作為財富管理和資產管理的從業者，無論在何種環境中，諾亞都要保護好客戶的財富。這很大程度上取決于客戶的資產配置和投資組合，是諾亞發揮專業能力的地方，為投資人的資產保駕護航，以專業成就關愛之心。
心之所至，行之所及。過去18年，每年諾亞都會打造一場與客戶深度“對話”的場遇。今年也不例外，愈是復雜環境，我們愈要冷靜思考，成熟判斷。諾亞已經逐步構建起來對于客戶資產配置的服務體系和流程，基于嚴謹的宏觀判斷和前瞻趨勢洞見，為客戶提供可以適合不同市場環境的產品與服務。
近日，2022諾亞財富華北大區客戶年會在三亞圓滿收官。眾多行業先鋒、知名經濟學者親臨現場，共同探討疫情后的經濟展望與國際局勢。
本次年會上，諾亞控股國內集團CEO/歌斐資產董事長殷哲、諾亞控股國際集團CEO陳勁、華夏新供給經濟學研究院院長、首席經濟學家賈康等多位知名學者、諾亞高管從不同視角對深度探討了后疫情時代的投資新趨勢。
今年全球投資者不好受
新一輪技術交替期已至
諾亞控股國內集團CEO/歌斐資產董事長殷哲
會議開始諾亞控股國內集團CEO/歌斐資產董事長殷哲首先分享諾亞2022年年度報告，回顧2022年，在美國加息、俄烏沖突、貨幣貶值等宏觀因素的影響下，全球經濟進入衰退周期。
在這樣復雜宏觀環境下，今年全球的投資者都不好受，但同時也意味著新一輪技術交替期的到來。
諾亞在年初提出了“先保護，再增長”的戰略，更加聚焦于客戶的切身需求以及價值創造。
回顧諾亞從2019年以來的變革，從產品驅動轉向以客戶為中心，持續為客戶創造價值。諾亞在接下去一年，將繼續打好地基，深化變革。
具體來看，諾亞通過產品變革、組織變革和業務流程變革，圍繞“客戶為中心”來進行重構，啟動了3R（客戶關系、解決方案、存續服務）的“鐵三角”模式服務核心客戶。
另外，諾亞還通過數字化賦能，加強數據加密、產品引入流程以及投研的一體化等等，更好地為客戶服務，保護客戶財富。
寒冬見證專業
全球資產配置將成為大趨勢
諾亞控股國際集團CEO陳勁
在題為“恐慌與曙光——諾亞全球洞察與雙循環戰略布局”的主題分享中，諾亞控股國際集團CEO陳勁分享了疫情后世界經濟的看法。
陳勁首先指出，當前全球四大經濟體正在經歷前所未有的貨幣政策分化，美聯儲40年來最大的加息力度使得所有風險資產的估值都必須重新校準。
而過去40年的中國，就好像在一部高速向上的電梯中，不管我們在電梯里做什么，最終我們都到達了頂層。
陳勁認為，隨著國內將高質量發展提上實現中國式現代化的重要議程，部分低端制造的供應鏈將逐步轉移，為東南亞和周邊國家提供的溢出機會。而中國客戶在此次全球性的供應鏈轉移中也可以抓住機會以東南亞及周邊國家開啟全球配置，國內國際雙循環的資產配置模式或許是投資人未來20~30年的大趨勢。
諾亞財富作為首家實現港股、美股兩地上市的 中國獨立財富管理機構，將用新的本地化服務、新的產品和新的科技平臺擁抱趨勢，立足中國的前提下進行全球化配置，為客戶布局新未來。
改革創新
擴大開放后疫情時代的中國式現代化
華夏新供給經濟學研究院院長、首席經濟學家賈康
在題為“后疫情時代的中國經濟與大國關系展望”的主題分享中，華夏新供給經濟學研究院院長、首席經濟學家賈康分享了新時代下中國式現代化的核心內涵。
賈康認為，在大會召開后，有幾個關于政策解讀的誤區得到了澄清，中國未來將堅定不移的扎實推進社會高質量發展實現共同富裕。
明確了深化改革開放和堅定不移擴大開放的態度，這也符合近期國內疫情防控政策逐步優化的趨勢。
賈康還解讀了大會中提出的中國式現代化，是要在全面小康之后跨越中等收入陷阱。為此，規范收入分配、財富積累機制也是至關重要的一環。
對于當前的中美關系，賈康認為在各方因素影響下，局部脫鉤可能在所難免，但是全面脫鉤幾無可能。據四季度全球供應鏈報告顯示，盡管東南亞、南亞和美國的近岸地區增量明顯，但數據顯示仍有超90%的來自美國和歐盟的生產商將中國列為三大采購伙伴之一，未來隨著疫情沖擊緩和，產能恢復，中國仍在西方供應鏈中占據主要地位。
對于國內經濟，賈康認為在中國式現代化的過程中，“新經濟”和“新基建”的機會值得重點關注，尤其是支持中國數字經濟發展的“新基建”，既是當務之急，又是長遠支撐。
2022年對于投資來說是艱難的一年，但是從更長遠的角度來看，困難也會帶來變革的轉機。尤其是在當前預期邊際改善，國內疫情管控已經放開的背景下，資產配置布局機會漸近。
至此，諾亞各大區的客戶年會都已圓滿舉辦，2023年諾亞將堅定聚焦以客戶為中心的服務理念，持續深耕市場發展趨勢，根據客戶不同需求制定資產配置解決方案，加速布局全球投資市場，打好地基，在新格局下繼續為客戶資產保駕護航。
青島財經日報/首頁新聞記者 張海杰
責任編輯：王海山
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