自開展“作風能力提升年”活動以來，青島西海岸新區機關事務服務中心踐行“超前、精細、忠誠、高效、廉潔”工作理念，以“管理、服務、保障”三條主線的工作成效作為檢驗活動的標尺，以過硬的作風和能力，推進各項工作落地、落實，作風能力提升年活動開展的有聲有色。
機關事務服務中心理論中心組學習現場
加強組織領導，全力推進“作風能力提升年”活動。成立“作風能力提升年”活動領導小組，印發實施方案，召開活動推進會議，動員引導干部職工將“作風能力提升年”活動作為推動機關事務全年工作的重要抓手，按照“一年打基礎、兩年上臺階、三年爭一流”的總體安排，把開展“作風能力提升年”活動與推動機關事務工作“上臺階”緊密結合，在全中心鋪開“作風能力提升年”活動局面。
機關事務服務中心大調研活動現場
抓實學深細悟，精心組織開展“大學習”活動。堅持作風建設與思想建設相結合，印發“大學習”實施方案、學習參考資料等，在全系統開展作風能力建設“大學習”。按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，全體干部職工認真學習國家、省、市出臺的關于機關事務領域的法律法規、政策規定等，開展理論學習中心組專題學習、機關黨支部專題學習，讓學習討論成為常態化。圍繞“作風能力提升時不我待，堅守平凡崗位只爭朝夕”開展主題黨日活動，提高干部職工的政治覺悟，加強和改進工作作風。截至目前，中心理論組、各黨支部集體學習研討已全部完成，各黨支部共組織6次主題黨日活動，全部建立了黨員自主學習機制，組織培訓班260人次。
服務比武
堅持問題導向，開展“雙進四問”專題調研活動。一是明確調研主題。結合直屬各單位、各科室工作職能，圍繞維護機關高效運轉和提升服務保障水平作為此次“大調研”活動的調研主題，使調研活動有的放矢。同時配強調研隊伍，進一步細化時間表、路線圖，按時逐步推進。在具體調研中，班子成員以上率下，按照“1+2+N”的模式配備調研隊伍，即1名領導班子成員帶領2名科室負責人，分別帶隊調研1個直屬單位、2個科室、N家服務單位，充分提升調研的針對性。在“大調研”期間已累計組織120名干部職工深入現場一線、服務對象開展調研。二是豐富調研形式。堅持一線走訪，“問需”解決急難愁盼；堅持一線座談，“問計”優化服務保障；堅持一線傾聽，“問情”聽取社情民意；堅持一線體悟，“問政”謀劃發展思路。通過召開座談會、現場辦公等形式，充分了解現場一線、服務對象存在的困難和問題，能現場幫助解決的立即給予解決，真正做到在“大調研”中提升作風能力，在“大紓困”中解決難題。截至目前，累計搜集發現涉及各類問題52條，其中，文化建設類8條、政府管理類7條、干部隊伍建設類1條、服務保障類36條；累計解決各類問題25項，辦理具體實事33項，聽取基層好建議17條。三是突出調研實效。將解難題貫穿始終，堅持將優服務貫穿始終，結合“大調研”工作，主動走進服務對象征求意見，為干部職工辦實事、辦好事。將強管理貫穿始終，將調研工作與社會關心關注的辦公用房、公務用車、公共機構節能等管理職能的工作緊密結合，實現與業務工作深度融合。針對走訪調研中發現的“餐廳菜品單一”問題，將各餐廳經理輪流講授餐飲業務知識理論課，定期推出至少兩道適合在機關餐廳推廣的創新菜品、面點納入菜譜成為常態基礎工作。針對“大院停車難”問題，研究制定工作方案，全面加快立體停車場項目建設。針對在公務用車租賃數量多問題，研究印發《關于進一步加強區黨政機關事業單位租賃車輛規范管理的通知》，制定《西海岸新區公務出行車輛租賃使用管理辦法（試行）》，并抽調人員組成多個監督檢查組，深入鎮街和部分區直單位，逐一對照公務用車管理規定、用車標準和租賃車輛等情況進行督導檢查，認真梳理存在問題，開具整改通知單項，限期整改，確保“大調研”工作成效最大化。
青島西海岸新區機關事務服務中心下步將進一步壓實責任，精心實施，把學習教育、調查研究、查擺問題和整改落實四項工作的規定動作和自選動作有機結合，共同推進，引導干部職工深刻認識加強作風能力建設的重要性、必要性和緊迫性，凝聚機關事務系統擔當作為、干事創業的強大正能量，開啟機關事務發展新征程。
青島財經日報/首頁新聞 記者 范鎮 通訊員 崔啟昌 蔣曉磊
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