美的創始人何享健（騰訊科技配圖）
騰訊科技 繁榮 8月27日報道
他是一名野心十足的企業家，在美的跨入千億規模后他稱要再造一個美的，2020年規模突破2000億；他是一名睿智的管理者，雖然將第一大股東的地位牢牢掌握在自己的手中，但從一開始就摒棄了家族企業的思維方式，實施放權、培養、激勵、約束的四大機制，不僅為美的培養了一批職業經理人，而且讓他們在崗位上永遠激情四射 ；他還是一名眼光銳利的戰略家，推崇沃爾瑪和杜邦等公司的治理方式，將其精髓引入到美的結構體系中。他行為作風果斷，從對美的的股份制改造到制定《分權手冊》、推行員工持股，實施激勵機制，至如今功成名退卻毅然沿用職業經理人治理公司。
正是這樣一位“多面手”，何享健創造美的奇跡時，最終的離開卻未能給美的劃上一個圓滿的句號，過度的放權，高速擴張，讓美的變得“臃腫”而隱患初現：利潤增幅自去年開始急速下滑，今年營收大減。據美的今年上半年業績報告顯示，美的總營收為389億元，較2011年的620億元同比下降37.15%。
處于“瘦身”階段的美的又將如何華麗轉身？何享健將難題留給了其接替者，現任美的集團董事長方洪波。
激進冒險：讓美的的增長變得“野蠻”
美的的起家是從1980年制造風扇開始，喜歡嘗試第一個吃螃蟹的何享健在美的發展中實施了最為重要的三步驟，讓美的從一家30多億元規模的企業挺進千億俱樂部。
1992年，何享健對美的進行股份制改造，并于1993年促成美的在深交所上市。
1997年，美的開始實施事業部制度，制定《分權手冊》。何享健在公司實施激勵機制改革，開始大量培養職業經理人團隊。
2001年，何享健在美的推行員工持股制，成功實施了國內首家上市公司MBO，為此，管理層成為第一大股東控制公司。清晰的產權結構讓美的接下呼嘯馳騁，此后的4年中，美的先后將華凌、榮事達、小天鵝等企業收入囊中，使得公司的凈資產迅速增加了40%。
從2001年到2010年的10年間，美的集團成為海爾之后第二個超過千億的家電企業。從某種意義上來說，相比海爾在家電領域的多元化（彩電、空調、洗衣機、冰箱、手機、電腦）的發展，美的一直僅限于白電領域（小家電、空調、冰箱、洗衣機），速度。美的提出，2015年要實現2000億規模。
何享健的激進與冒險，雖然迅速使企業擴大了規模，但這種野蠻式的增長讓企業后續的發展帶來了諸多隱患，美的通過并購的手段急速擴張導致了資產負債率上升，2009年，美的財報顯示其資產負債率高達70%。
另外，一味地沖規模而忽視了利潤的增長。美的無論是主營業務小家電、空調，還是隨后發展的洗衣機、冰箱等領域，都慣用一個套路：先做大規模，再依靠對產業鏈上下游垂直整合來降低成本。2011年上半年美的除了冰箱外的其他產業毛利率都出現下降。據悉，美的最核心部門制冷集團2011年的庫存同比超過百億。
2011年，美的利潤增幅出現了嚴重的下滑，美的2011年年報顯示，公司去年收入增長和凈利增長分別為24.88%和18.28%，而2010年分別為57.70%和69.24%。
美的電器股價的持續下跌，也讓何享健個人財富從261.84億縮水到去年的178億，財富縮水超過6成。
過度放權 使得事業部權利無止境的膨脹
何享健喜歡用年輕人，美的集團原11人的管理層中，平均年齡只有39歲，在目前新一任的董事會成員中，年齡均在35歲-45歲左右，并且都是25歲進入公司，在美的工作時間平均達14年左右。
何享健曾稱，從公司最初的產權制度改革起，美的一開始就明確不會是家族企業而要實行現代化管理制度。
雖然在股權架構方面，何享健一直獨大，但為美的打造一個職業經理人的團隊沒有絲毫動搖，即使是功成名退，也將掌舵權交給非何氏基因的職業經理人手中。
從上世紀開始，何享健便在美的內部便實施職業經理人管理體制。
1997年，美的開始實行事業部制改革，并在產品多元化與經營專業化戰略管理思路下對事業部充分放權，并形成集團總部——事業部——事業部下屬經營單位的管理架構。
2009年，何享健宣布不再擔任上市公司美的電器董事長，并退出美的電器的日常經營，完成創始人與職業經理人的交接。
2011年10月，何享健轉讓15.3%美的股權，讓予融睿投資與鼎暉投資，使美的形成多方股東共同持股的股權結構。而這步棋子，是何享健為順利完成美的集團整體上市的重要一步。
何享健的過度放權，也使得各個事業部權利無止境的膨脹，“1500億元的美的擁有20萬員工，而同樣這一量級的企業規模卻只有幾萬員工。”一位消息人士稱，美的全國銷售公司鼎盛期達近9000人，而人員規模的提升最終帶來美的需要大面積裁員，去年“裁員門”事件也讓曾讓美的一度站在風口浪尖上。
果斷中留下的遺憾
無論是從對美的的股份制改造到制定《分權手冊》、推行員工持股，實施激勵機制，果斷是何享健一向的行事作風。
直至去年，何享健意識到美的需要“瘦身”并果斷地開始實施美的的戰略轉型，從去年5月份開始，他親自視察市場；隨后便提出戰略轉型。去年11月，美的日電全國60多家銷售公司只保留11家，剩余變為50個分部只有管理職能；12月，美的制冷各地銷售公司人員精簡。雙方簽下3年協議，操作權下放代理商，總部不再對銷售公司虧損進行補貼，且需保證銷售目標。
但70歲的何享健在美的的二次轉型時期選擇了離開，雖然毅然地將權杖交給了方洪波，但最終未能給美的劃上一個完美的句號，接下來，美的二次再造的使命將由新一批職業經理人組建的團隊去完成。
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