7月26日，由世界品牌實驗室(World Brand Lab)主辦的(第十九屆)“世界品牌大會”在北京舉行，2022年度《中國500最具價值品牌》分析報告正式揭曉。在這份基于財務(wù)數(shù)據(jù)、品牌強(qiáng)度和消費者行為分析的年度報告中，國家電網(wǎng)、中國工商銀行、海爾成為中國最具價值的前三大品牌。其中，海爾連續(xù)十九年登上這一榜單，蟬聯(lián)中國品牌前三，品牌價值高達(dá)4739.65億元。
價值引領(lǐng) 釋放生態(tài)品牌的力量
品牌價值是衡量一個品牌未來發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獏⒖肌?jù)了解，世界品牌實驗室是一家國際化的品牌價值研究機(jī)構(gòu)，由1999年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主羅伯特·蒙代爾教授倡議創(chuàng)建并擔(dān)任首任主席，目前專家和顧問均來自世界頂級學(xué)府，其研究成果已經(jīng)成為許多企業(yè)并購過程中無形資產(chǎn)評估的重要依據(jù)。
“中國500最具價值品牌”，已經(jīng)成為中國品牌研究領(lǐng)域最具權(quán)威性、最具影響力的榜單之一。連續(xù)19年登上中國品牌500強(qiáng)榜單，海爾的品牌價值持續(xù)攀升，達(dá)到4739.65億元。這意味著，自2004年伴隨榜單首次發(fā)布入選中國品牌500強(qiáng)以來，海爾的品牌價值已實現(xiàn)了7倍的攀升與增值。
在海爾品牌價值的持續(xù)增長中，既有企業(yè)追隨時代腳步主動求變、全球創(chuàng)牌的努力，也離不開在物聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新品牌范式，打造與生態(tài)方共創(chuàng)共贏價值體系的探索。
全球創(chuàng)牌 踐行品牌強(qiáng)國的責(zé)任
連續(xù)發(fā)布19年，“中國500最具價值品牌”可謂記錄著無數(shù)中國品牌一路成長。走向世界的創(chuàng)牌故事。而在全球創(chuàng)牌三十多年來，海爾也在與時代同頻共振的創(chuàng)新中，不斷“自我顛覆”，蹚出了一條獨具特色的全球化之路。
首先是自主品牌出海創(chuàng)牌。當(dāng)別人選擇“出口創(chuàng)匯”時，海爾瞄向“出口創(chuàng)牌”，選擇先難后易、“下棋找高手”，進(jìn)入國外主流渠道、銷售主流產(chǎn)品，成為全球用戶喜愛的品牌。
其次是打造本土化的全球化品牌。在研發(fā)、制造、營銷“三位一體”的本土化運(yùn)營體系支撐下，海爾能夠針對當(dāng)?shù)赜脩舻牟町惢枨螅焖偻瞥龆ㄖ苹漠a(chǎn)品、智慧場景；同時為了滿足不同地區(qū)用戶的需求，海爾通過跨國并購并以人單合一模式解決了跨文化融合的問題，形成了美國GE Appliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、意大利Candy等全球化品牌體系。
爭創(chuàng)世界一流品牌，海爾持續(xù)以用戶為中心，打造了以卡薩帝為代表的高端品牌、三翼鳥為代表的場景品牌、卡奧斯為代表的生態(tài)品牌的三級品牌體系，實現(xiàn)了從跟跑到領(lǐng)跑的蛻變。
成功全球創(chuàng)牌的海爾，已經(jīng)走過了從輸出中國產(chǎn)品到中國品牌，再到輸出中國管理模式、品牌范式的階段，以中國智慧在全球激發(fā)澎湃的中國力量，進(jìn)入收獲期。目前，海爾已經(jīng)連續(xù)13年蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量第一，深入200多個國家和地區(qū)，服務(wù)世界各地的10億用戶家庭。
生態(tài)轉(zhuǎn)型 解鎖持續(xù)進(jìn)化的密碼
作為全球最早踐行“生態(tài)品牌”范式的企業(yè)，進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，海爾率先提出并開啟生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段，率先打造引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時代的“生態(tài)品牌”，布局智慧家庭、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康三大主業(yè)，持續(xù)推進(jìn)高端品牌、場景品牌、生態(tài)品牌建設(shè)。值得關(guān)注的是，在此次發(fā)布的2022中國品牌500強(qiáng)中，海爾旗下的卡奧斯、三翼鳥、盈康一生等品牌悉數(shù)入選，充分驗證了海爾生態(tài)品牌的強(qiáng)大實力。
在智慧家庭領(lǐng)域，為了滿足用戶的場景化需求，海爾在2020年推出了全球首個場景品牌三翼鳥，為用戶提供陽臺、廚房、客廳等智慧家庭全場景解決方案，背后是千千萬萬個涵蓋衣、食、住、娛的生態(tài)方。
在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，海爾旗下的卡奧斯打造了“與大企業(yè)共創(chuàng)，與小企業(yè)共享”的生態(tài)賦能模式，讓中小企業(yè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以低成本、靈活的方式快速補(bǔ)齊數(shù)字化能力，目前已賦能15大行業(yè)，鏈接90萬家企業(yè)，在四大國際標(biāo)準(zhǔn)組織主導(dǎo)制定全球標(biāo)準(zhǔn)，代表中國搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全球話語權(quán)。
在大健康領(lǐng)域，海爾旗下的盈康一生通過物聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)醫(yī)療，實現(xiàn)醫(yī)療資源公平可及，目前已擁有海爾生物、盈康生命兩家上市公司。
正如《中國500最具價值品牌》分析報告所言，“身處數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的每一家企業(yè)都深知，轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，而海爾已經(jīng)就‘怎么轉(zhuǎn)’的時代困惑提出了自己的答案，為全球企業(yè)的變革提供了一種全新的范式。”
堅守以用戶體驗為中心，海爾的生態(tài)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)造一種兼容并蓄、生生不息的品牌生命力量，為中國品牌在新時代的轉(zhuǎn)型提供了可供參考的路徑——用生態(tài)的熱帶雨林，實現(xiàn)品牌進(jìn)化的生生不息，助力品牌實現(xiàn)更大的價值。
青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 高奕靜
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