處在輿論風(fēng)暴中的樂視正在遭遇成長中的煩惱，似乎所有的困難都撲面而來。事實上，樂視現(xiàn)在遇到的一些困難，是中小企業(yè)向全球化大企業(yè)發(fā)展過程中必然要遇到的問題。中國很多巨無霸的企業(yè)曾經(jīng)遇到的問題比樂視現(xiàn)在的問題大得多、也難得多。
12月11日的中國企業(yè)家領(lǐng)袖峰會上，樂視創(chuàng)始人賈躍亭發(fā)表“互聯(lián)生態(tài)模式代表未來：Dream On and All In”主題演講，表示近一個月來的樂視風(fēng)波，本質(zhì)是傳統(tǒng)思維與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維的沖撞，但樂視會堅持并成為破殼而出、擁有顛覆價值創(chuàng)造力量的‘全新物種’。”
賈躍亭的演講吸引眾多媒體及聽眾的關(guān)注。演講中，據(jù)中國企業(yè)家記者馬鉞微博稱，“賈躍亭的導(dǎo)師私享會，開始前半小時會場就被擠爆了，進(jìn)行期間不時傳來砰砰的砸門聲，老賈太受關(guān)注了。”
據(jù)了解，賈躍亭在演講中詳解了近段時間以來樂視的戰(zhàn)略調(diào)整以及樂視超級汽車的最新進(jìn)展，并透露樂視致新將在一個月以內(nèi)完成新一輪融資。認(rèn)為樂視生態(tài)模式一定成功，樂視超級汽車一定成功，世界會為All in者讓路。
重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)精神
不可否認(rèn)，雖然樂視短期內(nèi)遭遇了成長的煩惱，可這并不能說是互聯(lián)網(wǎng)思維的失效和過時。此時，樂視恰恰充當(dāng)起試金石的角色，繼續(xù)重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)勇于創(chuàng)新，敢于失敗與及時調(diào)整的互聯(lián)網(wǎng)精神，這對于當(dāng)下的中國經(jīng)濟(jì)以及疲憊的全球經(jīng)濟(jì)市場而言，無疑是一種有益探索。
可以說從最初打造樂視正版影視版權(quán)庫，到逐步滲透到內(nèi)容制作產(chǎn)業(yè)鏈上游，進(jìn)一步延伸到下游發(fā)行環(huán)節(jié)，到布局視頻移動端，研發(fā)“多屏合一”界面技術(shù)，推出樂視超級電視搶占客廳、臥室入口，樂視的市場觸角一步步深入，不僅突破傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站固有模式，而且打破了傳統(tǒng)廠商及內(nèi)容服務(wù)商的策略，將互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維具體化、形象化地展現(xiàn)在人們的眼前。
從數(shù)據(jù)上來看，樂視手機(jī)總銷量突破2000萬，電視超過1000萬保有量，總共運(yùn)維5000萬用戶……樂視在用戶體驗上的資源積累，來自于與用戶的充分互動，這種開放的產(chǎn)品設(shè)計理念，使其在滿足用戶需求方面做到了快速性、全面性。
樂視創(chuàng)始人賈躍亭認(rèn)為，當(dāng)今企業(yè)的競爭是商業(yè)模式之爭，不僅是產(chǎn)品之間的競爭。如何能夠真正地實現(xiàn)價值共享，才是創(chuàng)造一個全新模式的核心點。作為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)跨界創(chuàng)新的始創(chuàng)者與引領(lǐng)者，樂視生態(tài)經(jīng)濟(jì)具有價值鏈重構(gòu)、共享和全球化三大特征，其創(chuàng)造的共享經(jīng)濟(jì)，也是創(chuàng)造新的價值，共享全新價值。
不難看出，近期圍繞著樂視的這場輿論風(fēng)暴，本質(zhì)上其實是傳統(tǒng)思維與下一代互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維的沖撞，是專業(yè)分工模式與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式誰能代表商業(yè)未來的趨勢之爭。
剎車降溫解決自身瓶頸
傳統(tǒng)思維與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維有何不同？具體而言，專業(yè)分工模式，本質(zhì)上是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)來占據(jù)市場的制高點，然后再以市場領(lǐng)先者甚至是壟斷者的身份去追逐企業(yè)利潤最大化。
