在青島萊西市姜山鎮(zhèn)，提起興隆屯，都知道這個(gè)村有個(gè)種植大戶經(jīng)營(yíng)能人。到了興隆屯，問起這個(gè)能人，村民無人不知無人不曉，這個(gè)人就是王志濤，“志濤這個(gè)人心底好，在外地打拼掙了大錢，還惦記著村里不富裕的鄉(xiāng)親，回到老家拉著幫著帶著我們創(chuàng)業(yè)，給我們帶來實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。”村里的老百姓對(duì)王志濤充滿了認(rèn)可。
近年來，王志濤與萊西市姜山鎮(zhèn)興隆屯村莊黨支部一起，逐步探索出一條以家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、以專業(yè)合作社帶領(lǐng)群眾致富、以合作社規(guī)范村級(jí)管理的新模式，興隆屯既唱響了自己的“興隆經(jīng)”，實(shí)現(xiàn)了民富村強(qiáng)；又發(fā)揮了合作社的集體優(yōu)勢(shì)，規(guī)范了村級(jí)管理。
建設(shè)家庭小農(nóng)場(chǎng) 農(nóng)牧結(jié)合發(fā)家致富
王志濤高中畢業(yè)后一直在上海從事物流工作，憑借著靈活的頭腦和踏實(shí)肯干的作風(fēng)，生意做得風(fēng)生水起，積累了人生第一桶金。“在上海賺了錢，心里雖然高興，但是還是覺得哪好都不如萊西好，就有一種想回姜山的感覺。”王志濤的鄉(xiāng)土情懷不僅沒有被上海的繁華磨滅，反而愈加深刻。
2004年回村后，王志濤租賃8畝土地，買了10頭奶牛，開始從事養(yǎng)殖行業(yè)，事業(yè)開始正式起步。后期青島雀巢公司等奶業(yè)大型公司落戶帶來了大量的供奶需求，王志濤的養(yǎng)殖業(yè)乘勢(shì)而上，規(guī)模不斷發(fā)展壯大，奶牛存欄達(dá)到200多頭，又先后租賃了周邊大河頭、埠西、洽疃3個(gè)村莊1200畝林地，建立起了家庭農(nóng)場(chǎng)。王志濤在經(jīng)營(yíng)中始終秉持家鄉(xiāng)情懷，對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)堅(jiān)持“綠色循環(huán)發(fā)展”模式，生產(chǎn)的主要糧食作物用于飼料加工，秸稈除了供應(yīng)飼料外其他的用來還田，改善土壤質(zhì)量，畜牧場(chǎng)產(chǎn)生的牛糞則通過發(fā)酵、滅菌處理后作為有機(jī)肥，使用于農(nóng)場(chǎng)土地。經(jīng)過幾年運(yùn)營(yíng)，興隆屯的土壤越來越肥沃，充足的飼料也保證了牛奶的質(zhì)量，農(nóng)牧結(jié)合，形成了良性循環(huán)、綜合利用的綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。
成立專業(yè)合作社 帶領(lǐng)村民共同富裕
“我就是個(gè)土生土長(zhǎng)的農(nóng)村人，事業(yè)略有成就也是鎮(zhèn)村的優(yōu)惠政策幫助，父老鄉(xiāng)親們幫襯的結(jié)果。”盡管王志濤事業(yè)越做越大，但是始終堅(jiān)持為人謙和、待人誠(chéng)實(shí)、樂于服務(wù)，贏得了村里干部群眾的一致認(rèn)可。
本著“自己富了不算富，關(guān)鍵讓群眾走上致富路”的理念，結(jié)合家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，2014年，王志濤與村級(jí)干部群眾集中研討，組織成立了隆碩豐小麥專業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。
王志濤利用自己家庭農(nóng)場(chǎng)有1200畝土地、是供求大客戶的優(yōu)勢(shì)，與市內(nèi)外大型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)商直接對(duì)接，以最低的批發(fā)價(jià)格批量購(gòu)進(jìn)化肥、地膜、良種、農(nóng)藥等農(nóng)資，合作社內(nèi)社員需求的農(nóng)資實(shí)行購(gòu)進(jìn)的平價(jià)銷售，僅一袋化肥就可為合作社內(nèi)社員節(jié)省20多元，在節(jié)資中讓社員享受了優(yōu)惠、實(shí)現(xiàn)了增收。
為提高合作社群眾種植的經(jīng)濟(jì)效益，王志濤采取了合作社內(nèi)社員土地統(tǒng)一深耕補(bǔ)貼舉措，社員在農(nóng)機(jī)運(yùn)用上可以享受到每畝20多元的深耕補(bǔ)貼，既在補(bǔ)貼中降低了投入資金，又通過深耕土地提高了種植效益。
作為多年青島市的“麥霸”，又有1200畝土地，王志濤成為各大糧食收購(gòu)商特別青睞的大客戶，給出的小麥?zhǔn)召?gòu)價(jià)格也比其他收購(gòu)價(jià)高；王志濤對(duì)合作社內(nèi)群眾的糧食采取統(tǒng)一銷售模式，2020年社員銷售的小麥價(jià)格每斤就比市場(chǎng)價(jià)高出0.1-0．15元，社員在統(tǒng)一銷售中得到了實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)了增收。
