久盼創始人吳長江(微博)回歸而沒有結果、瀕臨停產的雷士照明，今天（14日）上午以全體雷士人的名義，發表了致賽富所有投資人的一封公開信。信中指責賽富基金管理者、雷士現任董事長閻焱(微博)不誠信，使雷士陷入“萬劫不復”的境地。第一財經致電閻焱，其手機未能接通。
這封公開信，是在雷士供應商再度停供、生產將再度陷于停頓的背景下發出的。這家連續兩年被香港聯交所評為最佳港股表現的企業，如今因創始人與投資方的矛盾，短短幾個月內元氣大傷、經營慘淡。
5月25日，吳長江突然辭去雷士董事長兼總裁的職務，雷士股價大跌。隨后，閻焱接任雷士董事長，施耐德背景的張開鵬接任雷士CEO。作為雷士第三大股東的國際低壓電氣巨頭施耐德，欲借此機會掌控雷士的經營權和龐大的銷售渠道，引起雷士管理層、經銷商不滿。
7月12日，以閻焱為首的董事會與管理層見面，雷士管理層、經銷商、供應商提出吳長江回歸、施耐德退出等要求，閻焱答應8月1日前回復。由于沒有得到及時回復，7月13日起，雷士上演工廠工人停工、供應商停供、經銷商停止下單的一幕，但未見效果。7月27日，經銷商為保障自身利益而商議成立聯盟公司，醞釀推出新品牌。7月30日，在吳長江協調下，雷士工廠復工、供應商復供、經銷商重新下單，管理層給董事會回復的時間寬限至8月10日，無奈仍然無果。8月10日起，供應商再次停止供應材料，雷士生產將再陷停頓。
今天的公開信指責，閻焱逼走吳長江、和來自賽富的雷士另一董事林和平分別索要雷士1.5%的期權，以及久拖不決、與施耐德合謀掌控雷士。公開信希望賽富的投資人能夠給閻焱施壓，盡快解決雷士的問題。
此前，閻炎曾表示，吳長江是涉及協助調查而主動辭職，要求吳解釋清楚辭職原因、清理關聯交易、遵守董事會決議，才能重回董事會；而吳長江則表示，辭職原因已告知閻焱，協助調查一事7月中旬已經結束，關聯交易在雷士上市時已做出說明。
目前，吳長江是雷士的第一大股東，富賽基金為第二大股東。吳長江辭職后，在雷士董事會里，雷士管理層只有一個席位，富賽基金有兩個席位。吳長江重回董事會仍懸而未決。
一位深圳LED企業的負責人向第一財經表示，今后引入風險投資或私募基金會很小心，比如會設置條款，創始人的股份有雙倍的表決權。但一位深圳私募基金的執行合伙人則認為，不少中國上市公司存在關聯交易等不規范的行為，引入風投或私募有利于規范管理。
截止發稿時，雷士還發表了給企業創始人忠告的另一封公開信，提醒創始人以雷士為鑒，防范引入風險資金的風險。
附錄一：
全體雷士人致賽富所有投資人的一封公開信
各位賽富投資合伙人：
你們好！在2012年5月25日之前，相信你們已經從雷士照明投資項目中獲得巨大的收益，在此，對你們的投資回報表示衷心的祝賀。
然而自2012年5月25日以來，連續兩年被香港聯交所評為最佳港股表現企業的雷士照明卻陷入了萬劫不復的境地。而貴基金的管理者——閻焱先生恰恰在其中扮演了極為不光彩的角色。
