大廠的年終關鍵詞，有高額年終獎，有新春大禮盒，現在還有了新春賀信，像是搶了媒體的生意。
1月28日，過年前三天，京東向全體員工公開發布了新春賀信。
今年春節對京東來說的確意義非凡。京東成為2022年央視春晚獨家互動合作伙伴，春節期間將發放總價值達15億元的紅包和實物。
在春晚搶紅包這一習俗要從2015年說起，頭部互聯網公司，也就是人們習慣稱的 “大廠”，借助春晚平臺向全國人民發紅包，以獲取流量和知名度。雖然如今的春晚不再具備往常的意義，但其巨大流量，但仍然是一個重要的爭奪陣地，在微信、支付寶、百度、快手、抖音輪番登場之后，終于輪到京東入場。
在春晚發紅包，是一個只有互聯網大廠才能玩的游戲。瞬間涌入的高并發流量帶來的技術壓力，巨額資金投入帶來的用戶轉化，只有大廠才有能力消化。京東斥15億巨資入場，正如京東集團總裁徐雷所說，是京東在穿越經濟周期路上等來的一次良機，也是一次自證實力的苦戰。
網友感嘆，過去七八年，輪也輪到京東了。其實，過去一年是大廠走向低調的一年，未必會愿意拋頭露面。2021年堪稱反壟斷調查“大年”，互聯網公司首當其沖，迎來了最嚴厲監管。一些大廠被處以幾十億、上百億元的罰款。最直觀的后果，或股價下跌，或推遲上市，或干脆退市。政策層面，國家更強調共同富裕、第三次分配，中央經濟工作會議強調“限制資本無序擴張”主要針對的就是互聯網公司的發展模式，應該成為互聯網公司校正航向的新機遇。
野獸回籠。字節跳動將整體裁撤戰略投資部門，馬化騰說騰訊只是一家“普通公司”，隨時都可以被替換。騰訊將京東的股票分配給股東，持股從17%降至2.3%，自己甘愿當小股東。對資本無序擴張的修正序幕已經拉開，大廠需要重新定位。
回看京東的新春賀信，過去這一年，京東提到自己保持了相對穩定的抗周期能力以及創造了大量的社會價值。京東2021年Q3財報顯示，京東過去12個月的活躍購買用戶數達到了5.52億，較去年同期凈增了1.1億。日后，在巨頭“不壟斷”之后，二線的平臺或許有機會憑借優質的服務、創新的理念直接和巨頭掰手腕。
何為社會價值？在新春賀信里可以看到，社會價值是“春節也送貨”，是高質量的物流服務保障，是帶動就業的“亞一就業村”，是鄉村振興京東“奔富計劃”。能力越大，責任越大。
大廠不應是虛無縹緲的空中樓閣，而是而擁有數字技術和能力的新型實體企業。如何做到實現自身發展與實現社會價值同步共頻，是獲得持續發展的關鍵所在。
就在這幾天，蘇寧被曝2021年巨虧逾423億元，計提便利店、物流等多項資產減值。國美，現在已經不能再叫國美了，App 直接改名為“真快樂”，搜索時會自動聯想“是騙子嗎？”
京東打敗的競爭對手，都曾經是行業第一。
年初，華為任正非向母校貴州都勻一中發新年賀信，雖然只是“一中老學生”對母校老師的問候，但在字里行間表達了相信寒冬過后暖春終會到來。
人們總是樂觀看待新的一年，但卻是王興一句“是過去十年最好的一年，未來十年最壞的一年”流傳最廣，引用最多。
向上的路總是辛苦的。大廠更應立志做時代的一分子，勇于拼搏、敢于追夢，用汗水書寫青春。期待更多大廠順應時代大潮，在實現偉大夢想的路上前行。
青島財經日報/首頁新聞記者 初志偉
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