近日，樂視創始人賈躍亭發出全員信，反思生態發展，聚焦第二階段，引發社會各界的廣泛關注和熱議。 這封信誠意滿滿，回應外界對樂視的各種猜測和質疑，卻被一些個人和媒體無端放大，樂視陷入輿論風波。與部分媒體空穴來風的報道相比，更多企業界、投資界及業內專家學者等頻頻發聲力挺聲援樂視。
不少第三方投資機構和行業專家對樂視能夠公開直面問題的勇氣點贊，并祝福樂視未來更好。原申銀萬國證券董事長、中國投資有限責任公司原副總經理汪建熙表示，“我比較贊成賈躍亭董事長最近發表的意見，希望樂視高層能總結前一段發展中的經驗教訓，適當調整，團結一致，制定可持續發展的戰略，認真執行，樂視仍然有機會成為行業的佼佼者，祝福樂視！”原艾瑞咨詢CEO 阮京文也直言,“樂視自誕生之初，就飽受磨難與挑戰，而樂視一次次的破解難題，讓人刮目相看。按照以成敗論英雄的邏輯，在沒有塵埃落定前，我至少欣賞他們的氣魄，欽佩他們的勇氣，期盼他們的成功”。
眾所周知，樂視的生態模式是全球獨創，在踐行的路上沒有參照對象，蒙眼狂奔之路注定受到質疑和磨難，實屬不易。賽迪智庫互聯網研究所所長安暉認為，生態化發展之路漫長，荊棘布地，歧徑多現，行來并不容易。打造產業生態體系，實現生態化發展，被普遍認為是正確的大方向、大趨勢，這點似乎無人質疑。對于生態化反之路所應秉持的態度，他表示, “在有充分證據證明某種創新是在“做惡”前，應該以盡可能包容的心態去對待。就是不輕易否定、不過分質疑，如果可能，多給有價值的建議.”
創業道路上沒有一帆風順，總會遇到一些曲折和坎坷，出現問題后能夠直面問題，承擔責任，快速行動，這是一個創業者應有的表現。樂視在逐夢道路上所遇到的挑戰也同樣讓不少中小企業感同身受。珠海玉微傳媒有限公司董事長喻曉馬以自己親身接觸樂視產品為例表達對樂視的理解和支持。他認為，中國的草根創業者要想成長為優秀的世界級企業家，會經歷各種困難和問題，而每一次的失誤都會讓創業者萬劫不復。而看到近期輿論對樂視的各種攻擊，他坦言，樂視出身互聯網領域橫跨七大大產業做出過極大影響力與成就，應該得到愛護理解與尊重。他相信樂視是一支優秀的堅強團隊，有格局、有視野、有能力，一定可以做的更好。
以下為社會各界聲援力挺樂視內容：
智石經濟研究院執行院長朱克力
2016年，這注定是一個載入史冊的多事之秋。隨著英國脫歐、美國大選等重大事件的相繼發生，其結果無不與眾多一貫代表主流話語權的判斷背道而馳。不可否認，這個世界它真的變了，舊的秩序悄然之間正在瓦解，許多傳統經驗顯然也愈發難以引領未來時代的前行。這的確讓不少習慣既往秩序和固有邏輯的人感到手足無措。
此時，一些破殼而出的新模式、新力量，既因幼小而脆弱，又因堅韌而強大。沒錯，它們可能會跌跌撞撞，甚至當眾摔倒出丑，但拍拍灰塵后，又會微笑著站立起來繼續向前……傳統時代西西弗式的悲劇不是在未來時代里有了《奇異博士》那樣的喜劇結局嗎？盡管并非所有新事物都會笑到最后，也不是每一個新事物都值得包容，不過，如何看待和對待這些新事物取決于我們對未來的態度，也即我們對自己的態度。因為我們自身正在成為未來的一部分。
今年總理工作報告中，隨著發展新經濟成為國家戰略，“新經濟”無疑是最耀眼的關鍵詞之一。新經濟是以大數據等新技術為驅動的新產業、新業態、新模式的集合。符合新經濟特征的企業雖整體上尚未成為主流，卻也是層出不窮，其中樂視以“破界創新”為沖鋒號，不遺余力打破傳統產業邊界、組織邊界以及商業的國家邊界，以形成“生態經濟體”為目標，積極主動探索新經濟模式，其勢生猛，天下咂舌。而今自覺調整戰術和節奏，推進組織變革，但不改初心，從一路蒙眼狂奔到進入精耕細作階段，突顯新事物發展既無從先驗、不畏傳統，又敬畏規律、百折不饒的生長法則。作為新經濟研究與觀察的一個重要樣本，我們真切希望能夠見證它成長為一顆參天大樹，引領互聯網生態經濟和新商業時代。
