像我們投的一個(gè)公司，海外一個(gè)很有名的明星，三年前做的公司，現(xiàn)在已經(jīng)有兩億美元的收入，當(dāng)時(shí)只融了三百萬美元，我們有參與他的天使輪，我們希望發(fā)掘更多這樣的公司，正在準(zhǔn)備設(shè)立這樣的基金專門投這樣類型的公司。
盧剛：專門投網(wǎng)紅?
馬睿：內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的電商。
盧剛：下一個(gè)問題，實(shí)際上我看每一位嘉賓的背景，實(shí)際上都有一份國際的背景，有一部分國內(nèi)的背景，所以大家去看，很多前幾年說中國跟著硅谷的趨勢(shì)在走，這幾年發(fā)生了改變，我想問大家的見解，比如硅谷為代表的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和中國的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，還是在同一個(gè)方向嗎?還是說大家看到中國有很多比較特殊的方向，只在中國這片土地反而生存的很好，在美國反而做不下去，大家看看趨勢(shì)是不是一樣，或者在中國有什么比較特別的一些地方?
馬睿：我覺得，最近越來越多，尤其在海外的媒體上可以看到，有很多人說，很多投資者站出來，他們覺得在某些互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域國內(nèi)的產(chǎn)品是領(lǐng)先的，我剛剛參加了好幾個(gè)大會(huì)當(dāng)中，不知道中文名字是什么，講了一個(gè)很好的例子，也就是他們基金投了它，就是9億美元給亞馬遜收購的，他們當(dāng)時(shí)投的時(shí)候，基本上沒有其他基金，硅谷的基金會(huì)認(rèn)真的去看，因?yàn)樗麄儾欢辈サ哪Ｊ剑@個(gè)直播互動(dòng)，或者以直播來變現(xiàn)金這樣的模式，后來被亞馬遜9億美元收購了，他們看到是因?yàn)槭强缇车幕穑茉缈吹絿鴥?nèi)外的成功，所以他們正在找，稍微有一點(diǎn)晚了，不過他們還在找類似其他的項(xiàng)目，我也有看到硅谷的創(chuàng)業(yè)者正在做這樣子的項(xiàng)目，一位投資人講過，食物方面的直播平臺(tái)，所以我覺得這個(gè)方面很明顯的，國內(nèi)是領(lǐng)先的，我又講到內(nèi)容去了。
鄧元鋆：我是YY的董事，所以我對(duì)直播是非常樂觀的，今天我們不講YY，我當(dāng)然在中國，看到由于中國在生產(chǎn)跟硬件的設(shè)計(jì)整個(gè)供應(yīng)鏈都是有特殊的優(yōu)勢(shì)，所以我們現(xiàn)在看在中國我們覺得很快就會(huì)有一些在全球都會(huì)領(lǐng)先的智能硬件這個(gè)方面的一些公司，變成全球的領(lǐng)導(dǎo)者，所以我們?cè)谶@個(gè)方面非常有信心，會(huì)找到好的智能硬件系統(tǒng)，這些方面的公司在中國。
盧剛：所以您覺得中國創(chuàng)業(yè)公司在硬件方面，之前我覺得硬件一直是中國公司的短版，現(xiàn)在你覺得中國公司做的越來越好?
