1月9日，海爾集團召開2022年工作總結表彰大會暨第八屆職工代表大會第四次會議。
會上，海爾集團董事局副主席、總裁梁海山發布“海爾集團2022年度創新成果”；海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰發表了題為《創業，再出發》的演講。
業績穩中有升 逆勢增長
2022年，海爾集團全球營業收入3506億元，增長5.4%，生態收入450億元，增長16.3%，全球利潤總額252億元，增長3.7%。面對反復延宕的疫情和復雜嚴峻的環境，海爾錨定“世界一流企業”目標，穩中有進，逆勢增長。這是新一屆董事會交出的首份答卷，展示出企業強大的發展韌性。
2022年，海爾錨定“世界一流企業”目標，穩中有進，逆勢增長
梁海山表示，海爾已經連續14年蟬聯全球大型家電第一品牌，同時作為全球唯一物聯網生態品牌，連續4年入選BrandZ最具價值全球品牌百強，其中旗下子公司海爾智家連續5年入選《財富》世界500強，雷神科技作為海爾孵化第一批創業小微成功登陸北交所……一個全球化企業引領的發展圖景躍然紙上，令人振奮！
以創新彰顯價值，以賦能提質增效，這是海爾持續創新的重要路徑。創業38年以來，海爾始終將創新根植于基因之中，持續聚焦科技創新。數據顯示，2022年，海爾集團所獲中國專利金獎增至11項，海外發明專利超1.6萬件，均為行業第一；實現氣懸浮壓機、零嵌冰箱、航空集裝箱等原創技術重大突破，“國際領先”技術鑒定累計264項，位居行業第一。引領的創新科技，創新著用戶的新體驗，為企業發展注入不竭動力。
做強生態價值，賦能生態伙伴，是海爾生態品牌戰略發展成果的集中體現。這也意味著其創新成果不只關注自身發展，更是謀求生態價值的最大化。數據顯示，卡奧斯COSMOPlat鏈接企業90萬家、服務企業8萬多家，“1+N+X”工賦模式“青島能突破、山東能推廣、全國能借鑒”，其中，“工賦青島”2022年賦能企業4500多家，新增產值300多億元。海創匯構建賦能中小企業“專精特新”發展的創業生態，服務中小企業4000多家，孵化出7家上市公司、120家專精特新“小巨人”企業。
戰略聚焦 創業再出發
滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰。2022年海爾取得了突破性的成績，但“世界之變”的時代大背景下，2023年，企業如何在風險中抓住機遇，行穩致遠，海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰給出了答案。
首先，要聚焦，保持戰略定力，心無旁騖做主業，持續聚焦智慧住居和產業互聯網兩大賽道：以海爾智家為載體，實現在物聯網智慧住居領域的全球引領；抓住數字經濟的新機遇，做優卡奧斯工業互聯網平臺，做深大健康產業、城市治理互聯網、汽車產業互聯網和新能源產業互聯網四個垂直領域。
為了更好支持兩大賽道的引領，海爾將生態轉型、數字化轉型和科技自立自強在戰略高度進行布局：生態轉型扣住“場景聚合產品，生態‘復’蓋行業”，數字化轉型扣住以價值創造驅動的思維重塑和模式重構，科技自立自強扣住讓原創科技支持企業高質量發展，要“補短板”與“鍛長板”并重。
其次，要穩健，守住風險底線，守住企業發展的壓艙石?！叭螒{風浪起、穩坐釣魚臺”。周云杰在演講中強調，全體海爾創客要守住現金流、守住質量底線、守住法律法規的底線。
第三，要有源動力，讓創客制成為企業自我成長的永動機。海爾通過創客制，釋放創客活力、激發潛能，讓創客成為企業持續發展的主人。2023年，海爾將推進創客制升級，機制完全市場化，也將更利于激勵創客持續創業、與事業共進退。
第四，要有根，創建卓越文化，讓每個人都具有企業家精神。海爾在傳承文化基因的基礎上，要培育、創建卓越的企業文化，引領海爾生態生生不息。卓越的企業文化創造強大的凝聚力和引領力，讓卓越企業的發展更有力量。
百尺竿頭更進步,千仞絕頂再攀登。周云杰表示，展望2023年，依然面對很多挑戰，海爾要成為一個“時代的企業”，必須以歸零心態，創業再出發。
青島財經日報/首頁新聞記者 尹為鑒 高奕靜
責任編輯：李賽男
請輸入驗證碼