一項(xiàng)項(xiàng)利民惠民的措施，讓村莊群眾嘗到了甜頭，得到了實(shí)惠，越來越多的村民加入合作社中，部分周邊村莊群眾也即將參與，到目前，合作社成員已發(fā)展到200多戶。
活用社村結(jié)合 創(chuàng)新發(fā)展新模式
“志濤不光是興隆屯的驕傲，在我們新村也大大有名。在我看來，他干事有想法、有沖勁、敢創(chuàng)新，這也是他能帶著興隆屯富裕起來的原因。”大河頭新村黨委書記耿守基告訴記者。
在農(nóng)資平價(jià)銷售、深耕補(bǔ)貼、統(tǒng)一銷售的同時(shí)，王志濤又采取了隆碩豐合作社運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，全部以分紅的形式發(fā)放給合作社成員的方式凝聚社員的活力。
基于大部分社員和興隆屯村民是同一群體的實(shí)際，為加強(qiáng)村民管理，村兩委和村民代表、黨員代表對(duì)村規(guī)民約進(jìn)行了重新修訂完善，把村規(guī)民約與社員紅利和優(yōu)惠直接掛鉤，凡存在不孝敬老人、制造鄰里糾紛、出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為、影響村級(jí)文明和發(fā)展等現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次對(duì)社員分紅利潤(rùn)扣除30％，出現(xiàn)第二次扣除80％，第三次全部扣除，并不得享受農(nóng)資平價(jià)、深耕補(bǔ)貼、高價(jià)統(tǒng)一銷售等優(yōu)惠，通過合作社和村規(guī)民約結(jié)合，探索出了村級(jí)管理的新模式，村級(jí)連年來未發(fā)生一起鄰里矛盾糾紛。
王志濤充分發(fā)揮合作社建有生態(tài)牧場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)村里和周邊村莊散養(yǎng)奶牛動(dòng)員其“退戶進(jìn)區(qū)”，周邊奶牛散養(yǎng)戶奶牛全部集中到生態(tài)牧場(chǎng)，對(duì)所有奶牛實(shí)行統(tǒng)一喂養(yǎng)優(yōu)質(zhì)飼料、統(tǒng)一現(xiàn)代化養(yǎng)殖管理、統(tǒng)一對(duì)外銷售鮮奶，既降低了奶牛養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖成本，又提高了奶牛養(yǎng)殖水平，鮮奶質(zhì)量大幅提升，增加了養(yǎng)殖效益；發(fā)揮生態(tài)牧場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，投資200多萬元新建了大型沼氣池，將畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)的奶牛糞便、村莊家禽糞便全部納入沼氣池，并將沼氣管道直接通到群眾家中，免費(fèi)給村莊群眾提供沼氣，既凈化了村莊環(huán)境，又讓群眾得到了實(shí)惠，興隆屯村成為萊西市“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”達(dá)標(biāo)村。
興隆屯村和王志濤在實(shí)踐中也認(rèn)識(shí)到，無論是合作社經(jīng)營(yíng)還是村莊管理，只有大家事、大家議、大家辦，結(jié)果才能讓大家滿意。為此，在村莊和合作社管理上創(chuàng)新工作方式，采取“三議”工作法，即村莊和合作社需要辦事的事項(xiàng)，先由相關(guān)負(fù)責(zé)人員提出合理化建議，再由村里黨員和群眾代表或合作社社員代表共同商議，最后根據(jù)大家的意見，集思廣益形成決議，近年來，興隆屯村環(huán)境整治、道路綠化等工作全部通過“三議”工作法實(shí)施，群眾不但沒意見，反而積極參與，真正讓村莊事務(wù)辦理做到了從群眾中來，到群眾中去，提高了群眾的滿意度。
興隆屯村依托隆碩豐小麥專業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展，創(chuàng)新了村級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)了社內(nèi)群眾自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展，在利民惠民中也贏得了廣大干部群眾的信賴和認(rèn)可。
青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)/首頁(yè)新聞?dòng)浾?辛小麗 通訊員 程強(qiáng) 沈言廷
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