近日，記者從中鐵建工第二公司獲悉，為全面響應(yīng)股份公司部署及集團公司“大商務(wù)”要求，深入推進中鐵建工第二公司高質(zhì)量發(fā)展，同時借助股份公司和集團公司項目管理提升三年行動契機，第二公司積極部署、加強宣貫，圍繞著“品質(zhì)提升和價值創(chuàng)造”兩條主線強化、“一切工作到項目”的工作導(dǎo)向，穩(wěn)步有序推進各項工作。
為系統(tǒng)落實股份公司、集團公司“項目管理效益提升”目標要求，踐行全員價值創(chuàng)造理念，以項目管理提升專項行動為載體，中鐵建工第二公司積極推行大商務(wù)管理體系建設(shè)實施。中鐵建工第二公司為了調(diào)整完善管理職能，增強管理力量，于4月27日將經(jīng)濟管理部更名為商務(wù)管理部。
5月6日，為確保“未來三年（2022～2024年）項目平均利潤率每年提高0.5%以上”的總體目標順利實現(xiàn)，第二公司成立以黨委書記、總經(jīng)理為組長的項目管理提升三年行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)、全面推進工作落實。
5月14日，第二公司召開項目管理提升三年行動宣貫培訓(xùn)會，公司黨委書記、董事長楊紅波，黨委副書記、總經(jīng)理趙虎，各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人參加會議，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李春玉主持會議。
李春玉深入解讀了股份公司、集團公司關(guān)于大商務(wù)管理及項目管理提升三年行動相關(guān)文件，同時結(jié)合第二公司實際，對第二公司三年行動的編制工作作重要部署和要求。一是要高度重視大商務(wù)管理，將大商務(wù)管理作為“一把手”工程來抓。二是要求各部門認真完成三年行動的編制，目標的確認、重點工作清單必須由部門負責人親自上手，同時分管領(lǐng)導(dǎo)必須親自審核。三是要求大家在接下來的時間內(nèi)，緊鑼密鼓，高效、按時、高質(zhì)量推進各項工作。
商務(wù)管理部介紹三年行動方案編制過程中需要注意的事項，并提出了具體要求。
趙虎表示，第二公司要借助股份公司、集團公司的優(yōu)秀平臺，不斷修訂并完善第二公司大商務(wù)管理，使其更加先進、更能為公司發(fā)展提供有效支撐。三年行動方案編制要求各部門負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，把工作落到實處，使方案對項目部有切實可行的指導(dǎo)意義。
楊紅波指出，隨著第二公司經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大，各種矛盾點更加突出，大商務(wù)管理及項目管理三年行動是第二公司接下來的重點工作，各部門各系統(tǒng)要深入研究股份公司、集團公司文件，并結(jié)合公司實際情況，制定具有可操作性的重點工作，深入剖析，明確目標，壓實責任，聚焦重難點與短板問題，分管領(lǐng)導(dǎo)要牽好頭、帶好隊，及時給予指導(dǎo)和督促，確保三年行動方案要有具體落腳點，切實解決公司現(xiàn)有頑疾。
青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 李雯
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