“熱血沸騰”。9月24日，樂視創始人賈躍亭在微博、微信朋友圈上爆出樂視美國發布會將于10月19日召開，發布會代號為Big Bang。據介紹，在此次發布會上，樂視將宣布樂視生態全面落地美國。
信息一經發布，就在科技行業引來熱議。多數網友在微博評論中表示，祝福樂視完成許多中國企業都無法完成的任務，成為第一家攻陷美國市場的中國互聯網生態公司。
早9月23日，就有媒體傳出樂視將于10月舉行美國Big Bang發布會，并包機把媒體記者送往美國。除美國本土的500+家媒體外，還將有400+家中國媒體，100+家俄羅斯、印度、中國香港、中國臺灣等國家和地區的媒體共同報道此次盛會。
樂視創始人賈躍亭曾表示，樂視現在最重要的兩件事情，第一是持續不斷地、源源不斷地進行生態創新，第二是全球化。對于樂視來說，憑借樂視生態撬開美國市場的大門，在其全球化布局中處于絕對關鍵位置。因此，此次樂視把發布會媒體陣容做得如此強大，個中緣由就不難理解了。
為保證此次發布會順利進行和取得預期效果，樂視內部已經精心運作了很長時間。此前的連續幾個月，賈躍亭一直通過微博向外界透露Big Bang的進展情況。聯想到此前樂視已經收購了美國著名電視品牌商Vizio，業內認為，樂視生態全面落地美國后，其業務開展相較中國其他互聯網企業如BAT將會更加容易，借助登陸美國的全球化布局，樂視生態將迎來快速發展。
還有研究中國企業“走出去”的學者認為，樂視生態的落地美國，也有望為中國企業走向世界探索出一條可借鑒的路子。
Big Day為美國帶去價值 生態創新吸引高端用戶
樂視生態以用戶價值為核心。雖立足中國，但全球化的視野也注定樂視是一家全球化的世界級企業，為全球用戶提供價值。
在中國市場，樂視已經憑借“極致科技、完整生態、兩倍性能、一半價格”的理念，推出了促進產業進步的重磅智能終端產品，為用戶奉獻了極致體驗，創造了最大的價值。
業內認為，此次樂視生態全面落地美國，也將為帶去樂視的價值理念。美國用戶將享受到樂視打破應用和服務壁壘的生態體驗，在樂視橫跨7大行業的互聯網及云、內容、體育、大屏、手機、汽車和互聯網金融7個子生態間任意游走，自由溝通，獲得價值。對于樂視，也將通過生態不斷吸引美國用戶加入到其生態體系中，共享生態世界。
目前，樂視通過收購美國第一大電視廠商Vizio獲得了近8000萬的電視保有量，進而使樂視大屏擁有超過2800萬臺智能電視入口，累計播放時長超過110億小時，高達7.3億的月活用戶數。
圖：LeEco創始人賈躍亭與Vizio創始人王蔚（William Wang）合影
而數據顯示，早在2011年2月份，美國在線視頻用戶就已經達到1.7億人，每人每周平均看21個小時的視頻內容，且消費習慣更偏重于在線視頻訂閱。
據透露，對于Big Bang發布會和樂視生態全面落地美國各項事宜，賈躍亭均親力親為，顯示出美國在樂視全球化布局中的重要地位，也顯示出樂視對美國用戶的重視。
有業內人士分析認為，通過有效借力Vizio的品牌優勢和與美國當地的內容提供商合作，樂視有望吸引更多的高端用戶。
數據顯示，去年，樂視總付費用戶突破2000萬，今年有望超過5000萬，增長迅猛。
樂視全球化戰略布局形成 人才加入助樂視打造世界級企業
據介紹，2016年1月樂視進入印度市場的戰役打響后，樂視生態在印度迅速掀起一輪熱潮。醞釀幾個月的俄羅斯和東歐市場于前不久也修成正果，俄羅斯版樂2系列手機在俄發布，隨后是樂視超級電視和超級汽車的進入。此次樂視生態在美國的落地，將標志著樂視全球化布局基本形成。
印度、俄羅斯和歐洲、美國，3個國家（地區）人口超過20億，再加上中國，樂視面對的潛在用戶將超過30億，幾乎占了全球人口的一半。巨大的市場空間意味著樂視無窮的發展潛力。全球化戰略布局，有望對潛在用戶進行深入挖掘。
在賈躍亭9月13日發出的微博照片中，有熟悉智能終端行業的人士辨認出任宏亮的身影。據介紹，任宏亮是華為西歐消費者業務前總裁，在華為有12年的工作經驗。在其領導下，華為品牌手機僅在5年內就從0擠進了西歐市場前三。任宏亮現身樂視內部會議且是在美國，被認為是要深入參與美國樂視生態的布局。
圖：9月13日，賈躍亭微博透露召開連續6天會議，研究LeEco落地美國
業內認為，樂視全球化必借助于人才的支撐。此前，樂視北美總部落地硅谷之時，兩位前三星高管就加入樂視。人才的加入，將使樂視在打造世界級的全球化企業之路上走得更加容易。
目前，樂視美國的員工大概有1000人，其中不乏眾多蘋果、三星、谷歌等就業經歷的全球頂級研發、產品、營銷人才，更有中美跨國經驗豐富的中企海外員工。
樂視全球化模式踏上新起點 直面IAT彰顯中國創新力量
據透露，樂視Big Bang生態落地的日子是在10月中下旬。從落地之日起，樂視將在美國引爆跨界創新、破界化反的全球之旅，同時也將直面IAT（蘋果、亞馬遜和特斯拉）等巨頭，并發起挑戰。
樂視生態全球化能否成功，在賈躍亭眼中或許就在此一役，重視程度可想而知，必須親身赴美督戰。
同時他認為，中國企業取得全球化成功只有一條路——根本性創新，這種創新不僅僅是來自于產品創新或者是硬件創新、技術創新、硬件或智能終端方面創新，而是從產品創新、技術創新到文化制度的創新，甚至到文化主體甚至到組織協作、資本結構、激勵機制的創新，是全流程、多維度的創新。
基于這一理念，樂視不斷縱向創新、橫向擴張，建立起以“平臺+內容+終端+應用”為架構的垂直閉環和橫向開放的生態體系和橫跨7個產業的七大子生態。
從目前看，樂視生態全球化有4個優勢。一是樂視生態的軟硬一體化，有利于樂視生態在全球的布局。二是不斷滲透更多終端，進一步加強對用戶的場景覆蓋能力。三是超強的資本整合能力和人才引進、全員持股計劃發揮生態協同效應。四是強大的生態化反能力，樂視進入美國市場后，極有可能與好萊塢、奈飛等內容生產、提供商達成合作，借助美國本土文化輕松搶奪市場。
樂視能不能在美國市場成功？仁者見仁智者見智。但從中國企業“走出去”這個大背景看，樂視的模式值得一試。并且，美國的一些媒體已開始高度關注樂視模式，重新審視中國這家以顛覆著稱的企業。有的甚至認為，樂視生態模式在中國企業全球化方面已經作出了突破，是最領先的模式。
無論結局如何發展，樂視生態落地美國標志著樂視全球化踏上了新的起點，更有可能在世界彰顯中國企業的創新力量。讓我們拭目以待。
請輸入驗證碼