鄧元鋆：現(xiàn)在智能硬件我們看到很多技術(shù)，基本上都是一個(gè)集中在一起的，各種的感應(yīng)器，整體的設(shè)計(jì)，還有產(chǎn)品化這個(gè)方面，我們最近在深圳，看到很多歐美的公司，來到中國建立他們產(chǎn)品的研發(fā)中心，還有供應(yīng)鏈的中心，所以其實(shí)國家的創(chuàng)業(yè)者都了解到，不在深圳很難做出性價(jià)比，還有設(shè)計(jì)方面，還有最快的走到市場(chǎng)方面的產(chǎn)品，智能硬件的產(chǎn)品，所以我覺得這些方面中國絕對(duì)有很大的優(yōu)勢(shì)。
王岳華：我覺得互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)東西很基本的事情，很多東西都是互聯(lián)網(wǎng)這一塊中國有他的優(yōu)勢(shì)，另外美國方面，趕不上中國是社交，所以很多的項(xiàng)目可以在中國做或許美國做不了，我們畢竟硅谷出來的基金，所以其實(shí)我們跟硅谷有蠻多的聯(lián)系，也就是其實(shí)智能硬件和ARBR這一塊我們覺得很多概念和比較深刻的技術(shù)還是在那個(gè)端口，但是非常同意鄧總說的，其實(shí)我們?cè)谏钲谝查_始要做類似智能硬件孵化的，在那個(gè)地方，現(xiàn)在國內(nèi)剛剛講，國內(nèi)的這些需求，對(duì)很多硬件的體驗(yàn)跟設(shè)計(jì)感，其實(shí)會(huì)比較領(lǐng)先于其他的市場(chǎng)，那么另外一塊我覺得中國還或許稍微落后一點(diǎn)，很多美國的東西我們要接見的，特別硅谷整個(gè)鏈條，除了現(xiàn)在國內(nèi)比較流行的所謂P2P，整個(gè)鏈條，信用，增信，虛擬幣，三方支付，我們借鑒美國的三方企業(yè)來中國到對(duì)標(biāo)。
田中章雄：我2004年來中國，看中國的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那個(gè)時(shí)候，真的是感覺，這邊大部分的公司都是美國的，然后后來應(yīng)該是2010年后中國的移動(dòng)互聯(lián)公司他們做的APP越來越先進(jìn)，現(xiàn)在你看那種APP的功能，包括提供的在美國的，日本這種其他的平臺(tái)無法做到的，這里面中國的APP開發(fā)的碎片應(yīng)該是全球第一，已經(jīng)超越美國和日本了，另外一件事情，比較好的經(jīng)驗(yàn)，最近發(fā)生，因?yàn)槊绹蟛糠值慕鹑谟布娜硕际敲つ康臇|西都買過，然后在國內(nèi)也買過一些小米，然后我最近的體驗(yàn)，剛剛買了小米的電飯煲，我原來用日本的，在國內(nèi)賣的四千塊人民幣作用的一個(gè)電飯煲，現(xiàn)在剛剛買了999的小米的電飯煲，結(jié)果我才發(fā)現(xiàn)，他們做的米飯真的好吃，所以我也推薦你們?cè)囈幌?。另外一個(gè)用戶體驗(yàn)，真的超越我在日本買過的這種電飯煲的體驗(yàn)，特別是APP做的非常不錯(cuò)，所以我想這個(gè)方面有可能中國已經(jīng)是純熟的一個(gè)市場(chǎng)。
盧剛：都說中國到日本旅游都是買電飯煲的，謝謝。
熊振：互聯(lián)網(wǎng)改變生活這件事情，我覺得每個(gè)國家肯定都會(huì)有各自的特色，但是中國來講，其實(shí)因?yàn)橄裰悄苡布窠鹑谶@些東西，離老百姓的生活是屬于很前沿的事情，稍微未來一點(diǎn)，我講講身邊的事情，其實(shí)有很大的不一樣，比如我們?nèi)ッ绹蜍嚕挥幸粋€(gè)，然后像什么滴滴出行，專車，包一臺(tái)車，神州租車，易道都沒有，酒店點(diǎn)東西沒有外賣的選擇，中國生活服務(wù)來講一天不帶錢包，基本上一周不帶錢包不拿現(xiàn)金沒有任何的關(guān)系可以做的很好，在美國做不