第一，5月25日，閻焱逼迫雷士照明吳長江離職，導致雷士股價大跌。相信你們也在此次雷士股價暴跌中蒙受極大的損失。在此期間，閻焱合謀施耐德，掌控雷士照明內部管理和渠道管理，導致雷士照明的經營陷入停滯，業績慘淡，從而引發雷士全員罷工，企業瀕臨倒閉。明眼人都知道，只要吳長江能夠回歸雷士照明，你們的利益才會得到最大的保障。但是閻焱對于來自雷士員工、經銷商和供應商等雷士體系近10萬員工的訴求，一直采取“拖字訣”，并暗地里千方百計阻止吳長江回歸雷士。此舉無疑是置雷士體系10萬人和包括賽富所有合伙人在內的投資者的利益于不顧之地，從而滿足一己之利。這使人不能不懷疑，閻焱是否已經與另外一大利益獲得者——施耐德媾合，私底下有不可告人的利益交易。
第二，2006年，閻焱及林和平二人在軟銀賽富投資雷士照明之時，曾私自分別索要1.5%的期權作為其個人收益。閻焱私自拿股份的事情，不知你們是否已經知道，不知他是否有與你們分享該收益？如果你們不清楚此事，你們對于閻焱的這一滿足私利的行為又是怎么看待的呢？作為一個私募基金的管理者理應為基金的規范化運營、為合伙人的資金管理盡職盡責，而閻焱卻竟然借助基金的平臺來謀取私利，中飽私囊，這種行為在風投行業難道也是合情合理的嗎？難道就是閻焱聲稱的“行業慣例”嗎？相信你們會有一個標尺來衡量。
第三，7月12日，閻焱召集雷士照明管理層和經銷商召開了董事會見面會，面對來自員工、經銷商和供應商的訴求，閻焱當場答應8月1日之前給予回復，并現場進行了簽字確認。然而，8月1日前沒有任何回應，繼而又承諾回復時間延長至8月10日。但是直到今天，依然是回復無期。雖然閻焱變化的理由被其美化，甚至冠冕堂皇，但宗旨只有一個：那就是能拖則拖，千方百計阻止吳長江回歸。在這個過程中，閻焱善變的本質，暴露無遺。“人在做，天在看”，閻焱反復無常的變化，為其作為投資人的誠信上打了一個大大的問號。
在風投界，眾所周知，作為一個投資人，最重要的是講誠信，是怎樣與創始人磨合，幫助企業進入良性運行軌道，實現資本增值，實現與合作者的雙贏，而不能權欲過重，利欲熏心，外行管理內行。雷士照明內斗，包括與賽富有合作關系的企業創始人以及期待賽富投資的企業主都在看，雷士照明內斗暴露出的投資人不誠信的問題，對大家都是一盞警示燈，以后對賽富和閻焱，甚至對其他投資者的防范意識無疑將加強，以規避與雷士類似的情況的發生——畢竟對創業者來說，企業就是他們的孩子，誰都不愿孩子被人搶走或被整死。中國投資人的形象毀滅將始于閻焱之手。
今天，之所以給大家這么一封公開信，就是希望大家能夠清醒的認識到閻焱的本性和閻焱行為的惡劣本質，希望大家能夠給予閻焱壓力，不能再放任縱容其驕橫跋扈，牟取私利，中飽私囊的行為了。你們把手上的資金交給這樣一個道德敗壞，滿口謊言的管理者打理，你們放心嗎？你們就不怕中國投資人的形象毀于閻焱之手嗎？你們就這樣放任閻焱去毀滅雷士照明這樣一個能夠為大家帶來豐厚收益的優質企業嗎？
全體雷士人
附錄二：
門口的野蠻人：賽富閻焱
——給企業創始人的忠告
創業者在多數時候需要引入風險資本，很多創業公司因為成功引入風險資本最終得到了快速發展。但是風險資本是否一定是友？你還得睜亮眼睛好好瞅瞅。
近期，賽富閻焱逼走雷士照明創始人吳長江一事沸沸揚揚，至今尚未平息，使雷士照明這家連續兩年被港交所評為最佳港股表現企業的公司陷入了萬劫不復的境地。被自己一手創建的公司“拒之門外”，是雷士照明創始人吳長江當初引進風險投資時，未曾想到過的一幕。
