原標(biāo)題：你手機(jī)上的客戶端占了多少“屏”
你的手機(jī)安裝了多少個客戶端？或者換個更扎心的問法：你手機(jī)上的客戶端占了多少“屏”？
對很多人而言，這不是一個太容易回答的問題。盡管常用客戶端寥寥無幾，但更多處于休眠狀態(tài)的客戶端，總是讓人下不了點刪除按鈕的決心。
有的公共服務(wù)類客戶端，比如查詢交通違章記錄的客戶端、查詢個稅情況的客戶端，哪怕一年用一次也有必要保留。有的客戶端雖然不見得常用，但為了跟上潮流，還是姑且保留。但是，有些機(jī)構(gòu)把不同功能分散到不同的客戶端，就有點讓人無所適從了。
銀行客戶端就經(jīng)常會有此類現(xiàn)象。開發(fā)一個用于借記卡賬戶查詢的客戶端，再開發(fā)一個信用卡查賬還款的客戶端，只是銀行“客戶端大賽”的入門水平。為開拓電商業(yè)務(wù)，有的銀行開發(fā)了購物平臺客戶端；為吸引校園用戶，有銀行為大學(xué)生“量身定制”客戶端；還有銀行針對租房客戶開發(fā)客戶端……
有的銀行客戶端在推出不久就偃旗息鼓，有的銀行則強(qiáng)力扶持新開發(fā)客戶端，時不時在該銀行主要客戶端跳出彈窗誘導(dǎo)用戶下載。至于誰是比賽的終極贏家，目前并無定論。有報道說某銀行最多時推出了21款客戶端，也有報道說某銀行目前仍有16款客戶端在運行。當(dāng)然，銀行規(guī)模更大，旗下的客戶端往往更多。
并非站在數(shù)字經(jīng)濟(jì)最前沿的銀行業(yè)，為何對客戶端充滿異乎尋常的熱情？一個重要原因可能是銀行“不差錢”，舍得“數(shù)字化”投入；另一個原因可能是大型銀行系統(tǒng)龐大、部門林立，每個業(yè)務(wù)條線都有開發(fā)客戶端的欲望與能力——以資佐證的是，有些銀行的地區(qū)分行也蠢蠢欲動，推出多款冠以地名的客戶端。
對于這種機(jī)構(gòu)旗下客戶端“內(nèi)卷”的狀況，有人將之形容為被拆開的瑞士軍刀：用戶使用某個功能還得挨個打開搜索一番。如果實在看不慣卸載了“雞肋”客戶端，真到需要的時候，沒轍，還得老老實實下載安裝回來。
大概與行業(yè)大氣候有關(guān)，一些銀行終于醒悟到旗下客戶端太多太雜，嘗試“合并同類項”，進(jìn)行功能整合。移動支付方興未艾之時，幾家銀行不約而同地推出專門用于手機(jī)支付的客戶端。近日，最后一家運營支付客戶端的國有大行宣布逐步關(guān)停相關(guān)服務(wù)，將功能整合到其主要客戶端中。
為什么看起來轟轟烈烈的“客戶端大賽”，最后卻草率收場？原因不難解釋。對一般用戶來說，銀行服務(wù)并非高頻應(yīng)用，除了發(fā)工資日等時間點，很多人平時都不在意自己賬戶發(fā)生了什么變動。銀行只有把核心功能進(jìn)行整合，才是取得用戶信賴之道。
除了掌管“錢袋子”的銀行，過度開發(fā)客戶端現(xiàn)象在不同行業(yè)不同領(lǐng)域都有表現(xiàn)。比如，有的商業(yè)公司內(nèi)部“打架”，恨不得每款產(chǎn)品都推出單獨的客戶端；也有地方政府部門為了唱響數(shù)字政務(wù)概念競相開發(fā)客戶端，主管者“政績”是有了，但群眾面對“散裝”的數(shù)字政務(wù)服務(wù)，并未感到多少方便。
用戶的注意力是有限的，時間是有限的，試圖用開發(fā)更多客戶端的方式來吸引用戶，結(jié)果只會徒勞無功。當(dāng)然，也要防止另一種極端，就是試圖把客戶端做成包羅萬象、無所不能的“巨無霸”。人們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)：某款原本專注于某個功能的客戶端，在“做大做強(qiáng)”以后，總是忍不住添加新的無關(guān)功能，直到整個客戶端變得臃腫不堪。
智能手機(jī)普及以來，客戶端就成為手機(jī)功能的基本單元。不管是什么機(jī)構(gòu)，好像只有開發(fā)了客戶端，才算在數(shù)字時代擁有一塊屬于自己的“自留地”。但是，站在用戶角度，多數(shù)人更關(guān)心如何便捷地調(diào)用相應(yīng)功能，讓操作不再繁瑣，也讓手機(jī)性能得到解放?？偠灾蛻舳说降资亲黾臃ㄟ€是做減法，用戶體驗才是最主要的依據(jù)。
來源：中國青年報
請輸入驗證碼