中國下一代教育基金會-圓夢計劃執行主席，北京圓網慈善基金會副理事長兼秘書長，全球個人慈善基金應用“小元寶”創始人 付一然
樂視與賈躍亭目前正處在輿論的風口浪尖。這股勁風，仍然沒有被特朗普總統的當選而拂去多少。作為從事20年的職業公益人，我要為善者聲援。樂視是一家有社會責任感的公司，曾不拘泥于任何過場和形式的幫助慈善事業。在“互聯網生態”的驚世韜略與宏偉愿景下，在老賈這樣一個有大情懷、大胸懷、大格局的企業家帶領下，我相信樂視的能力和未來，可以讓謠言不攻自破，好人好報，取得令世人矚目的成就。
原艾瑞咨詢CEO阮京文
樂視這家企業是我近幾年來看到的少有的具有宏大戰略思維布局全球市場并堅定落地執行的企業。樂視從誕生之初，一直磕磕絆絆，一直如履薄冰，一直屢遭非議，但也一次次渡過難關，一次次令人驚艷，一次次讓人刮目相看。按照以成敗論英雄的邏輯，在沒有塵埃落定前，我至少欣賞他們的氣魄，欽佩他們的勇氣，期盼他們的成功。我們期待更多擁有全球視野的中國企業家的出現，并祝福他們，支持他們。即時失敗，那也是值得我們尊重，而不是落井下石！
原申銀萬國證券董事長、中國投資有限責任公司原副總經理 汪建熙
我比較贊成賈躍亭董事長最近發表的意見，希望樂視高層能總結前一段發展中的經驗教訓，適當調整，團結一致，制定可持續發展的戰略，認真執行，樂視仍然有機會成為行業的佼佼者，祝福樂視！
賽迪智庫互聯網研究所所長安暉
近來圍繞樂視的話題很多，作為很久以來關注這家企業發展的一員，不由重點關注。對話題中涉及的一些事情，因不了解，難以判斷置評。但拋開具體事件，對于生態化發展這一話題，有幾點想法。
首先，生態化發展之路漫長，荊棘布地，歧徑多現，行來并不容易。打造產業生態體系，實現生態化發展，被普遍認為是正確的大方向、大趨勢，這點似乎無人質疑。網上稍微搜索，就能找到很多相關文章。但其實，生態打造并非一件簡單事情。就像談到移民火星，人類都知道必須有可持續的生態圈，但這樣的生態圈一直也未能真正做出來，顧得了動物，顧不上植物；顧得了空氣，顧不上能源；顧得了排放，顧不上吸收。原因在于，自然生態系統本就是以億年計的進化形成的，其中有著數不勝數的出錯和淘汰。與之類似，產業生態打造也不是言到自然成，需要探索再探索、嘗試更嘗試。這個過程中會遇到多少坑、多少坎、多少絆馬索，難以預料。若偶一不慎，走錯幾步，是再自然不過的事情。然而，越是難走的路，那敢于行走的人，越顯得勇敢。凡取得大成功者，也多緣于敢走艱難之路。
其次，生態化發展，至今仍是未有成規之事，或對或錯，難以判斷。當今大企業習慣于言必稱生態。但產業生態應是什么形制？如何推進實現生態化打造和發展？類似問題，并未定論。實際上，曾認真研究過一些被視為產業生態化發展的企業案例，絕大多數只是一家之言，若徹底從理論層面論證，更存在不少值得討論之處。即使這些產業生態案例之間，主導企業的理解、產業生態的構成、相互作用的機制、銜接運轉的規律，都各不相同，沒有統一甚至近似的模樣。有時甚至會讓人不由去想，“生態”二字是否本就是硬套上去的概念？（當然，我個人還是贊成這一概念和趨勢的）所以，生態化發展之路，對于任何一家企業來說，都不是本就在那里，可以比葫蘆畫瓢的東西，而是必須多加探索的嶄新事物。走對，是慶幸；走錯，不稀奇。包括對于旁觀生態化發展的人們，看對，是明智；看錯，不奇怪。所以，不必要求一家企業必須要照著其他企業的模式去做，也不必拿既有的例子對照判斷某家企業道路的正確與否。
