郁亮在萬科年報業績會上表示，有利于市場穩定的政策措施在不斷出臺，中央已經明確了促進房地產業良性循環和健康發展的方針，有關部門和各級政府也在制定政策穩定市場，萬科對政策環境有信心。經過調整，行業將回歸常態、回歸理性，過高、過低的利潤率都不可持續，行業收益水平最終會向社會平均水平回歸。這是萬科實現“止跌企穩，穩中提升”的政策基礎。(證券時報)
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萬科郁亮檢討利潤下滑：補充兩個原因
3月31日，萬科2021年度業績發布會上，萬科董事會主席郁亮對于利潤下滑的原因進行了兩點補充，第一點補充的反思檢討是管理方式的問題，過去萬科采取充分授權分布式的管理方式，市場好的時候能夠迅速反應抓住機會，但隨著競爭越來越激烈、大型復雜項目原來越多，這種管理方式就面臨一些挑戰，單一公司或項目會表現出參差不齊和離散度大的問題；第二點，多賽道同時探索所付出的成本比我們想象中要打，對過往業績也產生影響。另據財報，2021年萬科凈利潤下降源于三方面，包括毛利率下降、投資收益減少和市場下行帶來的計提減值。(界面)
郁亮：多賽道同時探索的成本比預想更大
萬科年報業績會上，郁亮坦言，在業務方面，多賽道同時探索所付出的成本，比預想更大，對過往業績產生影響。他表示，2014年，萬科開始進行轉型探索時，嘗試的賽道比較多，因為以萬科的規模體量，只有一兩條賽道，可能不足以支持可持續發展。但多賽道同時探索所面臨的難度和付出的成本，遠遠超出了最初的預估。過去開發業務增長速度快，承擔了有關成本，但市場環境變化之后，這些學費對業績的影響就顯露了出來。(證券時報)
郁亮：萬科開發業務將繼續保持在行業第一陣營，今年實現止跌企穩
萬科年報業績會上，郁亮表示對2022年業績企穩回升有信心。萬科開發業務將繼續保持在行業第一陣營，今年實現止跌企穩，同時未來2到3年的儲備有保障。具體路徑是通過開發經營本部，對開發業務進行集中管控和統籌管理；繼續堅持高質量投資；此外現有儲備資源充足，可以支持未來2到3年的業務發展需要。(證券時報)
郁亮：萬科已取消所有高管層級，全部下沉到前線
萬科業績會上，郁亮在談到有信心實現企穩回升的目標時表示，任何計劃和目標，都需要靠人去干，一切事在人為。他透露，萬科已取消集團合伙人層級，即通常意義上的高管。所有人都要下沉到前線。郁亮目前在萬科內部同時兼任首席客戶官，研究解決客戶層面所反映的關鍵問題，總裁祝九勝同時兼任長租公寓BU首席合伙人，承擔長租公寓業務的經營管理責任。(證券時報)
萬科祝九勝回應“業績洗澡”：既沒有必要也不可能
萬科總裁祝九勝今日在萬科2021年業績發布會上對萬科是否有“業績洗澡”的嫌疑時表示，從年報可以看出，包括郁亮在內的管理層因為業績下降個人收入也是大幅下降的，全體萬科人為此付的代價可能是兩個數量級以上。“以這么貴的代價去進行業績洗澡，既沒有必要也更不可能，我們是在公開市場上披露自己的業績，我們所做的每一步都要經得起市場的檢驗和檢視。”(21世紀經濟報道)
郁亮：正視問題、對癥下藥、快速行動，明年交上合格答卷
萬科業績會上，郁亮在發言的最后表示，萬科經歷了歷史上三次凈利潤下滑，分別是1995年、2008年和2021年，每次下滑背后都暴露出過去發展中累積的短板問題，當外部環境出現挑戰時，短板問題就會以凈利潤下滑的方式敲響警鐘，提醒萬科必須始終對市場保持敬畏之心，正視問題、對癥下藥、快速行動，期待明年給大家交上合格的答卷。(證券時報)
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