青島財經日報/青島財經網記者 尹為鑒
11月17至18日，第八屆彼得·德魯克全球論壇在奧地利維也納召開，國際管理學界迎來一場思想盛宴。本屆論壇主題為“創業型社會”，吸引了全球諸多知名企業家、管理學思想家及學者與會探討。瑞士洛桑IMD學院創新管理教授比爾·費舍爾主持了主題為“大企業能否變得富有創業精神？”的思想對話，期間包括比爾·費舍爾、戰略管理大師加里•哈默等都高度評價了海爾的模式創新，這是繼去年海爾集團董事會主席、首席執行官張瑞敏受邀參加該論壇并發表演講后，海爾模式再度成為這場全球頂級管理論壇的焦點之一。
“創業型社會”概念來自德魯克1985年出版的《創新和創業精神》，德魯克曾設想在“創業型社會中，創新、創業將是十分平常、相對穩定、持續不斷的工作”。然而直到今天，全球企業尤其是大企業仍面臨著不同程度的“創新窘境”，企業管理者仍在頻頻尋找“創新密碼”?；ヂ摼W時代，海爾探索的人單合一管理模式創新，不僅有效解決了大企業創新難題，也在某種程度上為打造“創新型社會”提供了新的組織模式。
德魯克曾將創新作為企業的兩大使命之一，但即使是充滿創新精神的美國硅谷的“車庫企業”，在發展壯大之后也可能會逐漸喪失原有的企業家精神。要破解這一創新難題，最關鍵的是要打破束縛創新的傳統組織形態，開放鏈接全球資源、激發每個人的創新活力。在互聯網轉型過程中，海爾人單合一模式探索由傳統的科層體制轉型成為開放的創業平臺，驅動員工由雇傭者、執行者轉型成為創業者，圍繞用戶需求吸引利益攸關方搭建共創共贏生態圈。在海爾模式下，每個員工都直面市場、創造市場，實際成為企業創新的主體，每個創業者都可以借助平臺的力量成為自己的CEO。
“海爾是一個非常富有想象力的公司，我們需要向他們學習”，本屆論壇上戰略管理大師加里•哈默如此評價海爾。哈默認為，在眾多大企業陷入喪失企業家精神的窘境時，海爾是打破企業家精神與企業規模之間矛盾的典范。“在海爾我們可以看到，每一個雇員都有一個開放式的網絡，可以將客戶的洞察以及外界的合作伙伴等等融為一體，使得每一個員工都有機會成為企業家。”
本屆論壇的主題闡釋表明，數字化技術正加速著社會的轉型，“創業型社會”需要新的組織形式。海爾在全球首創了“大企業創業”模式，這種模式在某種程度上也為社會發展提供了新的組織形式，而這一結論已被多位全球頂級管理學家所認同。例如，倫敦政治經濟學院（LSE）克里斯蒂安·布施教授對海爾進行密集調研后，認為“海爾模式可能會成為下一個社會模式”；哈佛教授約翰·科特則表示，海爾模式“不僅可以創建一個非常偉大公司，還會幫助整個國家”。此次海爾模式在德魯克全球論壇上被廣泛熱議，可以看做是歐洲管理學界對海爾模式的社會意義達成了初步共識。
海爾的人單合一模式探索目前已取得了良好效果。數據顯示，從2007年至2015年海爾連續九年復合增長率30%以上，是營收增長率的5.5倍。2016年上半年，在家電行業整體低迷的環境下，青島海爾逆勢增長，成為國內家電企業中唯一一個實現收入、利潤雙增長的公司，2016年三季度，青島海爾營業收入單季度增長超過50%。
海爾轉型開放創業平臺后，整個平臺上已有超過100個小微年營收過億元，有29個小微引入風投，14個小微估值過億，整個平臺為全社會提供的就業機會超過130萬個。除此之外，人單合一模式已得到國際管理學界的積極關注和認可，哈佛、沃頓等國際頂級商學院將“人單合一”模式作為教學與研究案例，海爾模式已在日本、俄羅斯、澳洲等國家和地區得到了實踐和驗證。
據了解，德魯克全球論壇每年舉行一次，是全世界最重要的管理會議之一。2015年11月，海爾集團董事會主席、首席執行官張瑞敏受邀參加第七屆彼得·德魯克全球論壇并發表演講，是唯一受邀的中國企業家。
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