到，這是很大的不一樣，這是生活方面，娛樂方面其實(shí)也是，比如舉一個(gè)例子，像我們最近看一些印尼市場(chǎng)，像印尼，比如說我們平常玩的很多，就是玩游戲打牌什么的，游戲其實(shí)大的游戲都是那些，比如很大的類別棋牌游戲這一塊，印尼國民游戲是炸金華，不像我們斗地主，印度是牌九，很多國家都有自己的特色，中國基于這么密集的人口和這么高速發(fā)展的這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)背景環(huán)境，所以其實(shí)我們跟美國的互聯(lián)網(wǎng)或者中國以外的互聯(lián)網(wǎng)都會(huì)有非常大不一樣的地方，這也是對(duì)于中國來講我們這些創(chuàng)業(yè)者所擁有的機(jī)會(huì)之所在。
盧剛：下一個(gè)問題，就剛才實(shí)際上幾個(gè)方向評(píng)委都談到了，比較熱比較高大上創(chuàng)業(yè)方向，排在第一位ARVR，大家看今年是所謂ARVR的元年，最近各種各樣ARVR的峰會(huì)也很多，不知道大家怎么看ARVR的觀點(diǎn)，有的說硬件的，還有市場(chǎng)硬件方面中國還是沒有辦法，還是要復(fù)制美國的，幾個(gè)大的廠商還是國外的，中國內(nèi)容制造上面是非常大的市場(chǎng)，所以我想問大家怎么看ARVR，特別對(duì)中國的市場(chǎng)，因?yàn)楝F(xiàn)在游戲公司，所有的公司都覺得ARVR算是一個(gè)藍(lán)海，都往這邊進(jìn)，投資的角度大家覺得ARVR是很好的階段進(jìn)入嗎?
熊振：從我們角度來講任何技術(shù)的發(fā)展，都是由硬件帶來的，但是硬件先行帶來的結(jié)果對(duì)于內(nèi)容的，因?yàn)锳RVR對(duì)于老百姓來講最終享受是他的內(nèi)容，所以我們更看重內(nèi)容這一塊，內(nèi)容的發(fā)展對(duì)我們來講有兩個(gè)層面，一種內(nèi)容的形式變化，以前是圖，然后變成文字，再是視頻和直播，這都是形式的變化，傳播介質(zhì)還是互聯(lián)網(wǎng)上，另外一種變化叫做內(nèi)容技術(shù)平臺(tái)的變化，就像以前在PC互聯(lián)網(wǎng)上，我們是用網(wǎng)頁來做，然后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可能通過APP，因?yàn)樵赑C互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容不能生搬硬套在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，我們是更多的觀察，我個(gè)人比較相信對(duì)于ARVR的內(nèi)容更靠近技術(shù)層面的改變，但是一旦往技術(shù)層面的這樣一個(gè)改變的話，帶來產(chǎn)業(yè)的變革和他的生命力就會(huì)是非常旺盛的，跟內(nèi)容形式的變化還是量級(jí)不一樣，但是現(xiàn)在來講根據(jù)現(xiàn)在一年的發(fā)展趨勢(shì)，我們判斷這樣一個(gè)變化的趨勢(shì)，但是事實(shí)上是不是這樣，作為百度來講我們更多，我們還是會(huì)觀察，在硬件發(fā)展這樣趨勢(shì)下，對(duì)于內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)帶來的變化，到底是說內(nèi)容形式還是技術(shù)平臺(tái)，決定我們更多從業(yè)者也好發(fā)力的方向在哪里。
