平衡盧永仁

    80年代的香港，粵語歌壇群花競放，影壇人才輩出，而商界亦崛起了一個又一個大財團。而這一時期，20歲出頭的香港人盧永仁卻遠離家鄉，來到劍橋大學，在那里獲得了藥理學碩士和遺傳學工程博士學位。在那里，沒有粵語金曲的陪伴，沒有TVB的喧鬧，靜靜的康橋讓他得以寧靜地求學。 

    當一名科學家造福人類，是盧永仁自幼的夢想。他用7年時間在劍橋大學取得雙學士、碩士和博士學歷，畢業前他已經發表20余篇學術論文，并收到哈佛等名校任教的offer，未滿30歲便成為冉冉升起的科研新星。然而，當這夢想即將變為現實，他卻有些彷徨：自己真的可以做一名偉大的科學家嗎？ 

    “不能做到great，只能做到good是不夠的，”盧永仁談及自己當初放棄走科研道路時如是說。他認為自己可以做一個“蠻好”的科學家，但距離偉大的科學家還有差距。 

    他坦承，做一個偉大的科學家是不能太計較成果的，而自己是比較計較成果的一個人，“我很喜歡做一件事情很快見到結果是怎么樣，不管那個結果是正面的還是負面的。” 

    做為一名香港人，他自幼耳濡目染父親在商海中“廝殺”，似乎已有從商的天然基因，再加上香港發達的商業環境，讓他抱著試試的態度選擇了從世界最大的管理咨詢公司——麥肯錫的管培生做起。 

    麥肯錫的這一份工作讓他從此踏上商界的路并越走越遠。而他則靠著那不安分的內心和強大的“brain power”，一路從英國到香港，涉足咨詢、電訊、金融、時裝等多個行業，游刃有余。 

    一路追尋，除了事業之外，盧永仁一直在尋找內心的平衡——事業與家庭，慈善與商業，物質與精神……平衡術對他而言，似乎貫穿了整個事業線和生命線。年輕時對于金錢的渴求在如今的他看來卻是另一種解讀，“在金錢跟內心的快樂有一個平衡，才可以是一個比較完美的人生。” 

    不同行業殊途同歸

    一路走來，盧永仁的履歷表令人眼花繚亂，曾經供職香港電訊、花旗集團、中國聯通和I.T集團，他的每一次跳槽都成為香港媒體關注的熱點話題。1996年，他被世界經濟論壇選為100位未來環球領袖之一。 

    第一次見盧博士是在銅鑼灣的一家西餐廳吃下午茶，遞給我的名片是“南華傳媒集團副主席”，而之后他告訴我，自己目前還開設了一間咨詢公司，并擔任六家上市公司的獨立董事，同時還身兼多項公職，包括高錕慈善基金的董事會成員、弘立書院校董、香港政府廣播管理局委員、港交所創業板上市委員會始創委員等。 

    中國多數企業家都深諳專注與堅持為成功之道，卻缺乏跨界的視野與勇氣。俗話說，隔行如隔山。而在盧永仁看來，不同行業的管理之道則是殊途同歸的。 

    如何能夠在不同行業運籌帷幄？麥肯錫的工作經歷讓他見識了全球500強企業是如何解決問題的，同時也認識到有時候與客戶溝通的過程比解決問題本身更為重要。他認為，不同的行業當然有它不同的地方，但是從管理的角度來看其實是一樣的，主要還是解決方案的過程、溝通的過程，以及之后怎么去執行的問題。 

    每次進入全新的領域，盧永仁都會為自己設定一個目標，當達到心中的這一目標后，他就會考慮轉換領域。例如，2002年加盟中國聯通擔任執行董事兼副總裁，他為自己制定了兩大目標：一是盡量將外國企業的經驗帶到聯通；二是借機學習內地企業如何運作與管理。又如，加入I.T集團時公司在時裝界是行業龍頭，香港的發展空間不大，他的主要目標便是積極開拓內地市場。 

    他笑了笑，接著說道，“我們每做一件事情都有一個機會成本在里面，就是說如果我不繼續做這件事，我可以做哪件事；然后比較兩件事，哪一個對你比較好，這就是機會成本。做人也是一樣，每天我們都是面對很多機會成本。” 

