樂視超級電視、超級手機在美首銷會復(fù)制國內(nèi)一機難求的盛況嗎？美西時間11月2日上午10點，樂視給出答案： 4小時15分鐘，樂視超級電視、超級手機及其他智能衍生品全部售罄。其中，全球首發(fā)的85吋生態(tài)電視新品uMax85用時9秒即告售罄，Le S3 Gold于開售53分鐘后售罄，成為樂視11月智能生態(tài)季的開門紅。
此次搶購，樂視為每一位參與UP2U的美國用戶提供了特別獎勵計劃——LeRewards，且能立即使用。每一位愿意參與到UP2U模式中的用戶，每臺超級手機、超級電視產(chǎn)品將會享受100美元-1000 美元不等的LeRewards（例如，Le Pro3售價249美元，LePro3售價399，用戶獲得100美元的LeRewards后，成交價為149美元、299美元；超4 X43 Pro售價649美元，超4 X55售價899美元，超4 X65售價1399美元，以上三款電視產(chǎn)品用戶可獲得200美元LeRewards，成交價分別為超4 X43 Pro僅為449美元、超4 X55僅為699美元、超4 X65僅為1199美元；uMAX85的成交價為4999美元，用戶可獲得1000美元的LeRewards，成交價僅為3999美元。但據(jù)了解，LeRewards將僅限首批參與搶購的用戶。
與此同時，當(dāng)?shù)貢r間11月2日，中國、印度、俄羅斯、香港等其他國家和地區(qū)也與美國樂視商城遙相呼應(yīng)，開啟“感恩專場”全球五地聯(lián)動促銷，共同打造樂視商城推進生態(tài)電商戰(zhàn)略以來，覆蓋地域最大、輻射樂迷最多的促銷活動。當(dāng)天上午10時，樂視商城在美國、中國、印度、俄羅斯、香港等全球五個國家和地區(qū)同步聯(lián)動，開啟“感恩專場”活動。據(jù)了解，這是樂視商城推進生態(tài)電商戰(zhàn)略以來，覆蓋地域最大、輻射樂迷最多的一次活動。
從戰(zhàn)報來看，樂視入美首戰(zhàn)已獲得成功。業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，樂視美國首戰(zhàn)銷售破X億，不但表明了樂視已經(jīng)具備了在最成熟的商業(yè)市場挑戰(zhàn)甚至是顛覆蘋果、三星的實力，更表明樂視一直堅持的UP2U模式是正確的，或?qū)⒊蔀橹袊髽I(yè)全球化時需要借鑒的一個的標(biāo)桿。
據(jù)悉，美國樂視商城的下一輪搶購將于美西時間11月9日上午10時開啟，目前美國用戶已可登錄樂視商城，預(yù)約并領(lǐng)取LeRewards。
入美首戰(zhàn)一鳴驚人
樂視在全球五地聯(lián)動意在慶祝樂視生態(tài)全面落地美國。美西時間10月19日，樂視在舊金山藝術(shù)宮高調(diào)宣布，樂視全球獨創(chuàng)的“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)正式全面落地美國，發(fā)布了uMAX85和第四代超級電視 X43 pro、X55、X65在內(nèi)的生態(tài)電視新品，樂pro3、樂s3等生態(tài)手機新品，并公布了樂視美國的最新內(nèi)容戰(zhàn)略。
中國樂視商城宣布自11月1日開始，啟動為期一個月的“智能生態(tài)季”，時間跨度超過阿里巴巴的雙11電商節(jié)（24天），這是今年下半年僅次于樂視919樂迷節(jié)之后的第二大回饋樂迷的活動，堪稱是樂迷們繼919樂迷節(jié)之后的又一場全民狂歡。
樂視超級電視、超級手機在美國、俄羅斯、印度、香港市場上的熱賣，讓業(yè)內(nèi)想到了此前樂視發(fā)出的《給三星們的一封信》：“樂視超級電視必將成為市場上的王者。在中國市場上個，樂視超級電視已是當(dāng)之無愧的第一品牌，而超級手機也越過蘋果成為最市場上最暢銷的品牌之一……