田中章雄：我們的話，這一年我們比較關(guān)注VR這一塊，看了一些美國日本，還有中國國內(nèi)的一些案子后，我們的理解是這樣，VR領(lǐng)域還是美國硬件方面還是最領(lǐng)先的，然后日本的話，很多優(yōu)秀開發(fā)商已經(jīng)開始做，所以在這個(gè)方面，可能日本還是比較領(lǐng)先。在國內(nèi)，真的是剛剛開始，中國線下可以體驗(yàn)VR的地方全球最多，我們最近了解到，中國應(yīng)該有三千多個(gè)可以體驗(yàn)VR線下的地方，日本美國沒有那么多，那國內(nèi)以后有什么機(jī)會(huì)?我們覺得兩件事情，內(nèi)容我同意，肯定是因?yàn)閲鴰啄?，中國?huì)變成一個(gè)VR里面的最大的可能內(nèi)容開發(fā)商的國家，然后另外一個(gè)，硬件這個(gè)方面，因?yàn)楝F(xiàn)在還沒有，所以國內(nèi)的公司不能做很大的事情，但是我感覺過一兩年，VR的硬件標(biāo)準(zhǔn)的話，可能國內(nèi)的公司有很大的機(jī)會(huì)去發(fā)展這個(gè)事情。
王岳華：其實(shí)我們關(guān)注AR大概三年前就開始關(guān)注了，那么在中國，我們也投了一個(gè)，我管的項(xiàng)目叫AR眼鏡，其實(shí)這樣2C來講AR眼鏡我們看他做一個(gè)入口，2B來講是行業(yè)應(yīng)用，其實(shí)硬件說到底還是一個(gè)載體，重點(diǎn)還是后面提供的這些數(shù)據(jù)和增值服務(wù)，到底怎么提供出來用。其實(shí)再回過頭來講，現(xiàn)在還是特別專注VR這一塊，還是行業(yè)應(yīng)用，這一塊會(huì)比較專注，比較起來AR是我們比較關(guān)注的，我們投的美國那家已經(jīng)做到像鋼鐵俠電影呈現(xiàn)的模式，面向觀眾帶著AR頭盔可以做互動(dòng)，同時(shí)硅谷打電話手勢(shì)控制可以接電話，那邊磁帶丟過來我可以接過來展示給大家，所以美國的已經(jīng)做到這個(gè)程度了。
鄧元鋆：我們也看ARVR挺久的，08年諾基亞推出了AR的應(yīng)用在手機(jī)上面，最近諾基亞推出比較高端的AR的鏡頭賣六千美金的，主要推動(dòng)電影的產(chǎn)業(yè)，能夠去做更多高質(zhì)量的這些VR的內(nèi)容，內(nèi)容真的是把用戶體驗(yàn)提高，我們?cè)诳粗袊腁RVR的公司，確實(shí)在技術(shù)上面，可能還是沒有看到很大的突破，目前對(duì)于用戶來講，要是你戴一個(gè)AR的頭盔或者眼鏡看10分鐘或者20分鐘不太舒服了，現(xiàn)在這個(gè)問題還是在解決當(dāng)中，那么我們要看的就是未來確實(shí)會(huì)有大量這個(gè)方面的硬件出現(xiàn)，我們要看到把性價(jià)比，價(jià)格，一定會(huì)下來，有大量的用戶，內(nèi)容才能夠出現(xiàn)，現(xiàn)在諾基亞推3DVR的鏡頭，一般2D的VR，3D的技術(shù)加上科技，無論體驗(yàn)方面，視覺和聽眾的體驗(yàn)都會(huì)大量的提高，這個(gè)方面還要推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈提高這個(gè)方面，中國現(xiàn)在技術(shù)上面，我們還沒看到很多的突破，但是會(huì)出來，也可以在出來之前，可以利用國外的一些技術(shù)，中國技術(shù)之后，其實(shí)可以很快做到性價(jià)比比較高，而且有大量的用戶可以用，只要用戶感覺到VR不會(huì)有不舒服的感覺，而且有很好的質(zhì)量，那就會(huì)推廣，內(nèi)容就大量出來。