    然而，并非很多人有盧博士的這種勇氣，大部分人都習慣繼續走光明的前路，習慣性地對未知事物產生恐懼。而盧永仁認為，當今世界變化太快，人一生中要面對很多不同領域的事情，如果能在不同行業有多種學習和工作經驗，自己就有向前的動力，總是好事。 

    追求內心的平衡

    “我的銀行卡里再加兩個零，對我來講生活還是一樣。雖然我有幾輛車，但同一時間只能開一輛，最終還是時間是最有限的。”在實現了財務自由后，盧博士開始將更多時間劃撥于慈善與家庭方面。 

    2003年，他與光纖之父高錕以及香港大學副校長程介明等人創辦了弘立書院，定性為global school，采用雙語教學，七成普通話，三成英文，并采用小班制，每15-18人為一班，師生比例為1：10。現在，弘立書院已成為全港最難考入的國際學校。據了解，內地多位企業大佬的子女都在這間學校求學。 

    此外，他還協助高錕的夫人等創立了“高錕慈善基金”，旨在為老年癡呆癥提供幫助。“如果能利用自己的一些經驗跟人際網絡為社會多做點事情，這個長遠的影響比自己的財富重要。”他如是描述自己做慈善的心態。 

    一半理性，一半感性。在職場上，每走一步他都會習慣性地計算機會成本，“任何一件事時間是唯一有限的東西，那時候就有個機會成本，工作20余年，最終發現最可貴的原來是時間。” 

    他希望能靈活掌控自己的時間和生活的節奏，“每一個人能夠掌握自己的時間去做一些你想做的事情，這是最開心的事。” 

    而在生活中，他酷愛紅酒，并喜歡寫詩。自微博這一新事物出現后，雙魚座的他喜歡在上面抒發自己的情感。微博對他來說，也是平衡心態的一個重要地方。 

    盧永仁的兒子今年九歲，每逢節假日他都會帶兒子出游增長見聞。提及孩子，他忍不住給我看Iphone里的相片，并感慨道，“我常說，現在要花點時間陪陪孩子，再過幾年等孩子長大，就不會理我了……”

    保持競爭的心態

    翻看中國企業家創業史，他們大都經歷重重磨難，上刀山下火海，或與政府斗智斗勇，或打著法律的擦邊球，甚或有過牢獄之災。 

    內地過去10年的商業環境則與80年代的香港相差無幾——盧博士如是說，那是一個容易誕生明星企業家的時代，李嘉誠、霍英東、李兆基……那一代企業大佬卻成為難以逾越的典范。如今的香港商界土壤，已經很難再出現李嘉誠一樣的傳奇人物。 

    盧博士談到自己的看法，他認為這主要有兩方面原因，一是現今香港的機會相較以前少了許多，而隨著教育水平的提高，競爭亦越來越激烈；另外，香港的生活水平提高，下一代生活無憂無慮，“當你的生活已經是比較好、比較舒服的時候，你競爭的心態就不會那么強”。 

    正如港片所描述的那般，如今的香港已是一個商業極其發達的城市，有著完善的法律法規。正因為如此，才讓這個彈丸之地井然有序，然而，也正因為這樣，香港的商人有太多的條條框框需要遵守，創新亦需帶著腳鐐。 

    對于內地崛起的新生代企業家，盧博士認為，正因為內地與香港發展的階段不一樣，才出現了諸如馬云之類的商界新星。然而，他同時也表達了對下一代的憂慮，“下一代的孩子，包括我自己的兒子，有時候我想不通怎么令他們有競爭的心態。競爭的心態很重要，沒有了就沒有，你不會有所突破。” 

    對于下一代如何保持競爭的心態，盧博士認為將是給教育界的一個很好的課題，這也是他和朋友當初創辦弘立書院的初衷之一。 

    盧永仁出生時家境并不富裕，住在香港第一代廉租屋漁光村，父親一天要打三份工來糊口，每天從早上7點多工作至半夜才回家。因而，他自幼便跟母親比較親近，受她的影響也較大。但這樣的生活環境讓他自小擁有競爭的心態，知道自己的目標，并完成了從遵守游戲規則到制定游戲規則的蛻變。 

    香港媒體將盧博士稱為“超腦力主義者”，從研究腦力的學術派到最終的實踐派，或許，正是這種競爭的心態讓他在不同領域如魚得水。（文 劉雁）