近日，黃島區(qū)安監(jiān)執(zhí)法局會同長江路街道，對柳州五菱汽車工業(yè)有限公司山東分公司開展了安全生產(chǎn)分級掛牌管理等級檢查評審工作。評審組經(jīng)過對柳州五菱山東分公司安全生產(chǎn)標準化落實情況、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理情況、隱患整改落實情況等進行詳細檢查和評審，最終將公司評定為A級標桿企業(yè)，并現(xiàn)場頒發(fā)了“安全生產(chǎn)A級單位”牌匾。
制度先行，建立安全/環(huán)境管理體系
柳州五菱山東分公司的專業(yè)團隊對安全事故發(fā)生的原因進行了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)除了企業(yè)安全技術水平落后、管理制度文本不健全、監(jiān)督機制執(zhí)行不到位、安全投入不足之外，企業(yè)員工安全意識的淡薄、對安全生產(chǎn)方面的知識掌握及運用和安全管理職責履行的缺失也是重要原因。
因此，唯有企業(yè)端正安全管理的態(tài)度，實現(xiàn)全員參與安全管理，人人講求安全管理，認真落實各項基礎安全管理工作，才能從根本上減低員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全風險，減少各類安全事故的發(fā)生。
柳州五菱山東分公司逐步將安全管理工作納入日常生產(chǎn)作業(yè)過程，以生產(chǎn)、消防、交通、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等各項基礎安全管理工作為主軸，對安全管理工作進行嚴格監(jiān)督管理。為滿足企業(yè)高速發(fā)展的時代需求，柳州五菱山東分公司主動做出調(diào)整，導入安全/環(huán)境管理體系，從關注物的不安全狀態(tài)及人的不安全行為，到關注員工的職業(yè)健康，再到關注對環(huán)境的影響，逐步形成一套完備的安全/環(huán)境管理體系，先后排查整改4000多項隱患問題，編制評審通過55項安全環(huán)境管理制度文件。
通過體系的運行，公司系統(tǒng)全面地推動各項安全工作開展，查找補齊薄弱環(huán)節(jié)，提高安全管理水平，促進企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。
強化隊伍，人人懂安全人人管安全
為提高對安全生產(chǎn)管理的專業(yè)性，柳州五菱山東分公司建立了一支技能優(yōu)良、作風過硬的安全工程師隊伍，懂技術、懂管理，重視安全信息化的應用，能夠及時了解國內(nèi)外安全信息。同時，通過技術手段掌握公司的安全動態(tài)，為公司的新、改、擴建項目安全“三同時”把好關，為安全技術改造和員工健康改進提供科學依據(jù)，持續(xù)改進各項基礎安全管理工作，落實企業(yè)主體安全生產(chǎn)責任，追求設備設施本質(zhì)安全，規(guī)范企業(yè)安全管理。
柳州五菱山東分公司分管負責人告訴記者：“為員工創(chuàng)造安全與健康的工作環(huán)境，為企業(yè)提供安全平穩(wěn)生產(chǎn)運營環(huán)境，是我們分公司每一名安全管理人員長期不懈努力的目標。”
安全生產(chǎn)需要人人參與，柳州五菱山東分公司不僅建立了一支高素質(zhì)的安全骨干隊伍，更注重對普通員工的培訓和教育。公司培訓部門通過安全知識培訓和典型案例警示教育等方式，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，教育各級管理人員和廣大員工正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關系，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。為強化對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理，公司鼓勵生產(chǎn)一線員工對安全隱患進行自查自報、隨查隨報，促進安全生產(chǎn)管理工作上水平、上層次。
創(chuàng)新至上，安全管理需符合發(fā)展要求
“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新同樣是安全生產(chǎn)管理工作發(fā)展的靈魂。”這是柳州五菱山東分公司對安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新的態(tài)度。
“機械制造過程是一個復雜的生產(chǎn)過程，隨著高新設備的不斷投入和作業(yè)內(nèi)容的更新變化，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應企業(yè)高速發(fā)展的時代需求，所以在安全生產(chǎn)管理工作中同樣需要創(chuàng)新。”公司分管負責人介紹。
柳州五菱山東分公司不斷創(chuàng)新安全管理手段，通過對安全管理人員進行培訓，強化源頭管理，同時充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領導小組的指揮和紐帶作用，加大安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的宣傳力度，提高各部門安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。實行激勵約束機制創(chuàng)新，完善安全責任獎懲機制，充分調(diào)動各級安全生產(chǎn)第一責任人，做到有獎有罰、獎罰分明、警示前置、責任倒逼。在宣傳教育方面，引導職工進一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅持“小題大做、安全無小事”和“抓大防小、抓大不放小”。
公司分管負責人告訴記者：“安全生產(chǎn)管理工作從來容不得半點馬虎，我們要把安全生產(chǎn)管理工作全面深入到生產(chǎn)的每個流程、每個環(huán)節(jié)，為企業(yè)生產(chǎn)保駕護航。”
據(jù)了解，柳州五菱山東分公司下一步將以國家安全生產(chǎn)政策、法規(guī)為指導，穩(wěn)步開展安全生產(chǎn)標準化企業(yè)工作，本著精益生產(chǎn)的理念，為全體員工營造安全健康、節(jié)約高效的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
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