7月30日，《胡潤百富榜》創始人胡潤認為，樂視賈躍亭有可能是未來中國首富候選人之一。胡潤給予的理由是：賈躍亭在每個行業的遠見和判斷能力非常不錯，在各個行業挖掘到很多優秀的人才。
胡潤說：“很多年輕人有時候會問我：‘胡潤，我做什么才能上你的百富榜？’我的回答是：‘這個時代是一個資源整合的時代，你就是要把你的資本結合優秀的人才再加上成熟的Business plan（商業計劃）,你就可以掙錢。’我覺得在中國目前在這方面最具有代表性的人物就是賈躍亭。”
事實上，這是胡潤第二次對樂視及樂視創始人賈躍亭做出點評。今年2月，胡潤在胡潤百富官方發布的《樂視，豈止于影視》的視頻中表示，在工業4.0時代，大家都認為BAT應該是贏家，但是除了BAT以外還有誰呢？而樂視的未來有可能超越BAT。
胡潤并不認識賈躍亭。為何他對無一面之交的賈躍亭給與如此高的評價？唯一的原因或許是，樂視“用未來定義未來、再用未來定義現在”的前瞻，以及被樂視希望通過獨有的生態模式引領全球經濟進入ET時代的雄心所折服。
生態魅力接連折服胡潤
多年來一直堅持獨立編排中國大陸富豪榜的胡潤，此前極少單獨評價一家企業，“甚至排行榜也不會事先征得企業的同意”。但對于樂視，胡潤自己打破了這一界限，于一年內第2次對樂視進行點評，并給予如此高的評價，貌似也是第一次
在7月30日胡潤百富官方公布的視頻當中，胡潤表示：賈躍亭擁有超常的戰略規劃，而且非常爽快和大氣，包融了各個行業的領先人物。比如：賈躍亭在汽車行業找了丁磊，國有企業的一位領導愿意到樂視去做汽車，而且還是在樂視汽車還未開始的時候就挖到這樣的人才；在影業方面，賈躍亭與張藝謀等演員明星的合作……在胡潤看來，樂視把這些行業大咖挖掘到自己的企業，一般來說都要付出很高的報酬或者給出很多的股份，是一件非常不容易的事情，但樂視輕而易舉地做到了！
在胡潤的眼中，賈躍亭并不弱于天天占據各大頭條的馬云和馬化騰，甚至更有優勢。在他看來，賈躍亭有可能是未來中國首富候選人，是最大的黑馬。為什么這么說呢？給胡潤帶來這一感覺的是樂視生態今年以來的全面發力。
6月17日，賈躍亭在2016年度圣彼得堡國際經濟論壇(SPIEF)發表了主題為“未來生態世界——樂視助力俄羅斯進入ET時代”的演講。會議期間，賈躍亭還與俄羅斯總統普京等人一起同臺就座發言，并接受了俄羅斯最大通訊社俄新社，以及全球最權威財經媒體CNBC等媒體的采訪。
此后，賈躍亭又現身美國，為樂視超級汽車的發展而進行布局；以及萬達王健林之子王思聰在接受媒體采訪時表示，他是樂視超級電視的忠實用戶，以及樂視現在出資20億美金收購美國最大的智能電視廠商Vizio……
胡潤說：“這些事似乎看起來并沒有太大的關聯，但是疊加起來后就可看出賈躍亭的個性凸顯，以及樂視生態爆發出來的巨大能量。正是樂視生態爆發出來的巨大能量，讓胡潤在今年2月就預判了樂視在工業4.0時代，將超越BAT成為最大的贏家。
賈躍亭戰略被企業家群體認同
令胡潤對樂視高看一眼的并不僅僅是樂視生態的爆發力，更大程度上是對樂視創始人賈躍亭的極度認同。
1973年出生的賈躍亭，在胡潤百富榜上位列第25位，財富值達到450億人民幣。胡潤對賈躍亭的評價是：他和其他的企業家不一樣。其他企業家就徑直發展一個行業，而賈躍亭從創業初期到現在，基本上是什么賺錢做什么。更關鍵的是，賈躍亭在每個行業的遠見和判斷能力非常不錯，在各個行業挖掘到很多優秀的人才，是中國互聯網最具代表性的人物。
