近日，職場社交平臺領英(LinkedIn)發布了一份中國“最跨界互聯網公司”排行榜。榜單顯示，樂視依靠近年來各行業眾多知名高管和從業人員的加盟，以77%的人才跨界比排名榜首。
2012年起，樂視在原有網絡視頻業務基礎上，在電視、手機、汽車以及電子商城等多領域多維度進行產業布局，被評為最跨界互聯網公司，也意味著樂視獨特的跨界創新模式受到廣泛認可。
在這份最新發布的“最跨界互聯網公司”榜單中，緊隨樂視排在第二和第三名的，是高端輕奢產品定位的唯品會(76%),以及由游戲業務不斷向文學、在線內容平臺等領域拓展的盛大(72%)；備受關注的中國互聯網行業巨頭BAT，也榜上有名。
創建于2002年的領英（LinkedIn），致力于向全球職場人士提供溝通平臺，并協助他們事半功倍，發揮所長。作為全球最大的職業社交網站，領英會員人數在世界范圍內已超過 3億。2014年進入中國市場后，領英憑借對各行業的敏銳洞察和為高端勞動力創造商業機會的能力，成為中國職場人士最大的社交平臺。
跨界人才成互聯網企業發展壯大核心作用
按照領英的定義,“最跨界互聯網公司”指的是最能兼收并蓄非互聯網行業人才,并且員工人數達到一定規模的互聯網公司。
本次領英發布的“最跨界互聯網公司”榜單,選取當前最為活躍的中國互聯網公司為樣本,通過考量上一份工作在非互聯網公司的員工數量所占比例等核心數據,評選出員工“跨界”比例最高的20強。
該榜單中,娛樂、媒體、游戲類互聯網企業不僅占據了半壁江山,更在前十名中坐擁七席,成為名副其實的最跨界領域。其中,樂視憑借其在手機、電視、汽車以及電子商城等多領域多維度的產業布局,以及近年來各行業眾多知名高管和從業人員的加盟，以77%的人才跨界比排名榜首。
此外，除新浪等老牌門戶網站外,愛奇藝、今日頭條、歡聚時代等皆為新興企業；廣受職場人關注的互聯網巨頭BAT排名并不突出,但平均60%的人才跨界比依然充分印證了跨界人才對于互聯網企業發展壯大的核心作用。
樂視跨界實踐成驅動經濟發展研究樣本
相比專注于單一領域的上榜企業而言，一直堅持“跨界創新”的樂視排名榜首，更具有代表意義和研究價值。創辦于2004年的樂視依靠視頻網站起家，2012年至今，樂視在原有的內容、互聯網及云的基礎上，拓展至智能電視、智能手機、智能汽車、體育以及互聯網金融等領域，完成了7大子生態的布局。
傳統工業時代下的專業化分工，導致產業間形成壁壘，讓創新更多地停留在“改良”階段，已在越來越多的從業者中形成共識。在他們看來，專注與圍繞單一產業的深耕，對更大的創新產生了極大阻力，而如何通過互聯網這一基礎性工具，把看似不相關的產業整合起來打破邊界，是實現生態創新的重要基礎。
經過3年多的跨界整合，樂視旗下的七大產業正在顛覆原有的單一屬性，釋放出新的價值。超級電視上市三年來，累計銷量超過700萬臺，不僅成為上市公司業績上漲的重要推動力，更成為國內智能電視第一品牌；超級汽車首輪融資10.8億美元的同時，首款互聯網智能電動樣車已經上路測試；超級手機憑借“強大內容+智能硬件”模式正在不斷擴大國內與海外的市場份額，未來還將推出人工智能手機。
各產業間相互促進發展的背后，是樂視生態創新經濟理論的不斷實踐，在全球經濟緩行的大背景下，生態創新驅動經濟發展的理論，正越來越受到政府、經濟學者以及眾多企業的關注并成為研究樣本。
跨界人才組織成樂視全球化重要助力
如今，“工業4.0”作為新興熱詞越來越流行，按照業內說法，這一階段是建立高度靈活的個性化和數字化的產品與服務的生產模式。這種模式下，傳統的行業界限將消失，并會產生各種新的活動領域和合作形式。最終，創造新價值的過程將發生改變，產業鏈分工將被重組。
在眾多分析人士看來，跨界與靈活將是未來商業世界的主題，而一份由瑞銀在世界經濟論壇年會上發布的白皮書也證實了這一點。這份名為《極度自動化和連通性：第四次工業革命對全球、地區和投資領域的影響》白皮書中，對未來經濟趨勢做出如下判斷：經濟靈活性將是2016年及未來取得成功的關鍵。
作為最跨界的互聯網公司，樂視的靈活性也吸引了眾多各行業的高管和從業者加盟。從光線傳媒原高管張昭，到聯想原高管梁軍、馮幸，再到上汽集團原高管丁磊，眾多傳統行業的領軍人物正在樂視生態下扮演越來越重要的角色。
樂視組織建設的“跨界屬性”在海外也同樣突出。2016年4月，前三星核心高管肖恩·威廉姆斯加入樂視擔任樂視北美人力資源及行政高級副總裁，丹尼·伯曼任樂視北美移動終端事業群首席營收官；一個月后，前谷歌首席法律顧問約書亞·麥奎爾也加盟樂視，全面負責樂視北美公司在法律和知識產權保護方面的相關業務；中秋節前，派拉蒙影業和夢工廠原總裁亞當·古德曼也加盟樂視，出任樂視影業美國公司總裁；而最新曝出的消息顯示，前高通高級副總裁RobChandhok也加盟樂視擔任北美首席研發官。
人才跨界的背后，是樂視旗下不同業務間跨界創新的需求，而不同從業背景的人才加盟樂視，也讓樂視正成為一家培養生態型、跨界型人才的互聯網公司。戰略決定組織，組織決定成敗。成為“最跨界互聯網公司”的樂視，搭建的跨界人才組織也成為全球化戰略過程中最重要的助力。
2016年作為全球化戰略的元年，樂視已經成功在香港及東南亞地區落地，并進入北美和俄羅斯市場。最近，樂視將于10月19日在美國舉行BigBang發布會的消息又引起外界的廣泛關注，這次正式亮相意味著樂視全生態將落地美國，而據媒體披露的消息，屆時將發布的人工智能新動態，或許是樂視的又一次跨界。
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