馬睿：我們基金比較小，基本上只專注天使輪，項(xiàng)目?jī)r(jià)格非常高，我們沒有投很多，投了兩三個(gè)，其中兩個(gè)都是內(nèi)容的，投了一個(gè)VR的短片制作，最近他們?cè)诿绹囊恍╇娪肮?jié)贏了一些獎(jiǎng)，是之前媒體的負(fù)責(zé)人出來做的，然后我個(gè)人還沒有體驗(yàn)過，不過我跟很多VR界的人聊過，有體驗(yàn)過都覺得很好，畢竟如果是一個(gè)故事形式，你是來體驗(yàn)是完全不一樣的感覺，如果看VR，我們還是比較看重內(nèi)容和軟件方面，我們還投了游戲制作平臺(tái)，以后會(huì)變游戲制作平臺(tái)，他們有很強(qiáng)的合作伙伴，一個(gè)攝象頭以后，下一步變形金剛的電影，已經(jīng)拿到合同去做VR的攝影，所以如果沒有這樣子，已經(jīng)確認(rèn)的商業(yè)關(guān)系的話，我覺得我們很難下手投硬件，因?yàn)橛布?shí)在對(duì)我們來說，如果是諾基亞很多內(nèi)部的信息，可是對(duì)我們來說一個(gè)小小的天使投資者很難確定哪種硬件真的最好的。
盧剛：時(shí)間不多問一個(gè)和今天大賽有關(guān)系一點(diǎn)的，GMIC是很好的案子，來GMIC和國內(nèi)創(chuàng)業(yè)大賽和很多不一樣，很多全球的創(chuàng)業(yè)公司聚集這邊來，我的問題大家怎么去看原來幾年大公司谷歌到中國來，包括國外公司到中國來，國際創(chuàng)業(yè)公司到中國來，吸引他們是兩個(gè)，一個(gè)是市場(chǎng)，第二越來越多創(chuàng)業(yè)公司都喜歡找中國投他們，現(xiàn)在看，大家真的認(rèn)為說中國的市場(chǎng)是越來越適合國際的創(chuàng)業(yè)公司生存了嗎?這是一個(gè)方面的問題。另一個(gè)方面是說，這個(gè)是不是越來越多的中國公司要做海外市場(chǎng)，海外市場(chǎng)是不是越來越適合中國公司生存了，可能我覺得因?yàn)樵谧赡苡幸恍┒际莿?chuàng)業(yè)公司，都會(huì)有國際化的元素在里面，大家怎么給他們一些建議?國外公司到中國來，中國公司到國外去，現(xiàn)在還是簡(jiǎn)單嗎?還是比較難的事?
熊振：我們接觸的創(chuàng)業(yè)者也是非常多，偶爾會(huì)有一些國外的班子進(jìn)來的，但是說句實(shí)話，純國外班子進(jìn)來，我覺得是不靠譜的，必須要有國內(nèi)對(duì)于相關(guān)市場(chǎng)環(huán)境是非常熟悉的這樣合伙人，這是我對(duì)國外班子進(jìn)來中國的看法，那對(duì)于中國出國這個(gè)創(chuàng)業(yè)出國的事情來講，我是覺得，這個(gè)是比較靠譜的，因?yàn)槠鋵?shí)在互聯(lián)網(wǎng)之前，全世界的陸地上面，沒有哪個(gè)地方是沒有中國人在做生意，所以中國人把生意做到天涯海角，本來就是我們中國人骨子里面的特性，因?yàn)橐彩锹斆?，像日本也好，加拿大也好，美國也好，其?shí)很多背后的生意這樣大的擁有者，其實(shí)都是中國人或者有中國背景的，所以互聯(lián)網(wǎng)，我覺得一定也是這么一個(gè)規(guī)律，包括我們現(xiàn)在看到各個(gè)國家，像東南亞還有這些國家，海外成功創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中中國其實(shí)占據(jù)了一大半的這樣一個(gè)市場(chǎng)份額，所以我對(duì)于中國出國這件事情我是毫不擔(dān)心，我認(rèn)為他們也不會(huì)有太大壓力。
田中章雄：我感覺是看你在哪一個(gè)領(lǐng)域，不是說你要做比較平臺(tái)這種公司，海外公司在國內(nèi)有機(jī)會(huì)，這種公司在國內(nèi)做的很不錯(cuò)，不過你的行業(yè)需要很多線下的業(yè)務(wù)，像海外公司在國內(nèi)做的非常非常難了，應(yīng)該我們也不會(huì)投這種公司，那么國內(nèi)的公司去海外，比較有趣的一個(gè)現(xiàn)象，我們也看到一些國內(nèi)的公司去日本臺(tái)灣東南亞這些市場(chǎng)發(fā)展，然后國內(nèi)的公司有兩個(gè)比較明確的優(yōu)勢(shì)，一個(gè)很多在國內(nèi)做的APP，用戶體驗(yàn)做的已經(jīng)非常不錯(cuò)，所以這些公司去海外市場(chǎng)已經(jīng)有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閲鴥?nèi)的印象，你這邊做下來，用戶體驗(yàn)和規(guī)模已經(jīng)夠大了，另外一個(gè)這些公司在國內(nèi)可以融到錢的話還有資本方面的優(yōu)勢(shì)，海外的公司，可以拿到的融資的金額沒有中國這么大，所以我覺得這個(gè)方面，是比較有趣的投資方向。
