
楊元慶。資料圖
楊元慶會為過去的一年感到欣慰。在過去的一年中,聯想不僅穩固地占領了PC市場第一的位置,還在代表新未來的PC+(聯想定義為包括平板、智能手機、智能電視等產品在內的新市場)市場取得了超出預期的成績。2013年,聯想智能手機在中國市場僅落后于三星[微博],排名第二。
這是聯想從一家PC廠商轉型的第一步。按照楊元慶的戰略規劃,在取得規模之后,海外市場以及高端市場將成為攻堅的關鍵環節。“聯想未來將不再是一家硬件廠商,軟件、應用和服務等領域都是聯想關注的重點方向。聯想最終將成為一家‘設備與服務提供商’。”楊元慶說。
多年在低毛利的PC行業拼殺,聯想慣用手段并且也是其優勢所在,是通過對供應鏈以及組織架構的調整,盡量壓縮成本提高利潤。對于聯想,做軟件和服務相比實現智能手機市場的銷售規模,難度不可同日而語。
在當年柳傳志選定楊元慶作為接班人時,楊元慶身上的某些特質已經表現出來:他有著不達目的不罷休的進取精神。很多年過去,楊元慶一刻都未曾停歇地踐行于此。收購IBM[微博] PC后,通過整合國際化團隊的挫折和學習,楊元慶管理手段更加圓融,“他能夠放手,相信自己的下屬,大家作為一個團隊努力。”
“我非常喜歡可口可樂品牌。”在最近的一次采訪中楊元慶表示,可口可樂代表活力、激情、創造和夢想,已經跨越了膚色、種族和文化,有著遍及世界的影響力。
從力主收購IBM PC開始,楊元慶就有了世界級企業的夢想。如果能實現此次轉型,毫無疑問,楊元慶已經踏入了他最終夢想的門檻。

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