大連萬達集團旗下的萬千百貨將面臨重整。
以快速擴張作為戰略選擇的萬千百貨，一度希望靠門店數量優勢進入中國百貨行業第一集團。然而，在萬千百貨第40家門店開張之后，萬千百貨的快速擴張似乎已難以為繼。
日前，萬千百貨將改名為“萬達百貨”的消息在網絡上不脛而走，《每日經濟新聞()》記者也從萬千百貨內部證實了這一消息。“一方面，萬千百貨將利用萬達集團的品牌知名度；另一方面，萬千百貨的更名是萬千百貨重整的信號。”一位百貨業內人士向記者透露。
目前，萬千百貨累計達40家店，營業面積120.9萬平方米，2011年的收入為69億元；根據中國經營連鎖協會的最新統計，上海友誼百貨門店數量為43家，但2011年的營收已達550億，百盛集團有52家門店，去年營收達到164億。這些差距給萬千百貨留下了想象空間。
萬達重整百貨行業
昨日，萬達集團旗下的萬千百貨將要更名為“萬達百貨”的消息不脛而走。而一份來自萬達內部的文件也同時被曝光。
該文件透露了萬千百貨更名的大部分細節：從2012年7月1日起，萬達百貨系統將更名為“萬達百貨”，要求由百貨總部負責，在2012年6月30日前完成所有涉及更名的事項，包括，1、百貨總部及所屬公司名稱中的商號，工商變更注冊為“萬達”；2、百貨所有漢字標識更名為萬達百貨；3、百貨原圖形標識停止使用，全部更改為紫紅色的萬達船型商標；4、經營推廣財務稅務等所有事項中凡涉及百貨名稱的，全部更改為萬達百貨；5、含有原名稱的物品及資料全部停止使用，按萬達百貨重新制作。
記者隨后向萬千百貨的一位內部人士求證了該消息，他證實萬千百貨將要更名“萬達百貨”，但對于具體原因并沒有過多透露。
“雖然最近兩年萬千百貨擴張迅速，但是萬千百貨的品牌知名度仍舊沒有打響，更名萬達之后，可以借用萬達品牌影響力。”一位百貨業內人士向記者分析，而另外一方面原因就是萬達在今年將要對其百貨行業進行重整。
萬達集團在2007年開始發展百貨行業，“萬千百貨”一度被作為萬達集團的戰略新支點，以及其地產終端價值的延伸和裂變。萬千百貨也在萬達集團全國快速擴張商業地產的大環境下執行擴張戰略。截至2011年，萬千百貨在全國累計開店達40家，營業面積為120.9萬平方米。萬千百貨在2011年新開門店14家，新增營業面積41.9萬平方米；2011年收入達到了69億元。
根據萬千百貨此前公布的計劃，在未來5年，萬千百貨將以每年超過15家的開店速度布局全國，到2015年，萬千百貨預計門店數量達到110家，經營面積達300萬平方米。
這樣龐大的擴張計劃無疑是向國內第一集團進行挑戰。萬千百貨也曾向外界透露，以百盛作為其競爭的目標，百盛百貨在去年以52家門店創造了164億元的營收。萬千百貨在門店數量上與百盛百貨相差不大，萬千百貨還表示將在今年新開18家門店，計劃在2013年銷售目標達到200億元，超過百盛百貨。
然而，萬千百貨要在2013年超過百盛百貨的目標似乎并不容易實現，以其自身對外公布的數據，在2011年萬千百貨在門店數量上僅與百盛百貨相差12家，但是在銷售目標上差距卻達到了95億元。這讓萬千百貨不得不重新梳理每一家門店，提升單店業績。
遭遇百貨業發展瓶頸期
萬達集團商業地產的快速擴張，讓依附于萬達第三代城市綜合體的萬千百貨的擴張速度令業界羨妒。截至2011年年底，全國萬達廣場總數達到53個，萬千百貨的數量為40家；在2010年，萬達廣場數量才33家，其中萬千百貨的數量才26家。
萬千百貨與萬達集團保持了同樣快速的增長，短短一年內就擴張了14家，百盛百貨在全年一年的門店增長數量僅為5家。
“百貨不能跟上萬達的擴張速度。”上述百貨業人士向記者分析，萬千百貨擁有萬達商業地產的天然優勢，但是快速擴張之下如何保證業績同步增長是萬千百貨如今最大的難題。
“今年以來百貨行業陷入了發展瓶頸期，即業績增長的天花板已經出現。”該名人士向分析，“百貨行業的傳統商業模式受到考驗。在這一背景下，萬千百貨快速擴張的戰略選擇將面臨很大挑戰。”
萬千百貨總經理丁遙也曾表示，“快速規模擴張就是萬千百貨的戰略選擇，不標準化就沒法快速開店，所以頭四年我們沒辦法差異化。”在2012年，萬千百貨會一家一家門店做定位梳理，找到每家店的品位，形成與本地市場相緊密結合的特色。
據悉，經過重新定位，萬千百貨梳理出了四種全新業態，第一類是高端奢華店，第二類是精致生活店，第三類是時尚流行店，第四類是社區生活店。
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