而以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，是在打破產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新和組織的邊界后通過價值重構(gòu)、價值共享來做大做強(qiáng)自身，目的是創(chuàng)造全新的價值、實現(xiàn)用戶價值的最大化。
樂視的形象被定位成為一個顛覆者、探索者和冒險家。乍看上去，不少人會覺得樂視戰(zhàn)略風(fēng)險系數(shù)太大，是“刀尖上的舞者”。但從古至今，哪一種成功不是站在顛覆、探索和冒險的脊背上？
任何一種模式都難免會經(jīng)歷試錯、完善、迭代的過程，才能爆發(fā)出最大的內(nèi)生力。
在上個月的全員信中，賈躍亭非常坦誠地承認(rèn)公司如今面臨的困境：快速擴(kuò)張帶來的資金鏈緊張，燒錢圈客戶的節(jié)奏要變，要進(jìn)入生態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流正向快速增長與繼續(xù)獲取規(guī)模化的全球高價值用戶并重的階段。此外，組織變革成為生態(tài)戰(zhàn)略新階段的重要抓手，十天內(nèi)就有兩次重大人事調(diào)整。
蒙眼狂奔的樂視戰(zhàn)略不會改變，其創(chuàng)始人賈躍亭一再重申，樂視的價值觀、生態(tài)模式絕不會改變。這恰恰意味著，經(jīng)過了高速發(fā)展的樂視，有意剎車給自己降溫，把發(fā)展中的癥結(jié)梳理清楚，正視自己，痛下決心解決自身瓶頸，以期迎來更健康、穩(wěn)健的成長新階段。
堅持自己終將爆發(fā)無窮內(nèi)生力
有人質(zhì)疑樂視只是在鼓吹概念，甚至認(rèn)為企業(yè)短期不能實現(xiàn)盈利就是商業(yè)模式有問題。實際上，在互聯(lián)網(wǎng)世界里，不止是樂視，太多互聯(lián)網(wǎng)公司都對盈利問題“漠不關(guān)心”。與高速擴(kuò)張相比，在盈利問題上，大家都是“慢性子”。美國的亞馬遜虧損了七年，中國的京東到現(xiàn)在已經(jīng)10年了還沒盈利，去哪兒網(wǎng)創(chuàng)立10年上市2年也沒盈利，而且根本不打算近期盈利。
失掉短期的盈利，卻換來了背后巨大的用戶資源。可參考的數(shù)據(jù)顯示，2016年，樂視全生態(tài)將實現(xiàn)營收500億元，去年這一數(shù)字是180億元；而上市公司樂視網(wǎng)，2016年營收有望突破200億元，只用了6年時間營收增長近百倍。值得關(guān)注的是，樂視致新在本月將宣布獲得新一輪融資。
樂視生態(tài)下存在的7大子生態(tài)，每個生態(tài)下都蘊(yùn)藏著萬億市場規(guī)模。在傳統(tǒng)工業(yè)時代下，或是互聯(lián)網(wǎng)第一代商業(yè)模式下，7大產(chǎn)業(yè)毫不相關(guān)，是各自獨(dú)立發(fā)展的七個產(chǎn)業(yè)，只不過產(chǎn)品出來以后會有一些很松的結(jié)合，而樂視生態(tài)則不同，垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向拓展的開放生態(tài)圈共同構(gòu)成的開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，打破了產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界、創(chuàng)新邊界，各環(huán)節(jié)協(xié)同共鳴、環(huán)節(jié)間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，整體產(chǎn)生聚變效應(yīng)，不斷創(chuàng)造出與眾不同的全新產(chǎn)品體驗和更大的用戶價值。
筆者認(rèn)為，媒體不應(yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)思維和樂視生態(tài)的商業(yè)模式一棒子打死，很多閃光點是值得肯定、保留，更應(yīng)該對其有著更長遠(yuǎn)的期許。也希望市場能給謀求創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)提供一個足夠?qū)捜蓍_明的環(huán)境，促進(jìn)其努力成長為市場可供借鑒的下一代模式。
分析人士表示，樂視只要腳踏實地，適時調(diào)整公司發(fā)展節(jié)奏，其所追尋的商業(yè)模式最終仍會爆發(fā)無窮的內(nèi)生力。
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