2020年10月，在銀保監(jiān)會(huì)例行召開的新聞發(fā)布會(huì)上，時(shí)任恒豐銀行行長(zhǎng)王錫峰首次提到了公司治理問題。
“三年深度改革已經(jīng)讓恒豐銀行實(shí)現(xiàn)了‘浴火重生’，在經(jīng)歷了一系列事件之后，我們按照剝離不良、引進(jìn)戰(zhàn)投、股改上市三步走的工作思路推進(jìn)改革重組。”
此后，恒豐銀行又成功引進(jìn)中央?yún)R金公司、山東省金融資產(chǎn)管理公司為大股東，股權(quán)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。
在這一系列過程中，身為行長(zhǎng)又主抓執(zhí)行的王錫峰，身先士卒，居功至偉。
2022年8月8日，王錫峰離開了工作5年多的恒豐銀行，任青島農(nóng)商銀行黨委書記，離別之際，恒豐銀行董事會(huì)專門發(fā)布公告，給予了他本人相當(dāng)高的評(píng)價(jià)。
從一家混亂不堪的股份制商業(yè)銀行到如今走出困境，恒豐銀行資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過1.3萬億，達(dá)到歷史最高水平，不良率接近2%，新增不良率僅有0.11%，以一種嶄新的面貌展現(xiàn)給世人一個(gè)全新的恒豐銀行。
在王錫峰就職青島農(nóng)商銀行之前，恒豐銀行原副行長(zhǎng)沈健也到任煙臺(tái)市副市長(zhǎng)，不知不覺中，走出泥潭的恒豐銀行已經(jīng)開始輸送金融人才了。
一
時(shí)隔多年，青島人王錫峰又回到了家鄉(xiāng)。
8月8日上午，簡(jiǎn)單的交接，簡(jiǎn)單的交流，王錫峰正式接替成為青島農(nóng)商銀行黨委書記，也將順利成為該行改制后的第二任董事長(zhǎng)。
青島農(nóng)商銀行黨委書記王錫峰
作為大行“掌門人”，王錫峰身上有著那種“低調(diào)內(nèi)斂”的共性，長(zhǎng)于做事，精于鉆研。
在上一個(gè)10年，青島農(nóng)商銀行完成了兩件大事：改制，上市。
2012年6月28日，青島農(nóng)商銀行改制成立，不同于省內(nèi)其他農(nóng)商銀行，青島采用了一種“大法人”的形式，各個(gè)縣域作為青島農(nóng)商銀行的一級(jí)支行存在，并非以往的獨(dú)立法人模式，市級(jí)不設(shè)辦事處，除了原有的高管團(tuán)隊(duì)外，監(jiān)事長(zhǎng)、紀(jì)委書記由青島市政府委派，自此青島農(nóng)商銀行成為一家地地道道的地方法人銀行。
2013年，山東省金融改革方案出臺(tái)，作為金改重頭戲，“扶持有能力的地方法人銀行登陸資本市場(chǎng)”一直是山東省政府的不懈努力和追求。2015年，青島銀行繞道港股，率先開啟了資本市場(chǎng)歷程，而后2019年1月和3月，青島銀行、青島農(nóng)商銀行先后登陸深交所，完成了山東金改多年來的夙愿。
根據(jù)最近財(cái)報(bào)顯示，到2022年1季度，青島農(nóng)商銀行的營(yíng)業(yè)收入為24.91億元，凈利潤(rùn)接近10億元，各項(xiàng)指標(biāo)位于上市農(nóng)商銀行前列。
二
一代人總有一代人的歷史使命。
在上一個(gè)十年，青島農(nóng)商銀行雖然解決了“改制、上市”兩大難題，但是相比于同城競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手青島銀行來講，青島農(nóng)商銀行始終未能突破限制拿到金融租賃公司和理財(cái)子公司的牌照。
當(dāng)然，目前國(guó)內(nèi)幾百家商業(yè)銀行中，只有寧波銀行這種為數(shù)不多的能實(shí)現(xiàn)一任董事長(zhǎng)在位時(shí)期完成多項(xiàng)任務(wù)，但是相比來講，陸華裕在寧波銀行已經(jīng)工作了20年以上，在任職年限上，恐怕是前沒有古人，后也不會(huì)有來者了。
雖然這幾年來，青島市的兩家法人機(jī)構(gòu)發(fā)展都很不錯(cuò)，但二者這些年的交流卻并不多。在郭少泉+劉仲生的時(shí)代里，青島銀行和青島農(nóng)商銀行多是單打獨(dú)斗，前者側(cè)重于城區(qū)業(yè)務(wù)，后者側(cè)重于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)區(qū)，業(yè)務(wù)交集不多，無法發(fā)揮1+1大于2的優(yōu)勢(shì)。
在中行工作時(shí)期，王錫峰、景在倫二人配合默契，而青島，作為全國(guó)除南京之外第二個(gè)同時(shí)擁有上市城商行和上市農(nóng)商行的城市，也會(huì)因?yàn)檫@次法人機(jī)構(gòu)高管層的調(diào)整，而發(fā)揮出以前沒有過的金融力量。
三
此番人事調(diào)整，奠定了青島農(nóng)商銀行未來十年的發(fā)展藍(lán)圖。
1965年生人的王錫峰工作經(jīng)歷豐富，在大型國(guó)有銀行做過省行行長(zhǎng)，有基層分行管理經(jīng)驗(yàn)，有總行管理經(jīng)驗(yàn)，在股份制商業(yè)銀行任過主要高管，現(xiàn)在又回到了自己的家鄉(xiāng)，回到了夢(mèng)開始的地方，擔(dān)任地方法人銀行的董事長(zhǎng)。
如此豐富的金融管理經(jīng)驗(yàn)，即便是放眼全國(guó)，也很罕見。
8年前的金融改革時(shí)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)就提到“金融改革不僅要用好優(yōu)勢(shì)牌照（恒豐銀行、地方法人銀行），還要用好金融人才，能夠吸納優(yōu)秀的人才給他們以施展的空間。”
在使用好金融人才方面，青島一直走在全省的前列，前金融辦主任王鋒已經(jīng)從嶗山區(qū)區(qū)長(zhǎng)升任市南區(qū)區(qū)委書記，沈健、王錫峰都是從青島成長(zhǎng)起來的金融人才。
王錫峰到來之后，將憑借他多年的銀行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，讓這家地方法人銀行在內(nèi)控機(jī)制管理等方面的“內(nèi)功”變得更加扎實(shí)。
經(jīng)過此番人事調(diào)整，青島農(nóng)商銀行站在新的歷史起點(diǎn)上，必將繼續(xù)緊跟全省金融業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、積極服務(wù)小微企業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)為城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)盡一份力。
（來源：齊魯壹點(diǎn)）
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