三年前通過競拍拿到“冰茶鼻祖”旭日升商標的匯源果汁當時雄心勃勃表示要進軍茶飲料，然而昨天，匯源方面證實，公司已做出暫停旭日升產品生產的決定。不過匯源還表示，會選擇合適時機，重新將其推向市場。
京華時報記者胡笑紅
收編旭日升三年后宣告停產
匯源方面昨天給記者發來說明確認旭日升停產一事，匯源這樣解釋停產的理由：匯源果汁基于“先聚焦后協同”的長遠發展考慮，現階段主要任務是集中精力做好果汁業務，著力于新品研發及布局，例如推出冰糖葫蘆汁等系列產品，并贏得出色的市場反饋。
匯源此番說法與公司董事長朱新禮此前的豪言大相徑庭。
2010年12月20日，河北旭日集團有限責任公司破產管理人委托衡水正信拍賣公司對“旭日升”商標全部164枚及“冰茶”特有名稱進行拍賣，匯源果汁集團參與并以1201萬元一舉中標。
“我們不是一時沖動競拍的，這幾年都在考慮進軍茶飲料市場，相信我們一定能做好。”三年前在拿下旭日升品牌后，朱新禮曾如此公開表示，在未來，“旭日升”將被打造成為專屬的茶品牌，專注于茶飲料市場，也有利于匯源集團進一步開拓茶飲料市場。
據了解，為了打造旭日升這個品牌，朱新禮還請來匯源前高管張建秋出山。
作為中國茶飲料的先行者，創建于1993年的旭日升在上世紀90年代率先推出了“冰茶”概念，1999年其創造了年銷售30億元的奇跡，旭日升的品牌價值曾一度高達160億元，其所推出的冰茶、暖茶等產品也曾紅極一時。然而，隨后這個“茶飲料大王”急速隕落，并于2002年最終破產清算。
整合產業鏈擇機再推旭日升
若從匯源近年的發展來看，叫停旭日升項目似乎不足為奇，因為其主營果汁業務近年來并無太大起色。
早在2008年，朱新禮就已經做好了將匯源出售給可口可樂的打算。然而，商務部最終否決了該起并購案。最尷尬的是，在這之前朱新禮已開始將重心轉移到果園種植等上游業務，措手不及的并購案告敗，讓朱新禮不得不再次進行戰略重心的轉移。
從并購案失敗起，匯源的經營業績就一直呈下滑態勢。匯源果汁2012年財報數據顯示，報告期內該公司負債比率達71.2%，在獲得政府補貼2.8億元的情況下，實現歸屬于上市公司的凈利潤僅1616萬元，較2011年的3.10億元大幅下滑94.8%。
為了扭轉頹勢，匯源此后動作頻頻。2013年6月，匯源果汁正式發公告宣布，將主要從事果蔬汁飲料生產的上海匯源以現金3億元人民幣售予統一中國。
隨后的7月15日，匯源果汁又突然對外宣布，朱新禮辭去公司總裁一職，但仍留任匯源果汁董事會主席及執行董事職務，同時任命蘇盈福為公司行政總裁。蘇盈福曾擔任世界“第一湯”之稱的金寶湯亞洲區總裁、李錦記醬料集團的行政總裁及董事會成員。外界認為，匯源要再創輝煌，對于朱新禮來說，兒子無意接班，女兒被迫上陣，接班人問題成了朱新禮最大的“心病”，而選擇蘇盈福，也顯示出朱新禮的變革決心。
以果汁業務起家的匯源，在主業上都很難有起色，又如何在茶飲料上有所作為？匯源方面昨天向京華時報記者表示：2013年，匯源果汁進行了產業鏈上下游的高效整合，進一步強化在水果產業的核心優勢。未來還將推出新的品牌戰略、市場定位和產品計劃。
不過，匯源又稱：“旭日升”品牌是中國茶飲料市場的開創者品牌，匯源會選擇合適時機，繼續將其推向市場，與消費者見面。
>>分析 旭日升對于匯源像雞肋
“今天的飲料市場操作已有了很高的門檻，包括渠道門檻、消費者溝通成本等。”營銷專家肖竹青接受京華時報記者采訪時表示：旭日升重新喚起消費者信任、重新完成鋪貨需要支付的成本巨大。作為一家背負盈利壓力的上市公司，匯源果汁因不堪上述渠道成本和消費者溝通成本而選擇停產旭日升，是可以理解的。
“當初匯源收購旭日升時，目的就有些‘不純’。”北京志起未來咨詢有限公司董事長李志起接受京華時報記者采訪時表示，據了解，當初匯源收購旭日升并非想真正重新振興旭日升品牌，更多的是看中當地政府在土地等方面給予的一些優惠政策，然而后期卻沒有得到很好兌現。另外，旭日升雖是曾經的名牌，但已落寞多年，上世紀90年代的消費者對它還有些情感，但這些人群目前已不是茶飲料的主力消費者；對于年輕消費群體來說，旭日升顯得十分陌生。
“另外，匯源這幾年在主業上也比較尷尬。”李志起認為，尤其是在低濃度果汁飲料方面，面對康師傅、統一等強大的競爭對手，匯源也一直在努力，但效益并不明顯，那么此時的旭日升對于匯源來說就有點像雞肋了。
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