樂視此次在美國市場上的完美表現(xiàn)，這被市場分析人士認(rèn)為，樂視將可能在這個全球最成熟的市場上完成對三星、LG們的超越。超級手機也將憑借體價比完成對蘋果的一擊……事實上，此次最受美國用戶關(guān)注的是，樂視超級電視uMAX85，搭載最強智能電視旗艦芯片Mstar 6A938，價格比美國傳統(tǒng)電視低2000美元以上。而超級手機Le S3 Gold也是最大的焦點產(chǎn)品。美國財富雜志就表示：樂視以過去聞所未聞的超低價來賣高端旗艦產(chǎn)品，85寸的電視uMax85價格竟只有4999美元。
樂視商城全球聯(lián)動促銷首秀的成功，意味著在中國市場之外，生態(tài)電商不但滿足了全球最挑剔的美國市場、適應(yīng)了最復(fù)雜的印度市場，也已經(jīng)在俄羅斯市場、香港市場站穩(wěn)了腳跟，這驗證了生態(tài)電商的領(lǐng)先性以及用戶粘性，也驗證了樂視一直追求的生態(tài)O2O戰(zhàn)略的正確性和領(lǐng)先性，更是樂視全球化速度的一次力量展現(xiàn)。
樂視商城成電商3.0時代新樣本
樂視商城在美國首戰(zhàn)告捷，這不僅僅意味著樂視超級電視、超級手機等生態(tài)產(chǎn)品對美國用戶的吸引力，也意味著作為生態(tài)電商的代表——樂視商城在美國得到用戶的認(rèn)可。
日前，國內(nèi)第三方數(shù)據(jù)分析機構(gòu)艾瑞咨詢對中國電商企業(yè)生態(tài)化進行了系統(tǒng)的梳理，以樂視商城為藍本，通過對生態(tài)型電商用戶數(shù)據(jù)的分析和解讀，進一步分析了電商行業(yè)的未來趨勢。報告指出，樂視商城通過紅藍戰(zhàn)略，以“朱雀計劃”與“藍胖子計劃”齊發(fā)力，在助力樂視電商平臺生態(tài)化的同時，實現(xiàn)對生態(tài)型電商的顛覆性創(chuàng)新——生態(tài)型電商將是未來電商行業(yè)的發(fā)展方向。
艾瑞認(rèn)為，隨著傳統(tǒng)電商流量越來越貴，內(nèi)容電商通過電影、圖片、比賽、視頻、音樂、影視劇等內(nèi)容表現(xiàn)形式，將商品的體驗和品牌價值文化以場景式電商銷售模式傳遞給消費者，激發(fā)用戶需求，培育了流量，待流量形成后，可實現(xiàn)流量共享，向其他業(yè)務(wù)線產(chǎn)品輸血。內(nèi)容電商提供持續(xù)不斷的好玩有趣的內(nèi)容節(jié)目而吸引了消費者的注意，降低了渠道成本，同時增加用戶粘性。
在樂視生態(tài)電商，正是在樂視生態(tài)提供的土壤和溫床之上，逐漸構(gòu)建起這樣一個消費體驗的完整鏈條：從內(nèi)容出發(fā)，構(gòu)建消費場景，然后回到內(nèi)容，完成閉環(huán)。典型的例子比如，中超比賽期間樂視商城制造為樂迷制造 “全包圍式體驗”，不僅僅對樂視超級電視、超級手機等樂視旗艦產(chǎn)品以及各種配件、體育周邊產(chǎn)品，都做了大幅度大范圍優(yōu)惠，吸引了不少中超鐵桿。而且邊看邊買的購物模式更是創(chuàng)造了一個去界限化的消費場景，讓搶到樂視超級產(chǎn)品的中超球迷，順理成章地成為忠誠的“樂迷”一員；
更加典型的內(nèi)容閉環(huán)案例是，樂視商城的生態(tài)拍賣。其將“與劉語熙，劉建宏等極具吸引力的明星大咖親密接觸”這樣的機會作為商品進行拍賣，不僅賺足了觀眾的眼球，更是匯集樂視生態(tài)資源的一個妙招：在生態(tài)內(nèi)將明星的粉絲轉(zhuǎn)化為樂視商城的用戶。
其次，讓粉絲成為樂視商城的用戶之后，購買服務(wù)（可算作商品的一種），而這種服務(wù)的消費過程是，參與到樂視固有節(jié)目的錄制中去——就這樣，從內(nèi)容轉(zhuǎn)化來的用戶，又參與了新的內(nèi)容制作——這個從內(nèi)容到內(nèi)容的閉環(huán)可謂巧妙至極。不難發(fā)現(xiàn)，樂視生態(tài)商城正在做的，正是從各種優(yōu)質(zhì)內(nèi)容出發(fā)，借助各類生態(tài)伙伴，生態(tài)內(nèi)的，生態(tài)外的，統(tǒng)籌甚至“制造”所有的消費場景并實現(xiàn)各方入口的打通——再回到內(nèi)容，完成內(nèi)容變現(xiàn)的閉環(huán)。
