大眾網·海報新聞記者 張云舉 東營報道
山東海科集團一直是石油化工企業的標桿企業，多年來一直服務于石化能源、新能源材料、特種化學品、消費與醫藥化學等多個領域 ，5月13日，記者來到山東海科集團，了解海科集團的故事。
山東海科控股有限公司擁有“國家高新技術企業”“中國企業500強”“中國制造業500強”“全球新能源企業500強”“全國模范勞動關系和諧企業”“中國石油和化工行業質量標桿”“國家大數據產業發展試點示范項目”“國家級智能制造試點示范項目”“中國金匠獎”“國家專精特新‘小巨人’企業名單”等榮譽稱號，并入選達沃斯論壇“全球成長型公司”。
轉型變革開啟高質量發展新格局
海科集團堅持騰籠換鳥、鳳凰涅槃，新舊動能轉換加速提效。東營市委、市政府提出著力構建具有東營特色和持續競爭力的現代化產業體系，海科集團聚焦新產業新業態，前瞻性謀劃產業結構戰略性調整，由傳統的煉化企業成功轉型升級為集石化能源、新能源材料、特種化學品、消費與醫藥化學為一體的綜合型企業集團，成功入選省“十強”產業領軍企業。
深耕資本運作，打造雙循環發展大格局
面對當前世界經濟低迷、全球市場萎縮情況，海科逐步形成了以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，著力構建海科集團的新發展模式，充分挖掘本土市場巨大潛力，加大與國企、央企合作力度。海科集團推動開展股權合作，賦能企業新發展，深化對國內市場前景廣闊的醫藥產業的戰略布局，為公司長期發展注入了動力與活力。海科集團積極發揮資本的戰略作用，籌備運作企業上市。海科集團董事局主席楊曉宏深刻認識到資本對推進改革的重要作用，提出讓資本市場成為海科戰略發展“加速器”、項目建設“助推器”的目標。同時，海科集團加強招商引資與招才引智融合，從單純招商、單純引才，向“人、財、項目”打包引進的模式轉變，形成“團隊+技術+資本”的招商新模式，在引進資金、項目的同時，引進人才、技術、品牌，實現項目和人才最佳組合，達到引資與引智“雙贏”。
聚焦組織變革新支撐，構建國際一流智慧工廠
傳統化工企業在轉型發展中普遍存在著組織架構不適應、專業人才匱乏、管理業績跳水等問題。海科集團以內部組織變革為支撐，通過完善組織架構、引入專業人才、啟用數字賦能等措施，保證了海科集團轉型期的順利過渡；通過與國際知名公司合作，積極引入組織管控“外腦”。海科集團投入咨詢費2.4億元，與超過20家國內外頂尖咨詢公司合作，打破傳統管理模式效率低下的弊端。超前布局高端油品智能工廠體系建設，投資6億元先后開發智慧信息系統35套，關鍵業務100%覆蓋，全面構建海科特色“智慧工廠”，被國家工信部列為“國家級智能制造試點示范項目”，成為全國首家入選的民營煉化企業。敏捷組織轉型初見成果，將逐步實現以大客戶管理為引擎驅動敏捷研發、敏捷運營，圍繞大客戶管理、一體化運營、產品商業化框架優化三個核心，打造目標清晰、授權到位、科學決策、橫向協作的敏捷機制，實現敏捷體系對集團所有業務板塊的橫向覆蓋。
推進敏捷研發，實現高質量發展邁上新臺階
海科集團研發中心執行洋蔥式的組織架構管理機制，打造敏捷研發組織。一切以項目為中心，定制開發了從市場到產品服務的全流程“高效IPD管理機制”，建立了基于客戶需求的結構化流程/分析工具體系，打通了市場和研發通道，提供全流程方向的產品研發以及項目管理。目前研發團隊達130余人，其中研究生以上學歷占比80%，博士生11人，累計申請專利500余項，擁有新能源材料高分子材料和特種化學品的測試、分析、合成等全流程研發能力，聚焦特種鋰電、電解液、石墨烯及應用方向，建設電解液檢測平臺、高純實驗平臺、新能源材料研發測試平臺、特種化學品分子設計與合成平臺四大研發平臺。計劃未來三年完成50億元的固定資產投入，出現10個中國領先的創新項目，為現有業務板塊提供應用開發技術與升級服務，豐富現有產品結構，拉長拉寬現有業務線條與深度，提供行業全方位的技術與服務。
矢志聚才之方，織夢未來之巔
海科集團的人力資源高效服務業務合作伙伴，年度投入人才培養經費超3000萬元，2021年，引進行業領軍人才3人，關鍵人才24人，培養精益六西格瑪認證人才150人（精益六西格瑪管理是指精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費，目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果）、黑綠黃帶人才500人、數字化專業人才100人，開展49個帶級項目，滾動識別高潛人才197人。
海科集團運用各領域的協同發展，推進戰略轉型和管理變革；依托全球范圍內的卓越管理、選擇性投資、開放式創新，實現了企業持續、健康、快速發展，為所有利益相關方創造可持續的價值；依靠開放創新的核心競爭力，成為最具卓越運營和創新能力的綠色企業集團。
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