從最初默默忍耐，為了保全公司、極力對外掩飾與投資人閻焱之間的矛盾，到公開表示自己的不滿，雷士照明創始人與投資者之間的重重矛盾徹底激化。而作為投資人的賽富基金的閻焱，則從資本投資到參與管理，進而上演“逼宮”的陰暗一幕。
雷士照明恰似一個典型樣本——它讓對風險投資曾經趨之若鶩的創業者們悚然發現，資本正在盡顯“門口的野蠻人”本色。尤其是有著閻焱這樣一位“違背投資人職業道德、強勢欺壓創始人”（京東商城CEO劉強東(微博)語）作為管理者的賽富基金。
在雷士照明事件中，閻焱所暴露出來的惡劣行為，嚴重違背了投資人的職業道德：
1、中飽私囊，私下索要個人股份，并參與關聯交易。據透露，2006年，閻焱及林和平二人在軟銀賽富投資雷士照明之時，曾私自分別索要1.5%的期權作為其個人收益。此外，閻焱在雷士照明的兩家關連公司，有15%-20%的股權。作為一個私募基金的管理者理應為基金的規范化運營、為合伙人的資金管理盡職盡責，而閻焱卻竟然借助基金的平臺來謀取私利，中飽私囊，并大言不慚的認為這是“行業慣例”。如此行為嚴重違背了職業道德，也敗壞了風投行業的形象，更是對企業和股東利益的壓榨。
2、出爾反爾，滿口謊言，毫無誠信。自從雷士照明事件爆發以來，閻焱對于來自雷士員工、經銷商和供應商的訴求一拖再拖，雖然閻焱變化的理由被其美化，甚至冠冕堂皇，但宗旨只有一個：那就是能拖則拖，千方百計阻止吳長江回歸。在這個過程中，閻焱善變的本質，暴露無遺。“人在做，天在看”，閻焱反復無常的變化，為其作為投資人的誠信上打了一個大大的問號。
其次，閻焱從骨子里蔑視企業創始人，并在實際行動中欺壓創始人，搶班奪權：
1、詆毀企業創始人。閻焱常在話語間透露出對中國創業者與公司的某種批判感（更難聽點，還有“不屑”），他認為中國創業者是必須要靠VC來改造改變。但是一個VC，一個發現與投資創新與創業的VC，常對創業者抱以這種姿態，是恰當的嗎？近日，閻焱又在參加《創業者與投資人沙龍》活動中對比創業者與投資人：“創業者大多缺乏經驗；投資人大多經驗豐富。創業者大多知識局限；投資人大多見多識廣。創業者對成功的定義更多與個人聲名有關；投資人更在乎企業的興衰。”就連京東商城CEO劉強東也忍不住站出來直指閻焱“作為投資人也不該公開出來羞辱創業者”，另外還發出“雷士在此人手上必死”的激烈言辭。如此詆毀蔑視企業創始人的投資人，怎么能夠給企業帶去幫助呢？
2、欺壓創始人，搶班奪權。在雷士照明事件中，閻焱聯合施耐德，逼走雷士照明創始人吳長江。有風投界人士稱，閻炎逼退雷士照明創始人吳長江，在業內開創一個危險惡劣的“上位”先例，即在公司上市后依然戀棧不去，主動搶位。在中國，唯利是圖甚至到不擇手段、身為公司股東的賽富閻焱卻只顧自身利益而置整體利益于不顧的行為，必然會遭到社會公眾的批評和遠離。
各位已經接受賽富投資的企業創始人，各位渴望得到賽富投資的企業創始人，這就是“門口的野蠻人”。在此，忠告創業者一句，應該在融資問題上充分的對投資人做好盡職調查，了解投資人歷史的案子，以此降低引入“門口的野蠻人”的可能性。要小心提防閻焱這種中國風投的敗類，不要讓你們的企業葬送在閻焱這種道德敗壞、強勢無信、利益至上的投資人手中，雷士照明就是前車之鑒。祝你們好運！
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