7月5日、6日，中國資本先后宣布收購兩家海外足球俱樂部。先是宏愛大平臺(tái)收購法甲尼斯俱樂部80%的股份，未來將深度介入俱樂部的經(jīng)營管理。接著，雷曼集團(tuán)購入澳大利亞足球超級(jí)聯(lián)賽勁旅紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)俱樂部100%的股權(quán)。
去年以來，中國資本開始在海外足球市場“開疆拓土”，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，迄今已經(jīng)完成了對(duì)英格蘭、西班牙、意大利、法國、荷蘭和澳大利亞等10家海外俱樂部的并購，其中8家實(shí)現(xiàn)控股，這8家當(dāng)中有3家實(shí)現(xiàn)全資控股。中國資本正在世界足壇“亮出肌肉”，無論引來怎樣的目光和評(píng)判，其對(duì)海外足球市場的改變以及中國足球未來的撬動(dòng)都不容忽視。
中國資本介入海外足球市場屬于兩廂情愿
中國資本介入海外足球市場的最初形式，應(yīng)該是歐洲聯(lián)賽球場邊不斷閃爍變化的中文廣告，曝光率雖然不低，但相比來自于美國、俄羅斯和中東的大財(cái)團(tuán)，這種形式只能算是小打小鬧。即便有中國企業(yè)收購普通球隊(duì)小股份額的行為，也只能視作一種短期投資，缺乏話語權(quán)。
自從中國體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道之后，中國資本2015年在境內(nèi)外體育市場的并購量大幅增加，其中金額在1000萬元人民幣以上的就有33起，總投入近400億元人民幣，與上一年相比，并購筆數(shù)增長50%，金額增長2倍以上。
中國資本由此成為歐洲足壇中一股無法忽視的力量，而隨著近些年歐洲經(jīng)濟(jì)的衰退，足球俱樂部普遍經(jīng)濟(jì)狀況不佳，即便是一些頂級(jí)豪門也不能幸免。蘇寧在控股意甲國際米蘭之后，就要先替這家意甲豪門還債；紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)俱樂部去年陷入破產(chǎn)危機(jī)，一度被澳大利亞足協(xié)接管。在這樣的大環(huán)境下，中國資本進(jìn)軍歐洲足壇就有了“抄底”的意味。
海外足球俱樂部也十分青睞中國市場，畢竟中國是全世界發(fā)展空間最大的體育市場之一。據(jù)咨詢公司普華永道的數(shù)據(jù)，中國2015年的體育門票、商品和廣告總收入估計(jì)為34億美元，僅為美國（636億美元）的5.3%，上升空間巨大。
與此同時(shí)，歐洲俱樂部也急于將自己的品牌向中國傳播，曼聯(lián)、曼城、多特蒙德等歐洲豪門球隊(duì)都將在今年7月登陸中國，舉行一系列表演賽，從而吸引更多中國球迷，帶來經(jīng)濟(jì)收益。尼斯俱樂部主席皮埃爾則希望盡快提升法甲和俱樂部的認(rèn)知度：“法甲及尼斯在中國還沒那么知名，我希望通過這種合作和運(yùn)營，法國足球和中國足球的交流為中國足球的發(fā)展帶來一些幫助。我期待尼斯隊(duì)可以被越來越多的中國人熟知。”
中國買家的投資回報(bào)難以單純用金錢衡量
一擲千金的中國買家做出投資海外的決定，無一例外都對(duì)足球在中國取得成功抱有充分信心。相比美國等國家，中國體育產(chǎn)業(yè)的市場化進(jìn)程剛剛開始，越早布局，就越有可能在未來占據(jù)一席之地。
平民球隊(duì)萊斯特城上賽季的英超奪冠神話一定會(huì)讓不少中國投資人熱血沸騰，這家球隊(duì)背后的主人，是一位有著華人血統(tǒng)的泰國富商。從一支升班馬到英超冠軍，萊斯特城只用了3年時(shí)間，在吸金能力極強(qiáng)的英超聯(lián)賽中，投資回報(bào)的效率和量級(jí)都令人稱羨。即便萊斯特城的軌跡難以復(fù)制，五大聯(lián)賽較為合理的分配結(jié)構(gòu)和可觀回報(bào)都具有一定吸引力，而品牌效應(yīng)、國際知名度和影響力這些軟性資產(chǎn)，更無法用金錢衡量。