最后，生態化發展是典型的“少數派”創新，這種創新往往會遭遇質疑。真理有時候會被少數人首先發現，大眾的普遍認知也會存在盲點。蘋果公司要推出iPad時，幾乎聽不到肯定的聲音。京東打造自有物流時，多少文章在論述其不合理性。都是典型的例子。我們社會一直在說鼓勵創新，但我們每個人對所遇到、所看到的創新，應秉持什么態度呢？就我個人的理解，在有充分證據證明某種創新是在“做惡”前，應該以盡可能包容的心態去對待。具體表現上，就是不輕易否定、不過分質疑，如果可能，多給有價值的建議。就像一個孩子在成長過程中必然會犯錯，但不能因此就槍斃他一樣，一家企業的發展——特別是創新發展——也會出現失誤、錯誤，但不能因此就斷然否定其努力。幫助它反思檢視，及時更正失誤或做的更好，才是鼓勵創新應持有的態度。
11月9日，麻省理工學院校長拉斐爾·賴夫就本次美國大選結果及其帶來的不同感受和反應，給全校寫了一封公開信。這里，借信的最后一句，送給所有在生態化發展道路上探索和所有關注生態化發展之道的人：讓我們找到傾聽彼此心聲的辦法——同情、謙遜、正直、尊重以及善良。
珠海玉微傳媒有限公司董事長喻曉馬
第一次接觸樂視的產品是在三年以前的大學生創業評審會上，作為評委的我得到一個樂視電視盒，當時對樂視的印象是模糊的，回家后一直扔在角落無瑕研究與使用。
直到半年后的一天孩子拿出來問我是什么東西，我才給孩子培訓似的把它與電視連接，沒有想到從此，我們一大家人從此告別了本地有線電視網，告別那些廣告疲勞轟炸的節目，可以靜靜的看各種剛剛從影院下線的大片和家人最愛的電視劇。至今，我家里、父母家里、老姐家里都是樂視電視、樂視手機！必須公正的說，樂視改變了我們的業余休閑生活！
本月10號我在立白集團總部為立白營銷精英培訓時發現，立白培訓用電視也是一款65寸的樂視新款，平時我也會把樂視手機與電視產品使用體驗分享給身邊的朋友，推薦大家購買這一性價比超高的品牌！
近期，網絡上樂視被推到了風口浪尖，作為一個創業8年的小公司創業者，我覺的我應該說一些我的感受，我對樂視追求理想路上的阻力和挑戰感同深受！但是，我認為，這注定是一個互聯網時代的商業顛覆者必然要經歷的成長的陣痛！中國的草根創業者，如要想成長為優秀的世界級企業家，遠遠不止經歷唐僧團隊西天取經路上的八十一難！用人關、客戶關、資金關、競爭關、政策戰略關、政企關系關……遭遇任何一次的背叛、欺騙、投資失誤等都足以讓有理想無保護的創業者萬劫不復！
近期很多社交媒體上樂視被謠言攻擊，一些人利用近期樂視的商業失誤發起了一波又一波的攻擊！連樂視的理想、情懷、價值觀文化也變成了攻擊的理由，樂視作為一個在互聯網領域進軍實體做出過極大影響力與成就的公司，它在體育、電視劇、手機、甚至是走出國門的新能源汽車領域，應該得到我們的愛護理解與尊重，因為這是一群有理想的瘋狂創業者，它們除了現金流，什么都不缺：人才團隊、理想使命與責任信仰……最重要的是，它們把自己的一切全部投入到從內容生態到產品生態的行業革命中，一如紅軍兩萬五千里長征中理想主義者，它們正在為自己的理想與失誤付出代價，更在不屈的堅持！我們可以選擇嘲笑他們，可以選擇起哄攻擊他們，可以漠然的等待著樂視垮掉的一天，因為對于大多數隨波逐流的網友而言，整個過程更像一部商業娛樂大片！而這，洽好就是中國式創業者最大的悲哀！大家有沒有想過，假如是你在經營樂視，你在創業路上，面對資金、競爭、挑戰，你能否做的更好？！
我不知道本次風波會延續多久，但是我相信樂視是一支優秀的堅強團隊，有格局、有視野、有能力，一定可以做的更好！如果這樣的企業在中國都無法生存發展，我們這些草根創業者還能看到希望嗎？
請輸入驗證碼