事實上，胡潤對賈躍亭的了解更多是根據媒體的報道而做出的判斷。在更多知情者的眼中，賈躍亭的個人魅力更具風采。在他的身上，你可以看到顛覆與優雅平實截然相反的兩種境界。一方面，他帶領樂視顛覆舊有秩序，倔強生長；一方面，他又為人低調、謙遜，通過紳士般的優雅領導力凝聚了各行業頂級專家，建立起一個龐大的樂視生態。
從樂視成立至今，賈躍亭一直在用未來定義現在，極具顛覆。“如果99%的人認可的事情，可能只有1%的機會才能成功。”“只有1%的人認可的事情，才有可能取得更大成功。”這是行業津津樂道的賈躍亭語錄，是對樂視一路顛覆走來的最好論據。
戰略洞見是普通企業家與偉大企業家的分水嶺。賈躍亭正是憑借超常的戰略洞見，從山西偏僻縣城的第一家小公司起，到現在構建完成了跨全球生態版圖與七個產業的宏大布局。而賈躍亭也憑借超前的戰略眼光，成為中國企業家的代表人物，一個行業的集體認同。
2016年中國企業家俱樂部綠公司年會上，經柳傳志、馬蔚華大力引薦，賈躍亭加入了代表中國最高級別的企業家團體-中國企業家俱樂部。這代表著賈躍亭已經儼然從一個草根創業者，進入到中國企業家第一陣營。
胡潤的樂視的極度推崇，也多少代表著中國企業家群體對賈躍亭的認同。
樂視將超越BAT成為中國經濟的未來希望
胡潤以及中國頂級企業家對于樂視及賈躍亭的認同，他們更是對樂視生態模式的認同和欣賞，看到了樂視“平臺+內容+終端+應用”生態模式在ET時代對中國經濟、全球經濟的引領、振興。
以樂視為例，截至目前，樂視在美國已擁有一支近1000人的由來自特斯拉、蘋果和寶馬等人員所組成的全球最頂尖團隊，并購下原屬雅虎的300畝總部用地。樂視在美國投資的Faraday andFuture（FF）首款概念車FF Zero1目前已分別在中美兩地亮相，而投資高達10億美元的超級汽車工廠也已奠基。賈躍亭透露，9月樂視生態就將正式登陸美國，開啟全新的顛覆之旅。
而在印度，樂視超級手機僅僅100天便售出高達50萬部超級手機，并收獲了超過5億盧比的內容銷售額。隨著樂視商城在印度的正式落地，樂視的全球會員價值也再度升級。在未來，樂視還計劃在印度班加羅爾建立千人大型研發中心，業務涵蓋超級電視、超級手機、配件、商城和云計算等等業務。
現在，樂視美國并購智能電視廠商Vizio，進軍俄羅斯，生態落地印度，可以很明顯地看到樂視全球化的決心和魄力。從香港到美國到印度到俄羅斯，我們所看到的是一個努力國際化和超前布局、四出擴張的樂視。
樂視全球化能否成功？樂視生態能否引領全球經濟進入中國時代？在胡潤看來，樂視是中國工業4.0時代的代表性企業。近兩年，“工業4.0”作為新興熱詞越來越流行，按照業內說法，這個階段是建立高度靈活的個性化和數字化的產品與服務的生產模式。這種模式中，傳統的行業界限將消失，并會產生各種新的活動領域和合作形式。創造新價值的過程將發生改變，產業鏈分工將被重組。而樂視通過自身的驗證，已經證明跨產業價值鏈重構下的樂視生態不但已創造了新的經濟形態——生態經濟，并將引領全球經濟進入下一個時代——ET時代。
胡潤說：“中國經濟的希望在BAT之外，人們能多關注比較具有活力的年輕企業。如果它們做得好，說不定能趕上并且超越BAT。工業4.0是必然的，我們需要這些企業家帶領我們前行。而樂視是其中的代表。”
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