分析人士認(rèn)為，出手海外足球俱樂部能提升品牌影響力，并借助其商業(yè)化能力提升業(yè)績。歐迅體育副總裁姚振彥表示，體育產(chǎn)業(yè)投資期長、回報(bào)慢，但衍生出來的品牌價(jià)值、廣告價(jià)值等無法直接用投資回報(bào)來衡量。
有一個(gè)現(xiàn)象值得關(guān)注，中國資本控股俱樂部的比例較高，因?yàn)槠毡橛^點(diǎn)認(rèn)為，只有擁有絕對(duì)話語權(quán)，才能借助足球在海外豐富產(chǎn)業(yè)布局、擴(kuò)大品牌影響力，從而使自己的巨額投資沒有白費(fèi)。“要做就做大股東”，這是很多中國資本的擴(kuò)張心態(tài)。但事實(shí)上，對(duì)于歐洲足球而言，俱樂部老板基本是個(gè)贊助角色，而執(zhí)行管理的是獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，這與中國企業(yè)的傳統(tǒng)理念是不相符合的。在這一點(diǎn)上，中國資本海外并購球隊(duì)時(shí)除了要做好金錢上的準(zhǔn)備，還要調(diào)整觀念，做好心理上的準(zhǔn)備。
能給中國足球帶來何種改變需要時(shí)間檢驗(yàn)
資本輸出后如何“反哺”中國足球？最直觀的方式有兩個(gè)：一是幫助中國球員留洋，二是提升國內(nèi)青訓(xùn)水平。
歐洲俱樂部一度非常迫切想簽下一名中國球員，這將是他們?cè)谥袊茝V品牌的一種非常有效的方式，但是，目前中國足壇還不具備這樣的人選和條件。投資法甲尼斯的鄭南雁表示：“目前好的中國球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)很高，但是水平較歐洲、南美的優(yōu)秀球員還有些許差距，因此目前暫不考慮引進(jìn)中國球員去法國踢球。”
在張呈棟等國內(nèi)優(yōu)秀球員經(jīng)歷了并不成功的旅歐生涯后，國內(nèi)球迷對(duì)中國球員留洋的期許不再盲目迫切，中國資本的運(yùn)作也不再急于求成。
在中國資本對(duì)歐洲球隊(duì)的收購中，幾乎每一筆都涉及要為中國足球的青訓(xùn)提供幫助。除了在國內(nèi)建造足校、將歐洲先進(jìn)的青訓(xùn)理念與體系引入中國外，一些俱樂部也承諾將出臺(tái)專門針對(duì)中國青少年的培訓(xùn)方案，全力支持中國青少年足球人才留學(xué)。
一些投資者的目光更為長遠(yuǎn)。在收購曼城股權(quán)時(shí)，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事總經(jīng)理徐志豪曾表示，該公司希望通過城市足球集團(tuán)的足球產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化體系來對(duì)接國內(nèi)足球資源。徐志豪說：“城市足球集團(tuán)是一個(gè)體系性的平臺(tái)，而不是單個(gè)俱樂部，我們投資的是母公司，它搭建了足球平臺(tái)，從戰(zhàn)術(shù)體系、球員培訓(xùn)選拔，到青訓(xùn)體系、營養(yǎng)和科學(xué)訓(xùn)練，有關(guān)足球方方面面的問題都有完整的科學(xué)解答方案，每個(gè)環(huán)節(jié)都是共享的平臺(tái)。”
青訓(xùn)要想出成績，絕非朝夕之功；中國資本能給中國足球帶來何種改變，也需要時(shí)間檢驗(yàn)。如果海外足球俱樂部在青訓(xùn)上的承諾和設(shè)想能在中國一一落地實(shí)現(xiàn)，至少表明在資本的運(yùn)作下，中國足球能夠從中受益。記者 陳晨曦
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