盧剛：國外公司有技術(shù)背景到中國來更好。
田中章雄：做業(yè)務(wù)沒有辦法走下去。
盧剛：謝謝。
王岳華：剛好我們因?yàn)樵诠韫鹊膱F(tuán)隊(duì)，在上海的團(tuán)隊(duì)兩邊的合伙人都是一起的，每個(gè)禮拜都有交流，其實(shí)我覺得還是取決于項(xiàng)目本身，海外的項(xiàng)目做中國市場(chǎng)肯定中國基因，不管人還是渠道，是中國的項(xiàng)目要做海外市場(chǎng)肯定在海外要有一些優(yōu)勢(shì)，這是必然，有一些資源，恰巧我們?cè)谶@一塊我們也幫了很多亞洲的公司，不管是國內(nèi)的到美國去，我們幫他對(duì)接一些資源，不管渠道內(nèi)的或者上下游供應(yīng)鏈內(nèi)的，同樣在海外的項(xiàng)目想做中國市場(chǎng)，我們?cè)谥袊芾韴F(tuán)隊(duì)一樣對(duì)接，所以簡(jiǎn)單的答案，肯定能做，但是要捫心自問你有什么東西要在那邊做，是這樣子。
鄧元鋆：中國的消費(fèi)者太多了，所用的場(chǎng)景也非常復(fù)雜，所以在中國做的APP，其實(shí)在東南亞基本上是沒有問題的，因?yàn)閷?duì)用戶的了解，去歐美市場(chǎng)，可能在文化方面，在應(yīng)用方面有一些不一樣，但是由于他中國的APP在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有很多的功能，所以絕對(duì)是可以超出來，但是怎么做，中國的公司可能還不懂，所以我們也是因?yàn)槭侨騐C，所以我們也是帶很多公司到國外去，尤其歐美這個(gè)方面，我們也是要花比較多的工夫需做。這是一個(gè)例子，走到國際去了，那在智能硬件，因?yàn)槲矣X得硬件本身沒有國家分別的，只要你做的好，里面的技術(shù)，你的功能能夠，所以我為什么說在中國，未來的幾年會(huì)有世界級(jí)領(lǐng)先的公司，包括在全球也會(huì)看到，我認(rèn)為必定發(fā)生的。
馬睿：我覺得國內(nèi)的公司比如到東南亞去，很簡(jiǎn)單現(xiàn)在的趨勢(shì)就是從中國拷貝，就是困難會(huì)很多，我們基本上很多項(xiàng)目都有中國投資者愿意參與，他們其中的當(dāng)然不是很硬的條件，不過他們肯定參與了以后希望項(xiàng)目可以落地國內(nèi)，那我也覺得，并非模式創(chuàng)新而是技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目在這邊比較有戲，第一比較容易融錢，第二比較容易找到合作伙伴，相對(duì)比較公平的條款。
盧剛：好的，時(shí)間不多，把更多時(shí)間留給待會(huì)上臺(tái)的DEMO的公司。
主持人：非常感謝各位評(píng)委精彩的分享，剛才在臺(tái)上我在想，這么多海外的觀眾在里面，剛才熊總在說靠譜這個(gè)詞該做怎么樣的翻譯，請(qǐng)一定翻譯可信賴可以落地的。馬總說我們是很好的基金，讓我們創(chuàng)始人或者創(chuàng)業(yè)者非常的激動(dòng)又不知所措，不知道該怎么辦，因?yàn)榇蠹椰F(xiàn)在都非常需要各位投資人的關(guān)注。
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