劉洪新：海信是一家又“笨”又“慢”的公司

青島財經日報/青島財經網記者 王永先

10月25日，青島。在海信一年一度的媒體開放日上，集團總裁劉洪新為海信B2B業務的品牌傳播語和視覺符號揭幕。今年1-9月份，海信B2B類公司銷售收入占比為27%，利潤占比達38%，與家電板塊構成了相得益彰的產業結構。受此帶動，海信集團同期實現銷售收入785億，同比增長6.53%，實現利潤53.6億，同比增長53.31%。

不過，劉洪新仍自嘲：海信是一家又“笨”又“慢”的公司。

所謂“笨”，是海信不跟風、不投機、始終堅持自己的目標,專注技術的創新，追求穩定的業績和持續成長。所謂“慢”，是海信不走捷徑，發展的故事永遠波瀾不驚。

然而，在以技術和質量為核心訴求的B2B業務板塊，沒有“笨辦法”和“慢功夫”，就不可能形成積累，也不可能形成中國企業的獨特優勢。海信已經形成發展優勢的幾大B2B業務，無不是經過10年以上的積累。

2003年，海信在產業最不景氣的時候成立了光通信公司，那時，互聯網對帶寬還沒產生4G、5G的巨大需求；1998年，又在私家車尚未普及的年代就開始涉足智能交通領域。可以說，海信每一個看起來發展還不錯的產業都是沿著技術的路徑去思考，然后用至少十年的積累打磨出來。

目前，海信光通信市場份額中國第一，接入網光模塊連續五年全球市場第一。

海信城市智能交通連續七年國內市場第一，2012到2015年，國內億元以上的智能交通大項目海信的中標額占比42%。

起步于2014年的海信計算機輔助手術系統和海信外科智能顯示系統在手術精準導航方面，技術已經達到世界前列。海信商用空調，經過14年的發展與積累，其多聯機技術已經達到國際領先水平，國內市場份額位于第二，并在逐年提升。

“海信擅長以技術的創新獲取穩定的業務”，劉洪新說：正是技術這個基因驅動了海信的產業變革。