正如艾瑞報告的判斷那樣，樂視生態(tài)型電商的新型銷售模式，已經(jīng)花樣百出地引領(lǐng)了行業(yè)新趨勢?？梢韵胍?，這家將“打造全球最頂尖的生態(tài)型電商”作為發(fā)展目標(biāo)的行業(yè)后來者，在其看似劍走偏鋒的路數(shù)之下，必定會將“場景購物、內(nèi)容電商、生態(tài)化”刻畫為未來電商行業(yè)的關(guān)鍵詞。
樂視商城在美國的首戰(zhàn)，也被業(yè)內(nèi)看成是生態(tài)電商對美國傳統(tǒng)電商模式的一次洗禮。從結(jié)果來看，效果不錯。而這也被看成是對樂視商城對亞馬遜模式的一次直面挑戰(zhàn)。
或成全球化樣本
樂視入美首戰(zhàn)一炮而紅，這既是對樂視生態(tài)的肯定，也足以成為中國企業(yè)的一次反思。樂視的介入，讓中國企業(yè)看到另外一條全球化的道路，實現(xiàn)全球化的一種方式。
樂視創(chuàng)始人賈躍亭表示，美國高度的專業(yè)化分工帶來局部極致的同時，也形成了產(chǎn)業(yè)間頑固邊界和嚴(yán)重割裂，進而形成強烈的創(chuàng)新壁壘。而樂視生態(tài)可以解決這一成熟市場所面臨的很多根本性的挑戰(zhàn)。
賈躍亭表示，依托“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的樂視生態(tài)模式，樂視不僅實現(xiàn)讓內(nèi)容隨時隨地、無縫傳遞到任何屏幕上，還可以為你的24小時不同的互聯(lián)網(wǎng)生活場景創(chuàng)造全新體驗和更高價值。 這是真正的代表下一代的互聯(lián)網(wǎng)生活方式——生態(tài)生活。
成績的背后，是樂視創(chuàng)造了一種全新的商業(yè)模式——互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式。基于“千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”（UP2U）理念，樂視生態(tài)每天都在成長、學(xué)習(xí)。它不是一個由專人為你挑選的、封閉式的系統(tǒng)；而是一個開放、閉環(huán)、個性化、與你一同搭建的生態(tài)系統(tǒng)。
賈躍亭認(rèn)為，這種開放閉環(huán)理念至關(guān)重要，因為一個封閉的閉環(huán)只能讓一些人受益。而樂視的理念是由所有人共享，更惠益于所有人。在10月19日LeNext北美全生態(tài)落地發(fā)布會上，樂視將會帶來一場互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容、消費電子領(lǐng)域的三大革命，特別是在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容領(lǐng)域，我們將發(fā)布全新的模式，引領(lǐng)全球互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的變革。
“ LeEco發(fā)展路上不乏旁人質(zhì)疑的聲音，因為我們追求的是史無前例、困難重重，甚至大多數(shù)人看不懂的。但我堅信， 99%的人不看好的事情，才可能成就顛覆。”賈躍亭說：“樂視即使不成功，但我們堅信，我們獨創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式一定會成功。 生態(tài)經(jīng)濟的價值重構(gòu)、價值共享、全球化必將創(chuàng)造出全新的生態(tài)生活方式。”
樂視商城此次美國銷售一戰(zhàn)成名，相信這對樂視全球化而言是一次極大的利好刺激，更是樂視生態(tài)模式能否征服全球市場而提前準(zhǔn)備的一次演習(xí)。相信此戰(zhàn)過后，樂視入美將得到更多人的認(rèn)同而不是質(zhì)疑；樂視生態(tài)模式也將成為更多中國企業(yè)全球化而選擇的模式。
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