2022年上半年，新開工建設青島智造港、華美智聯(lián)信息港、智能機器人研發(fā)制造等9個市區(qū)兩級重點項目，推進道萬深海溫鹽深儀研發(fā)制造等3個重點項目投產(chǎn)；完成固定資產(chǎn)投資32.16億元，同比增長8%，超額完成目標任務；順利推進營流路等重點工程拆遷……青島市即墨區(qū)各個重點項目建設蓄勢如虹，其中，轄域內(nèi)的潮海街道在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市更新兩大攻堅任務上，呈現(xiàn)出“作風能力提升年”應有的“即墨火力”。
清障破阻 創(chuàng)新“全要素”推進機制
如何做到項目有人管、落地有人跟、問題有人解、手續(xù)有人辦，真正讓企業(yè)省心、暖心、安心？即墨區(qū)潮海街道以提供“管家式”服務為基準，全面梳理政策制度，變“碎片化狀態(tài)”為“系統(tǒng)化管理”，以制度集成創(chuàng)新促重點項目健康發(fā)展。
先后出臺《潮海街道招商引資項目落地服務機制》《潮海街道重點項目推進管理規(guī)范》等制度機制，不斷探索健全項目推進問題高效反饋和反向協(xié)調(diào)機制……潮海街道正走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。
制定“計劃圖”的同時，更少不了“方案表”的細化。對于年度重大項目的建設，街道逐一制定時間表、路線圖和推進計劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，建立健全工作橫道圖及項目臺賬，以保障項目加快落地落實。
據(jù)了解，通過堅持“以先行來引領(lǐng)、看畝均求突破、依產(chǎn)業(yè)建園區(qū)、向空中要效益”的發(fā)展思路，潮海街道對現(xiàn)有1000畝產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行了升級改造。目前，已集聚智能制造和海洋科技企業(yè)45家，畝均投資1000萬元，畝均產(chǎn)值700萬元、畝均稅收50萬元。
精準護航 創(chuàng)新“全周期”服務機制
在項目推進步伐中，難免會遇到一些瓶頸。面對問題，解決問題，潮海街道用勇爭“第一”的態(tài)度，確保問題第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間交辦、第一時間協(xié)調(diào)、第一時間辦結(jié)。
今年以來，結(jié)合開展的“千名干部聯(lián)企業(yè)、萬名干部聯(lián)群眾”主題實踐活動，潮海街道創(chuàng)新實施“1+1+N”項目服務專員機制，為轄區(qū)每個項目、每個工地配備1名領(lǐng)導班子成員、1名機關(guān)干部，采取“N項”措施精準服務保障，通過“重大項目建設微信群”加強聯(lián)絡、協(xié)調(diào)和溝通。
“我們用了45天時間，為青島智造港項目辦理完規(guī)劃和施工許可等手續(xù)，也刷新了項目手續(xù)辦理最低時限的記錄。”這是潮海街道諸多干部一直引以為傲的事情，也是即墨區(qū)推進項目速戰(zhàn)速決的諸多“戰(zhàn)功”之一。
據(jù)了解，為促進項目加快落地發(fā)展，街道積極對接上級審批部門，優(yōu)化審批流程、實施工作環(huán)節(jié)前置，最大限度壓縮審批時限。上半年，已累計走訪服務企業(yè)80余家，收集企業(yè)反映問題32個，現(xiàn)場辦公解決問題10個，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決用地213畝、資金4000萬元。
服務項目的速度和力度不僅體現(xiàn)如此。營流路的改造成績也十分“亮眼”。提前5個月幫助拆遷企業(yè)建成新廠區(qū)實現(xiàn)投產(chǎn)，先后進行6輪調(diào)度研判……目前，營流路片區(qū)改造一期國有土地征遷工作已全部結(jié)束，430戶住宅、71戶商業(yè)網(wǎng)點和3家企業(yè)全部簽約，實現(xiàn)了3個100%，其間沒有發(fā)生一起上訪事件，沒有形成一戶“釘子戶”。
優(yōu)化提升 創(chuàng)新“全過程”督導機制
在項目建設過程中，督導檢查的重要性同樣不容小覷。潮海街道從強化督辦調(diào)度、創(chuàng)新督考體系、創(chuàng)建評比激勵機制等方面著手，嚴格做好項目推進的“把關(guān)者”和“護航員”。
“我們建立了重點項目、重點工程、重點工作領(lǐng)導班子成員掛帥作戰(zhàn)制度，其主要負責同志帶頭到項目一線督導調(diào)度、解決問題。”據(jù)潮海街道相關(guān)負責人介紹，對已簽約項目將逐個分析研究、跟進落實；對已公開項目定期調(diào)度，及時解決項目推進中的瓶頸制約。目前，該街道已集中調(diào)度研究重大項目、重大工程等40余項具體事項。
堅持把“項目工地當陣地、項目現(xiàn)場當考場、項目進度當尺度”，潮海街道還建立了“督考合一”的工作考評體系，推動工作落地落細。通過認真落實“一線工作法”，抽調(diào)精干力量組成重大項目服務督導小組，以“周”為單位，赴項目現(xiàn)場督導項目進度、通報重點項目建設進展，將重點項目、重點工程、重點工作全部納入績效考評，變督導過程為動態(tài)考核過程。
此外，圍繞重點項目建設、營流路片區(qū)改造、人居環(huán)境整治等十條戰(zhàn)線，街道通過專項督查、會議點評、現(xiàn)場觀摩等方式，每季度組織黨員干部“賽績”“亮績”，以“馬上就辦、真抓實干”和“嚴真細實快”工作作風，建立戰(zhàn)時推進機制，建立重點事項督查考核、工作人員一線紀實、每日一報等10余項工作制度，通過一系列“組合拳”有力推動重點工作加速落地見效。
青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 李倚慰 實習記者 毛梓軒 通訊員 孫靜秋 萬歌 華成新
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