近期，為廣泛宣傳企業(yè)家對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻，鼓舞企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的熱情，山東省經(jīng)濟和信息化委組織開展了2016年省企業(yè)家隊伍建設主題宣傳報道活動。10月19日，記者走進海爾工業(yè)園，對海爾集團董事局副主席、輪值總裁周云杰進行了采訪，全面解析海爾的企業(yè)家精神。
采訪過程中，周云杰向記者介紹了海爾對企業(yè)家精神的理解。海爾認為“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，并始終堅持“自以為非，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的企業(yè)文化，致力于成為“時代的企業(yè)”，32年的發(fā)展歷史正是海爾人不斷顛覆自我、挑戰(zhàn)自我的創(chuàng)業(yè)史。
企業(yè)家精神首先要自以為非，始終保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的心態(tài)和精神。自1984年創(chuàng)業(yè)以來，海爾經(jīng)歷了5個戰(zhàn)略發(fā)展階段，每個發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標始終保持一致，即通過不斷創(chuàng)新滿足用戶需求。借用管理思想大師查爾斯·漢迪的理論，海爾的發(fā)展是就是不斷創(chuàng)新，不斷開辟“第二曲線”的過程。
企業(yè)家精神的極致是搭建平臺讓每個人都具有企業(yè)家精神，成為自己的CEO。面對互聯(lián)網(wǎng)的顛覆浪潮，海爾積極推動人單合一模式創(chuàng)新，探索從傳統(tǒng)的科層制轉(zhuǎn)型為開放的創(chuàng)業(yè)平臺，驅(qū)動員工從執(zhí)行者轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)業(yè)者，讓每個小微零距離對接用戶，最大限度鏈接全球一流資源，實現(xiàn)企業(yè)、員工、利益攸關(guān)方的多方共贏。以海爾車小微為例，車小微不僅幫助企業(yè)解決了物流的最后一公里難題，更為社會提供了數(shù)以萬計的就業(yè)機會，實現(xiàn)了企業(yè)、司機、用戶的多方共贏。
如果說創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心內(nèi)涵，那么管理模式創(chuàng)新則應是所有創(chuàng)新的基礎和根本。目前，海爾模式已得到國際管理學界的積極關(guān)注和認可，并已在日本、澳洲、俄羅斯等多個國家和地區(qū)得到實踐和驗證。海爾成功并購了GEA后，哈佛大學著名教授約翰·科特認為海爾模式完全可以應用到GEA，并積極要求參與到海爾模式在美國的復制和推廣落地實踐中。未來，海爾將加速推進人單合一模式的海外本土化實踐，努力探索出一條屬于適應互聯(lián)網(wǎng)時代特征的的管理模式和商業(yè)模式，為全球企業(yè)制度創(chuàng)新提供“中國方案”。
據(jù)了解，目前海爾的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新已取得了良好成績。2016年上半年，海爾創(chuàng)業(yè)平臺上的上市公司青島海爾實現(xiàn)營收、利潤雙增長，系家電行業(yè)唯一。同時海爾創(chuàng)業(yè)平臺上有超過100個小微年營收過億元，有24個小微引入風投，12個小微估值過億，海爾平臺為全社會提供的就業(yè)機會超過130萬個。
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