郁亮在萬科年報業(yè)績會上表示，有利于市場穩(wěn)定的政策措施在不斷出臺，中央已經(jīng)明確了促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展的方針，有關(guān)部門和各級政府也在制定政策穩(wěn)定市場，萬科對政策環(huán)境有信心。經(jīng)過調(diào)整，行業(yè)將回歸常態(tài)、回歸理性，過高、過低的利潤率都不可持續(xù)，行業(yè)收益水平最終會向社會平均水平回歸。這是萬科實現(xiàn)“止跌企穩(wěn)，穩(wěn)中提升”的政策基礎(chǔ)。(證券時報)
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萬科郁亮檢討利潤下滑：補(bǔ)充兩個原因
3月31日，萬科2021年度業(yè)績發(fā)布會上，萬科董事會主席郁亮對于利潤下滑的原因進(jìn)行了兩點補(bǔ)充，第一點補(bǔ)充的反思檢討是管理方式的問題，過去萬科采取充分授權(quán)分布式的管理方式，市場好的時候能夠迅速反應(yīng)抓住機(jī)會，但隨著競爭越來越激烈、大型復(fù)雜項目原來越多，這種管理方式就面臨一些挑戰(zhàn)，單一公司或項目會表現(xiàn)出參差不齊和離散度大的問題；第二點，多賽道同時探索所付出的成本比我們想象中要打，對過往業(yè)績也產(chǎn)生影響。另據(jù)財報，2021年萬科凈利潤下降源于三方面，包括毛利率下降、投資收益減少和市場下行帶來的計提減值。(界面)
郁亮：多賽道同時探索的成本比預(yù)想更大
萬科年報業(yè)績會上，郁亮坦言，在業(yè)務(wù)方面，多賽道同時探索所付出的成本，比預(yù)想更大，對過往業(yè)績產(chǎn)生影響。他表示，2014年，萬科開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型探索時，嘗試的賽道比較多，因為以萬科的規(guī)模體量，只有一兩條賽道，可能不足以支持可持續(xù)發(fā)展。但多賽道同時探索所面臨的難度和付出的成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了最初的預(yù)估。過去開發(fā)業(yè)務(wù)增長速度快，承擔(dān)了有關(guān)成本，但市場環(huán)境變化之后，這些學(xué)費對業(yè)績的影響就顯露了出來。(證券時報)
郁亮：萬科開發(fā)業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持在行業(yè)第一陣營，今年實現(xiàn)止跌企穩(wěn)
萬科年報業(yè)績會上，郁亮表示對2022年業(yè)績企穩(wěn)回升有信心。萬科開發(fā)業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持在行業(yè)第一陣營，今年實現(xiàn)止跌企穩(wěn)，同時未來2到3年的儲備有保障。具體路徑是通過開發(fā)經(jīng)營本部，對開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管控和統(tǒng)籌管理；繼續(xù)堅持高質(zhì)量投資；此外現(xiàn)有儲備資源充足，可以支持未來2到3年的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。(證券時報)
郁亮：萬科已取消所有高管層級，全部下沉到前線
萬科業(yè)績會上，郁亮在談到有信心實現(xiàn)企穩(wěn)回升的目標(biāo)時表示，任何計劃和目標(biāo)，都需要靠人去干，一切事在人為。他透露，萬科已取消集團(tuán)合伙人層級，即通常意義上的高管。所有人都要下沉到前線。郁亮目前在萬科內(nèi)部同時兼任首席客戶官，研究解決客戶層面所反映的關(guān)鍵問題，總裁祝九勝同時兼任長租公寓BU首席合伙人，承擔(dān)長租公寓業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理責(zé)任。(證券時報)
萬科祝九勝回應(yīng)“業(yè)績洗澡”：既沒有必要也不可能
萬科總裁祝九勝今日在萬科2021年業(yè)績發(fā)布會上對萬科是否有“業(yè)績洗澡”的嫌疑時表示，從年報可以看出，包括郁亮在內(nèi)的管理層因為業(yè)績下降個人收入也是大幅下降的，全體萬科人為此付的代價可能是兩個數(shù)量級以上。“以這么貴的代價去進(jìn)行業(yè)績洗澡，既沒有必要也更不可能，我們是在公開市場上披露自己的業(yè)績，我們所做的每一步都要經(jīng)得起市場的檢驗和檢視。”(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道)
郁亮：正視問題、對癥下藥、快速行動，明年交上合格答卷
萬科業(yè)績會上，郁亮在發(fā)言的最后表示，萬科經(jīng)歷了歷史上三次凈利潤下滑，分別是1995年、2008年和2021年，每次下滑背后都暴露出過去發(fā)展中累積的短板問題，當(dāng)外部環(huán)境出現(xiàn)挑戰(zhàn)時，短板問題就會以凈利潤下滑的方式敲響警鐘，提醒萬科必須始終對市場保持敬畏之心，正視問題、對癥下藥、快速行動，期待明年給大家交上合格的答卷。(證券時報)
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